ERP沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)報(bào)告

1、ERP沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)報(bào)告ERP 沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)報(bào)告在此次的 ERP 沙盤模擬中共有六組一起進(jìn)行 ,我所在的團(tuán)隊(duì)就是 D組，在團(tuán)隊(duì)中我擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)，還有CEO,財(cái)務(wù)總監(jiān)，營銷總監(jiān),采購總 監(jiān),分別由我的三位隊(duì)友擔(dān)任角色。六個(gè)小時(shí)的課程我們總共進(jìn)行了 三年的模擬企業(yè)運(yùn)營 ,生產(chǎn)部進(jìn)行了三年的運(yùn)行工作 ,下面我將就此次 我生產(chǎn)總監(jiān)的工作進(jìn)行總結(jié)。一、工作職責(zé)每一個(gè)公司都有著的不同的工作崗位安排 ,每一個(gè)工作崗位都有 著各自應(yīng)盡的職責(zé) ,生產(chǎn)總監(jiān)就是企業(yè)生產(chǎn)部門核心人物 ,訂單該下多 少主要瞧能生產(chǎn)多少產(chǎn)品 ,怎樣利用最低的成本創(chuàng)造最大的效益也得 瞧生產(chǎn)總監(jiān)怎么制定生產(chǎn)計(jì)劃 ,并對一切活動(dòng)

2、及產(chǎn)品負(fù)最終責(zé)任。生 產(chǎn)總監(jiān)主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定與落實(shí) ;規(guī)劃、配置與調(diào)動(dòng)生產(chǎn)資源 , 保證及時(shí)供貨 ;優(yōu)化生產(chǎn)過程 ,選擇最優(yōu)的生產(chǎn)線 ,推動(dòng)工藝的改進(jìn) ,擴(kuò) 充并改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備 ,即轉(zhuǎn)換生產(chǎn)線及時(shí)購買廠房 ,從而不斷降低成本。 在我們的ERP沙盤模擬中我們每個(gè)人也都有著各自的職責(zé)分配，但相 互的聯(lián)系非常密切 ,需要積極配合。就我的生產(chǎn)總監(jiān)一職來說主要包 括以下幾點(diǎn)主要職責(zé) :1、在年度大會環(huán)節(jié)要向各位主管提交年度生產(chǎn)計(jì)劃以及生產(chǎn)策 略,并參與制訂公司年度總預(yù)算與季度預(yù)算制定。2、按工作程序做好與物流、營銷、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的聯(lián)系。3、組織實(shí)施生產(chǎn) ,開發(fā)新產(chǎn)品。4、組織建立新的生產(chǎn)線 ,根據(jù)需求及

3、時(shí)購買廠房。ERP沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)報(bào)告5、根據(jù)訂單及其完成成度 ,制定下季度生產(chǎn)計(jì)劃 ,做到可以及時(shí) 交貨不違約。6、及時(shí)向采購部門通知對原材料的需求量。 二、工作主要過程及成果（一）第一年由于我們就是第一次做這個(gè)實(shí)驗(yàn) ,第一年的時(shí)候就是在老師的細(xì) 心講解及帶領(lǐng)下完成的。但就是我們也出現(xiàn)了一些決策上的失誤,比如在訂單方面 ,由于我們在第一年時(shí)候的市場只有區(qū)域市場 ,為節(jié)省資 金,所以我們在廣告上的投資較少 ,導(dǎo)致沒能坐上市場老大的位置。所 以沒能搶到大的訂單 ,只有一個(gè)訂單 ,且就是對一個(gè)數(shù)量 P1 的生產(chǎn)。而 P1的交貨期就是四季度，但我們的四季度生產(chǎn)能力就是3個(gè)P1,這就造 成了存貨

