通信監(jiān)理工作管理

標(biāo)題虛擬內(nèi)容匯報(bào)材料19項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度建立在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，玉林項(xiàng)目部堅(jiān)持“可操作性、實(shí)用性”的原則，制定了相關(guān)管理制度。1、為完善項(xiàng)目部管理機(jī)制，建立規(guī)范化行政管理，提高辦公室管理、規(guī)范員工行為，更好的提升項(xiàng)目部形象，使項(xiàng)目部各項(xiàng)工作有章可循，制訂玉林項(xiàng)目部辦公管理制度。2、為提高項(xiàng)目部對(duì)工程的把控能力，為業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，樹立公眾監(jiān)理人的形象，提高“公眾監(jiān)理”品牌的知名度，制訂玉林項(xiàng)目部項(xiàng)目管理制度。3、為加強(qiáng)資料管理，確保資料完整、真實(shí)，及時(shí)完成資料整理，更好地為工程監(jiān)理和公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定制定玉林項(xiàng)目部資料管理制度。4、為加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部人員費(fèi)用管理力度，確保項(xiàng)目人員更好開展工作，有效節(jié)約成本，現(xiàn)以公司相關(guān)制度為原則，根據(jù)玉林項(xiàng)目部的實(shí)際情況制訂玉林項(xiàng)目部員工報(bào)銷制度。5、為進(jìn)一步規(guī)范玉林項(xiàng)目部會(huì)議管理，更好的做好上傳下達(dá)工作，實(shí)現(xiàn)信息資源充分共享，確保會(huì)議內(nèi)容得到有效落實(shí)，提高項(xiàng)目部整體工作效率，制訂玉林項(xiàng)目部會(huì)議制度。6、為提高員工素質(zhì)，激發(fā)員工潛能提高工作績(jī)效，使員工獲得公司發(fā)展所需要的知識(shí)和技能，從而與企業(yè)共同成長(zhǎng)。通過對(duì)員工有效的培訓(xùn)，以提高員工綜合素質(zhì)能力、職業(yè)素養(yǎng)等，使項(xiàng)目部員工不斷提升各項(xiàng)工作能力，制定玉林項(xiàng)目部培訓(xùn)制度。項(xiàng)目部日常管理1、制度上墻、宣貫、執(zhí)行2、員工動(dòng)態(tài)管理通過每天對(duì)員工行程的跟蹤，可以隨時(shí)掌握員工的動(dòng)態(tài)，既可以對(duì)員工工作情況作考核，又能隨時(shí)了解員工的生活及身體狀況。3、辦公室值日保持良好的辦公環(huán)境員工考核1、編制員工月度考核表，每月由專業(yè)主管對(duì)員工進(jìn)行考核。2、玉林項(xiàng)目部6個(gè)管理制度是員工考核的基礎(chǔ)。3、員工考核包括員工紀(jì)律（辦公室紀(jì)律、工作紀(jì)律）、項(xiàng)目管理（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、協(xié)調(diào)）、其他等方面4、月度考核與績(jī)效及各種先進(jìn)評(píng)比掛鉤員工報(bào)賬管理1、為加強(qiáng)員工報(bào)銷管理、促進(jìn)監(jiān)理工作的開展、有效節(jié)約成本制定了玉林項(xiàng)目部員工報(bào)銷制度并有效執(zhí)行。2、交通費(fèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷，通信費(fèi)、住縣監(jiān)理人員的房屋租金等依據(jù)華南分公司及總公司有關(guān)規(guī)定報(bào)銷。3、差旅費(fèi)的報(bào)銷必須跟監(jiān)理日記、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)記錄、監(jiān)理照片一致，報(bào)賬金額等真實(shí)，發(fā)現(xiàn)不符的作無效監(jiān)理處理，不予報(bào)賬。4、報(bào)銷人報(bào)銷各項(xiàng)費(fèi)用時(shí)必須使用真實(shí)、合法、有效的原始票據(jù)。其它1、項(xiàng)目部例會(huì)項(xiàng)目部例會(huì)一般定于每月報(bào)賬日；主管間溝通會(huì)不定期召開。