屏山縣新縣城主干道1(d段)一期工程監(jiān)理規(guī)劃

中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241屏山縣新縣城主干道1D段一期工程監(jiān)理規(guī)劃長江工程監(jiān)理咨詢有限公司四川分公司二九年三月中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241屏山縣新縣城主干道1D段一期工程監(jiān)理規(guī)劃編制盛磬玖審定劉正兵二九年三月二十日中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241目錄第一章總則（4）第二章工程項目概況（4）第一節(jié)項目由來（4）第二節(jié)工程各方主體（4）第三節(jié)建設規(guī)模（4）第四節(jié)工程施工標段劃分（5）第五節(jié)自然條件（6）第六節(jié)受監(jiān)工程特點（7）第三章監(jiān)理工作范圍（8）第四章監(jiān)理工作內容（8）第一節(jié)施工準備階段監(jiān)理工作內容（8）第二節(jié)施工階段監(jiān)理工作內容（9）第三節(jié)交工及缺陷責任期監(jiān)理工作內容（12）第五章監(jiān)理工作目標（13）第六章監(jiān)理工作依據(jù)（14）第一節(jié)監(jiān)理宗旨（14）第二節(jié)監(jiān)理工作依據(jù)（14）第三節(jié)監(jiān)理工作指導思想（14）第七章監(jiān)理組織機構（15）第一節(jié)監(jiān)理機構組織形式（15）第二節(jié)人員配備（15）第八章監(jiān)理工作程序（16）第九章監(jiān)理工作方法與措施（35）第一節(jié)施工準備階段監(jiān)理（35）中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241第二節(jié)工程質量監(jiān)理（48）第三節(jié)工程進度監(jiān)理（65）第四節(jié)計量支付管理措施與方法（71）第五節(jié)合同管理（72）第六節(jié)安全生產(chǎn)管理（82）第七節(jié)資料管理（84）第八節(jié)組織協(xié)調與工地會議（88）第九節(jié)保修期監(jiān)理（93）第十章監(jiān)理工程師的職權和監(jiān)理工作制度（94）第一節(jié)各級監(jiān)理工程師職權（94）第二節(jié)監(jiān)理工作制度（98）中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241第一章總則為了全面認真履行本工程建設監(jiān)理合同，協(xié)助業(yè)主實現(xiàn)項目總目標，并組織指導本工程監(jiān)理工作,規(guī)范監(jiān)理機構及人員的行為，確保工程建設順利實施，結合本單位情況及受監(jiān)工程的特點，編制此監(jiān)理規(guī)劃。第二章工程項目概況第一節(jié)項目由來屏山縣城位于向家壩水電站金沙江北岸，向家壩電站建成后，屏山縣城城區(qū)將被淹沒，需搬遷重建。本工程屬屏山新縣城城市主干道1D段一期工程。第二節(jié)工程各方主體本工程建設單位為屏山縣規(guī)劃建設局；設計單位為宜賓市建筑勘察設計院；監(jiān)理單位為長江工程監(jiān)理咨詢有限公司；承建單位為重慶市第七建筑工程有限公司。第三節(jié)建設規(guī)模本項目主要工程內容包括道路工程全長1959648M，排水工程。主要工程量見表31表31屏山新縣城城市主干道1D段工程量表中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241序號工程項目名稱規(guī)格單位工程量1機械挖土方M3115165612爆破明挖石方（普堅）M329614013爆破明挖石方（次堅）M319742684挖除軟質土換填連槽石M3750005拋石擠淤M350006C15毛石擋墻M33397277鋼管、砼欄桿M381088填方機械碾壓M3411069機械挖溝槽土方M34142410人工回填管溝土方M33717811余方外棄M343101213路肩及人行道整形碾壓M3237692813路床整形、碾壓M3463770414車行道手擺片（塊）石基層厚30CMM3463770415車行道泥結碎石中基層厚20CMM3463770416制安砼路道牙1530100CMM3398017制安砼平石103050CMM3393018制安砼路道牙1015100CMM3508019承插式級鋼筋混凝土管1500米1102420承插式級鋼筋混凝土管DN300米1008中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q96153137737697759161684324121承插式級鋼筋混凝土管DN400米51422承插式級鋼筋混凝土管DN500米107723承插式級鋼筋混凝土管DN600米58724承插式級鋼筋混凝土管DN800米28525承插式級鋼筋混凝土管1000米3026雨水口座11827雨水檢查井1000座6928雨水檢查井1250座2129雨水檢查井1500座1130矩形90三通混凝土雨水檢查井座131矩形直線混凝土雨水檢查井座132承插式級鋼筋混凝土管DN400米205433承插式級鋼筋混凝土管DN500米32334承插式級鋼筋混凝土管DN600米3035污水檢查井1000座9836污水檢查井1250座237塑料管1500座842438磚砌方井101215座10439承插式級鋼筋混凝土管DN300米1404第四節(jié)工程施工標段劃分本工程項目總投資214436萬元，總工期150日歷天。