走出選拔農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部的誤區(qū)——x市鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆工作的調查與思考

1/3走出選拔農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部的誤區(qū)X市鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆工作的調查與思考走出選拔農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部的誤區(qū)X市鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆工作的調查與思考當前，全國各地正在進行“縣鄉(xiāng)同步換屆”，該項工作直接關系到我黨在人民群眾心中的形象和執(zhí)政地位。筆者身處農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，對提拔任用鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部非常關心，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織推薦班子成員換屆期間，本人直接與同事和組織部門進行了交流、訪問。據(jù)了解，X市各地在選拔任用鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部工作中都不同程度的存在“三大”誤區(qū)。為謀求組織部門拿出選拔任用干部工作的最佳方案，促進黨在農(nóng)村的各項工作正常開展，讓優(yōu)秀務實的成熟鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部得到提拔重用，筆者對調查的情況從正面進行了總結歸納。誤區(qū)之一，唯年齡小。在換屆組織工作中，X市選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子，作為選拔對象的第一條件是年齡在30歲以下。實事求是的講，30歲的干部是尚未成熟的干部。領導干部不僅需要了解眾多法律、法規(guī)和政策，而且，需要懂得并運用那些條款和工作慣例，靈活處理實際行政管理事務。然而，各行業(yè)知識和技能是通過相當長的理論聯(lián)系實際的工作經(jīng)歷形成的。一名干部的正常成長經(jīng)歷應該是23歲大學畢業(yè)，參加工作后2年熟知鄉(xiāng)土文化、地理和工作環(huán)境實質上是跑腿和當一般干部的助手，在單位有22/3年的工作績效當業(yè)務骨干才能引起領導的重視，鄉(xiāng)黨委提拔任單位副職12年才能任負責人，任負責人一屆3年已經(jīng)是32歲了。32歲只能熟悉某一行業(yè)工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部的職數(shù)有限，當領導干部不能只管一個部門吧誤區(qū)之二，重推薦票。確定選拔任用考察對象不能簡單的以票取人。事實上有的干部不堅持原則，搞無原則的一團和氣，上下迎合有關人員的心理，推薦時他的票數(shù)當然高。另一種情況是，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導組織定向推薦。中國人有傳統(tǒng)的“唯上”心理和“朝中無人不做官”的思想”，領導組織推薦干部“張三”，與會的志們就會薦“張三”。這樣的情況，你說“張三”的推薦票不高么真理往往掌握在少數(shù)人的手里，說不定推薦票只有23票的人是很好的務實干部，是組織部門需謀求人與事最佳配置的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部人選。誤區(qū)之三，看學歷高。學歷的問題讓很多優(yōu)秀的農(nóng)村干部進不了領導班子。事實上我國的教育、就業(yè)與實際應用脫節(jié)。在工作中，讀大學的很多知識根本用不上，同時，學歷高比學歷低的人“水平要高些”是相對的，不是絕對的。有些人雖然學歷不高，但在工作中勤與自學，也可能達到較高的水平。這樣的人為數(shù)不少。歷史上和現(xiàn)實生活中有不少學歷低的人成了杰出的領導亮劍電視劇中的李云龍比趙剛政委的學歷低，但是，他的實際工作3/3就比趙政委強。深圳富士康集團高級主管徐浩東是中專畢業(yè)，在他領導下的員工都積極工作，他的領導藝術和管理水平也不差。從事組織工作的同志應注意我國的黨政領導選拔任用工作暫行條例規(guī)定，選拔任用鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領導“一般應當具有大學專科以上文化程度”，這里沒有對學歷作硬性的規(guī)定，是“應當”不是“必須”，更沒有強調“重用本科生”針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子換屆調查中反映的社會情況和揭示的問題，筆者建議組織人事部門在考察鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部時不要簡單的以票取人，不要將年齡在30歲以下或35歲以下作為選拔干部的硬性條件，也不要將文憑高作為選拔任用鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導的硬性條件。同時建議，組織部門要拓寬選拔任用鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部的視野，將超過了35歲的年輕務實干部提拔任用起來，要注重考察提拔對象在工作中的實績，要運用人事杠桿調動鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部求真務實、堅持原則、率先垂范、積極工作，要將那些帶頭執(zhí)行國家政策