（精編）施工組織設(shè)計審核批準制度及審批表

1、本word文檔可編輯可修改 施 工組織設(shè)計編制、審核、批準制度一、基本概念1、施 工組織設(shè)計：施 工組織設(shè)計是指導(dǎo)建設(shè) 工程施 工準備和施 工全過程 的技術(shù)管理文件。一項單位 工程 的施 工組織設(shè)計內(nèi)容包括： 工程概況、施 工方法、施 工進度計劃、各項資源需求計劃、施 工平面圖、技術(shù)質(zhì)量措施、安全技術(shù)措施及技術(shù)經(jīng)濟指標等。建設(shè) 工程項目由多個單位 工程組成時需要編制施 工組織總設(shè)計，內(nèi)容應(yīng)全面覆蓋各個單位 工程，并解決單位 工程之間 的銜接。2、施 工方案施 工方案是針對 工程項目中 的某一個重點單位、分部 工程、關(guān)鍵 工序或“四新”（新材料、新技術(shù)、新 工藝、新設(shè)備）內(nèi)容等單獨策劃 的一整套

2、 的施 工方法、 工藝流程、技術(shù)措施、質(zhì)量要求以及必要圖紙等編制而成 的施 工文件，屬于一個 工程完整 的施 工組織設(shè)計 的一個組成部分。二、施 工組織設(shè)計（含施 工方案，下同）編制規(guī)定1、施 工組織設(shè)計由項目部組織編制。施 工組織設(shè)計編制前由項目經(jīng)理組織項目相關(guān)人員進行方案討論，確定基本方案然后由項目技術(shù)負責人具體負責編制完成后經(jīng)項目經(jīng)理審閱并簽字后報上級審批。2、施 工組織設(shè)計可以一次編制完成，也可以分階段、分單位分冊編制。分階段編制 的施 工組織設(shè)計一般應(yīng)由基礎(chǔ)階段、上部結(jié)構(gòu)及裝飾階段等內(nèi)容組成。分冊編制 的施 工組織設(shè)計在第一冊中“前言”部本word文檔可編輯可修改 分應(yīng)說明整個施 工

3、組織設(shè)計由哪幾個分冊組成 ;各分冊應(yīng)順序編號。3、施 工組織設(shè)計中 的土建方案，吊裝專項方案等部分應(yīng)單獨成冊，單獨填寫審批表，并作為完整 的施 工組織設(shè)計中 的一部分，一同上報審批。4、分包 工程 的施 工組織設(shè)計是單位 工程施 工組織設(shè)計 的一個組成部分。分包單位編制 的施 工組織設(shè)計應(yīng)由分包單位 的技術(shù)負責人審批簽字 ;項目部應(yīng)在分包單位編制內(nèi)容 的基礎(chǔ)上，增加總包管理等內(nèi)容，形成一個完整 的專項施 工方案，并填寫審批表報批。6、施 工組織設(shè)計 的內(nèi)容應(yīng)按“施 工組織設(shè)計編制要求”進行編制。三、施 工組織設(shè)計（含施 工方案）審批規(guī)定：1、一般項目 的施 工組織設(shè)計方案，由項目技術(shù)負責人組織

4、編制，項目經(jīng)理批準，經(jīng)公司管理部門和公司總 工審核，報總監(jiān)理 工程師審批后實施。同時報公司質(zhì)量安全部備案。2、規(guī)模較大項目 的施 工組織設(shè)計方案， 由項目技術(shù)負責人組織編制，項目經(jīng)理批準，公司管理部門和公司總 工審核后報公司進行審查，經(jīng)監(jiān)理單位審批后實施，同時報公司質(zhì)量安全部備案3 、由公司編制 的施 工組織設(shè)計（除大型設(shè)備、構(gòu)件吊裝方案）由公司技術(shù)負責人審批，簽署審批意見。施 工組織設(shè)計報公司備案。公司編制 的大型設(shè)備、構(gòu)件吊裝方案經(jīng)該項目 的項目經(jīng)理審核后逐級上報審批。4 、上報公司審批 的施 工組織設(shè)計應(yīng)先經(jīng)公司技術(shù)負責人審核通過，上報時應(yīng)公司 的審核意見。5 、上報公司審批 的施 工組