中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241第三章監(jiān)理工作范圍根據(jù)與業(yè)主簽訂的監(jiān)理委托合同的要求，以全過程、全方位、全天候的監(jiān)理服務，對工程建設的施工準備階段、施工階段和交工及缺陷責任期階段實施監(jiān)理工作，履行監(jiān)理合同約定的職責與權限，對工程質量、進度、費用、安全、環(huán)保等實施有效監(jiān)督和科學管理。第四章監(jiān)理工作內容第一節(jié)施工準備階段監(jiān)理工內容施工準備階段的監(jiān)理工作內容如下1編制監(jiān)理工作計劃及實施細則2熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場；3參與交樁和設計交底工作，審查施工圖設計、承包人提交的復測成果；4督促和檢查承包人建立質量、安全保證及環(huán)保體系；5參加第一次工地會議；6批準工程開工報告，發(fā)布開工令7審核承包人授權的常駐現(xiàn)場代表的資質，以及其他派駐到現(xiàn)場的主要技術、管理人員的資質；8驗收承包主要管理人員主試驗、測量等專業(yè)技術人員的資質；9建立監(jiān)理的試驗、檢測工作體系，按照大于20的抽檢頻率平行進行監(jiān)理的試驗、檢測工作；10審批承包人擬用于本工程的材料、成套設備的品質以及抽檢工藝試驗和標準試驗結果，控制重要外購半成品件或成品件的質量；11審查承包人擬用于本工程的機械裝備的性能與數(shù)量；中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241912審批承包人實施本工程的施工組織方案及主要方法或工藝；13驗收承包人的施工定線，驗收承包人測定的地面線；14審查分包合同和分包人的資質；15審查承包人提交的總體計劃，檢查和督促承包人實施進度計劃、核批承包人的修正計劃；第二節(jié)施工階段的監(jiān)理工作內容施工階段監(jiān)理工作內容有一、施工階段的質量控制1對所有隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查和簽發(fā)中間交工證書，對重點工程要派監(jiān)理人員駐點跟蹤監(jiān)理，簽署重要的分項工程、分部工程和單位工程質量評定表；2對施工測量、放樣等進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的質量問題應及時通知施工單位糾正，并做好監(jiān)理記錄；3檢查確認運到現(xiàn)場的工程材料、構件和設備質量，并查驗試驗、化驗報告單、出廠合格證是否齊全、合格，監(jiān)理工程師有權禁止不符合質量要求的材料、設備進入工地和投入使用；4監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范、設計圖紙要求進行施工，嚴格執(zhí)行施工合同；5對工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術復雜工程加強檢查；6檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質量評定自檢工作作出綜合評價；7對施工的檢測測量儀器、設備、度量衡定期檢驗和不定期抽驗，保證度量資料的準確；8監(jiān)督施工單位對工程實體和砂漿及混凝土試件按規(guī)定進行檢查，監(jiān)理按規(guī)定進行抽檢；9做好日常安全檢查、協(xié)助調查工程安全事故；10發(fā)布停工令、復工令；中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q9615313773769775916168432411011主持召開常規(guī)工地會議12監(jiān)督施工單位認真處理施工中發(fā)生的一般質量事故，并認真做好監(jiān)理記錄；13對重大質量事故以及其他緊急情況，應及時報告業(yè)主。二、施工階段的進度控制1監(jiān)督施工單位嚴格按施工合同規(guī)定的工期組織施工；2對控制工期的重點工程，審查施工單位提出的保證進度的具體措施，如發(fā)生延誤，應及時分析原因，采取對策。3建立工程進度臺帳，核對工程形象進度，按月、季向業(yè)主報告施工計劃執(zhí)行情況、工程進度及存在的問題。三、施工階段的投資控制1審查施工單位申報的月、季度計量報表，認真核對其工程數(shù)量，不超計、不漏計，嚴格按合同規(guī)定進行計量支付簽證。2保證支付簽證的各項工程質量合格、數(shù)量準確。3建立計量支付簽證臺帳，定期與施工單位核對清算。4按業(yè)主授權和施工合同的規(guī)定審核變更設計。5下發(fā)變更令。