農(nóng)忙季節(jié)施工方案

1、平陰縣職教中心圖書館農(nóng)忙季節(jié)施工方案本工程基礎(chǔ)施工將遇農(nóng)忙，根據(jù)大多數(shù)職工家居農(nóng)村的現(xiàn)實，農(nóng)忙收種是農(nóng)村的關(guān)鍵季節(jié)， 難免保證不了職工的全勤上班，為此，在計劃中考慮到農(nóng)忙季節(jié)的影響因素， 為進一步提高職工出勤率， 減少因人員不足而影響工期， 同時做以下工作安排及制定以下措施：一、農(nóng)忙季節(jié)的工作安排：一是自帶與我公司常年配合成建制的民建隊伍， 一方面可作為技術(shù)性較強項目的基本施工隊伍， 另一方面可解決因農(nóng)忙而走人的問題。該部分人數(shù)應(yīng)保證正常施工現(xiàn)場所需勞動力的 60%以上。對于部分勞動力配置量大的施工項目，在施工計劃安排時，盡可能與農(nóng)忙季節(jié)錯開， 減少農(nóng)忙季節(jié)對勞動力的需求， 避免因農(nóng)忙回家務(wù)農(nóng)

2、的人員過多而影響工程的正常進行，確保工期進度。二是要求各施工班組長要做好秋收期間保勤工作的合理安排，做好廣大職工的思想工作，及時了解職工的思想動態(tài)，及時解決職工的后顧之憂， 使在班職工能夠全身心的投入到安全生產(chǎn)上來，確保安全生產(chǎn)順利進行。三是制定農(nóng)忙季節(jié)的小段施工計劃，每一周一計劃， 實行獎罰制度，完成者獎，拖后者罰，同獎同罰。二、農(nóng)忙保勤措施：1、農(nóng)忙前做好工人的思想工作，加強集體觀念，從主觀上調(diào)動職工積極性。2、因工期任務(wù)重對木工班組項目部實行當天工資當天支付，早上項目管理人員點名，把現(xiàn)金支付給各班組長，下午下班時發(fā)給本人，保證按時按按質(zhì)完成任務(wù)。實行當天兌出勤獎的辦法，農(nóng)忙季節(jié)每出勤一天

3、獎出勤獎10 元，提高工人出勤率，同時相應(yīng)進行罰款，從而進一步加強約束，如果農(nóng)忙期間（約為1 個月的時間）出勤天數(shù)不滿20 天時扣發(fā)全部出勤獎，用以確保工人的出勤率。3、實行加班加點，條件允許的項目，晝夜施工的方法，當天支完的模板，當天澆筑砼，充分利用工作面，確保工期。4、合理安排生產(chǎn)，必要時補充外來力量，領(lǐng)先一切可利用的因素，確保工程進度。5、認真安排好農(nóng)忙節(jié)假日期間職工的休息，不能過分延長職工的工作時間。6、盡量安排本公司勞力進行施工，不受農(nóng)忙季節(jié)影響，可保證工程施工的連續(xù)性。三、責任分配：1. 部管理人員系本單位正式職工，基本都能堅守工作崗位，在此問題上能做到統(tǒng)籌安排和調(diào)配， 使施工現(xiàn)場

4、隨時做到有管理人員堅守現(xiàn)場，對工人起到一個模范帶頭作用。2. 施工班組長必須堅守工作崗位， 協(xié)助項目經(jīng)理及管理人員做好本班組施工人員的思想工作和工作安排。3. 為使農(nóng)忙季節(jié)確保工程能夠連續(xù)不間斷的施工 , 項目部制定了責任到人的制度， 與各班組長簽訂責任保證書， 確保農(nóng)忙期間施工人員數(shù)量。4經(jīng)項目部各管理人員共同商定，制定了農(nóng)忙期間本工程施工進度計劃：毛石砼找平，基礎(chǔ)回填，條形基礎(chǔ)、獨立基礎(chǔ)、基礎(chǔ)砌磚。 為確保工程的順利施工，各施工班組長必須與項目部配合協(xié)調(diào)， 做到人員統(tǒng)籌安排得當，每天各班組確保工作面上工人的出勤人數(shù)為：混凝土工必須保證20 人 / 天，鋼筋工保證12人 / 天，木工保證 1

5、8 人/ 天。如有缺勤或出勤率不夠現(xiàn)象，按獎罰制度及責任制度對相應(yīng)班組及責任人進行處罰。四、質(zhì)量管理措施：由于農(nóng)忙原因，工人思想波動大，質(zhì)量意識薄弱，項目部為此制定了一套健全的、有效的質(zhì)量控制管理體系。增強管理人員的管理意識，提高操作工人的質(zhì)量意識。嚴格把關(guān)，主要是明確責任。按照公司及項目部的質(zhì)量保證體系、明確各級責任，上道工序不合格，下道工序不施工。使各工序在施工過程中處于良好的受控狀態(tài)。在工程施工過程中， 不斷強化質(zhì)量意識，層層落實責任制，對施工管理人員、生產(chǎn)班組強化“ 誰施工，誰負責質(zhì)量，誰操作，誰保證質(zhì)量” 的施工質(zhì)量原則，施工隊長跟班管理。 只要工作面上有工人在生產(chǎn)操作， 就有各級管

