國(guó)內(nèi)著名建筑企業(yè)施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)軟件開(kāi)發(fā)需求分析

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蒞薇袁膀薀袆羀節(jié)莃螂罿莄蕿蚈羈膄莁蚄羇芆蚇薀羇荿蒀袈羆肈蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂肅艿螁肁芇蒄螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿聿膂莆袇肈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅膆膈莂襖膅莀薈袀膄蒃蒀螆膃膂蚆螞蝿芅葿薈蝿莇蚄袇螈肇蕆螃袇腿蚃蠆袆芁蒅薅裊蒄羋羃襖膃薄衿袃芆莆螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薀袆羀節(jié)莃螂罿莄蕿蚈羈膄莁蚄羇芆蚇薀羇荿蒀袈羆肈蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂肅艿螁肁芇蒄螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿聿膂莆袇肈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅膆膈莂襖膅莀薈袀膄蒃蒀螆膃膂蚆螞蝿芅葿薈蝿莇蚄袇螈肇蕆螃袇腿蚃蠆袆芁蒅薅裊蒄羋羃襖膃薄衿袃芆莆螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薀袆羀節(jié)莃螂罿莄蕿蚈羈膄莁蚄羇芆蚇薀羇荿蒀袈羆肈蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂肅艿螁肁芇蒄螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿聿膂莆袇肈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅膆膈莂襖膅莀薈袀膄蒃蒀螆膃膂蚆螞蝿芅葿薈蝿莇蚄袇螈肇蕆螃袇腿蚃蠆袆芁蒅薅裊蒄羋羃襖膃薄衿袃芆莆螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薀袆羀節(jié)莃螂罿莄蕿蚈羈膄莁蚄羇芆蚇薀羇荿蒀袈羆肈蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂肅艿螁肁芇蒄螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿聿膂莆袇肈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅膆膈莂襖膅莀薈袀膄蒃蒀螆膃膂蚆螞蝿芅葿薈蝿莇蚄袇螈肇蕆螃袇腿蚃蠆袆芁蒅薅裊蒄羋羃襖膃薄衿袃芆莆螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薀袆羀節(jié)莃螂罿莄蕿蚈羈膄莁蚄羇芆蚇薀羇荿蒀袈羆肈蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂肅艿螁肁芇蒄螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿聿膂莆袇肈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅膆膈莂襖膅莀薈袀膄蒃蒀螆膃膂蚆螞蝿芅葿薈蝿莇蚄袇螈肇蕆螃袇腿蚃蠆袆芁蒅薅裊蒄羋羃襖膃薄衿袃芆莆螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薀袆羀節(jié)莃螂罿莄蕿蚈羈膄莁蚄羇芆蚇薀羇荿蒀袈羆肈蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂肅艿螁肁芇蒄螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿聿膂莆袇肈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅膆膈莂襖膅莀薈袀膄蒃蒀螆膃膂蚆螞蝿芅葿薈蝿莇蚄袇螈肇蕆螃袇腿蚃蠆袆芁蒅薅裊蒄羋羃襖膃薄衿袃芆莆螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薀袆羀節(jié)莃螂罿莄蕿蚈羈膄莁蚄羇芆蚇薀羇荿蒀袈羆肈蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂肅艿螁肁芇蒄螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿聿膂莆袇肈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅膆膈莂襖膅莀薈袀膄蒃蒀螆膃膂蚆螞蝿芅葿薈蝿莇蚄袇螈肇蕆螃袇腿蚃蠆袆芁蒅薅裊蒄羋羃襖膃薄衿袃芆莆螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薀袆羀節(jié)莃螂罿莄蕿蚈羈膄莁蚄羇芆蚇薀羇荿蒀袈羆肈蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂肅艿螁肁芇蒄螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿聿膂莆袇肈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅膆膈莂襖膅莀薈袀膄蒃蒀螆膃膂蚆螞蝿芅葿薈蝿莇蚄袇螈肇蕆螃袇腿蚃蠆袆芁蒅薅裊蒄羋羃襖膃薄衿袃芆莆螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薀袆羀節(jié)莃螂罿莄蕿蚈羈膄莁蚄羇芆蚇薀羇荿蒀袈羆肈蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂肅艿螁肁芇蒄螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿聿膂莆袇肈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅膆膈莂襖膅莀薈袀膄蒃蒀螆膃膂蚆螞蝿芅葿薈蝿莇蚄袇螈肇蕆螃袇腿蚃蠆袆芁蒅薅裊蒄羋羃襖膃薄衿袃芆莆螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薀袆羀節(jié)莃螂罿莄蕿蚈羈膄莁蚄羇芆蚇薀羇荿蒀袈羆肈蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂肅艿螁肁芇蒄螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿聿膂莆袇肈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅膆膈莂襖膅莀薈袀膄蒃蒀螆膃膂蚆螞蝿芅葿薈蝿莇蚄袇螈肇蕆螃袇腿蚃蠆袆芁蒅薅裊蒄羋羃襖膃薄衿袃芆莆螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薀袆羀節(jié)莃螂罿莄蕿蚈羈膄莁蚄羇芆蚇薀羇荿蒀袈羆肈蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂肅艿螁肁芇蒄螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿聿膂莆袇肈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅膆膈莂襖膅莀薈袀膄蒃蒀螆膃膂蚆螞蝿芅葿薈蝿莇蚄袇螈肇蕆螃袇腿蚃蠆袆芁蒅薅裊蒄羋羃襖膃薄衿袃芆莆螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薀袆羀節(jié)莃螂罿莄蕿蚈羈膄莁蚄羇芆蚇薀羇荿蒀袈羆肈蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂肅艿螁肁芇蒄螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿聿膂莆袇肈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅膆膈莂襖膅莀薈袀膄蒃蒀螆膃膂蚆螞蝿芅葿薈蝿莇蚄袇螈肇蕆螃袇腿蚃蠆袆芁蒅薅裊