四、施工階段的安全監(jiān)理1督促承包商向政府安全監(jiān)督部門申報安全報監(jiān)，并制訂安全管理保證計劃書報所屬監(jiān)理組。2督促承包商落實安全生產(chǎn)保證體系，按DGJ089032003建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，開展各項安全管理的活動，并建立各種基礎臺賬。3審查承包商安全生產(chǎn)責任制的制定和專職安全管理人員的配備情況。4審查施工組織設計中的安全技術措施（國務院令第393號），審查安全專項施工方案國務院令第393號，并督促其編制各項應急預案。5審查大型起重機械安全準入，復核承包商施工機械、安全設施的驗收手續(xù)，并簽署意見。6審查特種作業(yè)人員安全準入情況，包括審查電工、焊工、架子工、起重中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q96153137737697759161684324111機駕駛員及指揮人員，爆破工等特種作業(yè)人員資格。7督促承包商做好逐級安全交底工作。8檢查承包商崗前三級安全教育、特殊工種教育情況。9檢查安全設施、文明施工和環(huán)境保護準備工作情況五、合同及信息管理工作的主要內容（一）合同及信息管理工作內容1擬定本建設工程合同體系及合同管理制度，包括工作制度及流程；2合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理；3受理合同變更事宜，根據(jù)合同條款規(guī)定和有關法規(guī)進行評估和處理。4協(xié)助業(yè)主處理與工程有關的索賠事宜及合同爭議事宜。5按照相關程序公正、合理地處理承包商提出的工程變更設計申請和工程延期申請。6對由于設計變更、承包商施工造成的工程量增、減數(shù)量予以分析、計算核對、現(xiàn)場檢查，提出審查意見。（二）合同信息管理工作要點1、熟悉工程有關合同及其相互關系。2、對各類合同進行編碼、建立目錄。3、對各類合同進行分析，找出合同易發(fā)生糾紛的地方，制定對策措施。4、建立信息傳遞工作流程和信息交流、溝通制度。5、制訂并發(fā)布施工文件、監(jiān)理文件、工程竣工檔案資料統(tǒng)一表式、格式。第三節(jié)交工及缺陷責任期監(jiān)理工作內容1、對承包人的交工申請進行評估，對交工工程的質量進行檢查和驗評。2、督促、檢查承包人按工程管理部門和業(yè)主的要求編制竣工文件。3、編制監(jiān)理方的竣工文件。4、監(jiān)督承包人認真執(zhí)行缺陷責任期的工作計劃，檢查和驗收剩余或遺留工程，對已交工工程出現(xiàn)的缺陷、病害，調查其原因并確定相應責任。中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241125、配合業(yè)主的竣工驗收和工程移交工作。6、簽發(fā)交工證書。7、簽發(fā)工程缺陷責任終止證書。8、簽發(fā)最終支付證書。9、配合完成經(jīng)與業(yè)主協(xié)商達成的其他工作。第五章監(jiān)理工作目標序號監(jiān)理工作監(jiān)理工作目標1質量監(jiān)理1）工程施工質量滿足設計文件、招標文件、規(guī)范、標準的要求；2）工程施工質量等級應達到施工承包合同及業(yè)主的其他合理要求，爭創(chuàng)優(yōu)良工程；3）減少一般性工程質量事故，杜絕重大工程質量事故。2安全監(jiān)理1）杜絕重大傷亡事故，一般事故負傷頻率控制在06以下；2）安全管理資料真實、齊全。3進度監(jiān)理1標段工期控制在工程承包合同工期業(yè)主批準的工程延期內；2確保工程按計劃如期交付使用。4費用監(jiān)理1）嚴格按合同和設計文件要求據(jù)實、準確、及時計量；2）工程投資費用控制在工程承包合同價批準的工程變更費用內。5合同管理1）嚴格按合同要求進行質量、工期、投資、安全環(huán)保控制，力求達到合同規(guī)定的目標；2）按照相關程序公正地處理工程變更和工程延期；3）幫助業(yè)主和承包商共同履行合同，預防和減少合同糾紛。6文明施工與環(huán)境保護1）督促承包商達市級標準化工地，創(chuàng)市級文明工地；2）做到無污染排放，施工廢棄物集中處理。中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241137資料管理1）督促檢查、指導施工承包商按要求完成施工資料和竣工歸檔資料；2）按時完成監(jiān)理歸檔資料。8組織協(xié)調1）充分發(fā)揮監(jiān)理作為第三方的作用，積極組織和協(xié)調好參加該項目建設的各單位和部門之間的關系，確保各項工作始終處于有條不紊的狀態(tài)。第六章監(jiān)理工作依據(jù)第一節(jié)監(jiān)理宗旨本監(jiān)理單位的施工監(jiān)理工作秉承“讓業(yè)主滿意、施工單位信服”的理念，堅持“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的原則和作風，以目標管理（質量、進度、投資、安全、環(huán)保）為中心，認真貫徹執(zhí)行有關施工監(jiān)理的各項方針、政策、法規(guī)，制定詳細的工作計劃，明確崗位職責，嚴格檢查制度，通過目標規(guī)劃與動態(tài)的目標控制，努力做好施工監(jiān)理工作，使得本工程規(guī)劃目標得以實現(xiàn)。