銀行信貸部經(jīng)理述職報告

1/8銀行信貸部經(jīng)理述職報告20XX年是XXX銀行的股改年，在省、市行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，自己在信貸管理部經(jīng)理的崗位上，帶領(lǐng)全體員工緊跟總行股改工作步伐，全力壓縮和控制信貸風(fēng)險，改革信貸管理模式，完善業(yè)務(wù)規(guī)程，努力構(gòu)建現(xiàn)代商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制。一、20XX年任職及主要指標(biāo)完成情況1、20XX年主要指標(biāo)完成情況、資產(chǎn)質(zhì)量。20XX年末，不良貸款余額為XXX億元，不良率XXX，比年初下降XX個百分點(diǎn)。其中個人消費(fèi)不良貸款為XX億元，實現(xiàn)不良貸款額連續(xù)五個月下降XX萬元，完成計劃幅度居全省第X位。、潛在風(fēng)險貸款管理。今年我行法人客戶鎖定潛在風(fēng)險貸款XX戶，金額原創(chuàng)億元，至年末累計壓縮XX億元，處置率為XX，列全省第X位。、信貸基礎(chǔ)工作。全年按公司和個人業(yè)務(wù)，分別組建了信貸審查、核保及業(yè)務(wù)操作、授信管理、貸后管理和貸后監(jiān)督、信貸檔案管理五大業(yè)務(wù)操作與管理中心，信貸系統(tǒng)管理更加明晰；實現(xiàn)XXX系統(tǒng)和XXX兩大系統(tǒng)規(guī)法管理與操作。2、20XX年主要工作內(nèi)容2/8構(gòu)建信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險控制體系，規(guī)范信貸業(yè)務(wù)操作。根據(jù)總、省行改革的需要，今年重點(diǎn)抓了兩項調(diào)整。一是改革法人客戶業(yè)務(wù)傳統(tǒng)管理模式，組建“信貸業(yè)務(wù)核保及操作中心；二是承接個人消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)的管理。為嚴(yán)控信貸風(fēng)險，我從員工崗位設(shè)置、建立健全崗位責(zé)任制入手，設(shè)計工作流程，制定管理制度，實施規(guī)范操作。改革法人客戶業(yè)務(wù)監(jiān)督方法，全面推行“一對一“監(jiān)督。在部內(nèi)設(shè)置信貸業(yè)務(wù)操作與貸后管理監(jiān)督員，通過“一人管一行，逐戶、逐筆監(jiān)督”的方式，對全行法人客戶信貸業(yè)務(wù)實行系統(tǒng)管理。先后X次組織大規(guī)?，F(xiàn)場檢查，下發(fā)信貸業(yè)務(wù)整改通知書和加強(qiáng)管理工作意見XX份，實現(xiàn)整改不規(guī)范操作問題XX啟，推動了我行信貸業(yè)務(wù)規(guī)范化管理工作進(jìn)程。實施個人業(yè)務(wù)審批與監(jiān)督分離。對個人消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)，實行了審批與監(jiān)督分離、相互監(jiān)督、相互制約的工作機(jī)制，有效地控制了信貸操作風(fēng)險。全年通過實施有效監(jiān)督，實現(xiàn)對信貸檔案入庫不及時、抵押未登記等問題整改XXX余啟，涉及貸款本金XX萬元，全面規(guī)范了消費(fèi)信貸管理。建立制度規(guī)范操作、監(jiān)督行為。全年起草、細(xì)化信貸管理規(guī)章制度XX份。主要是XXX銀行XX分行個人消費(fèi)信貸審查委員會工作規(guī)則、XX銀行XX分行消費(fèi)信貸審3/8查中心管理辦法、XX銀行XX分行加強(qiáng)貸后監(jiān)督管理辦法、關(guān)于規(guī)范提取信貸檔案管理的補(bǔ)充規(guī)定、20XX年度公司客戶信貸資產(chǎn)質(zhì)量和潛在風(fēng)險貸款壓縮退出考評辦法、XX銀行XX分行法人客戶信貸業(yè)務(wù)操作及核保操作中心工作規(guī)則等，全面加強(qiáng)了我行信貸管理工作。加強(qiáng)信貸資產(chǎn)質(zhì)量管理，全力清壓不良及潛在風(fēng)險貸款為規(guī)范管理，我按信貸政策、經(jīng)營需要、控制化解風(fēng)險等要求，充分發(fā)揮信貸管理作用，全面推行精細(xì)化管理。