



全文預(yù)覽已結(jié)束
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
管理學(xué)基礎(chǔ)考試大綱知識(shí)及能力要點(diǎn)考試要求程度情境1認(rèn)知管理前導(dǎo)知識(shí)管理的定義S管理的必然性L管理的重要性L子情境11認(rèn)知管理工作管理者S管理對象L管理職能L子情境12認(rèn)知管理理論管理活動(dòng)與管理理論S科學(xué)管理理論Y一般管理理論Y行政組織理論Y人際關(guān)系理論Y現(xiàn)代管理理論L情境2組建創(chuàng)業(yè)公司前導(dǎo)知識(shí)公司的定義S公司的特征S公司的分類S有限責(zé)任公司L股份有限公司L子情境21公司設(shè)立公司設(shè)立定義L公司設(shè)立要件S公司設(shè)立程序Y子情境22公司運(yùn)作公司運(yùn)作概念L辦理稅務(wù)登記S設(shè)置頂層組織結(jié)構(gòu)Y人員招聘Y公司形象設(shè)計(jì)Y情境3制訂公司經(jīng)營計(jì)劃前導(dǎo)知識(shí)計(jì)劃的定義L計(jì)劃的類型S計(jì)劃工作的內(nèi)容S計(jì)劃工作原理Y子情境31分析經(jīng)營環(huán)境經(jīng)營環(huán)境內(nèi)容Y經(jīng)營環(huán)境分析H子情境32制定公司經(jīng)營目標(biāo)目標(biāo)和目標(biāo)體系S目標(biāo)的制定Y目標(biāo)管理N子情境33抉擇公司經(jīng)營方案決策的定義和重要性L決策的類型S決策的程序Y定性決策方法H定量決策方法H情境4架構(gòu)公司組織結(jié)構(gòu)前導(dǎo)知識(shí)組織工作的涵義L組織工作原理Y子情境41設(shè)置公司職能部門部門設(shè)置S人員配置Y子情境42劃分公司管理層次管理幅度Y管理層次Y集權(quán)與分權(quán)H子情境43設(shè)計(jì)公司結(jié)構(gòu)形式公司結(jié)構(gòu)的涵義L公司結(jié)構(gòu)形式Y(jié)情境5領(lǐng)導(dǎo)公司員工前導(dǎo)知識(shí)領(lǐng)導(dǎo)工作涵義L領(lǐng)導(dǎo)工作原理S人性假設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)方式L領(lǐng)導(dǎo)理論Y子情境51指揮公司員工指揮的基礎(chǔ)L指揮及其內(nèi)容S指揮的方式S領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)H子情境52激勵(lì)公司員工激勵(lì)及其實(shí)質(zhì)L激勵(lì)過程L員工激勵(lì)與強(qiáng)化N子情境53溝通公司員工溝通及其過程L溝通的類型S領(lǐng)導(dǎo)溝通的作用L領(lǐng)導(dǎo)溝通的原則L領(lǐng)導(dǎo)溝通的障礙Y領(lǐng)導(dǎo)演講與傾聽H情境6控制公司活動(dòng)及資源前導(dǎo)知識(shí)控制工作的涵義L控制工作的原理Y子情境61控制公司質(zhì)量質(zhì)量控制及其重要性L質(zhì)量控制類型S質(zhì)量控制要領(lǐng)Y質(zhì)量控制方法H子情境62控制公司成本成本控制及其重要性L成本控制過程S成本控制方法H子情境63控制公司員工員工控制的實(shí)質(zhì)及其重要性L績效及特性L績效考核及內(nèi)容Y績效考核程序Y360度績效考核H情境7綜合管理項(xiàng)目任務(wù)前導(dǎo)知識(shí)項(xiàng)目的涵義L項(xiàng)目管理Y子情境71策劃項(xiàng)目任務(wù)項(xiàng)目策劃的涵義L項(xiàng)目策劃原則S項(xiàng)目策劃的方法Y編寫項(xiàng)目策劃書N子情境72建立項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織的涵義L項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)L矩陣式組織結(jié)構(gòu)Y子情境73創(chuàng)建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的涵義L項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建原則S項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建過程Y解決項(xiàng)目沖突N子情境74控制項(xiàng)目進(jìn)度項(xiàng)目進(jìn)度的涵義L影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素S項(xiàng)目進(jìn)度控
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025屆山東省泰安肥城市高二下化學(xué)期末檢測模擬試題含解析
- 供應(yīng)工業(yè)冷庫管理辦法
- 數(shù)據(jù)湖成本控制-洞察及研究
- 檔案數(shù)據(jù)追溯管理辦法
- 公安舉報(bào)投訴管理辦法
- 貨物裝卸機(jī)械使用安全守則
- 智能化農(nóng)用機(jī)器人及其人機(jī)交互優(yōu)化-洞察及研究
- 醫(yī)療幫扶專家管理辦法
- 信用評級機(jī)構(gòu)競爭態(tài)勢與公司債券發(fā)行上市審核探析
- 公安職工餐廳管理辦法
- 膩?zhàn)訉?shí)驗(yàn)方法
- GB/T 18487.1-2015電動(dòng)汽車傳導(dǎo)充電系統(tǒng)第1部分:通用要求
- GB 30603-2014食品安全國家標(biāo)準(zhǔn)食品添加劑乙酸鈉
- 2023年義烏市雙江湖開發(fā)集團(tuán)有限公司招聘筆試題庫及答案解析
- 通信建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查表最新文檔
- 醫(yī)學(xué)高級職稱評審答辯報(bào)告PPT模板
- 肺栓塞的診斷和治療
- DB4451-T 1-2021《地理標(biāo)志產(chǎn)品+鳳凰單叢(樅)茶》-(高清現(xiàn)行)
- 加油站火災(zāi)、爆炸事故現(xiàn)場處置方案
- IPQC技能培訓(xùn)
- 2022年(詳細(xì)版)高中數(shù)學(xué)學(xué)業(yè)水平考試知識(shí)點(diǎn)
評論
0/150
提交評論