第二節(jié)監(jiān)理工作依據(jù)1、現(xiàn)行國家和地方有關工程建設的法律、法規(guī)、條例、規(guī)定；2、現(xiàn)行國家和行業(yè)有關標準、規(guī)范、規(guī)程；3、本公司與業(yè)主單位簽訂的監(jiān)理合同；4、業(yè)主與承包人簽訂的施工承包合同、協(xié)議及附件；5、經(jīng)政府主管部門批準的工程前期有關文件；6、工程設計文件和圖紙，合同指定的標準圖紙、技術規(guī)范（及補充技術規(guī)范）等；7、金沙江向家壩水電站庫區(qū)移民工程管理辦法及屏山縣移民工程建設管理辦法；8、在工程實施過程中，建設單位與承包人或監(jiān)理單位形成的有關紀要、函件以及業(yè)主方的通知、指令或其他文件。中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q96153137737697759161684324114市政專業(yè)監(jiān)理工程師工程項目監(jiān)理部給排水專業(yè)監(jiān)理工程師測量監(jiān)理工程師試驗檢測及計量監(jiān)理工程師安全文明監(jiān)理工程組合同管理及計量監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師第三節(jié)監(jiān)理工作指導思想監(jiān)理工作是以動態(tài)控制的運行機制，健全的組織管理機構和人員配備，完善的管理制度，規(guī)范化的監(jiān)理工作程序，先進的工作手段，良好的企業(yè)信譽和一絲不茍的工作作風，按照監(jiān)理委托合同的規(guī)定，站在公正的立場上對工程項目進行全面的監(jiān)督和管理，根據(jù)我國監(jiān)理行業(yè)的文件法規(guī)和業(yè)主與承包商簽訂的施工承包合同文件，督促承包人嚴格按照合同要求實施工程，對項目進行工程質量、進度、費用、安全和環(huán)保控制以及合同管理。第七章項目監(jiān)理機構第一節(jié)監(jiān)理機構組織形式針對本工程的特點，組建如下直線制項目監(jiān)理機構，實際運行中，根據(jù)需要，將進行適當?shù)难a充和調整。第二節(jié)人員配備71項目監(jiān)理機構人員配備計劃中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q96153137737697759161684324115姓名職務職稱專業(yè)盛磬玖總監(jiān)理工程師工程師路橋趙樹成監(jiān)理工程師工程師工民建熊長林監(jiān)理工程師工程師給排水王豫監(jiān)理員工程師工民建第八章監(jiān)理工作程序項目監(jiān)理機構結合本工程的特點，制定了初步的監(jiān)理工作程序，包括施工階段監(jiān)理工作總程序等17項內容，并以框圖形式描述如下。在今后的實際監(jiān)理工作過程中，總監(jiān)辦還將根據(jù)業(yè)主的具體要求和項目的實際執(zhí)行情況，適時地對監(jiān)理工作程序加以補充完善，以確保監(jiān)理工作的順利實施。表81監(jiān)理工作程序清單序號名稱1施工階段監(jiān)理工作總程序2施工階段質量目標控制程序3施工階段投資控制目標制程序4施工階段進度目標控制程序5設計圖紙交底、會審程序6施工組織設計審批程序7工地例會程序8見證取樣送樣程序9隱蔽工程質量控制程序10監(jiān)理月報管理程序11工程設計變更（洽商）程序中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q9615313773769775916168432411612工程索賠處理程序13質量事故處理程序14旁站監(jiān)理程序15分項工程（驗收批）質量驗收程序16單位工程竣工驗收程序17安全文明施工監(jiān)理工作程序1、施工階段監(jiān)理工作總程序項目監(jiān)理機構進駐現(xiàn)場第一次工地會議監(jiān)理工作制度程序交底使用監(jiān)理規(guī)范表格交底業(yè)主明確監(jiān)理機構權限圖紙交底會審審施工組織設計審項目人員資質審分包單位資質審批開工報告簽發(fā)開工令督促施工單位文明施工要求組織施工督促承包商嚴格按設計、施工驗收規(guī)范、工藝標準組織施工，按監(jiān)理規(guī)范要求報驗質量目標控制投資目標控制進度目標控制組織交工預驗收審查竣工技術檔案資料編寫質量評估報告整理監(jiān)理檔案資料分析查明原因實施回訪保修監(jiān)理中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241172、施工階段質量目標控制程序協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收協(xié)助業(yè)主備案申請施工階段監(jiān)理總結審查施工組織設計或施工方案審查原材料半成品合格證備案資料審查特殊工種上崗證審查施工準備情況按強制性條文監(jiān)理見證抽樣復檢監(jiān)理機構審查批準分部分項工程施工施工過程試件監(jiān)理見證并送檢分項隱蔽工程施工單位自檢填報分項工程報驗單監