干部職工能力素質提升工程實施方案

1/4干部職工能力素質提升工程實施方案為促進園區(qū)轉型跨越發(fā)展，提高干部職工的綜合素質和服務水平，特制定。認真落實市委“人才活城”的整體部署，緊扣園區(qū)轉型創(chuàng)新發(fā)展和“千億園區(qū)”戰(zhàn)略目標，著力提升干部職工能力素質，激發(fā)廣大干部職工學習的積極性、主動性，提升學習力、創(chuàng)新力，充分發(fā)掘其內在潛能，為園區(qū)“十三五”發(fā)展規(guī)劃目標的實現(xiàn)提供堅強有力的智力支持和人才保障。建設學習型組織，濃厚“比、學、趕、超”的學習氛圍；引導和鼓勵全員參與，構建功能較齊全的學習平臺；堅持機制創(chuàng)新，建設與園區(qū)發(fā)展相匹配的內外訓機制；打造一支綜合素質好、專業(yè)水平強、實戰(zhàn)能力突出的一流干部職工隊伍。在“十三五”末，實現(xiàn)園區(qū)干部職工研究生學歷人數(shù)占比由提升到30，本科生人數(shù)占比由60提升到75；高級職稱人數(shù)占比由提升到15以上，中級職稱人數(shù)占比由提升到35，執(zhí)業(yè)資格從業(yè)證書持有人數(shù)占比由提升到40；干部職工年培訓覆蓋率達到90。破除思想禁錮，營造良好氛圍進一步解放思想。主動適應園區(qū)發(fā)展的新形勢、新任2/4務，樹立終身學習的理念，克服自滿、畏難情緒，切實增強學習的緊迫感和主動性。堅持實事求是。在干部職工能力素質提升工程的大框架下，各部門要結合實際，對標定位，每年制訂本部門學習目標和執(zhí)行計劃，報送領導審批，提升學習的計劃性、針對性和實效性。暢通學習渠道，鼓勵全員參與激活內部培訓。根據(jù)需要邀請專家、教授、上級業(yè)務部門領導授課；鼓勵年度、季度優(yōu)秀員工為干部職工分享工作經(jīng)驗和方法；安排有實戰(zhàn)經(jīng)驗、專業(yè)特長的干部職工進行授課。拓展外訓平臺。積極向上級黨組織和業(yè)務部門推薦優(yōu)秀業(yè)務骨干參加調訓；每年有計劃地安排骨干到先進地區(qū)和對口園區(qū)學習交流。鼓勵以考促學。鼓勵干部職工進行學歷升級或根據(jù)需求報考國家認可的從業(yè)資格證書。在繼續(xù)教育中，新獲得本科、碩士、博士學歷文憑或學位的，其學費按照一定比例給予獎勵；新獲得國家承認的高級職稱及執(zhí)業(yè)資格從業(yè)證書的，按照職稱及從業(yè)資格證書的特點給予相應獎勵。實施輪崗輪訓。在管委會內部非專業(yè)崗位推行短期輪崗輪訓，促進干部職工合理流動，提升干部職工的整體素質和能力。3/4推行項目管理，打造園區(qū)品牌打造金牌講師團。發(fā)掘內部有潛力的干部職工，在人力資源管理、政策法規(guī)宣傳、產(chǎn)業(yè)轉型升級、互聯(lián)、金融服務及其他方面培養(yǎng)專業(yè)的園區(qū)金牌講師團隊。制定培養(yǎng)計劃和認證制度，進一步提升園區(qū)干部職工“保姆式”服務的能力水平。實施傳幫帶制度。有計劃地安排作風優(yōu)良、經(jīng)驗豐富、業(yè)績突出的局辦負責人和優(yōu)秀員工與新進干部職工結對，明確傳幫帶任務，促進新老員工共同進步。建立課題調研制度。成立由管委會領導領銜的課題小組，通過課題攻關，提升理論素質和業(yè)務水平。激勵干部職工向專業(yè)雜志、黨報黨刊、園區(qū)自媒體投送文稿，培養(yǎng)廣學善思的習慣。建設園區(qū)黨校。與瀏陽市委黨校建立合作，創(chuàng)辦園區(qū)黨校，定期組織黨員參加學習培訓活動。加強保障制度，建立長效機制建立考核機制。鼓勵干部職工自主自發(fā)學習，同時建立學習考核結果運用機制，學習過程和成果與薪酬及干部推薦使用掛鉤。開放學習資源。定期開放圖書室，鼓勵各部門依據(jù)崗位工作需求購買書籍、雜志等。強化資金保障。每年財政預算安排50萬100萬元用于4/4實施人才培養(yǎng)工程，保障學習、培訓、獎勵的資金支出。培養(yǎng)高素質的干部職工隊伍及落實干部職工能力素質提升工程，是一項關乎園區(qū)長遠發(fā)展的基礎性工程，也是提升園區(qū)綜合競爭力的當務之急。各部門務必高度重視，合理安排時間，做到學習