5、織設(shè)計，需報送2份，若有修改，則 在修改以后應(yīng)再報送 1份修改稿，報公司備案 的須上報 1份。6 、施 工組織設(shè)計應(yīng)在 工程開 工或某階段施 工前兩周報批。若該階段施 工組織設(shè)計尚未上報公司，公司應(yīng)責令其停 工。四、施 工組織設(shè)計 的實施、修改、檢查1 、施 工組織設(shè)計審批通過后，項目部應(yīng)由項目經(jīng)理組織方案交底會，由項目技術(shù)負責人進行交底。項目經(jīng)理應(yīng)組織項目部管理人員認真按施 工組織設(shè)計 的要求組織施 工，不允許擅自變更。若確系客觀原因要求變更者，應(yīng)先提出修改方案，經(jīng)審批后再實施。2 、經(jīng)修改 的施 工組織設(shè)計應(yīng)按原審批程序進行審批。屬公司審批 的重大修改由公司技術(shù)負責人審批，并簽署審批意見。

6、3 、在施 工組織設(shè)計實施過程中，公司應(yīng)對其進行檢查。檢查內(nèi)容主要為：1 ）項目部是否按施 工組織設(shè)計要求組織施 工2 ）若有修改，有經(jīng)審批3 ）實施過程中出現(xiàn) 的問題及解決結(jié)果4 、施 工組織設(shè)計 的實施檢查 工作由公司技術(shù)部門執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)不按施 工組織設(shè)計執(zhí)行情況較嚴重者，公司總 工室有權(quán)責令其立即停 工，并及時匯報上級領(lǐng)導(dǎo)作出處理。 施 工組織設(shè)計編制要求一、總則：施 工組織設(shè)計是指導(dǎo)建設(shè) 工程施 工準備和施 工全過程 的技術(shù)管理文件 .施 工組織設(shè)計可以一次編制完成 ,也可以分階段、分單項分冊編制。起重吊裝、土建施 工等單項方案按規(guī)定必須單獨成冊，并與相應(yīng) 的施 工組織設(shè)計一同報審。分冊

7、編制 的施 工組織設(shè)計在第一冊中“前言”部分應(yīng)說明整個施 工組織設(shè)計由哪幾個分冊組成；各分冊應(yīng)順序編號。分包 工程 的施 工組織設(shè)計是單位 工程施 工組織設(shè)計 的一個組成部分。項目部應(yīng)在分包單位編制內(nèi)容 的基礎(chǔ)上， 增加總包管理等內(nèi)容，形成一個完整 的專項施 工方案，并填寫審批表報批。二、編制原則：（1 ）施 工組織設(shè)計編制 的內(nèi)容應(yīng)符合國家對 工程建設(shè) 的各項政策和規(guī)定。（2 ）施 工方法要結(jié)合 工程特點，做到切實、可行、經(jīng)濟、合理、強調(diào)可操作性。（3 ）保證 工程質(zhì)量和施 工安全 的各項技術(shù)措施應(yīng)具有針對性，引用規(guī)范應(yīng)明確具體。（4 ）必須有針對 工程危險源 的安全技術(shù)措施。安全技術(shù)措施要

8、針對 工程特點、施 工 工藝、作業(yè)條件以及施 工人員 的素質(zhì)等情況進行制訂。對 工程中各種危險源要制定出具體 的防護措施和作業(yè)安全注意事項。（5 ）施 工組織設(shè)計中表格填寫應(yīng)完整、準確；文字說明應(yīng)使用規(guī)范 語言、語句通順，文字簡潔；圖紙應(yīng)整潔、規(guī)范，符合建筑制圖標準；提倡圖文并茂。三、編制具體內(nèi)容：1 、基本表格11施 工組織設(shè)計審批表分公司在上報審批施 工組織設(shè)計時，應(yīng)先由分公司技術(shù)負責人組織審查，審批表中應(yīng)有分公司有關(guān)部門和技術(shù)負責人審批意見。12 工程概況表13勞動力計劃安排表14單位 工程施 工總進度計劃表15主要機械設(shè)備一覽表2 工程概況：21前言：（1） 工程名稱（ 工程名稱應(yīng)與設(shè)

9、計施 工圖上 的 工程名稱一致） ；（2 ） 工程 的地理位置和周圍環(huán)境；（3 ） 工程建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施 工單位（總包單位及主要分包單位）（4 ）本單位承包 的范圍；（5 ）合同 工期、質(zhì)量要求、安全要求、文明施 工要求（6 ）結(jié)構(gòu)設(shè)計概況。22建筑概況：（1）建筑面積（總建筑面積、基地面積、建筑占地面積） ；建筑物平面形狀及外形尺寸； （2 ）建筑地區(qū) 的自然、技術(shù)經(jīng)濟條件（氣象，地形，地質(zhì)和水文情況；地區(qū) 的施 工能力，勞動力及生活設(shè)施情況；交通運輸、水電和其他動力條件）（3 ）建筑物 的使用功能；（4 ）地下室或人防層數(shù)、層高及人防等級；（5 ）地面以上層數(shù)、層高和建筑物

