nbvkwipr036對(duì)施工單位的檢查考核控制作業(yè)指引

1、對(duì)施工單位的檢查考核控制作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期流程要素 流程目標(biāo)：流程時(shí)間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程主要責(zé)任岡位工程及采購(gòu)管理部流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人通過檢查考核，掌握施工單位管理現(xiàn)狀，找出偏差和產(chǎn)生原因，為及時(shí)進(jìn) 行有效控制提供依據(jù)。2. 適用范圍適用于對(duì)所有承建本公司開發(fā)項(xiàng)目的施工單位的檢查考核。3. 職責(zé)3.1. 工程及采購(gòu)管理部3.1.1. 負(fù)責(zé)每月一次對(duì)施工單位的檢查考核；3.1.2. 編制檢查計(jì)劃，確定檢查時(shí)間，并通知被檢查施工單位；3.1.3. 每月檢查結(jié)果公布并通知被檢查施工單位；3.1.4. 負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位對(duì)檢查意見的落實(shí)；3.

2、1.5. 檢查表歸檔并上報(bào)工程管理部；3.1.6. 監(jiān)督每月檢查情況；3.1.7. 收集檢查表并核實(shí)檢查內(nèi)容。3.2. 監(jiān)理單位3.2.1. 參與每月對(duì)施工單位的檢查考核；3.2.2 .跟蹤施工單位對(duì)檢查意見的落實(shí)情況并及時(shí)通知項(xiàng)目經(jīng)理部。3.3. 總承包商3.3.1. 接受每月檢查考核；3.3.2. 按照檢查結(jié)果確定整改落實(shí)并實(shí)施；3.3.3. 參與對(duì)分包單位的檢查考核。4. 工作程序4.1. 在建工程施工單位的檢查考核4.1.1. 每月下旬對(duì)在建工程施工單位檢查考核，分工作質(zhì)量、實(shí)體質(zhì)量、安全 文明管理三部分。4.1.2. 工作質(zhì)量的考核占40分，包括四個(gè)方面內(nèi)容：組織架構(gòu)是否合理，是否滿

3、足合同要求；質(zhì)保體系的運(yùn)行是否正常；對(duì)分包和供貨商的管理和配合是否效果良好； 與業(yè)主和監(jiān)理的配合是否良好。4.1.3. 實(shí)體質(zhì)量的考核占40分，包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量是否符合國(guó)家規(guī)范和合同要求，是否出現(xiàn)重復(fù)犯錯(cuò)； 進(jìn)度控制情況是否符合要求。4.14安全文明管理的考核占20分，包括四個(gè)方面的內(nèi)容：場(chǎng)容場(chǎng)貌是否符合要求；安全防范措施是否符合要求；成品保護(hù)是否符合要求；安全檢查是否有記錄。4.2.檢查匯總，問題整改4.2.1. 工程及采購(gòu)管理部在檢查的當(dāng)天對(duì)檢查記錄進(jìn)行匯總，并將檢查考核的 結(jié)果在監(jiān)理例會(huì)上與被檢查施工單位和參與檢查的監(jiān)理單位做好溝通。4.2.2. 施工單位對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)后制定整改措施和整改時(shí)間表，監(jiān)理單位 監(jiān)督整改情況并及時(shí)知會(huì)工程及采購(gòu)管理部。4.2.3. 工程及采購(gòu)管理部最終確定整改完成。4.3. 資料歸檔4.3.1. 對(duì)在建工程施工單位的檢查記錄和整改記錄由工程及采購(gòu)管理部歸檔保 存，并將每月的檢查記錄抄