2016年人事專員工作總結2篇

2016 年人事專員工作總結 2 篇 我們每個人都是在不斷的總結中成長，在不斷的審視中完善自己。 20自己也是在總結、審視中腳踏實地地完成好本職工作，現(xiàn)將 20工作總結如下： 1、招聘： 按照公司的年度規(guī)劃，通過公共招聘網(wǎng)、前程無憂、醫(yī)藥報、內(nèi)部推薦等渠道進行人才招聘。招聘的崗位有：安全管理人員、研發(fā)人員，其中研發(fā)人員錄用了 1 人。年底的中高層崗位競聘是今年招聘工作的重點，共發(fā)布了 10 個崗位信息，從 11 月 8 日發(fā)布簡歷至 11 月25 日截止，共收到簡歷 1742 份，簡歷的來源基本上來自前程無憂。初試共安排了 74 人， 進入復試的有 27 人，其中的 8 人從中脫穎而出與公司內(nèi)部的 6 人一起參加最后的競聘。為配合此次競聘工作，精心設計了復試人員崗位筆試題，競聘評估打分標準，并努力協(xié)調(diào)安排好面試時間，積極做好整個面試過程中的后勤保障工作。 2、培訓： 對于新入職的員工做了安全防范、員工手冊、公司有關規(guī)章制度等方面的入職培訓，同時為新員工協(xié)助辦理后勤手續(xù)等工作，使新員工快速適應公司環(huán)境。自己則在 10 月份完成了人事管理繼續(xù)教育的驗證工作。 3、社保、公積金、各類保險： 每月在 10 日之前做好社保、公積金的繳納工作，并與財務對帳完成各部門的費 用分攤報表。 5 月及 7 月初完成了社保繳納基數(shù)及公積金基數(shù)的調(diào)整工作，根據(jù)市總工會和公積金管理中心的要求完成公積金繳存情況的自查工作。 對于新入職的員工及時為其辦理了社保、公積金、檔案的轉(zhuǎn)入，對于退休人員及時為其辦理了退休手續(xù)及公積金的轉(zhuǎn)入手續(xù)。 完成了一年一度的殘疾人保障金、欠薪保障金的繳納。在職、退休職工住院保險和職工特種重病的續(xù)保工作。本年度為 2 位職工辦理了特種重病的保險理賠。 對于 20共 6 個未完成獻血指標的名額作了獻血補償金處理，共計 7200 元。 4、福利： 全年一次的高溫補貼，全年二次 的醫(yī)藥、購藥補貼，每 2 月一次的交通費補貼都按時發(fā)放到每個員工的手里 ;。 對于每二年一次的職工體險，先后比較了瑞美、美年、愛康國賓三家體檢中心，最后確定了性價比較高的瑞美體檢中心，并將體檢須知和體檢卡發(fā)到每個員工手中。重陽節(jié)前夕為退休職工購買了禮品卡。 5、合同管理： 本年度自我進公司以后，新進員工的合同簽訂 1 人 ;老員工合同續(xù)簽 4 人 ;退聘人員退聘協(xié)議書的簽訂 1 人。 6、各類報表： 每月底收集下屬企業(yè)的人員信息并進行分類統(tǒng)計匯總，按時上報人員信息分析。每季度完成季度報表和國資委統(tǒng)計報表并及時上報。 7、完成上藥 布置的工作： 為配合 20校園招聘，年中的時候?qū)Ρ静考跋聦倨髽I(yè)的應屆生招聘情況進行了調(diào)研。下屬各企業(yè)出于人力成本、用工需求、以往校招效果方面的考慮，不需要招應屆生，所以此次上藥組織的 20 上藥集團為了增強人力資源管理信息的完整性、準確性、實時性，改善日常事務勞動效率，將啟動人力資源管理系統(tǒng)項目建設。調(diào)研通知下發(fā)后，我認真細致地為此次調(diào)研準備材料，并與同事一起接待了上藥及用友公司人員的來訪調(diào)研，順利完成了此次調(diào)研工作。 近一年來，我雖然努力完成一些工作，但在有些方 面還存在一些不足之處，如專業(yè)水平、工作能力上還有待進一步提高，對工作崗位的全方位認識還不夠等等，這些問題，我決心在今后的工作中努力加以改進和解決，使自己更好地做好本職工作，服務公司。 針對以上存在的不足和問題，在新的一年中我打算做好以下三點來彌補工作中的不足： 一、加強對人力資源專業(yè)知識的學習，參加人力資源相關培訓，做到全面深入的掌握本職工作的專業(yè)知識，以便結合實際更好的開展工作。 二、以實踐帶學習全方位提高自己的工作能力。在注重學習的同時也需要抓實踐，在實踐中利用所學知識，用知識指導實踐全方位的提高自己的 工作能力和工作水平。 三、對工作中有些進展不順利的問題，需要濾清思路重新整理，對工作中的不足進行改進，養(yǎng)成做事細致、全方面考慮問題的好習慣。 最后感謝我的領導和同事們，感謝領導熱忱的指導我，感謝同事誠懇地對待我。