2012年開(kāi)門紅企劃方案激勵(lì)措施組織領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)目標(biāo)相關(guān)要求

“征戰(zhàn)求索英雄”XX2012年開(kāi)門紅企劃方案2011年，公司面臨著人力資源匱乏、業(yè)績(jī)停滯等一系列嚴(yán)峻形勢(shì)。2012年將是XX國(guó)壽的新起點(diǎn)，我們將在匱乏中堅(jiān)持，在停滯中求索；2012年我們將重管理、打基礎(chǔ)、實(shí)現(xiàn)全新的發(fā)展，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。為強(qiáng)勢(shì)啟動(dòng)2012年開(kāi)門紅工作，搶占市場(chǎng)先機(jī)，實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門紅”，為2012年個(gè)險(xiǎn)渠道實(shí)現(xiàn)全新發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，特制定本方案。一、活動(dòng)險(xiǎn)種二、活動(dòng)時(shí)間2012年1月1日2012年1月7日三、活動(dòng)目標(biāo)1、以下各種獎(jiǎng)勵(lì)十年期以上按100進(jìn)行折算考核，五年期以上按60進(jìn)行折算考核。2、確保實(shí)現(xiàn)期交保費(fèi)67萬(wàn)元、卡折業(yè)務(wù)3萬(wàn)；3萬(wàn)3千3千3千4千5千6千6千215萬(wàn)35萬(wàn)3萬(wàn)8萬(wàn)14萬(wàn)18萬(wàn)18萬(wàn)67萬(wàn)XX收展XXXX城區(qū)XXXX單位四、組織領(lǐng)導(dǎo)總指揮三大戰(zhàn)區(qū)巢北戰(zhàn)區(qū)負(fù)責(zé)人聯(lián)系人巢西戰(zhàn)區(qū)負(fù)責(zé)人聯(lián)系人巢南戰(zhàn)區(qū)負(fù)責(zé)人聯(lián)系人五、激勵(lì)措施（一）、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)（1）、首賣日（1月1日）1、普惠英雄獎(jiǎng)每交1份新單，獎(jiǎng)勵(lì)新春賀卡2張、臺(tái)歷一本；每交2份新單，獎(jiǎng)勵(lì)精致新春賀卡2張（內(nèi)印有公司宣傳標(biāo)識(shí)的珍藏版郵票，發(fā)行價(jià)30元）及臺(tái)歷2本；每交3份新單，獎(jiǎng)勵(lì)精致新春賀卡2張（內(nèi)印有公司宣傳標(biāo)識(shí)的珍藏版郵票，發(fā)行價(jià)30元）、紀(jì)念錢幣一份及臺(tái)歷2本。2、專項(xiàng)英雄獎(jiǎng)考核保費(fèi)達(dá)3000元，獎(jiǎng)勵(lì)精美床單一床；考核保費(fèi)達(dá)6000元，獎(jiǎng)勵(lì)電熱毯一床；考核保費(fèi)達(dá)10000元，獎(jiǎng)勵(lì)品牌珊瑚絨毯一床。注首賣日業(yè)績(jī)均納入首賣周的獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)績(jī)。五、激勵(lì)措施（2）、首賣周（1月2日1月7日）1、榮譽(yù)英雄獎(jiǎng)考核保費(fèi)達(dá)1000元，獎(jiǎng)勵(lì)新春臺(tái)歷2本、賀卡2張。2、赤膽英雄獎(jiǎng)考核保費(fèi)達(dá)5000元，獎(jiǎng)勵(lì)英雄紅包200元。3、熱血英雄獎(jiǎng)考核保費(fèi)達(dá)10000元，獎(jiǎng)勵(lì)英雄紅包500元。五、激勵(lì)措施4、精忠英雄獎(jiǎng)考核保費(fèi)保費(fèi)達(dá)16000元（十年期不低于5000元），獎(jiǎng)勵(lì)捷安特自行車一輛。5、擎天英雄獎(jiǎng)考核保費(fèi)達(dá)26000元（十年期不低于10000元），獎(jiǎng)勵(lì)品牌電動(dòng)車一輛。其中，考核保費(fèi)達(dá)20000元（十年期占比不低于30），自費(fèi)30。注以上各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)均要求完成卡式業(yè)務(wù)300元。五、激勵(lì)措施二、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)XX、XX服務(wù)部達(dá)成目標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)理經(jīng)費(fèi)1200元；城區(qū)服務(wù)部達(dá)成目標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)理經(jīng)費(fèi)1000元；XX服務(wù)部達(dá)成目標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)理經(jīng)費(fèi)600元；XX、XX、收展服務(wù)部達(dá)成目標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)理經(jīng)費(fèi)200元。服務(wù)部達(dá)標(biāo)后，考核保費(fèi)每增加1萬(wàn)元，經(jīng)理經(jīng)費(fèi)增加100元。以上獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)由各分部經(jīng)理自行應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)。六、相關(guān)要求1、各分部必須認(rèn)真領(lǐng)會(huì)本次企劃方案對(duì)開(kāi)門紅工作的重要意義和作用，公司將一級(jí)一級(jí)加強(qiáng)宣導(dǎo)和追蹤工作，目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到人，并從即日起要求各分部認(rèn)真籌備說(shuō)明會(huì)，做好安排、布置工作，要求人人參與，全力營(yíng)造大戰(zhàn)氛圍。2、全體業(yè)務(wù)人員要緊緊抓住春節(jié)前后的有利時(shí)機(jī)，運(yùn)用好公司的刮刮卡，提高拜訪量，強(qiáng)化活動(dòng)管理，積累準(zhǔn)客戶，積極召開(kāi)個(gè)人推介會(huì)，多簽單，獲得更多回報(bào)，最大限度激發(fā)全體伙伴展業(yè)激情，確保本次活動(dòng)取得成效。六、相關(guān)要求3、活動(dòng)期間