4、,以及資金的占用。還有一次失誤就就是在第一季度就是只 建了一條全自動(dòng)生產(chǎn)線沒有投建柔性生產(chǎn)線 ,這直接導(dǎo)致了我們在第 二年生產(chǎn)量的下降。雖然提前收到了貨款 ,但經(jīng)過計(jì)算不夠第二年的 生產(chǎn)。好的一點(diǎn)就是我在第一季度時(shí)就開始了 P2,P3產(chǎn)品的研發(fā),以及 對國內(nèi)市場的開發(fā) ,并在年末順利對 P1 交貨,沒有違約。結(jié)算后我們的 所有者權(quán)益就是 42,就這樣我們結(jié)束了第一年的運(yùn)營。（二）第二年 第二年由于我們不就是市場老大所以我們決定在投放廣告就是 再少投一點(diǎn)，此時(shí)我們以可生產(chǎn)產(chǎn)品 P2所以我對兩種產(chǎn)品都投放了 廣告。這次我們拿到了兩個(gè)訂單，一個(gè)就是P1 一個(gè)就是2個(gè)數(shù)量的P2, 然而問題又出在了 P

5、2上，由于我們在第一年對柔性生產(chǎn)線遲建了一個(gè)ERP沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)報(bào)告季度所以造成在第二年只能產(chǎn)出1個(gè)數(shù)量的P2,還欠下了 20M短期的 貸款，而生產(chǎn)出了大量的P1產(chǎn)品,完成了 P1的訂單,P2的訂單卻違約 了,無法交單 ,也就沒拿到貨款。第二年出現(xiàn)了巨額的虧損 ,結(jié)算后,交過 罰款后,所有者權(quán)益只剩 10 了,這給我們的第三年的生產(chǎn)帶來了巨大 的壓力。（三）第三年由于前兩年的經(jīng)營都不理想 ,而且面對即將到期的巨額短期貸款 , 我們決定孤注一擲 ,經(jīng)過計(jì)算第三年我們將會生產(chǎn)出8 個(gè) P1 與 4 個(gè)P2,2個(gè)P3。而第三年我們開發(fā)的國內(nèi)市場也可以投放產(chǎn)品，這增加了 我們的支出，但我們信心十

6、足。所以我們在兩個(gè)市場上對P1,P2,P3產(chǎn)品都投放了廣告，且拿到了五個(gè)訂單 需要5個(gè)P1,4個(gè)P2,2個(gè)P3。所 有的程序都在按部就班的進(jìn)行著但當(dāng)我們進(jìn)行到第三季度時(shí)發(fā)現(xiàn),由于第二年的P2產(chǎn)品違約，在第三年給我們扣了一個(gè) P2產(chǎn)品這就使我 們無法再生產(chǎn)出4個(gè)P2且原材料也不夠生產(chǎn)了，為了減少損失與虧損 我們果斷放棄了對P2的生產(chǎn)，將生產(chǎn)P2的柔性生產(chǎn)線轉(zhuǎn)換成生產(chǎn) P3 的全自動(dòng)生產(chǎn)線，這樣保證了 P3產(chǎn)品的生產(chǎn)。最后，P1,P3產(chǎn)品順利交 單,而 P2 則違約,無法交單。這個(gè)時(shí)候我們的短期貸款也到期了 ,利用 貼現(xiàn)終于還了貸款 ,結(jié)算后,交過違約金 ,我們的所有者權(quán)益為負(fù) ,我們 破產(chǎn)了。我們討論一下我們的失誤及過失 ,作為生產(chǎn)總監(jiān) ,我的責(zé)任最 大。三、 ERP 模擬心得通過其次的沙盤模擬課程 ,讓我對沙盤有了更全面的了解 ,主要通ERP沙盤模擬生產(chǎn)總監(jiān)總結(jié)報(bào)告過模擬沙盤來強(qiáng)化我們的經(jīng)營管理知識與技能。 通過老師的悉心指導(dǎo) 與自己的操作接觸 ,確實(shí)從中學(xué)到好多課堂上學(xué)不到的東西。沙盤模擬的目的就是讓大家通過實(shí)習(xí)的機(jī)會了解企業(yè)運(yùn)作過程。 在模擬中我深切感受到市場就是一個(gè)決定企業(yè)發(fā)展的地方 ,一個(gè)企業(yè) 若能做好市場定位 ,在市場中占有大量的份額 ,就會立于不敗之地。做 好市場廣告的投入與生產(chǎn)計(jì)劃就是公司成敗的關(guān)鍵問題。 在這次的模 擬中我們小組就就是在這兩個(gè)方面出現(xiàn)了問題而