機(jī)械廠暑期實(shí)習(xí)報(bào)告5篇實(shí)用

1、機(jī)械廠暑期實(shí)習(xí)報(bào)告5篇 機(jī)械廠暑期實(shí)習(xí)報(bào)告1 暑期兩周的工廠實(shí)習(xí)己經(jīng)順利結(jié)束了。期間，在陳老師的帶 領(lǐng)下，我們分時(shí)間段分別在在A公司和B機(jī)械廠進(jìn)行參觀和實(shí)習(xí)。在 實(shí)習(xí)中我學(xué)到了許多我們?cè)谡n堂上學(xué)不到的東西，也更好的鞏固了我 們?cè)谡n堂上學(xué)的理論知識(shí)，同時(shí)通過(guò)車間師傅的講解，更深層次的了 解了各種機(jī)床的加工機(jī)理。 在實(shí)習(xí)過(guò)程中，我們先后了解了機(jī)械加工工藝的知識(shí)及方法, 鑄造工藝及設(shè)備的知識(shí)，各種機(jī)床和數(shù)控系統(tǒng)的知識(shí)，常用刀具的結(jié) 構(gòu)、選擇、用途等方面，我們通過(guò)實(shí)習(xí)了解到了實(shí)踐與理論的差異。 通過(guò)實(shí)習(xí)期間的體會(huì)，我更加深刻地認(rèn)識(shí)到了理論和實(shí)踐并不是完全 相同的，我們不能夠把書木上的知識(shí)照搬、照抄到生

2、產(chǎn)中來(lái)，這樣不 僅有時(shí)達(dá)不到理論效果，有時(shí)甚至?xí)斐珊艽蟮慕?jīng)濟(jì)損失和資源浪費(fèi)。 所以，在以后的學(xué)習(xí)當(dāng)中，我會(huì)注意理論和實(shí)踐的結(jié)合，學(xué)以致用， 任何理論和知識(shí)只有與實(shí)踐相結(jié)合，才能發(fā)揮出作用。將理論與實(shí)踐 結(jié)合起來(lái)，包括各種設(shè)備的實(shí)物勘察和設(shè)備操作步驟以及注意事項(xiàng)， 還有各工序?qū)嶋H上的流程。這些大都和書木上相同，通過(guò)對(duì)機(jī)械設(shè)備 的觀察，彌補(bǔ)了理論知識(shí)的不足之處，加深了對(duì)知識(shí)的鞏固。 雖說(shuō)實(shí)習(xí)名義上有兩星期，但是真正實(shí)習(xí)的時(shí)間只有一周。 不知不覺(jué)實(shí)習(xí)的日子就這樣過(guò)去了?；叵朐谶@七天的日子里，有時(shí)候 自己也感覺(jué)很迷茫，有時(shí)候感覺(jué)自己很高興。我很珍惜這七天的所學(xué) 到的東西七天，學(xué)到這么多的東西我己經(jīng)滿

3、足了。在這七天里，我學(xué) 到了許多在課堂上學(xué)不到得東西，也懂得了很多從生活中無(wú)法獲得的 知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。此次在工廠車間實(shí)習(xí)，我學(xué)到的更多的應(yīng)該是自己的專 業(yè)知識(shí)，實(shí)習(xí)上得到的感觸及生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。在車間中，培養(yǎng)了自己收集 資料的能力及提高分析問(wèn)題的能力，使我更好地學(xué)習(xí)、掌握機(jī)械工程 專業(yè)知識(shí)。在實(shí)習(xí)中也感到了生活的充實(shí)和學(xué)習(xí)的快樂(lè)，以及獲得知 識(shí)的滿足。通過(guò)實(shí)習(xí)，不僅讓我獲得了機(jī)械加工的基礎(chǔ)知識(shí)，了解機(jī)械 生產(chǎn)一般操作過(guò)程、生產(chǎn)方式和工藝過(guò)程,熟悉了主要機(jī)械加工方法及 其所用主要設(shè)備的工作原理和典型結(jié)構(gòu)、安全操作技術(shù)，而且加強(qiáng)了 理論聯(lián)系實(shí)際的鍛煉，提高了實(shí)踐能力，培養(yǎng)了向工人及現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員 學(xué)習(xí)的工程素

4、質(zhì)。 而在專業(yè)方而，鞏固己學(xué)專業(yè)基礎(chǔ)課和部分專業(yè)課程的有關(guān) 知識(shí)，并為后續(xù)專業(yè)課的學(xué)習(xí)作必要的知識(shí)準(zhǔn)備，通過(guò)實(shí)習(xí)，學(xué)習(xí)實(shí) 際生產(chǎn)操作技能，了解更多的專業(yè)技術(shù)知識(shí)及應(yīng)用狀況，拓寬專業(yè)知 識(shí)面;培養(yǎng)學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際的工作作風(fēng)，樹(shù)立安全第一的生產(chǎn)觀念, 提高分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的獨(dú)立工作能力，通過(guò)實(shí)習(xí)，加深我們對(duì)專 業(yè)的理解和認(rèn)識(shí)，為進(jìn)一步開(kāi)展專業(yè)課程的學(xué)習(xí)創(chuàng)造了條件。 實(shí)踐是真理的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)兩星期的工廠實(shí)習(xí)，我了解到 很多工作常識(shí)，也得到意志上鍛煉，有辛酸也有快樂(lè)，這是我大學(xué)生 活中的又一筆寶貴的財(cái)富，對(duì)我以后的學(xué)習(xí)和工作將有很大的影響。 很快我們就要步入社會(huì)，就業(yè)單位不會(huì)像老師那樣點(diǎn)點(diǎn)滴滴細(xì)致

