淺談企業(yè)人才測評的五大目的

淺談企業(yè)人才測評的五大目的Z3B2E惠民在線WWWHUIMINCCOOCN隨著人力資源管理的不斷升級和發(fā)展，員工滿意度調(diào)查和人才測評作為非常重要的兩個工具被越來越多的企業(yè)所采用，尤其是人才測評，更是對企業(yè)幫助很大。分析得出，目前的人才測評應(yīng)廣泛用于企業(yè)人才與選拔、員工的晉升與發(fā)展、員工的考核和培養(yǎng)等諸多方面。一、以選拔為目的企業(yè)進(jìn)行外部選拔或內(nèi)部晉升的過程中面對各具特點候選人，如何選擇出與崗位素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)最接近的候選人，盡量達(dá)到人職匹配是解決問題的關(guān)鍵。很多企業(yè)會根據(jù)崗位素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)有針對性地選擇測評方法，對候選人進(jìn)行客觀的評價。二、以培訓(xùn)為目的企業(yè)針對中高層管理者的培訓(xùn)是企業(yè)內(nèi)部人力資源開發(fā)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，中高層管理者的特點與在企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵的作用，就決定了人力資源部門不可能用針對基層員工的培訓(xùn)需求分析方法，對其進(jìn)行培訓(xùn)需求評估。認(rèn)為必須要找到能夠真實反映中高層管理者實際素質(zhì)水平與崗位素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)差異的方法。很多知名的企業(yè)將人才測評技術(shù)作為培訓(xùn)需求分析的有效工具，與重要的培訓(xùn)方法。三、以考核為目的在傳統(tǒng)的績效考核中對能力的考核往往采用民主評議、上下級評議等受人為因素影響較大的方法。評議結(jié)果受任職者在內(nèi)部人際關(guān)系的影響明顯，不能客觀的反映任職者真實的素質(zhì)水平。企業(yè)人才測評在績效考核或在績效管理中的應(yīng)用能夠極大地解決這個問題，杜絕在能力考核過程中受組織內(nèi)部人際關(guān)系的影響?，F(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)把評價中心技術(shù)引入了績效管理體系之中。四、以診斷為目的為什么相同的崗位、政策與環(huán)境，而不同任職者的績效水平卻有很大的差異這一直是困擾企業(yè)管理者的問題。企業(yè)人才測評技術(shù)在員工能力診斷中能夠通過多種科學(xué)的方法，發(fā)現(xiàn)造成績效差異的關(guān)鍵性因素。并提取其中通過培訓(xùn)與指導(dǎo)可以獲得顯著提高的素質(zhì)對被試者進(jìn)行反饋，以達(dá)到提高被試者績效水平的目的。五、以配置為目的在企業(yè)運營的過程中無可避免的會遇到“搭班子、建團(tuán)隊”的問題。有哲學(xué)家說過“自然界沒有完全相同的兩片樹葉”，同樣人力資源的素質(zhì)更是千差萬別也沒有完全相同的兩個人。在團(tuán)隊配置的過程中必須要充分認(rèn)識到每個團(tuán)隊成員的特點，團(tuán)隊成員要實現(xiàn)高效的必須實現(xiàn)能力、個性、經(jīng)歷、知識、性別等多種因素的互補(bǔ)。企