如遇重大問題、突發(fā)事件等需臨時(shí)安排會(huì)議，會(huì)議時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)、與會(huì)人員將具體通知到人。2、鼓勵(lì)員工參加公司發(fā)展所需要的知識(shí)和技能，從而與企業(yè)共同成長(zhǎng)。通過有效的培訓(xùn)，以提高員工綜合素質(zhì)能力、職業(yè)素養(yǎng)等，使員工不斷提升各項(xiàng)工作能力。3、警示欄及榮譽(yù)欄的建設(shè)，讓我們以過去的過失為鑒，不斷提高監(jiān)理素質(zhì)和水平，避免同類的過失再次發(fā)生；以過去的榮譽(yù)為新的起點(diǎn)爭(zhēng)取更大進(jìn)步。項(xiàng)目管理日常管理1、玉林項(xiàng)目部工程管理人員組成A、項(xiàng)目經(jīng)理總體把控、統(tǒng)一協(xié)調(diào)各專業(yè)工程建設(shè)B、各專業(yè)主管負(fù)責(zé)所負(fù)責(zé)專業(yè)的工程的總體把控，監(jiān)理往來文件的簽發(fā)，監(jiān)理日?qǐng)?bào)、周報(bào)、本專業(yè)監(jiān)理計(jì)劃等的編制以及針對(duì)本專業(yè)與業(yè)主、施工單位的協(xié)調(diào)C、綜合主管辦公室的日常管理，組織編制監(jiān)理月報(bào)，監(jiān)理文件等D、各區(qū)域監(jiān)理人員負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)工程的安排、現(xiàn)場(chǎng)管控、填寫現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理記錄、編制本區(qū)域內(nèi)的監(jiān)理周計(jì)劃及周總結(jié)分析報(bào)告及與縣公司、本區(qū)域內(nèi)施工單位的協(xié)調(diào)工作。2、監(jiān)理人員及時(shí)跟蹤工程建設(shè)的動(dòng)態(tài)，關(guān)鍵控制點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)見證，所需現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理記錄要現(xiàn)場(chǎng)填寫并經(jīng)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。3、工程質(zhì)量控制現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理是發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題務(wù)必要求施工方現(xiàn)場(chǎng)整改，不能現(xiàn)場(chǎng)整改的要保持跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要第一時(shí)間向?qū)I(yè)主管匯報(bào)并將照片傳回辦公室以便專業(yè)主管簽發(fā)監(jiān)理通知單及協(xié)調(diào)解決問題。4、工程安全管理每道工序開工前要對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行施工安全交底，并讓施工方簽認(rèn)安全交底表，施工過程中督促施工單位按照施工規(guī)范、安全規(guī)范施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)并下發(fā)監(jiān)理通知單或整改通知單。5、每周日、周二、周四專業(yè)主管收集工程進(jìn)度形成進(jìn)度日?qǐng)?bào)及進(jìn)度分析報(bào)告報(bào)市、縣公司相關(guān)負(fù)責(zé)人，每周三向區(qū)公司上報(bào)工程周報(bào)，每周五匯總各專業(yè)進(jìn)度情況形成玉林業(yè)務(wù)區(qū)監(jiān)理項(xiàng)目進(jìn)度匯總表及玉林工程監(jiān)理進(jìn)度分析報(bào)告向玉林移動(dòng)工程中心阮總匯報(bào)。6、工程協(xié)調(diào)除參加玉林移動(dòng)工程中心每周的各專業(yè)工程例會(huì)外，要求住縣人員每周至少要到縣公司兩次，周一到縣公司報(bào)到，向縣公司有關(guān)工程主管請(qǐng)示工作，溝通本周的工作計(jì)劃，爭(zhēng)取縣公司的支持；每周五要到縣公司匯報(bào)當(dāng)周的工程建設(shè)情況及我們所做的工作。