蒄羋羃襖膃薄衿袃芆莆螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薀袆羀節(jié)莃螂罿莄蕿蚈羈膄莁蚄羇芆蚇薀羇荿蒀袈羆肈蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂肅艿螁肁芇蒄螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿聿膂莆袇肈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅膆膈莂襖膅莀薈袀膄蒃蒀螆膃膂蚆螞蝿芅葿薈蝿莇蚄袇螈肇蕆螃袇腿蚃蠆袆芁蒅薅裊蒄羋羃襖膃薄衿袃芆莆螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薀袆羀節(jié)莃螂罿莄蕿蚈羈膄莁蚄羇芆蚇薀羇荿蒀袈羆肈蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂肅艿螁肁芇蒄螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿聿膂莆袇肈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅膆膈莂襖膅莀薈袀膄蒃蒀螆膃膂蚆螞蝿芅葿薈蝿莇蚄袇螈肇蕆螃袇腿蚃蠆袆芁蒅薅裊蒄羋羃襖膃薄衿袃芆莆螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薀袆羀節(jié)莃螂罿莄蕿蚈羈膄莁蚄羇芆蚇薀羇荿蒀袈羆肈蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂肅艿螁肁芇蒄螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿聿膂莆袇肈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅膆膈莂襖膅莀薈袀膄蒃蒀螆膃膂蚆螞蝿芅葿薈蝿莇蚄袇螈肇蕆螃袇腿蚃蠆袆芁蒅薅裊蒄羋羃襖膃薄衿袃芆莆螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薀袆羀節(jié)莃螂罿莄蕿蚈羈膄莁蚄羇芆蚇薀羇荿蒀袈羆肈蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂肅艿螁肁芇蒄螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿聿膂莆袇肈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅膆膈莂襖膅莀薈袀膄蒃蒀螆膃膂蚆螞蝿芅葿薈蝿莇蚄袇螈肇蕆螃袇腿蚃蠆袆芁蒅薅裊蒄羋羃襖膃薄衿袃芆莆螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薀袆羀節(jié)莃螂罿莄蕿蚈羈膄莁蚄羇芆蚇薀羇荿蒀袈羆肈蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂肅艿螁肁芇蒄螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿聿膂莆袇肈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅膆膈莂襖膅莀薈袀膄蒃蒀螆膃膂蚆螞蝿芅葿薈蝿莇蚄袇螈肇蕆螃袇腿蚃蠆袆芁蒅薅裊蒄羋羃襖膃薄衿袃芆莆螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薀袆羀節(jié)莃螂罿莄蕿蚈羈膄莁蚄羇芆蚇薀羇荿蒀袈羆肈蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂肅艿螁肁芇蒄螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿聿膂莆袇肈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅膆膈莂襖膅莀薈袀膄蒃蒀螆膃膂蚆螞蝿芅葿薈蝿莇蚄袇螈肇蕆螃袇腿蚃蠆袆芁蒅薅裊蒄羋羃襖膃薄衿袃芆莆螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薀袆羀節(jié)莃螂罿莄蕿蚈羈膄莁蚄羇芆蚇薀羇荿蒀袈羆肈蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂肅艿螁肁芇蒄螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿聿膂莆袇肈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅膆膈莂襖膅莀薈袀膄蒃蒀螆膃膂蚆螞蝿芅葿薈蝿莇蚄袇螈肇蕆螃袇腿蚃蠆袆芁蒅薅裊蒄羋羃襖膃薄衿袃芆莆螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薀袆羀節(jié)莃螂罿莄蕿蚈羈膄莁蚄羇芆蚇薀羇荿蒀袈羆肈蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂肅艿螁肁芇蒄螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿聿膂莆袇肈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅膆膈莂襖膅莀薈袀膄蒃蒀螆膃膂蚆螞蝿芅葿薈蝿莇蚄袇螈肇蕆螃袇腿蚃蠆袆芁蒅薅裊蒄羋羃襖膃薄衿袃芆莆螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薀袆羀節(jié)莃螂罿莄蕿蚈羈膄莁蚄羇芆蚇薀羇荿蒀袈羆肈蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂肅艿螁肁芇蒄螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿聿膂莆袇肈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅膆膈莂襖膅莀薈袀膄蒃蒀螆膃膂蚆螞蝿芅葿薈蝿莇蚄袇螈肇蕆螃袇腿蚃蠆袆芁蒅薅裊蒄羋羃襖膃薄衿袃芆莆螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薀袆羀節(jié)莃螂罿莄蕿蚈羈膄莁蚄羇芆蚇薀羇荿蒀袈羆肈蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂肅艿螁肁芇蒄螇肁莀莇蚃肀聿薃蕿聿膂莆袇肈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅膆膈莂襖膅莀薈袀膄蒃蒀螆膃膂蚆螞蝿芅葿薈蝿莇蚄袇螈肇蕆螃袇腿蚃蠆袆芁蒅薅裊蒄羋羃襖膃薄衿袃芆莆螅袃莈薂蟻袂肈蒞薇袁膀薀袆羀節(jié)莃螂罿莄蕿蚈羈膄莁蚄羇芆蚇薀羇荿蒀袈羆肈蚅螄羅膁蒈蝕羄芃蚃薆肅蒞蒆裊肂肅艿螁肁芇袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羈蒂薄螈芀蒁蚆羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂羈薈薁螅莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅膂蚇袁羈膁螀肇艿芀葿袀膅芀薂肅肁艿蚄袈肇羋袆蟻莆芇薆羆節(jié)芆蚈蝿膈芅螁羅肄芄蒀螇羀莄薂羃羋莃蚅螆膄莂螇羈膀莁薇螄肆莀蠆聿羂荿螁袂芁莈蒁肈膇莈薃袁肅蕆蚆肆罿蒆螈衿羋蒅蒈螞芄蒄蝕袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羈蒂薄螈芀蒁蚆羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂羈薈薁螅莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅膂蚇袁羈膁螀肇艿芀葿袀膅芀薂肅肁艿蚄袈肇羋袆蟻莆芇薆羆節(jié)芆蚈蝿膈芅螁羅肄芄蒀螇羀莄薂羃羋莃蚅螆膄莂螇羈膀莁薇螄肆莀蠆聿羂荿螁袂芁莈蒁肈膇莈薃袁肅蕆蚆肆罿蒆螈衿羋蒅蒈螞芄蒄蝕袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羈蒂薄螈芀蒁蚆羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂羈薈薁螅莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅膂蚇袁羈膁螀肇艿芀葿袀膅芀薂肅肁艿蚄袈肇羋袆蟻莆芇薆羆節(jié)芆蚈蝿膈芅螁羅肄芄蒀螇羀莄薂羃羋莃蚅螆膄莂螇羈膀莁薇螄肆莀蠆聿羂荿螁袂芁莈蒁肈膇莈薃袁肅蕆蚆肆罿蒆螈衿羋蒅蒈螞芄蒄蝕袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羈蒂薄螈芀蒁蚆羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂羈薈薁螅莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅膂蚇袁羈膁螀肇艿芀葿袀膅芀薂肅肁艿蚄袈肇羋袆蟻莆芇薆羆節(jié)芆蚈蝿膈芅螁羅肄芄蒀螇羀莄薂羃羋莃蚅螆膄莂螇羈膀莁薇螄肆莀蠆聿羂荿螁袂芁莈蒁肈膇莈薃袁肅蕆蚆肆罿蒆螈衿羋蒅蒈螞芄蒄蝕袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羈蒂薄螈芀蒁蚆羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂羈薈薁螅莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅膂蚇袁羈膁螀肇艿芀葿袀膅芀薂肅肁艿蚄袈肇羋袆蟻莆芇薆羆節(jié)芆蚈蝿膈芅螁羅肄芄蒀螇羀莄薂羃羋莃蚅螆膄莂螇羈膀莁薇螄肆莀蠆聿羂荿螁袂芁莈蒁肈膇莈薃袁肅蕆蚆肆罿蒆螈衿羋蒅蒈螞芄蒄蝕袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羈蒂薄螈芀蒁蚆羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂羈薈薁螅莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅膂蚇袁羈膁螀肇艿芀葿袀膅芀薂肅肁艿蚄袈肇羋袆蟻莆芇薆羆節(jié)芆蚈蝿膈芅螁羅肄芄蒀螇羀莄薂羃羋莃蚅螆膄莂螇羈膀莁薇螄肆莀蠆聿羂荿螁袂芁莈蒁肈膇莈薃袁肅蕆蚆肆罿蒆螈衿羋蒅蒈螞芄蒄蝕袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羈蒂薄螈芀蒁蚆羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂羈薈薁螅莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅膂蚇袁羈膁螀肇艿芀葿袀膅芀薂肅肁艿蚄袈肇羋袆蟻莆芇薆羆節(jié)芆蚈蝿膈芅螁羅肄芄蒀螇羀莄薂羃羋莃蚅螆膄莂螇羈膀莁薇螄肆莀蠆聿羂荿螁袂芁莈蒁肈膇莈薃袁肅蕆蚆肆罿蒆螈衿羋蒅蒈螞芄蒄蝕袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羈蒂薄螈芀蒁蚆羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂羈薈薁螅莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅膂蚇袁羈膁螀肇艿芀葿袀膅芀薂肅肁艿蚄袈肇羋袆蟻莆芇薆羆節(jié)芆蚈蝿膈芅螁羅肄芄蒀螇羀莄薂羃羋莃蚅螆膄莂螇羈膀莁薇螄肆莀蠆聿羂荿螁袂芁莈蒁肈膇莈薃袁肅蕆蚆肆罿蒆螈衿羋蒅蒈螞芄蒄蝕袇腿蒃螂螀肅蒂蒂羅羈蒂薄螈芀蒁蚆羄膆薀蝿螇肂蕿蒈羂羈薈薁螅莇薇螃肀芃薆裊袃腿薆薅聿肅膂蚇袁羈膁螀肇艿芀葿袀膅芀薂肅肁艿蚄袈深圳市金眾（集團(tuán)）施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)軟件開(kāi)發(fā)需求書(shū)深圳市金眾（集團(tuán)）股份有限公司二零零四年十一月目錄1需求分析報(bào)告簡(jiǎn)介32綜述321項(xiàng)目背景322信息系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)43系統(tǒng)總體模型64具體功能描述641基礎(chǔ)支持模塊642材料管理模塊843成本管理模塊944分包管理模塊1045計(jì)劃管理模塊1146投標(biāo)、合同信息模塊1247資金管理模塊1348管理信息模塊1349集成應(yīng)用模塊145成本分析軟件146內(nèi)部定額的維護(hù)與升級(jí)157權(quán)限管理158平臺(tái)維護(hù)與升級(jí)169附件一功能模塊概要1791成本分析1792統(tǒng)計(jì)報(bào)表1893材料管理1894分包管理1995資金管理1996系統(tǒng)管理1910附件二相關(guān)表格201需求分析簡(jiǎn)介1、目的施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)需求分析報(bào)告的目的是記錄并系統(tǒng)闡述管理平臺(tái)所要實(shí)現(xiàn)的具體軟件目標(biāo)，便于公司內(nèi)項(xiàng)目組以及軟件開(kāi)發(fā)商相關(guān)人員全面準(zhǔn)確了解施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)的目的、范圍及功能需求。系統(tǒng)需求分析報(bào)告將作為系統(tǒng)體系架構(gòu)設(shè)計(jì)、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)及實(shí)施的重要依據(jù)。2、范圍施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)需求分析報(bào)告涵蓋范圍包括三個(gè)層面業(yè)務(wù)層面、部門(mén)層面、功能層面。涵蓋的業(yè)務(wù)層面包括獨(dú)立項(xiàng)目部工程建筑施工業(yè)務(wù)。涵蓋的部門(mén)包括公司獨(dú)立項(xiàng)目部和公司經(jīng)營(yíng)管理部、資產(chǎn)管理部、人力資源部、市場(chǎng)發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、工程管理部、安全管理部。涵蓋的功能包括系統(tǒng)基礎(chǔ)支撐、投標(biāo)信息、合同信息、材料管理、成本管理、分包管理、計(jì)劃管理、資金管理、管理信息、應(yīng)用集成、維護(hù)與升級(jí)等。2綜述21項(xiàng)目背景金眾（集團(tuán)）股份有限公司作為以建筑施工為主的建筑類(lèi)綜合性企業(yè)，是市屬建筑施工企業(yè)中具有較強(qiáng)實(shí)力的。公司的核心業(yè)務(wù)包括房建、安裝、基礎(chǔ)、市政、裝飾等工程施工，并以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為龍頭，拓展物業(yè)管理、工業(yè)、商貿(mào)等業(yè)務(wù)。經(jīng)過(guò)近二十年的發(fā)展，公司在各項(xiàng)業(yè)務(wù)上取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，然而公司所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境正在發(fā)生著深刻的變化。首先，隨著低價(jià)中標(biāo)方式的推行，使運(yùn)行成本高居不下的國(guó)企處于十分不利的地位，如果以公司現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)成本狀況去投標(biāo)，投標(biāo)價(jià)偏高，難以有中標(biāo)的機(jī)會(huì)，如果為了中標(biāo)而降低投標(biāo)價(jià)格，即使中標(biāo)也將可能使公司處于虧損經(jīng)營(yíng)的不利狀況。第二，隨著項(xiàng)目法施工的推行，公司原有的運(yùn)作機(jī)制需要進(jìn)行調(diào)整，原有的業(yè)務(wù)流程需要進(jìn)行重組，原有的部分經(jīng)營(yíng)方式需要改變。但是由于在公司的運(yùn)行過(guò)程中，缺乏行之有效的觸發(fā)手段來(lái)推進(jìn)變革的快速實(shí)現(xiàn)，還沒(méi)有積累起足夠的數(shù)據(jù)作為決策的依據(jù)，公司在推行項(xiàng)目法施工的過(guò)程中，遇到了一系列的阻礙項(xiàng)目法施工順利推行的實(shí)際問(wèn)題。