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及核查資料監(jiān)理工程師簽字認可進入下一道工序施工加倍取樣或清理出場不合格整改不合格整改附、隱檢記錄、質保資料、分項工程質量評定表不合格中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241183、施工階段投資控目標制程序分部工程完成填寫報驗單總監(jiān)理工程師組織現(xiàn)場檢查總監(jiān)理工程師組織檢查質保資料總監(jiān)組織分部工程質量評定總監(jiān)簽認分部工程驗收記錄附分部驗收記錄分部質量評定表不合格合格簽定監(jiān)理委托合同、施工承包合同施工圖紙設計交底、會審工程預付款申請按施工組織設計組織施工施工單位材料設備報價監(jiān)理工程師審核申請總監(jiān)、業(yè)主核準否否工程變更費用申請工程進度款申請材料設備價差申請監(jiān)理工程師審核認可監(jiān)理工程師審核計量監(jiān)理工程師審核申請施工單位提出索賠申請表總監(jiān)征求業(yè)主意見總監(jiān)簽認付款證書監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審批中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241194、施工階段進度目標控制程序施工業(yè)主簽定協(xié)議報送業(yè)主付款根據(jù)工期總目標編制施工總進度控制計劃施工施工單位審批施工總進度控制計劃總監(jiān)理工程師附材料供應計劃勞動力需用計劃機具需用計劃附1、上月完成工程量工作量2、當月計劃完成工程量、工作量3、計劃延期的原因分析4、采取的對策否編制季度、月度施工進度計劃施工施工單位審批季度、月度施工進度計劃監(jiān)理工程師按月度計劃組織實施施工施工單位檢查計劃實施情況，進行實際與計劃進度的對比分析監(jiān)理工程師采取措施糾正計劃偏差施工施工單位實現(xiàn)工期總目標簽發(fā)進度嚴重偏差監(jiān)理通知書總監(jiān)理工程師否中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241205、設計圖紙交底、會審程序接收業(yè)主提供的設計圖紙項目監(jiān)理部組織項目監(jiān)理部人員讀圖總監(jiān)熟悉圖紙、記錄發(fā)現(xiàn)的問題專業(yè)監(jiān)理工程師審核圖紙問題清單總監(jiān)有無補充補充整理清單專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師將圖紙問題清單分送業(yè)主、設計、施工單位約定設計、會審時間總監(jiān)主持業(yè)主、設計、施工、監(jiān)理四方參加的設計圖紙交底、會審會議否監(jiān)中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241216、施工組織設計審批程序整理圖紙交底會審記錄審批總監(jiān)或業(yè)主總監(jiān)指定人員總監(jiān)辦理四方代表簽字發(fā)送各方項目監(jiān)理部資料現(xiàn)場歸檔項目監(jiān)理部收到施工單位填寫的表附施工組織設計（方案）項目監(jiān)理部安排專業(yè)監(jiān)理工程師初審總監(jiān)在總監(jiān)規(guī)定的時間內審查記錄存在的問題專業(yè)監(jiān)理工程師向施工單位詢問和落實有關問題專業(yè)監(jiān)理工程師組織監(jiān)理項目部會審總監(jiān)整理施工組織設計審查意見書總監(jiān)中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241227、工地例會程序會議通知主持會議整理記錄登記發(fā)文施工組織設計審批是否需要修改將審批的組織設計返還施工單位督促施工單位實施施工單位修改擬定會議通知總監(jiān)提前1天發(fā)出通知項目監(jiān)理部主持會議總監(jiān)作會議記錄項目監(jiān)理部整理會議紀要項目監(jiān)理部審修總監(jiān)中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241238、見證取樣送樣程序見證取樣見證送樣審核試驗檢測報告評定驗收是否需要修改參會各方代表簽字復印若干份項目監(jiān)理部編號登記發(fā)放項目監(jiān)理部現(xiàn)場見證取樣監(jiān)理業(yè)主代表施工填寫試驗檢測委托單施工試驗員填寫見證員簽字材料進場抽樣復檢工序試件制作抽樣檢測見證員送檢檢測單位出具報告填寫報驗單交監(jiān)理審核施工單位檢測依據(jù)及檢測結果是否合格監(jiān)理工程師中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241249、隱蔽工程質量控制程序隱蔽工程完成施工單位自檢填寫報驗單監(jiān)理驗收簽認進入下道工序在質保書合格證及檢測報告上簽字施工技術負責人監(jiān)理工程師監(jiān)理資料登記歸檔項目監(jiān)理部按有關規(guī)定處理否是隱蔽工程完成施工單位施工單位自檢合格施工單位向監(jiān)理機構報驗附隱檢記錄