培訓(xùn)課件：員工工作績效考核

培訓(xùn)課件員工工作績效考核管理語錄培訓(xùn)是告訴員工該做什么，考核是檢驗(yàn)員工做的怎么樣，只有通過考核，才能知道員工的工作績效和工作態(tài)度，可以說，沒有考核就不存在管理?？己耸瞧髽I(yè)文化理念在管理中的集中體現(xiàn)，公正、公開、公平是考核中的最重要原則，考核面前人人平等，不允許任何人在考核之中享有特權(quán)。目錄一、什么是考核考核的概念和原則二、為什么考核考核的目的和意義三、考核什么考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)四、怎么考核考核的方法和程序五、誰考核誰考核的主體與客體六、考核后怎么辦考核結(jié)果的應(yīng)用1、問題的提出（1）作為主管人員，你想給工作出色的員工獎(jiǎng)勵(lì)，但又怕引起其他人的不滿（2）某員工能力不足，但你卻不知道差距在哪里（3）某員工能力較強(qiáng)，業(yè)績不錯(cuò)，想給予晉升，卻找不出晉升的依據(jù)何在（4）想辭退某人，卻又覺得很難為情，甚至無法面對(duì)他提出的質(zhì)疑2、考核時(shí)代的到來（1）初級(jí)階段的管理經(jīng)驗(yàn)型，以人治為基本特征其考核帶有極強(qiáng)的主觀性和隨意性，維護(hù)上司的權(quán)威和面子是考核的內(nèi)在目的，因而其標(biāo)準(zhǔn)也是以上司的好惡來衡量的；（2）科學(xué)化管理2、考核時(shí)代的到來（2）科學(xué)化管理以X管理理論為思想基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)理性化、制度化，考核進(jìn)入量化（數(shù)字化），往往忽視精神層面的非理性因素；（3）人性化管理在制度化的基礎(chǔ)上，考慮人的多種因素，技法與心法的結(jié)合，體現(xiàn)在考核上是量化考核與模糊考核的融合。3、考核在人力資源開發(fā)與管理體系中的位置4、考核的基本概念（1）現(xiàn)代企業(yè)考核的定義（2）考核與管理的關(guān)系5、考核的三個(gè)原則（1）“三公”原則公平、公正、公開（2）“三結(jié)合”原則責(zé)、權(quán)、利（3）“三級(jí)考核”原則1、考核是企業(yè)正常經(jīng)營運(yùn)作的必由之路（1）考核是企業(yè)管理的基本手段（2）考核是實(shí)施獎(jiǎng)懲的前提（3）考核是人力資源合理配置的依據(jù)2、員工需要考核（1）員工合理的物質(zhì)利益回報(bào)（2）員工精神上的榮譽(yù)感、成就感3、考核與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系3、考核與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系4、考核中面臨的困境不同崗位的考核的標(biāo)準(zhǔn)如何確定什么是業(yè)績優(yōu)秀者創(chuàng)新者與傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的沖突如何解決工作很努力，但業(yè)績不佳，這類員工如何考核考核期限如何確定方案設(shè)計(jì)的很好，但執(zhí)行起來很困難，怎么辦1、從毛皮公司三兄弟的故事說起2、考核的人員范圍和層次3、考核的內(nèi)容要點(diǎn)（360全方位考核）（）工作業(yè)績效率、效果（正確性、速度、質(zhì)量）任何考核最終都要以業(yè)績?yōu)樽钪匾獌?nèi)容其一體現(xiàn)在基本職責(zé)的履行程度其二體現(xiàn)在考核期制定的目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃完成的程度、質(zhì)量、速度3、考核的內(nèi)容要點(diǎn)（360全方位考核）（）工作態(tài)度態(tài)度含有德的成份，不僅僅是忠誠，還含有義、信、勇、謀，紀(jì)律性對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行和職責(zé)職能的履行協(xié)作性在工作是體現(xiàn)出的團(tuán)隊(duì)合作精神積極性心態(tài)、熱情投入的程度責(zé)任感體現(xiàn)出思想上對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神3、考核的內(nèi)容要點(diǎn)（360全方位考核）（）工作能力知識(shí)、技能、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、體力即履行所在崗位工作職責(zé)所應(yīng)具備的基本能力創(chuàng)新力、學(xué)習(xí)力現(xiàn)代企業(yè)對(duì)員工的要求領(lǐng)導(dǎo)力中、高層管理