第三，由于建筑施工的業(yè)務(wù)復(fù)雜性，導(dǎo)致施工過(guò)程中成本動(dòng)態(tài)管理難以實(shí)現(xiàn)、資金難以及時(shí)回收、結(jié)算難以及時(shí)辦理、法律事務(wù)處于比較被動(dòng)的局面，致使公司存在較大的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。第四，由于施工過(guò)程中的各類(lèi)信息流動(dòng)不暢，造成問(wèn)題暴露不及時(shí)，有針對(duì)性的管理相對(duì)滯后，由此給公司帶來(lái)許多不必要的損失，使公司在競(jìng)爭(zhēng)中處在不利的地位。鑒于上述情況，公司決定以成本管理為核心的施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)的開(kāi)發(fā)為突破口，推動(dòng)公司信息化建設(shè)，并以公司信息化建設(shè)為手段，推動(dòng)扁平化管理的實(shí)施，提高公司管理水平，降低公司運(yùn)行成本，從而提供公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)的目標(biāo)如下定位在施工項(xiàng)目的成本管理與資金運(yùn)行管理，并以項(xiàng)目管理為紐帶以成本管理為核心，通過(guò)信息的及時(shí)反饋提高操作效率和監(jiān)控、服務(wù)質(zhì)量；通過(guò)簡(jiǎn)化和自動(dòng)化業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一管理，實(shí)行有效的控制來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本；針對(duì)不同業(yè)務(wù)線(xiàn)、不同業(yè)務(wù)單位進(jìn)行資源整合；通過(guò)項(xiàng)目的實(shí)施，造就一批業(yè)務(wù)及IT骨干；整個(gè)項(xiàng)目分為三個(gè)大的階段調(diào)研咨詢(xún)階段、系統(tǒng)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段、推廣實(shí)施階段。調(diào)研咨詢(xún)階段的主要任務(wù)包括項(xiàng)目法施工業(yè)務(wù)管理咨詢(xún)和信息系統(tǒng)咨詢(xún)。業(yè)務(wù)管理咨詢(xún)包括業(yè)務(wù)現(xiàn)狀調(diào)研、業(yè)務(wù)診斷分析、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)；信息系統(tǒng)咨詢(xún)包括系統(tǒng)現(xiàn)狀調(diào)研、系統(tǒng)需求分析和系統(tǒng)體系架構(gòu)設(shè)計(jì)。通過(guò)近期對(duì)公司管理部門(mén)以及項(xiàng)目部的調(diào)研與分析，對(duì)公司項(xiàng)目法施工的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)現(xiàn)狀有了明確的認(rèn)識(shí)，對(duì)項(xiàng)目法施工從業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)兩個(gè)方面存在的問(wèn)題有如下小結(jié)業(yè)務(wù)流程方面缺乏一致性、協(xié)同性和全局性；業(yè)務(wù)流程沒(méi)有在現(xiàn)代信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的條件下進(jìn)行過(guò)全局性的思考，缺乏業(yè)務(wù)與信息技術(shù)緊密結(jié)合的流程設(shè)計(jì)；較少考慮各個(gè)部門(mén)間的協(xié)同工作。信息系統(tǒng)方面缺乏相對(duì)完善的信息系統(tǒng)，缺乏內(nèi)部信息共享和協(xié)同機(jī)制。系統(tǒng)需求分析報(bào)告是在對(duì)項(xiàng)目法施工的項(xiàng)目部、公司管理部門(mén)調(diào)研和業(yè)務(wù)診斷分析的基礎(chǔ)上，在全面了解公司管理部門(mén)和項(xiàng)目部業(yè)務(wù)系統(tǒng)需求的前提下，經(jīng)過(guò)分析、整理、討論和歸納所寫(xiě)成的，它將為隨后的系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。22信息系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)公司施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)建設(shè)目標(biāo)分為三個(gè)層面管理層、操作層和應(yīng)用系統(tǒng)層。對(duì)于管理層來(lái)說(shuō)，施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)的建設(shè)目標(biāo)是規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提高成本管理的效率與成本分析的準(zhǔn)確性通過(guò)施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)的實(shí)施和使用，逐漸改變各種作業(yè)不規(guī)范的情況，從單據(jù)、代碼、環(huán)節(jié)和流程等方面逐漸規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化，提高成本管理的效率與成本分析的準(zhǔn)確性。優(yōu)化和自動(dòng)化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率降低成本在現(xiàn)代信息技術(shù)的條件下對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新思考，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化和自動(dòng)化，并以信息系統(tǒng)支持優(yōu)化和自動(dòng)化的業(yè)務(wù)流程，從而提高工作效率降低成本。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)線(xiàn)間及業(yè)務(wù)線(xiàn)內(nèi)業(yè)務(wù)協(xié)作業(yè)務(wù)線(xiàn)內(nèi)協(xié)作指在同一業(yè)務(wù)線(xiàn)內(nèi)部不同環(huán)節(jié)間的協(xié)作；業(yè)務(wù)線(xiàn)間協(xié)作指不同業(yè)務(wù)線(xiàn)之間的協(xié)作。業(yè)務(wù)協(xié)作是公司內(nèi)部資源整合的基礎(chǔ)，是施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)的工作重點(diǎn)。管理信息的采集、統(tǒng)計(jì)和分析管理的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)，因此采集業(yè)務(wù)信息非常重要。系統(tǒng)應(yīng)在采集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層服務(wù)的統(tǒng)計(jì)分析功能，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。對(duì)于操作層來(lái)說(shuō)，施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)的目標(biāo)是信息共享信息的共享包括基礎(chǔ)信息（工程量、定額庫(kù)、材料設(shè)備、施工方案信息等）和操作信息（如狀態(tài)信息）的共享，信息共享可以減少查詢(xún)時(shí)間，減低重復(fù)錄入，提高準(zhǔn)確性，大大降低操作人員的工作強(qiáng)度，提高工作效率。