和質保資料施工單位整改發(fā)出監(jiān)理通知提出整改要求中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q9615313773769775916168432412510、監(jiān)理月報管理程序編制監(jiān)理月報總監(jiān)審批報送業(yè)主資料歸檔會同業(yè)主現(xiàn)場代表等檢查驗收監(jiān)理工程師工程質量是否合格在隱檢記錄上簽字監(jiān)理工程師進入下一道工序施工單位隱蔽記錄等資料登記歸檔項目監(jiān)理部每日填寫監(jiān)理過程控制表監(jiān)理工程師按電子表格填寫監(jiān)理月報專業(yè)監(jiān)理工程師報總監(jiān)審批專業(yè)監(jiān)理工程師是否批準總監(jiān)是否中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q9615313773769775916168432412611、工程設計變更（洽商）程序提出變更審查各方簽字實施變更復印兩份送公司蓋章項目監(jiān)理部報送業(yè)主代表專業(yè)監(jiān)理工程師登記建檔項目監(jiān)理部監(jiān)理檔案資料歸檔公司辦公室提出書面變更施工業(yè)主設計單位審查其合理性項目監(jiān)理部是否同意六方商議按原設計施工否是設計單位提供圖紙與說明施工單位提供技術洽商單有關各方簽字業(yè)主、設計、施工發(fā)送施工單位建設單位項目監(jiān)理部中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q9615313773769775916168432412712、工程索賠處理程序施工合同雙方當事人提出的索賠要求，其處理程序見下圖所示工程造價變更工期變更合同雙方是否補充協(xié)議業(yè)主、施工協(xié)議雙方簽字業(yè)主、施工執(zhí)行變更施工單位變更資料歸檔項目監(jiān)理部執(zhí)行原合同否是引起索賠事件發(fā)生提出書面索賠意向申請合同當事人是否成立監(jiān)理工程師否結束提出索賠申請表附有關依據(jù)及計算書合同當事人組織有關人員審查總監(jiān)組織索賠雙方協(xié)商提出監(jiān)理機構意見總監(jiān)中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q9615313773769775916168432412813、質量事故處理程序發(fā)生事故調查分析審定方案實施驗收處理報告向雙方提出（索賠建議書）總監(jiān)審定（索賠建議書）并與總監(jiān)協(xié)商合同當事人是否達成一致總監(jiān)否總監(jiān)組織當事人調解協(xié)議各方簽字認可合同雙方及監(jiān)理索賠生效合同雙方索賠資料存檔項目監(jiān)理部是調解結果申請仲裁或訴訟成功發(fā)生工程質量事故向施工單位發(fā)出監(jiān)理通知書必要時發(fā)暫停工令口頭向總工和總監(jiān)匯報口頭向業(yè)主代表匯報督促施工單位盡快進行事故調查施工單位寫出書面報告總監(jiān)組織審查事故調查報告總監(jiān)（業(yè)主）主持會議（設計、質檢站參加）是否認可該工序及部位暫停施工中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q9615313773769775916168432412914、旁站監(jiān)理程序明確旁站工序或部位實施旁站監(jiān)理鑒定施工過程或工藝進入下道工序編制質量事故處理方案施工單位是否需要處理總監(jiān)主持實施一票否決權按方案實施施工單位自檢合格，申報監(jiān)理驗收施工單位是否合格施工單位監(jiān)理工程師提交質量事故處理報告施工單位恢復施工，資料歸檔項目監(jiān)理部是發(fā)出復工令是施工單位整改否組織圖紙交底和會審總監(jiān)整理需旁站監(jiān)理的工序或部位總監(jiān)在各分部工程開工前發(fā)出旁站監(jiān)理通知監(jiān)理工程師進入需旁站的工序或部位前提出報驗申請施工單位中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q9615313773769775916168432413015、分項工程（驗收批）質量驗收程序分項質量評定匯總報驗抽查認定總監(jiān)審定資料歸檔向監(jiān)理員布置旁站任務監(jiān)理工程師實施旁站監(jiān)理監(jiān)理員過程或工藝是否正常監(jiān)理員詳細記錄入監(jiān)理日志監(jiān)理工程師進入下一道工序施工單位整改或返工不正常正常向施工單位發(fā)分項工程質量驗收匯總表（樣表）項目監(jiān)理部分項工程質量評定施工單位填寫質量評定匯總表并附分項工程質量驗收表報驗施工單位進行分項工程質量評定抽查監(jiān)理工程師施工單位整改否中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q9615313773769775916168432413116、單位工程竣工驗收程序是否同意驗收監(jiān)理工程師在分項質量驗收匯總表上簽字確認監(jiān)理工程師分項工程質量評定匯總審查是否同意驗