新校區(qū)建設(shè)報告（精編）

1、新校區(qū)建設(shè)報告首先，我們必須具備“四大”素質(zhì)建設(shè)者的素質(zhì)決定了工作的水平，是施工隊伍素質(zhì)的具體體現(xiàn)?？梢钥闯?，建設(shè)者應(yīng)該具備以下四個基本素質(zhì)：1.堅定，心中有理想為了保證新校區(qū)能在20xx年8月25日如期開學(xué)，住新同學(xué)，進行正常教學(xué)，新校區(qū)建設(shè)時間很緊，任務(wù)重，難度大。為了跟上醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的步伐，我樹立了理想和堅定的信念，決不能耽誤總部的軍隊。面對嚴(yán)峻的考驗，幸運的是，我有兩個重要的保證：第一個重要保證是學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)和支持。學(xué)院非常重視工程建設(shè)者的組建和派遣，在建設(shè)者的資質(zhì)、工作能力、專業(yè)結(jié)構(gòu)等方面都做了周密的安排，在建設(shè)者的生活條件、辦公設(shè)施、交通工具等諸多方面都做了細致的安排。為建設(shè)者安心工作、

2、做好工作創(chuàng)造了有利條件。第二個重要保障是家庭支持。為了不遲到，早退，少請假，我邀請媽媽來我家?guī)兔ψ黾覄?wù)。只要有民工在工地打工，我就堅守崗位，早出晚歸也不會擔(dān)心家里的溫飽。另外，我把大部分個人禮儀都給了老公，以免因為其他原因耽誤工作。我全心全意地投入到新校園的建設(shè)中，沒有任何外部因素能動搖我認真執(zhí)行建設(shè)任務(wù)的理想和信念。最后，我負責(zé)的3區(qū)學(xué)生公寓1號樓、3號樓、5號樓于20xx年8月24日被新校區(qū)第一批新生錄取，成績斐然。2.精通規(guī)劃，在業(yè)務(wù)上循序漸進1)熟悉圖紙，及時向?qū)W院提出設(shè)計中不合理的地方，以達到經(jīng)濟實用的效果。每個學(xué)生公寓樓每層都有一個公廁，不分性別都配有立式小便器?？紤]到每個宿舍都有

3、廁所，建議取消小便器。學(xué)院先是同意把小便池改成小便池，然后在我第二次提議后同意取消小便池，為經(jīng)濟不寬裕的學(xué)院節(jié)省了不少開支。2)制定完善科學(xué)的計劃。規(guī)劃是進步的保證，是避免盲目建設(shè)的有效措施。我同意施工單位每周日下午提交周進度計劃，該計劃應(yīng)注明下周的工作計劃、上周計劃的完成情況以及計劃失敗的原因。3)加強進度的控制和檢查。每周日下午，我將審核施工單位的周進度計劃，進行分析比較，將完成百分比和經(jīng)過時間與計劃進行比較，每周組織召開一次定期的監(jiān)理會議，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，及時提出糾正偏差的措施，必要時調(diào)整計劃，使計劃適應(yīng)變化了的新情況，保證計劃的及時性，從而保證整個工程工期的實現(xiàn)；4)加強現(xiàn)場檢查，

4、檢查計劃與實際進度是否一致。5)做好計劃考核、項目進展動態(tài)通報和信息反饋，每周二在學(xué)院本部例會上做詳細匯報，為領(lǐng)導(dǎo)決策和項目宏觀管理協(xié)調(diào)提供依據(jù)。6)監(jiān)督和幫助施工單位組織施工。熟悉圖紙和規(guī)范，注意技術(shù)因素、組織因素和施工順序，合理調(diào)整。在工作中，我經(jīng)常提前告訴施工單位準(zhǔn)備什么，做什么，怎么做，注意什么，關(guān)鍵工序會親自上陣(每次樓板混凝土澆筑我都和施工單位有分工)，我會和施工單位緊密聯(lián)系，一起解決困難，解決不了的時候馬上向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)匯報，尋求解決辦法，保證計劃能落實1)認真及時做好相關(guān)記錄。俗話說，記住自己的心，總比寫不好好。我的工作中經(jīng)常發(fā)生一些爭吵。這時候我總是及時做好記錄，方便查詢。比如2