輔助操作操作人員希望借助系統(tǒng)解決原有的部分手工操作、降低手工操作造成差錯(cuò)的可能，例如單據(jù)打印、費(fèi)用計(jì)算、單證管理等工作。工作提醒由于業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間存在關(guān)聯(lián)，對(duì)操作人員的作業(yè)時(shí)間提出很高的要求（如工程款支付數(shù)額與期限），系統(tǒng)可以通過(guò)通知、提醒等方式輔助操作人員合理的安排時(shí)間和任務(wù)。從應(yīng)用系統(tǒng)的角度來(lái)看，系統(tǒng)的目標(biāo)是穩(wěn)定可靠作為公司的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，系統(tǒng)故障可能會(huì)帶來(lái)巨大的損失，穩(wěn)定可靠、數(shù)據(jù)備份是基本需求可用易用系統(tǒng)可以適用各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的需求，并且容易使用。靈活靈活體現(xiàn)在三個(gè)方面，一是提供靈活定制的功能，以適應(yīng)公司與項(xiàng)目部業(yè)務(wù)的差異性；二是提供靈活的模塊插入功能，以適應(yīng)各項(xiàng)目部外部環(huán)境的差異；三是系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)具有較大的靈活性，以滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的要求。可實(shí)施系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程不能太復(fù)雜，可以通過(guò)適當(dāng)?shù)南到y(tǒng)配置來(lái)完成，只有這樣才能在各個(gè)項(xiàng)目部實(shí)施，滿(mǎn)足公司現(xiàn)有和未來(lái)的網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)施需求。體系架構(gòu)具有前瞻性體系架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)該具有前瞻性，要充分考慮公司業(yè)務(wù)和信息技術(shù)的發(fā)展，滿(mǎn)足公司未來(lái)5年左右業(yè)務(wù)發(fā)展需求。3系統(tǒng)總體模型基礎(chǔ)支撐船代業(yè)務(wù)工程基本信息合同信息入庫(kù)出庫(kù)計(jì)劃管理按工程部位產(chǎn)值按工程部位實(shí)際成本按工程部位預(yù)算成本成本分析投標(biāo)信息管理信息企業(yè)信息總線(xiàn)系統(tǒng)內(nèi)集成交換接口項(xiàng)目管理集成財(cái)務(wù)接口人力接口四要素接口各項(xiàng)業(yè)務(wù)集成地產(chǎn)接口工業(yè)接口商貿(mào)接口物業(yè)接口綜合查詢(xún)統(tǒng)計(jì)分析資金管理工程款收付保證金回收主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)報(bào)表清單子目定額庫(kù)三維算量人工消耗材料消耗機(jī)械消耗實(shí)際消耗資源勞務(wù)用工登記材料管理材料出入庫(kù)憑證供應(yīng)商管理采購(gòu)合同管理分包商管理分包工程款收付分包成本管理資金撥付計(jì)劃材料計(jì)劃勞務(wù)計(jì)劃設(shè)備計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)總體功能框架模型公司施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)總體模型可以概括為三個(gè)層面，九個(gè)部分，如上圖所示。三個(gè)層面包括基礎(chǔ)層、業(yè)務(wù)操作層、管理服務(wù)層，九個(gè)部分包括基礎(chǔ)支撐、工程基本信息（投標(biāo)、合同信息）、材料管理、成本管理、分包管理、計(jì)劃管理、資金管理、管理信息、應(yīng)用集成等九個(gè)部分。基礎(chǔ)層包括基礎(chǔ)支撐部分，涵蓋三維算量、定額庫(kù)、價(jià)格信息、清單子目、標(biāo)準(zhǔn)定額庫(kù)、企業(yè)內(nèi)部定額庫(kù)等功能模塊，是整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)；業(yè)務(wù)操作層包括投標(biāo)信息、合同信息、材料管理、成本管理、分包管理、計(jì)劃管理六個(gè)部分，是業(yè)務(wù)運(yùn)作的核心；管理服務(wù)層包括資金管理和管理信息兩個(gè)部分，完成對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析功能。4具體功能描述41基礎(chǔ)支持模塊基礎(chǔ)支撐部分主要包括三維算量、定額庫(kù)、價(jià)格信息、清單子目、工料機(jī)庫(kù)、費(fèi)用庫(kù)等模塊，是整個(gè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)。三維算量船代業(yè)務(wù)月內(nèi)部定額消耗量出庫(kù)財(cái)務(wù)接口定額子目定額庫(kù)工程量人工消耗材料消耗機(jī)械消耗實(shí)際資源消耗勞務(wù)用工登記設(shè)備使用登記材料出入庫(kù)憑證人工消耗材料消耗機(jī)械消耗進(jìn)度成本分析月實(shí)際消耗量基礎(chǔ)支支撐模塊數(shù)據(jù)流向一棟地下室工程名稱(chēng)裙房一層墻梁砼模板25內(nèi)25外工程實(shí)際部位工程量點(diǎn)選框工程量樹(shù)狀圖1、具體需求描述三維算量通過(guò)三維建模，生成相應(yīng)的圖形文件放在平臺(tái)的工程圖形數(shù)據(jù)庫(kù)中，工程量樹(shù)狀分解模型放入指定的數(shù)據(jù)庫(kù)中。要求1、按部位建立工程量分解模型；2、對(duì)整個(gè)工程，按照合理的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)建立工程量數(shù)據(jù)庫(kù)；3、工程量能與清單計(jì)價(jià)規(guī)范靈活匹配，按所需的工程部位生成施工圖預(yù)算；4、能將實(shí)際消耗資源對(duì)應(yīng)到工程實(shí)體的各個(gè)部位，按工程部位統(tǒng)計(jì)工程實(shí)體所需的實(shí)際資源消耗量。三維算量結(jié)果的應(yīng)用范圍投標(biāo)、預(yù)算、成本造價(jià)計(jì)算、竣工結(jié)算、竣工圖、成本考核。內(nèi)部成本定額的子目設(shè)置1、實(shí)體工程子目編號(hào)能夠與清單計(jì)價(jià)軟件的子目保持完全同步；2、措施費(fèi)部分子目盡量沿用清單計(jì)價(jià)軟件的子目，若無(wú)法與清單計(jì)價(jià)的子目相對(duì)應(yīng)的，則根據(jù)工程量的項(xiàng)目名稱(chēng)由公司統(tǒng)一制訂編號(hào)修改到內(nèi)部定額中。3、措施費(fèi)中非通用部分的定額由使用人員自定義定額消耗、子目編號(hào)等，添加到內(nèi)部定額庫(kù)中自定的定額庫(kù)中。實(shí)際資源消耗其數(shù)據(jù)源通過(guò)對(duì)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中的數(shù)據(jù)收集和材料設(shè)備的出入庫(kù)登記和盤(pán)點(diǎn)等途徑通過(guò)平臺(tái)上傳，將信息按時(shí)間段或工程進(jìn)度階段整理收集。企業(yè)定額庫(kù)以深圳市標(biāo)準(zhǔn)的工程量消耗標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)定額中的消耗水平和單價(jià)及其部分子目進(jìn)行修改，使其更貼近我公司的管理和成本的控制。