人員的組織管理能力個(gè)人魅力要求各級(jí)管理人員的品德修煉（人格魅力和性格魅力）3、考核的內(nèi)容要點(diǎn)（360全方位考核）（）傳統(tǒng)的工作能力結(jié)構(gòu)圖3、考核的內(nèi)容要點(diǎn)（4）三者之間的關(guān)系工作能力是員工的基本素質(zhì)，工作態(tài)度是員工的主觀能動(dòng)性，客觀條件是工作開展的基本前提，工作業(yè)績是能力和態(tài)度在客觀條件下轉(zhuǎn)化的結(jié)果4、考核標(biāo)準(zhǔn)的制定（1）量化控制標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)、銷售部門（2）彈性控制標(biāo)準(zhǔn)管理層、職能服務(wù)部門（3）制定標(biāo)準(zhǔn)要注意的若干問題A注意不同職級(jí)崗位標(biāo)準(zhǔn)的差異性B制定的標(biāo)準(zhǔn)必須具體、明確C制定的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該適度、可衡量D制定的標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)間限制E制定的標(biāo)準(zhǔn)是可以修改的6、考核權(quán)重1、考核表格的設(shè)計(jì)（1）實(shí)用性這是設(shè)計(jì)考核表格的第一前提（2）簡單化容易操作才具有實(shí)用性（3）數(shù)字化盡量量化工作任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)（4）標(biāo)準(zhǔn)化相同職級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、格式統(tǒng)一2、常用考核表格（1）工作計(jì)劃表（2）員工綜合考核表一（高級(jí)、中級(jí)、基層）（3）員工綜合考核表二（按系統(tǒng)部門特征設(shè)計(jì)）（4）年終考核表（高級(jí)、中級(jí)、基層）（5）各級(jí)考核匯總表3、確定考核的期限5、考核方法種種（1）評(píng)級(jí)量表法（2）等級(jí)擇一法（3）普洛夫斯特法（4）混合標(biāo)準(zhǔn)測評(píng)法（5）個(gè)體排序法（6）配對(duì)比較法（7）人物比較法（8）關(guān)鍵事件記錄評(píng)價(jià)法（9）評(píng)價(jià)中心法5、考核方法種種評(píng)級(jí)量表法是最普遍、最常用的方法，考核者根據(jù)量表對(duì)工每一個(gè)考核項(xiàng)目的表現(xiàn)作出評(píng)價(jià)和計(jì)分關(guān)鍵事件記錄評(píng)價(jià)法通過觀察，記錄下有關(guān)工作成敗的關(guān)鍵性事實(shí)適合京安的方法與考核創(chuàng)新以評(píng)級(jí)量表法為主，結(jié)合關(guān)鍵事件記錄評(píng)價(jià)法制定符合京安管理現(xiàn)狀的考核辦法五、誰考核誰考核的主體與客體1、360全員考核每個(gè)人既是考核者又是被考核者（1）上對(duì)下的考核（80）體現(xiàn)在經(jīng)常性的考核工作中（2）平級(jí)考評(píng)（10）體現(xiàn)在考核后組織的各種評(píng)議會(huì)上，其結(jié)果有參考意義（分部門評(píng)議）（3）下對(duì)上的評(píng)議（10）體現(xiàn)為不定期的員工滿意度調(diào)查五、誰考核誰考核的主體與客體2、關(guān)于考核的培訓(xùn)無論考核者、被考核者都要參加有關(guān)培訓(xùn)3、溝通在考核中的重要作用（1）考核者與被考核者心靈之間的橋梁（2）實(shí)現(xiàn)良性考核的途徑（3）考核過程的價(jià)值（只重結(jié)果的弊端）（4）防止衍化為警察與違規(guī)者的關(guān)系被稱為世界第一CEO的杰克韋爾奇說管理的秘訣是溝通、溝通、再溝通。六、考核后怎么辦考核結(jié)果的應(yīng)用1、考核結(jié)果的反饋（公開組織評(píng)議會(huì)）2、考核結(jié)果分析（1）工作業(yè)績基層偏向于短期物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)越向高層越偏向于長期激勵(lì)（2）工作態(tài)度從中判斷企業(yè)凝聚力、員工忠誠度、目前存在的問題、員工個(gè)性特征（3）工作能力用作員工晉升、降職、辭退等人事調(diào)整依據(jù)，以使合適的人放在合適的位置上中山博網(wǎng)科技深圳威思德策劃員工工作績效考核一、什么是考核考核的概念和原則一、什么是考核考核的概念和原則一、什么是考核考核的概念和原則一、什么是考核考核的概念和原則識(shí)才選才用才人才引進(jìn)績效考核育才留才員工培