在新的一年里我決心再接再厲，更上一層樓。 2016 年人事專員工作總結 領導和各位同事大家好 ! 20馬上就到啦 !回望 20度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，公司的項目發(fā)展得越來越多，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我 們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘回顧和總結過去一年來所做的工作，現(xiàn)對我今年的工作做如下總結。 一、集團公司截止 20 10 月人力資源現(xiàn)狀 集團公司 20年初在編 408 人，本年截止 10 月份入職人數(shù)為152 人，入職率為： 離職人數(shù)為 130 人。截止 20 10 在編人數(shù)為： 427 人 ;離職率為： 其中：集團公司 20年初在編人數(shù)是 150 人，截止 20 10月在職人數(shù)： 180 人，本年入職人數(shù) 79 人，入職率為： 離職人數(shù) 51 人，離職率為： 20集團公司入職人數(shù)為 64人與 20同比入職人數(shù)增加 15 人 ;入職率增長： 20集團公司離職人數(shù)為 35人與 206人 ;離職率增加： 下屬管理公司 20年初在編 21 人，截止 20 10 月在職人數(shù) 88 人，本年入職 25 人，入職率為： 離職人數(shù) 27 人，離職率為： 下屬 司年初在編 204 人，截止 20 10 月在職人數(shù) 130人，本年入職 32 人，入職率為： 離職人數(shù) 36 人，離職率為： 下屬 司年初 在編 36 人，截止 20 10 月在職人數(shù) 37 人，本年入職 10 人，入職率為： 離職人數(shù) 9 人，離職率為： 下屬 司年初在編 27 人，截止 20 10 月在職人數(shù)為 19人，本年入職人數(shù)為 9 人，入職率為： 離職人數(shù)為： 7 人 ;離職率為 二、考勤管理 1、每日對員工 勤單及請假單的處理。 2、出差人員根據(jù)海南公司傳回的考勤數(shù)據(jù)對報銷費用進行審核。 3、根據(jù)考勤數(shù)據(jù)審核 工作人員的車費及餐費補貼。 4、每月根據(jù)考勤明細，認真做好考勤的統(tǒng)計，為造發(fā)工資提供依據(jù)，根據(jù)考勤統(tǒng)計情況，公布考勤通報。 5、根據(jù)每月考勤情況統(tǒng)計入考勤匯總統(tǒng)計表為轉(zhuǎn)正考評、年終評優(yōu)和年終獎的計算提供依據(jù)。 三、人事檔案管理 1、新員工入職時，告知準備所需的人事資料，根據(jù)員工提供的人事檔案，建立人事檔案。 2、建立員工花名冊和人事臺帳，做到電子版臺帳和紙質(zhì)檔案相符。 3、負責管理和保管集團公司及下屬公司所有員工的人事檔案。 4、建立人事檔案借閱登記表。 5、今年 6 月將集團公司及下屬公司的離職檔案進行整理，歸入檔案室，共計歸檔人事檔 案 98 份。 6、上半年完成了人事臺帳匯總表的更新，根據(jù)領導指標及要求增加了人員編制及增減比率等欄目，集團公司及下屬公司員工花名冊上也相應增加了人員編制欄目，為人員招聘核編提供了便利。 四、薪酬及福利管理 1、 20，集團各中心及下屬公司薪酬支出截止 20 10 月份共計： 1561。 16 萬元，其中 薪酬 720。 43 萬元 ;放薪酬：101。 60 萬元 ;放薪酬： 54。 10 萬元 ;凱西來公司發(fā)放薪酬： 107。05 萬 ;放薪酬： 210。 76 萬元 ;放薪酬： 226。 22 萬元 ;141 萬元 。 2、集團轉(zhuǎn)正員工基本購買了五險，截止 20 11 月份全集團單位部分保險支出費用 240。 86 萬元，其中 出 53。 88 萬元 ;15。 90 萬元 ;出： 8。 02 萬元 ;出： 67。 22 萬元 ;19。 85 萬元 ;司支出： 65。 54 萬元 ;產(chǎn)支出： 10。45 萬元 ; 3、以上兩項目主要人工成本合計 1802。 02 元，集團公司月人工成本為 180。 20 萬元，年人均人工成本 4。 22 萬元。 4、公司所有人員社會保險的購買與社?？ǖ闹谱?，員工社保信息的變更與辦理，本年度辦理社?？?6 張，員工 工傷申報及報銷 3 人。辦理退休 2 人，生育備案及生育報銷 3 人。 