進(jìn)度運(yùn)用合同成本報(bào)表、實(shí)際成本報(bào)表和產(chǎn)值報(bào)表以及工程月實(shí)際人、材、機(jī)的耗用量進(jìn)行靈活的對(duì)比和分析。工料機(jī)消耗通過(guò)成本的工料機(jī)消耗與實(shí)際發(fā)生的人、材、機(jī)消耗具有一一對(duì)應(yīng)關(guān)系，為成本分析提供數(shù)據(jù)比較的依據(jù)。工程量樹(shù)狀圖建立工程量樹(shù)狀圖，達(dá)到通過(guò)對(duì)樹(shù)狀圖的各個(gè)單元的點(diǎn)選操作，完成對(duì)應(yīng)工程單元的內(nèi)部定額成本計(jì)算和產(chǎn)值計(jì)算。并將實(shí)際發(fā)生的各種資源消耗與樹(shù)狀圖的各個(gè)單元進(jìn)行匹配，以便計(jì)算實(shí)際發(fā)生成本。2、數(shù)據(jù)格式勞務(wù)用工登記表用工對(duì)象（構(gòu)件）工種用工耗量用工單價(jià)。設(shè)備使用登記用工對(duì)象（構(gòu)件）設(shè)備種類(lèi)使用耗量使用單價(jià)。材料出入庫(kù)憑證使用部位常規(guī)材料出入庫(kù)憑證指標(biāo)42材料管理模塊材料管理部分是根據(jù)工程量計(jì)算和工程進(jìn)度計(jì)劃而實(shí)際產(chǎn)生的材料、設(shè)備的消耗量。同時(shí)，將材料、設(shè)備的供應(yīng)商信息與材料的編碼管理納入到本部分一并處理。主要包括供應(yīng)商管理、材料設(shè)備編碼、材料計(jì)劃管理、設(shè)備計(jì)劃管理、針對(duì)具體工程部位的材料設(shè)備的出庫(kù)、入庫(kù)登記。材料種類(lèi)編碼供應(yīng)商信息材料種類(lèi)材料價(jià)格供應(yīng)商評(píng)價(jià)材料采購(gòu)合同材料采購(gòu)招標(biāo)材料出入庫(kù)記錄材料出進(jìn)場(chǎng)記錄材料采購(gòu)計(jì)劃材料查詢(xún)材料分析材料盤(pán)點(diǎn)材料管理數(shù)據(jù)流向圖1、具體需求描述建立完整的材料數(shù)據(jù)庫(kù)編碼體系。通過(guò)對(duì)材料供應(yīng)商的信息積累，逐步建立材料供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)（包含供應(yīng)材料種類(lèi)、供應(yīng)材料價(jià)格、材料使用在各項(xiàng)目中的使用記錄，以及相關(guān)部門(mén)對(duì)所供應(yīng)材料的使用評(píng)價(jià)），為工程項(xiàng)目的材料采購(gòu)提供采購(gòu)信息平臺(tái)，優(yōu)化材料采購(gòu)的工作流程、提高材料采購(gòu)的工作質(zhì)量。由進(jìn)度計(jì)劃提出材料使用計(jì)劃，通過(guò)采購(gòu)計(jì)劃、材料采購(gòu)招標(biāo)、材料采購(gòu)合同簽訂、材料出入庫(kù)記錄，形成對(duì)工程項(xiàng)目材料使用的全過(guò)程跟蹤管理。需要考慮不同工程項(xiàng)目之間的材料調(diào)撥管理。能夠?qū)崿F(xiàn)按材料種類(lèi)、材料使用時(shí)間段、材料使用工程實(shí)體部位等指標(biāo)進(jìn)行方便的查詢(xún)統(tǒng)計(jì)與組合查詢(xún)統(tǒng)計(jì)。能夠根據(jù)公司具體需求實(shí)現(xiàn)材料內(nèi)部單價(jià)分析與形成材料報(bào)表。設(shè)備租賃、使用管理和周轉(zhuǎn)材料的租賃、使用管理按照與材料使用管理相同的模式進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)。2、數(shù)據(jù)格式根據(jù)材料管理的具體要求，建立能夠適應(yīng)上述材料管理的各種數(shù)據(jù)格式，并形成相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)。43成本管理模塊成本管理部分是本平臺(tái)的核心，并可以作為清單計(jì)價(jià)軟件使用，包括按工程部位計(jì)算的預(yù)算成本、實(shí)際成本、產(chǎn)值；計(jì)劃管理、成本分析、主要指標(biāo)與相關(guān)報(bào)表等?？梢?huà)旄鞯貐^(qū)省市的定額模塊?；A(chǔ)支持?jǐn)?shù)據(jù)合同成本實(shí)際成本成本分析主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)報(bào)表產(chǎn)值定額調(diào)整成本管理數(shù)據(jù)流向圖1、具體需求描述合同成本分為合同總成本（目標(biāo)責(zé)任書(shū)）、月合同成本。合同總成本根據(jù)新接工程已有的資料（合同、補(bǔ)充協(xié)議、圖紙、會(huì)審紀(jì)要、施工方案、項(xiàng)目部人員配置）通過(guò)三維算量的方法，計(jì)算的工程量套用企業(yè)內(nèi)部定額得到得企業(yè)成本數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)。并以該成本為基礎(chǔ)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制和管理。月合同成本月合同成本是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)的當(dāng)月完成的實(shí)際工程量（包括甲方未確認(rèn)的簽證單）套用企業(yè)內(nèi)部成本定額，按照合同成本中的消耗量和單價(jià)編制的月進(jìn)度成本報(bào)表，反映當(dāng)月完成的原計(jì)劃成本。實(shí)際成本主要指月實(shí)際成本根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)的當(dāng)月完成的實(shí)際工程量（包括甲方確認(rèn)的簽證單等能夠結(jié)算回來(lái)的工程量）套用企業(yè)內(nèi)部成本定額，結(jié)合項(xiàng)目人、材、機(jī)實(shí)際耗用和單價(jià)編制的月進(jìn)度實(shí)際成本月報(bào)表，反映該項(xiàng)目當(dāng)月發(fā)生的實(shí)際成本，并與月合同成本進(jìn)行對(duì)比和分析，其差額用做調(diào)整項(xiàng)目的合同成本，并對(duì)差額進(jìn)行分析和查找原因，從而發(fā)現(xiàn)管理上的問(wèn)題。產(chǎn)值按照投標(biāo)報(bào)價(jià)，根據(jù)工程的進(jìn)展情況，由實(shí)際完成的工程量通過(guò)相應(yīng)計(jì)算規(guī)則而得到的工程產(chǎn)值數(shù)據(jù)。主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)反映工程項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。報(bào)表項(xiàng)目月合同成本月報(bào)表、產(chǎn)值報(bào)表。44分包管理模塊分包管理部分包括分包商管理、分包款收付等模塊?；A(chǔ)支持?jǐn)?shù)據(jù)預(yù)算成本分包商數(shù)據(jù)庫(kù)成本分析分包結(jié)算工程款支付產(chǎn)值分包商評(píng)審收分包管理費(fèi)定額調(diào)整分包商評(píng)價(jià)分包合同分包管理數(shù)據(jù)流向圖1、具體需求描述預(yù)算成本通過(guò)企業(yè)內(nèi)部定額，結(jié)合通過(guò)三維算量得到的工程量而計(jì)算得來(lái)的成本數(shù)據(jù)。該數(shù)據(jù)要能夠達(dá)到進(jìn)行任意的工程實(shí)體的成本累計(jì)，以便在進(jìn)行按時(shí)間段分析成本時(shí)，能得到具有可比性的數(shù)據(jù)。產(chǎn)值按照投標(biāo)報(bào)價(jià)，根據(jù)工程的進(jìn)展情況，由實(shí)際完成的工程量通過(guò)相應(yīng)計(jì)算規(guī)則而得到的工程產(chǎn)值數(shù)據(jù)。