與縣公司的每周溝通要形成會(huì)議紀(jì)要。相關(guān)制度及進(jìn)度上墻相關(guān)制度上墻可以對(duì)我們的員工起到警示、提醒作用，各項(xiàng)工程進(jìn)度上墻我們可以更加直觀了解工程建設(shè)情況。相關(guān)制度及進(jìn)度上墻除了起到警示、提醒及直觀反映工程情況外，也在業(yè)主檢查是能反映出我們監(jiān)理專業(yè)性、對(duì)工作的認(rèn)真態(tài)度，給業(yè)主良好的印象，提高“公眾監(jiān)理”的美譽(yù)度。相關(guān)制度上墻進(jìn)度上墻晴雨表上墻資料管理流程資料管理組織監(jiān)理人員熟悉監(jiān)理用表，監(jiān)理資料管理制度宣貫監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)檢查施工情況等，依據(jù)檢查結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)填寫相關(guān)監(jiān)理用表，并讓施工隊(duì)長(zhǎng)簽字確認(rèn)駐點(diǎn)監(jiān)理人員每周末將本周的監(jiān)理記錄送到監(jiān)理項(xiàng)目部監(jiān)理辦公室安排專人接收并對(duì)資料進(jìn)行分類整理、檢查完整性專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)資料質(zhì)量、真實(shí)性進(jìn)行檢查工程結(jié)束匯總?cè)抠Y料，形成監(jiān)理文件上交建設(shè)單位資料不完整不合格資料管理制度控制要點(diǎn)表資料清查表資料整理1、原則上每周收集一次2、分類原則分專業(yè)、按縣份、按站點(diǎn)、按控制點(diǎn)XX專業(yè)XX縣XX縣XX縣XX基站XX基站XX基站X控制點(diǎn)X控制點(diǎn)X控制點(diǎn)（展示照片的分類收集）匯報(bào)人陳沖無線項(xiàng)目建設(shè)情況工作思路一、無線項(xiàng)目建設(shè)情況1、玉林G161期工程新建基站共計(jì)151個(gè)，擴(kuò)容基站共計(jì)226個(gè)，華為插花替換站174個(gè)，老舊設(shè)備替換23個(gè)，G161網(wǎng)優(yōu)調(diào)整155個(gè)，凈增載頻共2344個(gè)，總體要求2011年底全部開通。2、TD五期目前下發(fā)方案66個(gè)，其中共址站57個(gè)，新建基站9個(gè)。以上項(xiàng)目預(yù)估監(jiān)理費(fèi)120WN總體規(guī)劃及工期要求一無線項(xiàng)目建設(shè)情況N總體進(jìn)展情況反饋監(jiān)理工作的主動(dòng)性與責(zé)任心1、充分了解和認(rèn)識(shí)業(yè)主要求，熟知參建單位與業(yè)主關(guān)系，靈活避其尖銳問題，并冷靜對(duì)待硬派施工單位；2、圍繞業(yè)主要求，全力以赴完成任務(wù)。制定合情合理有預(yù)見性的進(jìn)度計(jì)劃，并不定期的糾偏，階段性的上報(bào)進(jìn)度報(bào)告。3、重點(diǎn)把控工程各項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，經(jīng)常提醒現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理注意事項(xiàng)。4、與項(xiàng)目組內(nèi)部需溝通100，遇問題難點(diǎn)且無法解決時(shí)，必須第一時(shí)間上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。工作思路思路方向主旨前期配套不放松，設(shè)備開站為主繩，載頻上升是目標(biāo)。九個(gè)優(yōu)先會(huì)審方案先了解，站點(diǎn)簽約先知道，土建機(jī)房先進(jìn)場(chǎng)，鐵塔站點(diǎn)先出圖，美化外罩、活動(dòng)板房先下單，交流電表先報(bào)裝，設(shè)備到貨先提單，緊急站點(diǎn)先建設(shè)，黑點(diǎn)先開通。工程需高調(diào)到位，監(jiān)理要低調(diào)上位關(guān)鍵工藝（土建封頂、鐵塔預(yù)埋件定位、協(xié)調(diào)（與分公司主管溝通