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制一、什么是考核考核的概念和原則二、為什么考核考核的目的和意義二、為什么考核考核的目的和意義公司績效大幅度提高公司績效有所提高低高高低公司績效降低公司績效無明顯變化努力方向與企業(yè)目標(biāo)一致性員工工作努力程度二、為什么考核考核的目的和意義三、考核什么考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)老二老三老大五分鐘電話詢問親自到船查看數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格一小時(shí)數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格的詳細(xì)情況人物耗時(shí)方式工作結(jié)果親自到船與貨主約定三小時(shí)品牌、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格的詳情，并了解另兩家情況三、考核什么考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)層次層級(jí)類別高層管理987中層指導(dǎo)監(jiān)督基層操作654321管理專業(yè)技術(shù)現(xiàn)場管理現(xiàn)場專業(yè)現(xiàn)場技術(shù)事務(wù)操作輔助事務(wù)三、考核什么考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)三、考核什么考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)三、考核什么考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)三、考核什么考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)體力工作經(jīng)驗(yàn)常識(shí)、專業(yè)知識(shí)技能和技巧能力能力三、考核什么考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)工作能力工作態(tài)度客觀條件工作業(yè)績?nèi)⒖己耸裁纯己说膬?nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)三、考核什么考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)注考核中效率與效果的關(guān)系目標(biāo)實(shí)現(xiàn)資源利用低浪費(fèi)高成就三、考核什么考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)5、定性與定量考評(píng)定性考評(píng)定量考評(píng)S特優(yōu)級(jí)10010分A優(yōu)秀級(jí)B良好級(jí)C合格級(jí)D不合格級(jí)10085分8475分7460分590分高級(jí)管理層職級(jí)層次工作業(yè)績工作態(tài)度工作能力中級(jí)管理層普通員工、怎么考核考核的方法和程序四、怎么考核考核的方法和程序附制定工作計(jì)劃表要注意的幾點(diǎn)要明確、量化工作任務(wù)的內(nèi)容要確切標(biāo)出完成工作的時(shí)間要列出執(zhí)行責(zé)任人、相關(guān)檢查人四、怎么考核考核的方法和程序高級(jí)管理層中級(jí)管理層普通員工層職級(jí)層次適用期限一年（半年）半年（季度）季度（月份）備注1、不同企業(yè)規(guī)模、不同工作性質(zhì)，其考核時(shí)間不一2、特殊部門期限另行確定四、怎么考核考核的方法和程序自我鑒定直屬上司考核主管領(lǐng)導(dǎo)審核匯總上報(bào)人事考核部門組織實(shí)施4、考核的一般程序互動(dòng)溝通互動(dòng)溝通考核反饋四、怎么考核考核的方法和程序注意任何方法都是為內(nèi)容服務(wù)的，我們不必照搬照套某一企業(yè)的成功方法，而應(yīng)針對(duì)本企業(yè)特殊性，實(shí)事求是，探索出適合本企業(yè)的具可操作性的方法；那種為追求形式的完美而忽視實(shí)效性的做法，是大錯(cuò)特錯(cuò)的，我的觀點(diǎn)是實(shí)用的才是最好的。四、怎么考核考核的方法和程序6、考核的時(shí)間安排高級(jí)管理層中級(jí)管理層普通員工層職級(jí)層次開始時(shí)間季（月）末2天執(zhí)行天數(shù)半年（季）末5天年末10天5天10天20天四、怎么考核考核的方法和程序注某集團(tuán)公司考核案例四、怎么考核考核的方法和程序7、考核中應(yīng)注意的幾個(gè)問題（1）重視思想引導(dǎo)，觀念先行（2）堅(jiān)持原