最新面試技巧范文

1/3最新面試技巧范文【面試技巧】最新面試技巧范文“最新面試技巧范文“一文由應(yīng)用文檔頻道編輯整理，更多精選內(nèi)容請關(guān)注本頻道面試技巧欄目最新面試技巧范文1確定明確的面試目標(biāo)常見的面試目標(biāo)包括考核應(yīng)聘者的預(yù)期工作能力，影響應(yīng)聘者的工作選擇以及幫助應(yīng)聘者做出正確的工作選擇等。這三種目標(biāo)雖然共存于同一面試過程中，但是由于組織及其工作崗位的實際情況不同，三種目標(biāo)的相對重要性也會不同。因此，對于每一次面試，都應(yīng)明確目標(biāo)，并突出重點，這樣才能為面試官成功地主持面試提供明確的方向。具體的做法可以是在面試開始之前，由招聘經(jīng)理制定出應(yīng)聘者來訪的活動日程，確定面試的具體目標(biāo)，交由人力資源經(jīng)理或高層經(jīng)理審校，再由人力資源部召集面試官開會，詳細(xì)地討論各面試目標(biāo)的具體負(fù)責(zé)人以及面試時間的安排，使面試官對何時考校應(yīng)聘者、何時進(jìn)行公關(guān)宣傳、何時開始實況簡介達(dá)成共識。2確定工作崗位的預(yù)期業(yè)績預(yù)期業(yè)績是指組織對應(yīng)聘者業(yè)績水平的期望標(biāo)準(zhǔn)。由于考核應(yīng)聘者能否達(dá)到工作崗位的預(yù)期業(yè)績是面試目標(biāo)的關(guān)鍵，因此確定預(yù)期業(yè)績是準(zhǔn)確考核，乃至成功面試的首要步驟。預(yù)期業(yè)績包括目標(biāo)、工作障礙和能力要求三部分，2/3確定預(yù)期業(yè)績時也應(yīng)從這三部分著手進(jìn)行。1確定日標(biāo)目標(biāo)作為預(yù)期業(yè)績的組成部分，必須是具體的與可衡量的，例如推銷員的目標(biāo)是在無需經(jīng)過競爭性投標(biāo)程序的情況下與客戶完成一次銷售，但如果模糊地描述成與客戶有良好的關(guān)系，就會導(dǎo)致他人對目標(biāo)是否實現(xiàn)存在爭議，并且由于目標(biāo)不可衡量，也會使組織無法通過面試來準(zhǔn)確考核。2確定工作障礙工作障礙是指為了實現(xiàn)目標(biāo)所必須克服的問題。確定工作障礙的前提是能夠區(qū)別績效不同的員工。比如，處理一般的退款要求對于辦事員來講不是一個工作障礙，因為這是績效好與績效差的員工都能夠有效完成的工作。但是，為一位怒氣沖沖，而且丟了發(fā)票的客戶處理退款就是一個工作障礙，因為它能夠區(qū)分不同績效的辦事員。3確定能力要求能力要求是指員工在面對工作障礙時所采取的組織期望的行動。但在有些情況下，招聘理可能并不介意應(yīng)聘者采用什么行為，只要問題解決了就行。然而員工如何處理工作障礙往往是區(qū)分績效的關(guān)鍵所在，因此為了找到優(yōu)秀的員工，應(yīng)該盡可能具體地描述能力要求，其中包括可觀3/3察到的行為，行為的背景及可觀察到的行為結(jié)果等。3提出有效的面試問題通過面試提問應(yīng)該能夠得到考核應(yīng)聘者所需要的相關(guān)信息，因此，有效的面試問題應(yīng)該隱含著以下兩種有效的假設(shè)通過考校過去的行為可以很好地預(yù)測將來的行為與預(yù)期業(yè)績緊密相關(guān)的問題能更好地預(yù)測應(yīng)聘者的工作能力。根據(jù)以上假設(shè)，可以制定出面試提問的相關(guān)戰(zhàn)略，具體介紹如下要求示范實現(xiàn)工作業(yè)績的關(guān)鍵行為是考核應(yīng)聘者能否完成萊事的最好辦法是請應(yīng)聘者