收總監(jiān)分項質量評定資料發(fā)施工方和業(yè)主方項目監(jiān)理部資料歸檔項目監(jiān)理部否施工單位資料歸檔項目監(jiān)理部施工單位自檢合格后提出預驗收申請監(jiān)理審查資料及現(xiàn)場預驗監(jiān)理單位組織初驗，施工單位、設計單位參加，監(jiān)理單位就存在的問題提出書面整改意見施工單位整改施工單位項目監(jiān)理部總監(jiān)主持施工單位總監(jiān)主持施工單位申請可分項工程質量評定匯總審查中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q9615313773769775916168432413217、安全文明施工監(jiān)理程序監(jiān)理單位復核施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請業(yè)主組織竣工驗收，監(jiān)理、施工、設計及其它有關單位參加施工監(jiān)理結束進入保修階段否監(jiān)理單位提出質量、安全、文明施工評估報告項目監(jiān)理部業(yè)主主持可項目監(jiān)理部施工單位編制安全、文明施工方案監(jiān)理單位審查并提出書面意見不同意建設單位審核實施發(fā)現(xiàn)安全、文明施工隱患，及時發(fā)出整改通知發(fā)現(xiàn)安全、文明施工事故，提出書面報告施工單位落實整改組織有關單位處理事故建設單位上報上報中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q96153137737697759161684324133第九章監(jiān)理工作方法及措施第一節(jié)施工準備階段監(jiān)理施工準備階段是施工監(jiān)理的重要工作階段，是事前監(jiān)理，主動監(jiān)理，為施工階段奠定良好基礎的工作階段。施工準備階段監(jiān)理的工作主要內容包括兩個方面，即監(jiān)理機構自身的準備工作和對承包人開工準備工作的監(jiān)理。一、組織監(jiān)理人員和設施設備進場1、依據(jù)監(jiān)理合同,在規(guī)定的日期內組織監(jiān)理人員進駐工地，按合同要求組建監(jiān)理機構。根據(jù)工程具體情況組織監(jiān)理人員崗前培訓，讓每個監(jiān)理人員掌握和了解本工程的具體要求和工作方法，同時對監(jiān)理人員的技術、業(yè)務水平進行了解。2、依據(jù)監(jiān)理合同，完成所需監(jiān)理設施設備的進場工作，完成監(jiān)理現(xiàn)場住宿、辦公、交通等后勤工作，保證監(jiān)理工作的及時、正常展開。中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241343、明確監(jiān)理崗位職責，明確各項規(guī)章制度和監(jiān)理用表，根據(jù)工程具體情況編制完整的分項工程用表。4、組織各專業(yè)工程師分析工程的重點和難點，提出監(jiān)理控制措施，并根據(jù)承包人的施工組織設計及施工方案，對監(jiān)理計劃進行細化和充實。二、熟悉合同文件和圖紙監(jiān)理機構進場后，應組織監(jiān)理人員熟悉合同文件和圖紙，認真分析其特點，掌握重點和難點。對合同文件和圖紙中存在的差錯、遺漏或含糊不清等問題，應查證清除，請有關各方做出合理的解釋，并提出合理的處理方法。施工準備階段監(jiān)理工作流程組建現(xiàn)場監(jiān)理組織機構配備試驗室設備熟悉合同文件和圖紙編制監(jiān)理計劃和實施細則召開監(jiān)理交底會調查施工條件中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241351熟悉合同文件1）業(yè)主、承包人和監(jiān)理的合同關系；2）合同條款所賦予業(yè)主、承包人和監(jiān)理工程師的責任、權力和義務；3）合同事宜的處理原則、處理方法和處理程序；4）專用條款中的特殊規(guī)定和處理原則。2熟悉圖紙在熟悉圖紙過程中，監(jiān)理工程師應仔細進行下列項目的審核。如發(fā)現(xiàn)問題應以監(jiān)理工程師的名義書面及時上報業(yè)主或根據(jù)業(yè)主授權報設計單位或設計代表解決。1）圖紙簽訂手續(xù)是否齊全；2）設計文件是否完整，是否與圖紙目錄相符；3）材料、構配件和設備的選用與現(xiàn)行規(guī)定的符合性；4）地基與基礎的設計與地質勘測報告的符合性；5）圖紙中指定使用的規(guī)程、規(guī)范、標準圖冊的有效性；6）圖紙規(guī)定采用的施工工藝與現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的符合性；7）各圖冊在設計說明、坐標設計及各專業(yè)設計之間的矛盾之處；8）原有設計是否有明顯導致投資增加的項目；審批控制樁點復測審批施工組織設計審查工地試驗室審查承包人質量、安全和環(huán)保等保證體系簽發(fā)開工預付款支付證書核查開工條件召開第一次工地會議簽發(fā)合同工程開工令審批工程劃分確認場地占用計劃核算工程量清單驗收地面線參加設計交底中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241369）設計是否有特殊工藝和材料要求。