對分析后確定的XX港務(wù)局、遼寧XXX有限公司、XXX有限公司等優(yōu)質(zhì)客戶，以綜合授信為主線，重新設(shè)計融資方案，研究消滅其潛在風(fēng)險貸款工作思路，加強(qiáng)與省行匯報和溝通，通過實行多收少貸、制定規(guī)避信貸風(fēng)險措施等辦法，實現(xiàn)此類客戶存量貸款向新增貸款轉(zhuǎn)化，消除風(fēng)險隱患。通過上述措施全年實現(xiàn)存量向新增有效轉(zhuǎn)化X筆，金額XX億元。夯實信貸資產(chǎn)質(zhì)量，清查貸款責(zé)任人。今年先后三次組織對管轄貸款進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)定，堅持標(biāo)準(zhǔn)重新劃定出不良貸款XX億元，為股改提取風(fēng)險撥備做好充分準(zhǔn)備；同時還根據(jù)總、省行要求，對XX筆，金額XX億元貸款，實施了信貸責(zé)任人清查，逐筆建立責(zé)任人檔案、認(rèn)真記錄每筆4/8貸款全過程風(fēng)險控制情況。對剝離資產(chǎn)形成責(zé)任認(rèn)定報告XX余份，在此基礎(chǔ)上提出責(zé)任人處理意見，經(jīng)報有關(guān)部門核準(zhǔn)，為全行順利剝離信貸資產(chǎn)做好基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)潛在風(fēng)險貸款管理，消除風(fēng)險隱患。為實現(xiàn)潛在風(fēng)險貸款壓縮目標(biāo)，年初制定并下發(fā)了XX銀行XX分行壓縮潛在風(fēng)險貸款考核辦法，先后X次組織召開研究潛在風(fēng)險貸款管理工作會議，召開X次特定風(fēng)險分析會議，逐戶制定、落實工作預(yù)案，分析解決影響工作進(jìn)度的難點(diǎn)問題，通過現(xiàn)場指導(dǎo)清收、重新設(shè)計融資管理方案、騰出不良空間納入不良管理等系列具體工作，全面推動了潛在風(fēng)險貸款壓降工作。全年分兩階段完成任務(wù)XX億元，其中現(xiàn)金清收XX億元、轉(zhuǎn)化XX億元、納入風(fēng)險管理XX億元，實現(xiàn)壓縮潛在風(fēng)險工作全省排位第X的好成績。規(guī)范消費(fèi)信貸管理，努力提升其質(zhì)量。自X月份接管消費(fèi)信貸管理工作后，及時分析影響消費(fèi)貸款質(zhì)量癥結(jié)，提出加強(qiáng)管理的工作意見。在組織查清、查實“批量還款”因素的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格信貸審查、貸后管理、風(fēng)險處置等信貸基礎(chǔ)工作，先后組織制定并實行了加強(qiáng)違約貸款電話、上門催收、清收處置不良貸款處置14種辦法、加強(qiáng)違約20期以上貸款管理、按揭貸款合作商規(guī)范管理等具體工作，通過有效地指導(dǎo)，推動了全行加強(qiáng)消費(fèi)信貸管理，規(guī)避了信貸風(fēng)險。5/8完善分層次的貸后監(jiān)督檢查體系，查找貸后管理薄弱環(huán)節(jié)，全面整治貸后管理重點(diǎn)開展了以下工作加強(qiáng)新增貸款管理，建立逐筆跟蹤、逐戶控制、逐人負(fù)責(zé)的管理制度。強(qiáng)化對借款人第一還款來源的監(jiān)管，所有的貸款要求?？顚Ｓ?，專人專戶管理，有效約束貸款第一還款來源。全年共發(fā)出查詢XX余條，提出風(fēng)險規(guī)避措施XX條，措施落實后，有效地規(guī)避了新增貸款風(fēng)險；貸后管理監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題X戶，均得到有效整改。加強(qiáng)XX和XX兩大系統(tǒng)管理。全年發(fā)出信貸業(yè)務(wù)監(jiān)測通知書、信貸業(yè)務(wù)整改通知書70余份；組織開展了XX系統(tǒng)移行勾對、實現(xiàn)移行成功率99；在XX系統(tǒng)加注中小企業(yè)類型標(biāo)注、加強(qiáng)了錄入質(zhì)量管理，實現(xiàn)誤差為零的工作目標(biāo)；人行咨詢系統(tǒng)和特別關(guān)注客戶系統(tǒng)被廣泛應(yīng)用工作中，人行數(shù)據(jù)傳送率達(dá)100；同時還保證了開展業(yè)務(wù)實現(xiàn)了信貸信息有效共享。