5、0xx年12月份，學(xué)生公寓樓主體施工時，施工單位總想在澆筑完混凝土后盡快拆模，于是我就把這件事記了下來，做了一個統(tǒng)計表，上面記錄了墻是什么時候建的，建了多少天，什么時候澆筑混凝土，嚴(yán)格控制拆模和澆筑混凝土的時間，保證工程質(zhì)量。2)經(jīng)常跑現(xiàn)場，認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即解決。特別是20xx的7月份，每道工序的施工都要仔細看。不能看兩遍，最多看四五遍。我一天要跑近70層(一棟樓6層，三棟樓18層，跑4次后每棟樓72層)。不懂就問我是不是上學(xué)了。比如學(xué)生公寓衛(wèi)生間的淋浴，當(dāng)時是短的。我會打電話給建筑商，請他們小心。3)有事要經(jīng)常打電話溝通，尤其是及時將院內(nèi)的相關(guān)決定告知施工單位，事不宜遲，避免不必要的

6、糾紛。4.務(wù)實，有文采新校區(qū)的建設(shè)主要是工程項目的監(jiān)理。認真貫徹“十六字”監(jiān)管方針，是做好監(jiān)管工作的標(biāo)準(zhǔn)。“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、公正細致”是監(jiān)理工程師的職業(yè)道德。在我的監(jiān)督工作中，我強調(diào)嚴(yán)格的監(jiān)督和熱情的服務(wù)。1)、嚴(yán)格監(jiān)督我主要從以下幾個方面著手：(1)嚴(yán)格控制原材料的采購和入庫，這是控制工程質(zhì)量的第一關(guān)鍵；(2)根據(jù)材料進場、設(shè)備和人員到位情況，嚴(yán)格審批送檢；(3)經(jīng)檢驗和試驗，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)按設(shè)計圖紙和施工規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行，不合格的不得簽字或計量；(4)嚴(yán)格執(zhí)行合同，控制工期、設(shè)計變更更和計量工作。每次材料進場或者我自己到現(xiàn)場或者叫旁站監(jiān)理到現(xiàn)場進行檢查與核實，及時取樣送檢。有時也有我沒有檢

7、查到的或者施工單位隱瞞不報的，我就自己到現(xiàn)場去強行取樣，交與學(xué)院拿去做檢測。為此施工單位老是說我“防他就象防賊一樣”，跟我耍脾氣，但是不因為材料而出現(xiàn)質(zhì)量事故是我監(jiān)理的宗旨，即使遭到非議我也無怨無悔。2）、熱情服務(wù)在符合監(jiān)理程序的框架下，做到隨叫隨到，全天候為施工單位服務(wù)。加強旁站、巡視及檢查，經(jīng)常很晚下班，從無怨言。利用專業(yè)知識解決實際問題。每個月施工單位都必須遞交進度報表，申報進度款。由我監(jiān)理的三標(biāo)段施工單位沒有預(yù)算員，每次遞交的進度報表總是要么做的不全要么做的不對。為此我每次都會事先告知他當(dāng)月該報哪些，錯報的我會及時教他如何糾正，做到不多報不漏報，合情合理且復(fù)合實際情況，我這樣做獲得了施

8、工單位的贊同，拉近了我和施工單位的距離。力所能及的幫助施工單位解決實際困難。例如申報進度款需要有相關(guān)工作人員和領(lǐng)導(dǎo)的簽名，每次找人簽名總會碰到張三碰不到李四，弄的施工單位要跑好多次（據(jù)說最多的一次跑了近20趟），施工單位嫌麻煩，甚至有怨言，而我卻是一直在上班，總能碰到所有的人，所以我就幫他拿去請相關(guān)的工作人員及領(lǐng)導(dǎo)簽名，為此施工單位對我的做法一直懷有非常的感激之情。在關(guān)鍵時刻能給施工單位以求生的力量。在新校區(qū)建設(shè)的裝修階段適逢農(nóng)村雙搶時節(jié)，那時的農(nóng)民工特別難請，看到施工單位急的沒有了辦法，我請來了以前我在別的工地上工作時認識的建筑工人，讓施工單位與他們談好勞動報酬，而工程質(zhì)量、工期則由我和施工