為體現(xiàn)公司對員工的關懷，公司特在三八節(jié)、高溫時節(jié)、中秋國慶節(jié)送出慰問。在今年 8 月份鄒總又為過生日的員工申請了生日小禮品。 五、招聘及儲備工作 1、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。 2、根據(jù)各部門人員的實際需求，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位。通過采取一系列切實措施：廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、內(nèi)部員工推薦、現(xiàn)場招聘、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才，集團公司及下屬公司共計完成全年 152 位人才的招聘。 3、為更好地適應集團公司快速發(fā)展的需 要，有效地推進公司人才儲備工作，滿足公司戰(zhàn)略目標及業(yè)務發(fā)展對人才的需求，作好公司人才梯隊建設，為員工提供發(fā)展晉升的平臺。集團公司下發(fā)“關于人才儲備管理辦法”，根據(jù)儲備管理辦法的相關要求建立人才儲備庫，截止 20 11 月份儲備人才庫中人才數(shù)量為： 93 人，內(nèi)部儲備人才 5 人。 六、培訓工作 為滿足公司快速發(fā)展的需要，打造一支高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力團隊，使新員工了解、認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，每月組織對新員工進行入職培訓，截止 20 11 月進行培訓員工入職培訓152 人次。 為強化管理，加強各位同事的文化 素質(zhì)及專業(yè)技能水平，滿足公司的用人要求及員工個人發(fā)展，公司各部門開展了管理知識及業(yè)務技能方面的培訓。為跟進培訓執(zhí)行情況，我部門每月都到培訓部門進行旁聽，截止 20 11 月各部門完成內(nèi)部培訓 101 次。 20，新員工入職培訓及部門內(nèi)部培訓產(chǎn)生培訓費共計： 31370元 ;其中部門內(nèi)部專業(yè)培訓費： 29370 元 ;新員工入職培訓費： 20。 七、勞動合同管理 負責勞動合同簽訂、續(xù)簽及管理工作， 20集團公司新簽勞動合同 100 份，續(xù)簽勞動合同 25 份 ;目前，集團及下屬所有員工均已簽訂勞動合同，無未簽訂勞動合同 產(chǎn)生的糾紛情況。鑒于地產(chǎn)行業(yè)特性，有部分員工為退休及勞動關系掛在其他單位人員，為規(guī)避勞動風險，我部門要求此類人員提交退休證及勞動關系證明。 八、績效管理 為保證工作計劃節(jié)點的順利完成，每月嚴格執(zhí)行考核，對計劃的完成起到了很大的推動作用。截止到 10 月份，集團各中心及下屬公司定性及定性指標扣款合計： 53。 83 萬元 ;其中定量指標扣款： 40。42 萬元 ;定性指標扣款： 13。 41 萬元 ;各單位完成計劃節(jié)點的獎勵金額為： 2。 11 萬元。 九、 20工作計劃及建議 1、經(jīng)統(tǒng)計集團公司及下屬公司勞動關系在其它單位、退休人員、試用期員工未購買工傷保險人員共計 93 人，因我司主營房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務，工程技術類人員經(jīng)常出入施工現(xiàn)場，下屬物業(yè)公司一線操作員工居多，工傷發(fā)生率相對較高。如發(fā)生此類事故，所有費用由用人單位全額承擔，存在很大的用工風險。為減少員工發(fā)生工傷為公司帶來的損失建議為以上人員購買意外傷害商業(yè)保險。 2、房地產(chǎn)行業(yè)招聘存在一定難度，將加強招聘工作，開辟多種招聘渠道，特別是同事推薦，此種渠道成功率相對較高，建議被推薦人才年度被評為優(yōu)秀員工，給予推薦人一定的獎勵 ;春節(jié)后人才流動的高峰期這些機會，參加一些大型的春招會，補充一些來自 行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎人才。 3、績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