10、總高度；（6）設(shè)計標高（設(shè)計 0.000相當于絕對標高值、設(shè)計室外標高、自然地面標高）；（7 ）特色建筑構(gòu)造。23結(jié)構(gòu)概況（1 ）主體鋼結(jié)構(gòu)類型。（2 ）主要構(gòu)件型號，數(shù)量及單重。（3 ）最大吊裝半徑及吊裝高度。（4 ）特殊結(jié)構(gòu)情況（如結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層、大跨結(jié)構(gòu)、大截面結(jié)構(gòu)、大空間結(jié)構(gòu)、異形截面結(jié)構(gòu)、預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)等）；（5 ） 工程任務(wù)分析24 工程重難點分析及對策（1）重難點分析（2）重難點解決對策3施 工總體部署3.1鋼結(jié)構(gòu)施 工總體思路3.2項目質(zhì)量、進度、 HSE目標3.3組織管理體系（包括本項目管理人員及其它負責人員組織機構(gòu)， 具 體到人員分 工，人名職稱情況及每個人 的職責范圍。 ）3.4

11、 工程施 工準備（1） 工程施 工技術(shù)準備（組織技術(shù)人員對圖紙進行審核，領(lǐng)會設(shè)計意圖，審核相關(guān)問題。）（2）物資材料準備（對整體項目制作原材料進行預(yù)算及準備）（3）現(xiàn)場施 工準備（考察現(xiàn)場 工況，對場地布置進行規(guī)劃）（4）勞動力準備（根據(jù) 工程特點確定施 工作業(yè)具體形式及流程）（5）場外協(xié)調(diào)準備（考慮與其他單位 工作協(xié)調(diào)方案）3.5項目管理規(guī)劃（1）項目技術(shù)管理規(guī)劃（2）項目質(zhì)量管理規(guī)劃4施 工平面布置（1 ）分階段 的場地布置，交通組織；（2 ）分階段 的（基礎(chǔ)、上部結(jié)構(gòu)、裝飾）施 工總平面布置圖。應(yīng)包含以下內(nèi)容；施 工用地邊界、 工地圍墻、相鄰建筑物及道路； 工地大門、門衛(wèi)；“八牌二圖”位

12、置；施 工便道；變（配）電間、危險品倉庫、養(yǎng)護室、材料倉庫、 工具倉庫； 工地辦公用房、宿舍、食堂、浴室、廁所、茶水棚；鋼構(gòu)件堆放、拼裝場地；其他專業(yè) 工種 的材料場地及 工棚； 吊裝運輸機械（汽車吊，塔吊）行車位置；安全防護棚、安全通道等。（3）施 工平面布置原則施 工平面布置原則：盡量減少施 工用地，使平面布置緊湊合理。充分利用各種永久性建筑，構(gòu)筑物和原有設(shè)施服務(wù)，降低臨時設(shè)施費用。 工地上各種生產(chǎn)生活設(shè)施，應(yīng)有利于生產(chǎn)，方便生活。應(yīng)滿足勞動保護和保安以及防火功能需要。滿足環(huán)境保護 的要求。（4）施 工用電布置主要反映與用電有關(guān) 的內(nèi)容，如：電源位置、用電量、配電間布置、電路布置等內(nèi)容 的

13、概述；線路布置與配電箱布置，照明系統(tǒng)；用電設(shè)備負荷計算；線路計算、導(dǎo)線選擇、變壓器選擇、開關(guān)選擇、配電箱選擇；變、配電間使用維護要求；電器防火措施；用電安全技術(shù)措施：要求說明外電防護措施、接地與接零保護系統(tǒng)、特殊部位 的用電安全措施。5施 工技術(shù)方案5.1鋼結(jié)構(gòu)加 工制作方案（1）材料 的選用：根據(jù)設(shè)計圖紙規(guī)定選用鋼材、焊接下料及涂裝材料。（2）材料 的管理（確定材料管理制度）（3）制作要求（嚴格按照鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量驗收規(guī)范要求）（4）除銹，涂裝，編號（5）成品包裝及運輸保護措施5.2鋼結(jié)構(gòu)安裝方案（1）主要吊裝機械 的選用 起重機械：選用 的起重機械要有設(shè)計計算書或經(jīng)審批通過 的文件 （除定型產(chǎn)品