產(chǎn)值的計(jì)算要能夠靈活套用不同的計(jì)算規(guī)則。分包結(jié)算要求獲得分包結(jié)算的各種數(shù)據(jù)。分包合同能夠反映詳細(xì)的工程款支付條件。分包工程款支付根據(jù)分包合同規(guī)定，按照實(shí)際工程完成情況進(jìn)行分包工程款支付。分包商管理建立各種專(zhuān)項(xiàng)工程的分包商數(shù)據(jù)庫(kù)，進(jìn)行工程跟蹤與評(píng)價(jià)。2、數(shù)據(jù)格式根據(jù)工程分包管理的具體要求，建立能夠適應(yīng)上述分包管理的各種數(shù)據(jù)格式，并形成相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)。45計(jì)劃管理模塊計(jì)劃管理包括進(jìn)度計(jì)劃管理、資金計(jì)劃管理。進(jìn)度計(jì)劃管理包括產(chǎn)值計(jì)劃管理、成本計(jì)劃管理。產(chǎn)值計(jì)劃管理包括年度產(chǎn)值計(jì)劃、季度產(chǎn)值計(jì)劃和月產(chǎn)值計(jì)劃管理1年度產(chǎn)值計(jì)劃是年初由項(xiàng)目根據(jù)該項(xiàng)目的施工計(jì)劃安排當(dāng)年所完成的工程總產(chǎn)值。2季度產(chǎn)值計(jì)劃是季初由項(xiàng)目根據(jù)該項(xiàng)目的施工計(jì)劃安排當(dāng)季度所完成的工程總產(chǎn)值。3月產(chǎn)值計(jì)劃管理是月初由項(xiàng)目根據(jù)該項(xiàng)目的施工計(jì)劃安排當(dāng)月所完成的工程總產(chǎn)值。成本計(jì)劃管理可分為年度成本計(jì)劃、季度成本計(jì)劃和月成本計(jì)劃。其中包括勞務(wù)用工計(jì)劃管理、材料計(jì)劃管理和機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃管理。1年度產(chǎn)值計(jì)劃是年初由項(xiàng)目根據(jù)該項(xiàng)目的施工計(jì)劃安排當(dāng)年所完成的工程套用企業(yè)內(nèi)部成本定額所得到的年度成本報(bào)表，其中反映該項(xiàng)目本年度計(jì)劃總成本。包括項(xiàng)目年度勞務(wù)用工計(jì)劃、項(xiàng)目年度材料購(gòu)買(mǎi)和調(diào)撥租賃計(jì)劃和機(jī)械設(shè)備使用租賃計(jì)劃。2季度產(chǎn)值計(jì)劃是季初由項(xiàng)目根據(jù)該項(xiàng)目的施工計(jì)劃安排當(dāng)季度所完成的工程套用企業(yè)內(nèi)部成本定額所得到的季度成本報(bào)表，其中反映該項(xiàng)目本季度計(jì)劃總成本。包括項(xiàng)目季度勞務(wù)用工計(jì)劃、項(xiàng)目季度材料購(gòu)買(mǎi)和調(diào)撥租賃計(jì)劃和項(xiàng)目季度機(jī)械設(shè)備使用租賃計(jì)劃。3月產(chǎn)值計(jì)劃管理是月初由項(xiàng)目根據(jù)該項(xiàng)目的施工計(jì)劃安排當(dāng)月所完成的工程套用企業(yè)內(nèi)部成本定額所得到的月成本報(bào)表，其中反映該項(xiàng)目本月計(jì)劃總成本。包括項(xiàng)目月勞務(wù)用工計(jì)劃、項(xiàng)目月材料購(gòu)買(mǎi)和調(diào)撥租賃計(jì)劃和項(xiàng)目月機(jī)械設(shè)備使用租賃計(jì)劃。資金計(jì)劃根據(jù)材料購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃、設(shè)備購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃和分包工程款支付計(jì)劃確定。46投標(biāo)、合同信息模塊工程基本信息部分包括合同信息、投標(biāo)信息等。合同信息管理投標(biāo)信息管理合同原件補(bǔ)充協(xié)議分包合同工程款支付條件合同摘要開(kāi)發(fā)商信息工程招標(biāo)信息歷史投標(biāo)記錄投標(biāo)資源庫(kù)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)信息數(shù)據(jù)格式根據(jù)投標(biāo)信息、合同信息的具體要求，建立能夠適應(yīng)上述投標(biāo)信息、合同信息的各種數(shù)據(jù)格式，并形成相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)。47資金管理模塊資金管理部分包括工程款收付、保函、保證金回收等模塊。通過(guò)對(duì)合同數(shù)據(jù)進(jìn)行提取，根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)作狀態(tài)，緊密跟蹤工程款收付情況；并建立保函、保證金臺(tái)帳監(jiān)控保函、保證金的回收。合同設(shè)計(jì)變更補(bǔ)充協(xié)議產(chǎn)值進(jìn)度款結(jié)算款保證金投標(biāo)保函法律事務(wù)公司權(quán)益形象進(jìn)度資金計(jì)劃現(xiàn)金流資金數(shù)據(jù)流向圖1、具體需求描述根據(jù)合同、補(bǔ)充協(xié)議、設(shè)計(jì)變更關(guān)于資金方面的數(shù)據(jù)，按形象進(jìn)度進(jìn)行資金回收的催辦，在催辦過(guò)程中通過(guò)預(yù)警、報(bào)警進(jìn)行工作提示。根據(jù)投標(biāo)關(guān)于保函資金方面的數(shù)據(jù)，按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行資金回收的催辦，在催辦過(guò)程中通過(guò)預(yù)警、報(bào)警進(jìn)行工作提示。根據(jù)保修金方面的數(shù)據(jù)，按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行資金回收的催辦，在催辦過(guò)程中通過(guò)預(yù)警、報(bào)警進(jìn)行工作提示。根據(jù)保法律事務(wù)關(guān)于資金方面的數(shù)據(jù)，按業(yè)務(wù)流程進(jìn)行資金回收的催辦，在催辦過(guò)程中通過(guò)預(yù)警、報(bào)警進(jìn)行工作提示，并進(jìn)行詳細(xì)的工作記錄。2、數(shù)據(jù)格式根據(jù)資金管理的具體要求，建立能夠適應(yīng)上述資金管理的各種數(shù)據(jù)格式，并形成相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)。48管理信息模塊管理信息部分包括綜合查詢(xún)和統(tǒng)計(jì)分析模塊。管理信息部分幫助各級(jí)管理者從多種角度全面了解公司的運(yùn)營(yíng)狀況。綜合查詢(xún)更側(cè)重業(yè)務(wù)明細(xì)信息的提供，最適合一線(xiàn)業(yè)務(wù)管理人員使用；統(tǒng)計(jì)分析則側(cè)重統(tǒng)計(jì)信息提供，應(yīng)用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)理論從多個(gè)角度對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和挖掘。統(tǒng)計(jì)分析綜合查詢(xún)項(xiàng)目部A項(xiàng)目部N分公司分公司項(xiàng)目部分公司項(xiàng)目部成本指標(biāo)資金指標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo)管理信息數(shù)據(jù)流向圖1、具體需求描述能夠靈活方便地進(jìn)行各類(lèi)信息與數(shù)據(jù)的分類(lèi)匯總、能夠方便地查看所需的專(zhuān)項(xiàng)數(shù)據(jù)。