9、單位共同把關(guān)，在評定質(zhì)量時不偏不倚，這樣即確保了工期又獲得了施工單位的贊許。在工作中，及時掌握第一手材料，對施工中出現(xiàn)的問題能善意的提出，以理服人；解決問題行之有效，既考慮工程質(zhì)量，也要考慮施工單位的承受能力。服務(wù)搞好了，施工單位滿意了，問題解決了，關(guān)系也融洽了，工作受到了應(yīng)有的尊重。說話有人聽，工作有力度，領(lǐng)導(dǎo)滿意了，我也開心了。二、必須具備“四種”精神新校區(qū)的建設(shè)按區(qū)域和建設(shè)內(nèi)容共分了若干個標(biāo)段，由每個標(biāo)段的負責(zé)人就標(biāo)段內(nèi)所有大小事務(wù)實行總體負責(zé)制，這就要求我們每個標(biāo)段的負責(zé)人必須具備四種精神：1、敢打硬仗的精神：20xx年4月，由于學(xué)院與施工單位在某些問題上存在分歧致使學(xué)院五個標(biāo)段的施工

10、單位集體提出了抗議，要求學(xué)院必須在7天之內(nèi)解決所有問題，不然就立即停工。當(dāng)時學(xué)院召開緊急會議，特別告知我是我監(jiān)理的三標(biāo)段的施工單位帶頭鬧事。當(dāng)時我心里特別的憋屈，覺得自己命苦，監(jiān)理了一個不講理不合作的施工單位，很想退出指揮大軍，但轉(zhuǎn)念一想，我哪里就差到一有困難就退縮的地步？我就不能用智慧不動聲色的將困難化解嗎？經(jīng)過深思熟慮以后，我首先用一個反間計將三標(biāo)段與其他標(biāo)段的施工單位從思想上分割開，瓦解五個標(biāo)段的同盟，然后有空就找施工單位的項目經(jīng)理談合同的約定，談學(xué)院的實際情況，談院領(lǐng)導(dǎo)的困難以及他們違反合同后我方將會如何的向他方索賠，最后對他的每一點做法和每一次的進步假借學(xué)院黨委書記和院長之名經(jīng)常的表

11、揚他。幾個回合下來，終于功夫不負有心人，我的努力獲得了施工單位的理解和支持，于20xx年的6月1日就開始了工期的沖刺，確保了學(xué)院20xx年9月新學(xué)年的開學(xué)。2、團結(jié)協(xié)作的精神：施工過程中經(jīng)常會有圖紙設(shè)計意圖不清的，現(xiàn)場需要簽證的，工藝新要求的等多種情況發(fā)生，這時就要求我們建設(shè)者的思路要清晰，千萬不能隨意的變更設(shè)計圖紙，進行現(xiàn)場簽證，滿足施工單位不合理的要求，因為那樣就很有可能導(dǎo)致學(xué)院的預(yù)算超支，造成不必要的經(jīng)濟浪費。所以在這樣的時候我總是先向院領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)的專業(yè)負責(zé)人請教，在獲得批示后才付諸行動，與其他的建設(shè)者團結(jié)協(xié)作，依靠集體的力量，將我監(jiān)理的工程合情化、合法化，最后經(jīng)得住審計部門的審核。不作

12、單兵，充分發(fā)揮團隊的精神，依靠集體的力量完成監(jiān)理任務(wù)。我做到了。3、任勞任怨的精神：工作中難免會有相關(guān)單位、相關(guān)部門合作不到位的時候，有幾次我得到了學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)厲批評與指正，真的，每一次不能說我就全錯，也不能說我就全對，每當(dāng)這時我總是默默的將我錯了的地方根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)的意思改正過來，覺得委屈的地方就想想不能毀掉指揮部團結(jié)的整體而隱忍下來，不計得失，在任何艱難困苦的條件下，以完成建設(shè)大業(yè)為重，不能有任何的怨言。4、求實創(chuàng)新的精神：不甘守舊，除開展正常監(jiān)理業(yè)務(wù)外，積極為學(xué)院、設(shè)計、施工單位獻計獻策。三、必須善處好“四方”關(guān)系工程項目的組織系統(tǒng)是建設(shè)者組成的工作體系，因此其工作效率在很大程度上取決于做好