6、理人員跟蹤檢查監(jiān)督指導(dǎo)，切實做到管理到位，責任到人。致力于及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)。另外就是在施工過程中積極與建設(shè)單位和監(jiān)理單位搞好配合， 服從管理，對他們提出的意見及時落實。五、安全方面：將安全工作責任落實到人，使各項安全工作都得到落實，安全員每天要檢查全面到位， 確保施工現(xiàn)場無任何安全隱患， 每個項目施工前， 工地安全員應(yīng)向施工班組進行安全技術(shù)交底， 并講述有關(guān)注意事項。 班組長必須天天在上崗前進行詳細的安全作業(yè)檢查，并及時向施工人員交待和部署。 打消農(nóng)忙期間工人的安全麻痹意識，杜絕安全事故的發(fā)生。確保本工程的順利施工。平陰縣職教中心圖書館2006年 9月 4日

7、平陰縣職教中心圖書館麥收期間施工措施本工程裝飾施工正遇麥收，根據(jù)大多數(shù)職工家居農(nóng)村的現(xiàn)實，麥收是農(nóng)村的關(guān)鍵季節(jié)，難免保證不了職工的全勤上班，為此，在計劃中考慮到農(nóng)忙季節(jié)的影響因素，為進一步提高職工出勤率，減少因人員不足而影響工期，同時做以下工作安排及制定以下措施：一、麥收期間的工作安排：一是自帶與我公司常年配合成建制的民建隊伍， 一方面可作為技術(shù)性較強項目的基本施工隊伍， 另一方面可解決因農(nóng)忙而走人的問題。該部分人數(shù)應(yīng)保證正常施工現(xiàn)場所需勞動力的 60%以上。對于部分勞動力配置量大的施工項目，在施工計劃安排時，盡可能與農(nóng)忙季節(jié)錯開， 減少農(nóng)忙季節(jié)對勞動力的需求， 避免因農(nóng)忙回家務(wù)農(nóng)的人員過多而

8、影響工程的正常進行，確保工期進度。二是要求各施工班組長要做好秋收期間保勤工作的合理安排，做好廣大職工的思想工作，及時了解職工的思想動態(tài)，及時解決職工的后顧之憂， 使在班職工能夠全身心的投入到安全生產(chǎn)上來，確保安全生產(chǎn)順利進行。三是制定農(nóng)忙季節(jié)的小段施工計劃，每一周一計劃， 實行獎罰制度，完成者獎，拖后者罰，同獎同罰。二、麥收保勤措施：1、麥收前做好工人的思想工作，加強集體觀念，從主觀上調(diào)動職工積極性。2、因工期任務(wù)重對木工班組項目部實行當天工資當天支付，早上項目管理人員點名，把現(xiàn)金支付給各班組長，下午下班時發(fā)給本人，保證按時按按質(zhì)完成任務(wù)。實行當天兌出勤獎的辦法，農(nóng)忙季節(jié)每出勤一天獎出勤獎10

9、 元，提高工人出勤率，同時相應(yīng)進行罰款，從而進一步加強約束，如果麥收期間（約為15 天的時間）出勤天數(shù)不滿12 天時扣發(fā)全部出勤獎，用以確保工人的出勤率。3、合理安排生產(chǎn)，必要時補充外來力量，領(lǐng)先一切可利用的因素，確保工程進度。4、認真安排好麥收期間職工的休息，不能過分延長職工的工作時間。5、盡量安排本公司勞力進行施工，不受麥收季節(jié)影響，可保證工程施工的連續(xù)性。三、責任分配：1. 部管理人員系本單位正式職工，基本都能堅守工作崗位，在此問題上能做到統(tǒng)籌安排和調(diào)配，使施工現(xiàn)場隨時做到有管理人員堅守現(xiàn)場，對工人起到一個模范帶頭作用。2. 施工班組長必須堅守工作崗位， 協(xié)助項目經(jīng)理及管理人員做好本班組

10、施工人員的思想工作和工作安排。3. 為使麥收季節(jié)確保工程能夠連續(xù)不間斷的施工 , 項目部制定了責任到人的制度， 與各班組長簽訂責任保證書， 確保農(nóng)忙期間施工人員數(shù)量。4經(jīng)項目部各管理人員共同商定，制定了麥收期間本工程施工進度計劃： 6.1-6.30 完成涂料全部施工， 6 月 20 號完成屋面全部， 6.1-6.11, 水電安裝全部完成， 6.12-6.25 樓梯欄桿安裝， 6.15-6.30 室外護坡完 2/3 。如有缺勤或出勤率不夠現(xiàn)象，按獎罰制度及責任制度對相應(yīng)班組及責任人進行處罰。四、質(zhì)量管理措施：由于麥收原因，工人思想波動大，質(zhì)量意識薄弱，項目部為此制定了一套健全的、有效的質(zhì)量控制管

11、理體系。增強管理人員的管理意識，提高操作工人的質(zhì)量意識。嚴格把關(guān)，主要是明確責任。按照公司及項目部的質(zhì)量保證體系、明確各級責任，上道工序不合格，下道工序不施工。使各工序在施工過程中處于良好的受控狀態(tài)。在工程施工過程中， 不斷強化質(zhì)量意識，層層落實責任制，對施工管理人員、生產(chǎn)班組強化“誰施工，誰負責質(zhì)量，誰操作，誰保證質(zhì)量” 的施工質(zhì)量原則，施工隊長跟班管理。 只要工作面上有工人在生產(chǎn)操作， 就有各級管理人員跟蹤檢查監(jiān)督指導(dǎo)，切實做到管理到位，責任到人。致力于及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)。另外就是在施工過程中積極與建設(shè)單位和監(jiān)理單位搞好配合， 服從管理，對他們提出的意見及時落實。五、安全方面：將安全工作責任落實到人，使各項安全