2、數(shù)據(jù)格式根據(jù)工程查詢(xún)與統(tǒng)計(jì)的具體要求，建立能夠適應(yīng)上述查詢(xún)與統(tǒng)計(jì)的各種數(shù)據(jù)格式，并形成相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)。49集成應(yīng)用模塊應(yīng)用集成部分包括施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)內(nèi)部集成、項(xiàng)目管理系統(tǒng)集成、與公司內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成等模塊，是平臺(tái)內(nèi)部模塊間及與外部系統(tǒng)交換信息的通道。在施工項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，必須充分考慮平臺(tái)的可擴(kuò)展性，并在開(kāi)發(fā)平臺(tái)時(shí)，提出與圖中其余管理模塊的數(shù)據(jù)集成以及應(yīng)用集成方案。5成本分析軟件1、成本分析軟件的內(nèi)部定額編制原則按照正常的施工條件和目前公司的施工機(jī)械裝備水平、合理的施工工期、施工工藝、勞動(dòng)力組合為基礎(chǔ)進(jìn)行編制。根據(jù)現(xiàn)行有關(guān)國(guó)家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)范、施工驗(yàn)收規(guī)范、適量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程，并參照公司建筑構(gòu)件、配件通用圖法進(jìn)行編制。計(jì)算規(guī)則依據(jù)深圳市建筑工程消耗量標(biāo)準(zhǔn)、深圳市建筑裝飾工程消耗量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定確定，項(xiàng)目劃分也以此為基礎(chǔ)，并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)摹霸觥p、并、調(diào)”。表現(xiàn)形式、排列順序與深圳市建筑工程消耗量標(biāo)準(zhǔn)、深圳市建筑裝飾工程消耗量標(biāo)準(zhǔn)基本保持一致。2、編制依據(jù)深圳市建筑工程消耗量標(biāo)準(zhǔn)深圳市建筑裝飾工程消耗量標(biāo)準(zhǔn)本企業(yè)勞動(dòng)消耗標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)勞動(dòng)消耗標(biāo)準(zhǔn)本企業(yè)勞務(wù)公司本公司各項(xiàng)與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的管理規(guī)定已竣工工程的材料消耗量3、作用與運(yùn)用范圍本定額是公司建筑工程完成規(guī)定劑量單位分項(xiàng)工程計(jì)價(jià)的人工、材料、施工機(jī)械臺(tái)辦消耗量標(biāo)準(zhǔn)是進(jìn)行項(xiàng)目法施工，更好地控制施工生產(chǎn)成本的必要條件；是響應(yīng)“低價(jià)中標(biāo)”投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，也是計(jì)算成本核算指標(biāo)、計(jì)算機(jī)公司生產(chǎn)利潤(rùn)的基礎(chǔ)。本定額適用于深圳市內(nèi)的工業(yè)與民用建筑的新建、擴(kuò)建、改建工程的基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)工程和建筑裝飾工程。4、維護(hù)與升級(jí)根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，對(duì)成本軟件進(jìn)行維護(hù)與升級(jí)。6內(nèi)部定額的維護(hù)與升級(jí)本平臺(tái)的內(nèi)部定額維護(hù)與升級(jí)是指平臺(tái)在投入使用后，使用單位根據(jù)企業(yè)和工程的需要，需要對(duì)內(nèi)部定額進(jìn)行的各種修改。分為增減定額子目、定額消耗量的修改、內(nèi)部定額工料機(jī)的單價(jià)的修改和脫機(jī)電腦的內(nèi)部定額升級(jí)。1、定額子目根據(jù)開(kāi)發(fā)商提供的定額編制器，由具有修改權(quán)限的部門(mén)和人員對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中的內(nèi)部定額中的子目進(jìn)行增減和修改。2、定額消耗量的修改根據(jù)開(kāi)發(fā)商提供的定額編制器，由具有修改權(quán)限的部門(mén)和人員對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中的內(nèi)部定額中的定額消耗量進(jìn)行修改。3、內(nèi)部定額工料機(jī)的單價(jià)的修改根據(jù)開(kāi)發(fā)商提供的定額編制器，由具有修改權(quán)限的部門(mén)和人員對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中的內(nèi)部定額工料機(jī)的單價(jià)進(jìn)行修改。通過(guò)材料軟件的材料和設(shè)備的價(jià)格收集，可以制成內(nèi)部?jī)r(jià)格升級(jí)包，由具有修改權(quán)限的部門(mén)和人員對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中的內(nèi)部定額工料機(jī)的單價(jià)進(jìn)行升級(jí)。4、脫機(jī)電腦的內(nèi)部定額升級(jí)項(xiàng)目上不具備上網(wǎng)條件的電腦升級(jí)通過(guò)，將公司數(shù)據(jù)庫(kù)備份或制成升級(jí)包的形式完成。7權(quán)限管理1、權(quán)限控制子系統(tǒng)系統(tǒng)管理是系統(tǒng)超級(jí)管理員實(shí)現(xiàn)的功能，主要實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)正式運(yùn)行后的組織部門(mén)設(shè)置、系統(tǒng)功能模塊配置、崗位/角色的定義、成員基本信息登記和各級(jí)操作人員操作、修改和查閱權(quán)限設(shè)置。以及對(duì)系統(tǒng)基礎(chǔ)報(bào)表的定義功能。2、角色管理崗位角色或職務(wù)的管理和配置是基于組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步的權(quán)限配置提供服務(wù)的。按照角色配置權(quán)限，可以實(shí)現(xiàn)按組授權(quán)和管理，方便批量授權(quán)和配置。在部門(mén)角色名稱(chēng)確定后，點(diǎn)擊右上角色列表中“權(quán)限管理”列，即可實(shí)現(xiàn)對(duì)該角色的權(quán)限配置3、成員信息成員信息按照組織結(jié)構(gòu)的隸屬關(guān)系設(shè)置，在已經(jīng)建立完成的機(jī)構(gòu)組織部門(mén)，可以添加屬于本部門(mén)的各級(jí)成員。成員基本信息有姓名、職務(wù)（角色或崗位）、辦公電話(huà)、手機(jī)（用于短信和系統(tǒng)集成）、電子郵件等。4、菜單權(quán)限各級(jí)操作員的權(quán)限是進(jìn)入系統(tǒng)人員的身份認(rèn)證。在層次上操作權(quán)限設(shè)置為公司、分公司或項(xiàng)目部。在成員信息管理中，已經(jīng)分配了角色或崗位的人員將自然具備該崗位所具有的權(quán)限。這里，允許對(duì)成員權(quán)限進(jìn)一步調(diào)整。8平臺(tái)維護(hù)與升級(jí)1、平臺(tái)維護(hù)管理是從系統(tǒng)試投入運(yùn)行以后的管理。平臺(tái)維護(hù)分為用戶(hù)日常維護(hù)、開(kāi)發(fā)方技術(shù)支持、開(kāi)發(fā)方遠(yuǎn)程維護(hù)和開(kāi)發(fā)方