某公司商務外聯績效考核表(doc 3)

中管網通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM中管網通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM姓名職務商務外聯考核時間2009年月日至日項目要素考核指標的重點內容及權重和分值評定要素權重及分值考核指標及分值得分數據類別分值計劃實際完成完成比例1、銷售額102萬銷售成果2、簽約大客戶數量105家注以上分值按照完成數據比例打分，如超額完成得分比例也相應超出設定分值。銷售收入按照實際完成比例打分，但總分不超出以下設定的最高比例限額。商務工作3030家例行工作5機動任務5工作項目得分評語1、部門管理、協調、溝通能力；權重10分值10合理的管理方法，積極參與到公司整體的管理規(guī)范中，并及時協調、組織、調整部門內部管理，帶領團隊優(yōu)質完成完成任務；積極、有效參與管理工作；有效的完成工作任務；2、部門事務執(zhí)行能力；權重5分值5積極主動配合工作且態(tài)度端正、嚴格執(zhí)行工作指令；主動配合、執(zhí)行工作指令；3、部門人員學習、交流計劃；權重5分值5每周嚴格執(zhí)行例會和部門學習計劃，并對團隊有著良好的影響；未制定部門例會和學習計劃；未嚴格執(zhí)行部門計劃和部門學習安排；工作技能得分評語1遵守公司制度及部門行為規(guī)范情況權重4分值4違紀情況0次分值4違紀情況3次分值2違紀情況5次分值0工作狀態(tài)2崗位職責履行情況權重4分值4崗位職責未履行0次分值4崗位職責未履行3次分值2崗位職責未履行3次分值0中管網通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM中管網通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM商務外聯銷售提成按照利潤的提成比例為15，全年銷售收入超出部分，除享受以上提成以外，超出部分另加利潤的提成比例3。3執(zhí)行力及工作配合度權重3分值3積極主動配合工作且態(tài)度端正，嚴格認證執(zhí)行工作指令分值3主動配合工作，嚴格執(zhí)行工作指令分值2服從領導，對工作較能執(zhí)行分值1消極應對領導，工作督促方執(zhí)行或不執(zhí)行分值04工責任心及原則性權重3分值3責任心極強，高度敬業(yè)，對工作認真負責且無怨言,堅持原則分值3責任心一般，敬業(yè)，能很好履行工作職責，堅持原則分值2有責任心，履行工作職責，有原則性不強的現象分值1無責任心，對工作推諉拖拉，無原則性分值05主動性和創(chuàng)造性權重3分值3為達到工作目標而積極地做出有影響力的嘗試；主動開展工作而非一味被動服從；善于發(fā)現資源，并從有限的資源中創(chuàng)造出盡可能多的成果；勇于向傳統(tǒng)模式提出挑戰(zhàn)并進行有創(chuàng)造性的嘗試優(yōu)秀分值3良分值2一般分值1差分值06工作記錄、表格、工作日志權重3分值3未按要求及時填寫或上報0次分值3未按要求及時填寫或上報3次分值2未按要求及時填寫或上報6次分值1未按要求及時填寫或上報7次分值0得分評語總分值等級績效工資發(fā)放比例考核人綜合評語被考核人意見2009年月日考核人簽字被考核人簽字中管網通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM中管網通用業(yè)頻道HTTP/MADE21ASKCOM當月商務拓展客戶數與銷售客戶累計計算（按照合同簽約為準）?？偵虅湛蛻魯翟?0戶以上者，定為200；總客戶數為3040戶者，定為150；總客戶數為2030戶者，定為120；總客戶數為1025戶者，定為100；總客戶數為510戶者，定為80；總客戶數為5戶以下者，定為50。（總客戶數是銷售人員負責區(qū)域內的有往來的客戶總數）2績效工資金額的折算標準當月績效比實際應發(fā)獎金金額（基本獎金的倍數）130（含）以上20倍120（含）13