13、人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。1、協(xié)調(diào)好建設(shè)單位與施工單位的關(guān)系1）、在了解掌握學(xué)院的意圖和目標(biāo)的前提下，向施工單位做好一切宣傳工作，尊重并協(xié)調(diào)雙方的意見，達到理解和支持建設(shè)正常工作的開展。例如在新校區(qū)建設(shè)過程之中，我極力配合學(xué)院做好甲控材料的招標(biāo)工作，掌握好每一種甲控材料的相關(guān)信息，根據(jù)要求向施工單位做好宣傳工作，相關(guān)問題做到隨問隨答，百問不厭。2）、當(dāng)學(xué)院與施工單位發(fā)生矛盾糾紛時總不忘記自己是學(xué)院的建設(shè)者，針對矛盾的起源向施工單位做耐心的解釋和積極的疏導(dǎo)工作。例如施工單位總認為我們費控部對每個月的進度款審核的速度太慢，審核內(nèi)容不清不楚，看不明白，每個月都要為這件事和我理論。為此，我從來就是不厭其煩的給他

14、講幾點情況，一進度款不是決算款，就算現(xiàn)在沒有支付到位的款項將來決算時還是會支付的；二學(xué)院給付的進度款沒有影響工程進度的正常進行；三假如對每個月的進度款仔細的與學(xué)院核對，那勢必造成由于進度款不能及時支付而浪費工期，最后是他自己倒霉。施工單位聽我講的有道理氣就順了，也不再爭執(zhí)了。2、協(xié)調(diào)好施工單位與甲控材料供應(yīng)商、與其他指定施工隊伍的關(guān)系1）、由我負責(zé)的標(biāo)段由于施工單位的某些利益沒有得到學(xué)院的承若，所以在與甲控材料供應(yīng)商的來往中一直持敵視態(tài)度（直到現(xiàn)在依然如此），拒絕與所有甲控材料供應(yīng)商簽訂供銷合同，甚至對每個到現(xiàn)場聯(lián)系業(yè)務(wù)的供應(yīng)商罵不絕口，使得所有供應(yīng)商拒絕向三標(biāo)段供應(yīng)工程材料。為此，我給每個供

15、應(yīng)商打電話，以學(xué)院正式職工同時也是標(biāo)段負責(zé)人的身份向他們做擔(dān)保，和他們定貨，約定材料到場的時間和數(shù)量以及貨款支付的時間和金額。同時一方面反復(fù)敦促供應(yīng)商及時履約，另一方面到現(xiàn)場監(jiān)督施工單位及時接貨、組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)二者的矛盾糾紛。直到現(xiàn)在，施工單位還說不是我當(dāng)時做了那樣的決定三標(biāo)段是絕對不可能按期交房的，每個材料供應(yīng)商也說做了這么久的工程還是第一次看見王老師這樣對工作認真負責(zé)的。2）為了保證工程質(zhì)量和校園建設(shè)的整體效果，對于某些特殊部位的施工學(xué)院經(jīng)過招標(biāo)指定了專業(yè)的施工隊伍，例如學(xué)生宿舍的外墻漆、鋁合金窗、防盜門等的施工都有專門的施工隊伍，他們與施工單位的關(guān)系也是矛盾重重，時好時壞。這些關(guān)系我都要經(jīng)常性的主動積極的去關(guān)心，去協(xié)調(diào)，把一切矛盾從大化到小，從小化到無，最終保證了學(xué)院建設(shè)的正常進行。3、協(xié)調(diào)好建設(shè)單位、施工單位與設(shè)計單位的關(guān)系在掌握了學(xué)院的建設(shè)目標(biāo)和建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況下，施工前主動邀請設(shè)計部門進行技術(shù)交底，使設(shè)計意圖和技術(shù)要求、施工難點解決在施工之前；施工中主動向設(shè)計部門介紹工程進展和交流工作情況，