3熟悉工程量清單及其說明1）清單欄目的劃分以及其所涵蓋的工程項目；2）單價與數(shù)量的乘積是否與合價相符；3）合價的累計是否與總價相符；4）計量依據(jù)、計量原則和通用計量方法；5）清單數(shù)量準確性。4熟悉技術規(guī)范1）工程項目的范圍和主要工程內容；2）材料試驗項目、試驗方法和試驗頻率；3）施工工藝、技術要求和措施；4）監(jiān)理驗收和審批程序；5）工程量計量方法；6）工程質量驗收標準。5熟悉施工現(xiàn)場1）圖紙標準是否與現(xiàn)場一致；2）現(xiàn)場拆遷及征地情況，現(xiàn)場施工與當?shù)厣a(chǎn)生活相干擾的情況；3）施工便道及其修建情況；4）施工設備和人員的進場及現(xiàn)場安裝和調試情況；5）料源情況；6）現(xiàn)場挖探情況；7）控制樁點設置和保護情況；三、進行現(xiàn)場復查、施工環(huán)境調查監(jiān)理人員須深入現(xiàn)場，了解征地拆遷情況及工程場地地質、地形情況，了解承包人施工場地布置計劃及實施計劃，了解和預估周邊環(huán)境對施工影響情況以及施工對周邊環(huán)境的影響。參與交樁和設計交底工作，完成測量資料復查及現(xiàn)場抽查。四、編制監(jiān)理工作計劃及實施細則1監(jiān)理計劃的內容1）工程概況；2）監(jiān)理工作范圍；3）監(jiān)理工作內容；中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241374）監(jiān)理工作目標（包括質量、工期、費用、監(jiān)理工作目標等）；5）監(jiān)理工作依據(jù)；6）監(jiān)理組織機構（組建形式、職能部門或崗位設置、人員構成、部門職責分工、監(jiān)理人員崗位職責、監(jiān)理人員進退場計劃等）；7）監(jiān)理工作程序（主要監(jiān)理工作事宜的程序）；8）監(jiān)理工作方法及措施；9）監(jiān)理工作制度；10）監(jiān)理設施。2監(jiān)理計劃的編制與報批程序1）在委托監(jiān)理服務合同簽訂30天內，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制項目的監(jiān)理計劃。2）監(jiān)理計劃編制的總體原則是內容全面、目標明確、重點突出、措施得力、程序合理、制度健全、分工明確、職責清楚、控制有力，既有創(chuàng)新精神，又具有較強的項目現(xiàn)實指導作用和可操作性。3）監(jiān)理計劃編制完成，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字認可后，報公司總工程師審批，經(jīng)業(yè)主最后復審后，下發(fā)所屬監(jiān)理工程師及承包人執(zhí)行。4）在項目實施過程中，如項目本身發(fā)生實質性改變或監(jiān)理工程師認為既定的內容不適合，應及時進行修訂。按原報審程序經(jīng)過批準，報業(yè)主后再實施。3監(jiān)理實施細則的編制與審批1）總監(jiān)理工程師應根據(jù)工程情況和專業(yè)特點，組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實施細則。2）監(jiān)理實施細則一般應寫明工程概況、監(jiān)理流程、監(jiān)理工作目標、監(jiān)理重點和要點、監(jiān)理工作方法和控制程序等。監(jiān)理實施細則應符合監(jiān)理計劃的總體要求以及本辦法的有關規(guī)定，應做到詳細、具體、操作性強。3）監(jiān)理實施細則經(jīng)總監(jiān)理工程師審查批準后執(zhí)行，并報業(yè)主備案。監(jiān)理實施細則應下發(fā)有關專業(yè)監(jiān)理人員并抄送承包人。五、參加設計交底1組織設計交底由業(yè)主主持進行。設計代表、承包人的技術負責人、施工負責人、質控負責人、總監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理工程師和有關專業(yè)監(jiān)理工程師參加。2主要內容中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道HTTP/FDC21ASKCOM2009版房地產(chǎn)企業(yè)管理大全內容更豐富、查看更輕松、利用更便利、價格更實惠、購買更放心電話02568698690,68698693手Q961531377376977591616843241381）設計代表介紹設計構思、工程地質、水文、主體結構、主要設計指標、采用的設計規(guī)范、施工要求、施工注意事項等。2）設計代表回答或澄清承包人代表和監(jiān)理工程師所提出的問題。3）編制設計交底記錄，設計代表、業(yè)主代表、承包人代表、監(jiān)理工程師代表予以簽認。符合設計變更要求的，還應按設計變更手續(xù)辦理。六、審批施工組織總設計1施工組織總設計的主要內容1）文字說明描述工程概況（地理位置、工程地質、當?shù)貧夂驐l件、水文條件、主要設計指標等）、工程造價、工程特點、編制依據(jù)、工期要求、施工總體部署、質量要求、施工技術措施、施工工藝等。2）施工平面布置圖注明主要構造物