嚴(yán)格規(guī)范信貸業(yè)務(wù)檔案、臺帳系統(tǒng)管理。一是嚴(yán)格落實信貸檔案管理的各項規(guī)定，規(guī)范了權(quán)證檔案出入庫管理，全面實行了入庫檔案監(jiān)督員查驗，對重點(diǎn)客戶由信貸監(jiān)督員制定管理意見付諸實施的管理機(jī)制；對個人客戶信貸檔案重新復(fù)查，實現(xiàn)補(bǔ)充個人檔案資料1000余份，有效地防范了信貸風(fēng)險。6/83、存在的主要問題支持信貸業(yè)務(wù)發(fā)展的能力不足。對我行信貸業(yè)務(wù)發(fā)展不暢的問題，缺乏深層次可行性探討與研究，提供風(fēng)險規(guī)避措施的能力仍薄弱?？貕簜€人消費(fèi)貸款風(fēng)險工作處于被動地位，存在辦法少、措施弱的問題，導(dǎo)致對不良貸款控壓工作異常艱難。信貸隊伍整體素質(zhì)尚待提高。信貸人員效益觀念不強(qiáng)、遇事推諉、分析反映信貸風(fēng)險工作不到位、辦事拖拉等問題仍不能徹底根治。二、20XX年應(yīng)聘申請20XX年我繼續(xù)申請應(yīng)聘市分行信貸管理部經(jīng)理職務(wù)，如組織接受并同意我的應(yīng)聘申請，我將充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，團(tuán)結(jié)同志們一道積極工作；若組織不能接受我的應(yīng)聘申請，我也堅決服從組織的分配，在其他崗位上也將恪盡職守，積極工作，決不辜負(fù)黨和人民賦予的希望與寄托。原創(chuàng)三、20XX年申請應(yīng)聘崗位的工作計劃20XX年若組織繼續(xù)聘任我為信貸管理部經(jīng)理，我將緊跟市分行工作步伐，努力在支持信貸業(yè)務(wù)發(fā)展，控壓風(fēng)險等方面積極工作。其主要目標(biāo)是全面落實省、市行下達(dá)的消費(fèi)信貸不良控制目標(biāo)，緊跟消費(fèi)不良貸款處置政策，適時啟動大規(guī)模處置批量還款工作；繼續(xù)推進(jìn)信貸業(yè)務(wù)7/8規(guī)范操作與管理，全年實現(xiàn)零違規(guī)的工作目標(biāo)；加大支持信貸業(yè)務(wù)發(fā)展工作，對疑難問題做到有請必復(fù)，規(guī)范答復(fù)率實現(xiàn)100。為實現(xiàn)上述目標(biāo)，我將圍繞以下幾方面做好工作1、繼續(xù)強(qiáng)化貸后管理操作流程、監(jiān)督責(zé)任制建設(shè)。在信貸業(yè)務(wù)上全面推行精細(xì)化管理，實行信貸業(yè)務(wù)監(jiān)督全面覆蓋；建立風(fēng)險識別機(jī)制，按月召開風(fēng)險分析會議，通過預(yù)警、分析、決策、督導(dǎo)等方式，及時、逐筆逐項監(jiān)督檢查我行信貸業(yè)務(wù)開展情況，督促問題徹底解決，嚴(yán)把貸款管理關(guān)口；要嚴(yán)格執(zhí)行信貸預(yù)警制度，對可能滋生的信貸風(fēng)險，要早發(fā)現(xiàn)、早處理，消除隱患。2、全力壓控潛在風(fēng)險貸款。20XX年在做好防止新發(fā)生潛在風(fēng)險貸款的同時，繼續(xù)全面推行信貸業(yè)務(wù)精細(xì)化管理，建立管理責(zé)任人檔案和潛在風(fēng)險貸款壓縮退出考核辦法。并且要求各級管理人員恪盡職守，明確工作責(zé)任與內(nèi)容。市分行對即將到期的貸款做到提前三個月預(yù)警，并要求接到預(yù)警后全面制訂落實處置預(yù)案報市行審議，逐戶制定壓縮預(yù)案，做到責(zé)任到人、目標(biāo)到企業(yè)，率先做好領(lǐng)導(dǎo)帶頭承包潛在風(fēng)險控壓大戶工作，親臨現(xiàn)場督導(dǎo)工作。3、加強(qiáng)消費(fèi)信貸管理，清壓不良貸款。原創(chuàng)要發(fā)揮貸后管理中心職能，加強(qiáng)對存量貸款質(zhì)量的監(jiān)控和管理，防止存量貸款劣變和抵貸資產(chǎn)貶損。加大現(xiàn)場和非現(xiàn)場檢8/8查，督促處置方案的研究與落實，拓展不良資產(chǎn)處置思路，規(guī)范