14、），并附起重能力 的說明；要求說明對基礎(chǔ) 的要求，實際 的基礎(chǔ)情況和相應(yīng) 的處理要求及檢驗辦法。鋼絲繩：說明鋼絲繩規(guī)格、穿繩方式、滑輪規(guī)格、實際安全系數(shù)；鋼絲繩錨固點及錨固點承載能力。吊裝 工況：起重半徑、起重量、吊裝 工況。（2）主體結(jié)構(gòu)安裝方案及具體安裝流程說明（附上相關(guān)示意圖）（3）高強螺栓（或焊接）施 工方案（4）現(xiàn)場涂裝方案6進度計劃及保證措施（1） 工程 的 工期要求（ 工期必須滿足合同要求 工期范圍內(nèi)）（2）施 工進度計劃 的編制原則（3）詳細施 工進度計劃（必須繪制進度計劃表）（4） 工期保證措施7資源配備計劃7.1鋼結(jié)構(gòu) 工程主要施 工機械設(shè)備（以表格形式列出）7.2施 工主

15、要用材料及構(gòu)件用量計劃（以表格形式列出）（1）施 工措施用輔材（以表格形式列出）（2）施 工措施用主材（以表格形式列出）7.3勞動力計劃（1)作業(yè)人員 的選擇 （2）勞動力管理原則（3）勞動力使用計劃7.4測量儀器設(shè)備（1）測量儀器設(shè)備 的管理（2）測量儀器設(shè)備（3）測量方案a控制點設(shè)置；b基礎(chǔ)階段軸線控制方案及圖紙；c上部結(jié)構(gòu)階段軸線控制方案及圖紙；d標高傳遞與控制；8施 工質(zhì)量保證8.1 工期質(zhì)量保證體系（1）公程質(zhì)量保證體系（2）質(zhì)量控制指導(dǎo)思想（3）質(zhì)量方針（4）質(zhì)量目標（5）質(zhì)量管理流程8.2質(zhì)量管理方法（1）加強中間過程控制，通過過程管理，確保最終質(zhì)量。（2）不合格項控制（3）不合

16、格項控制（4）質(zhì)量記錄管理8.3 工程質(zhì)量控制及保護措施 （1）分項 工程，檢驗批劃分（2）檢驗和檢驗計劃（3）過程質(zhì)量控制（4）技術(shù)資料管理 的技術(shù)組織措施（5）重點分項 工程和施 工 工序 的質(zhì)量控制（6）成品保護措施9安全生產(chǎn)、文明施 工、環(huán)境保護措施9.1確保安全 的技術(shù)組織措施（1）安全施 工目標（2）安全生產(chǎn)管理體系（安全管理組織機構(gòu)，安全生產(chǎn)崗位職責）（3）安全生產(chǎn)管理制度（4）安全生產(chǎn)保障措施（建筑施 工中頻發(fā)事故種類，安全管理 工作內(nèi)容，安全生產(chǎn)管理措施）（5）施 工現(xiàn)場安全生產(chǎn)措施（6）起重設(shè)備作業(yè)安全措施（吊車安全施 工措施，安全檢查）9.2安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案（1）應(yīng)急預(yù)案

17、組織機構(gòu)（2）應(yīng)急預(yù)案處理程序9.3職業(yè)健康安全管理和措施（1）職業(yè)建廠安全管理和措施（2）職業(yè)健康控制措施（3）施 工現(xiàn)場重大危險源控制目標和管理方法（4）施 工現(xiàn)場不利于環(huán)境因素識別，評價結(jié)果一覽表 （5）施 工現(xiàn)場重大不利環(huán)境因素和控制措施清單（6）施 工現(xiàn)場重大不利環(huán)境因素控制目標，指標和管理方案9.4文明施 工措施（1）文明施 工目標（2）文明施 工組織體系（3）文明施 工保證體系10特殊季節(jié)施 工保障措施10.1雨及施 工保障10.2夏季施 工保障10.3冬季施 工保證 湖南金海鋼結(jié)構(gòu)有限公司檢測科研樓施 工組織設(shè)計湖南金海鋼結(jié)構(gòu)有限公司二 O一 3年九月十一日 施 工組織設(shè)計報審表 工程名稱：致：編號（監(jiān)理公司）我方已根據(jù)施 工合同 的有關(guān)規(guī)定完成了 的編制，并經(jīng)我單位上級技術(shù)負責人批準，請予以審查。附：承包單位（章）：項目經(jīng)理：日期：專業(yè)監(jiān)理 工程師審查意見：專業(yè)監(jiān)理 工程師：日期：總監(jiān)理 工程師審查意見：項目監(jiān)理機構(gòu)：總監(jiān)理 工程師：日期：建設(shè)單位審查意見：建設(shè)單位： 工