5、入微 地把要做的工作告訴我們，更多的是需要我們自己去觀察、學(xué)習(xí)。不 具備這項(xiàng)能力就難以勝任未來(lái)的挑戰(zhàn)。隨著科學(xué)的迅猛發(fā)展，新技術(shù) 的廣泛應(yīng)用，會(huì)有很多領(lǐng)域是我們未曾接觸過(guò)的，只有敢于去嘗試才 能有所突破，有所創(chuàng)新。一周的工廠實(shí)習(xí)帶給我們的，不全是我們所 接觸到的那些操作技能，更多的則需要我們每個(gè)人在實(shí)習(xí)結(jié)束后根據(jù) 自己的情況去感悟，去反思，動(dòng)時(shí)自勉，有所收獲，使這次實(shí)習(xí)達(dá)到 真正目的。 而且我們步入社會(huì)，而臨著擇業(yè)和就業(yè)的問(wèn)題，這樣我們就 很需要在專業(yè)方而有比較深刻地認(rèn)識(shí)，掌握專業(yè)上所需要的一切知識(shí)， 這樣在今后的工作中，我們處理起問(wèn)題才能夠游刃有余，不會(huì)被困難 壓垮，機(jī)遇只給有準(zhǔn)備的人，只有

6、我們不斷的充實(shí)自己的頭腦，才能 夠更有信心的微笑著而對(duì)挑戰(zhàn)，讓自己成為生活和事業(yè)上的強(qiáng)者。通 過(guò)這次實(shí)習(xí)我知道生活的艱辛和工作的樂(lè)趣，同時(shí)在機(jī)械加工這一方 面我還有很多不了解的地方，還需要學(xué)習(xí)。在今后是生活和學(xué)習(xí)中我 會(huì)更加努力。這樣的學(xué)習(xí)使我的腦海中對(duì)機(jī)械有一個(gè)大體的輪廓，讓 一個(gè)個(gè)零件的加工都在我的眼前運(yùn)作。我突然感覺(jué)古人的那句紙上得 來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行頗有道理。我相信有了這些實(shí)踐的感性認(rèn)識(shí), 我們以后必能更有針對(duì)性地學(xué)習(xí)理論知識(shí)。 同時(shí)，看著車間師傅忙碌的背影，每天每時(shí)都要重復(fù)著同一 個(gè)動(dòng)作，每一次都要忍受那高分貝的噪音。當(dāng)我看到那一切，與他們 的交流時(shí)，我感到有些迷茫。我不知道以

7、后的生活會(huì)怎么樣，但我會(huì) 勇敢的去面對(duì)自己所而臨的挫折和失敗。在失落的時(shí)候要學(xué)會(huì)反省自 己。時(shí)刻告訴自己應(yīng)該干什么，清楚的明了自己要去做什么。在失敗 和挫折面前應(yīng)善于揚(yáng)長(zhǎng)避短，以此來(lái)提高自己的綜合能力，在學(xué)校應(yīng) 該全面的發(fā)展自己。 七天，一個(gè)說(shuō)長(zhǎng)不長(zhǎng)說(shuō)短不短的時(shí)間，很感謝學(xué)校給我們安排 了這次實(shí)習(xí)。雖說(shuō)我在這七天里沒(méi)有圓滿的完成學(xué)校給我們安排的任 務(wù)，但我收獲了其他方而的東西通過(guò)生產(chǎn)實(shí)習(xí)，鞏固和加深所學(xué)理論 知識(shí)，培養(yǎng)我們的獨(dú)立工作能力和加強(qiáng)了勞動(dòng)觀點(diǎn)，明白了自己以后 人生奮斗的方向。 機(jī)械廠暑期實(shí)習(xí)報(bào)告2 好不容易找到了一家企業(yè)愿意收留我，真得感到無(wú)名的興 奮和愉悅。似乎體會(huì)到了大學(xué)生找工作

8、的困難，踏破鐵鞋無(wú)覓處，我 終于來(lái)到了南海區(qū)一家實(shí)業(yè)有限公司實(shí)習(xí)。雖然實(shí)習(xí)的時(shí)間短之又短, 但是，獲益良多。要不是多得運(yùn)營(yíng)管理課的課程要求，我想也沒(méi)有機(jī) 會(huì)得到這么好的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。 該公司屬下企業(yè)有機(jī)械廠，彩印廠和紙品廠。我主要是到其 機(jī)械廠實(shí)習(xí)工作。 機(jī)械廠己經(jīng)有二十多年的發(fā)展歷史，以成為集研制、生產(chǎn)、 銷售、技術(shù)培訓(xùn)于一體，擁有高精度電腦控制機(jī)械加工中心等全套加 工設(shè)備的大型專業(yè)包裝設(shè)備制造廠。目前主要生產(chǎn)瓦楞紙箱機(jī)械，產(chǎn) 品包括：自動(dòng)和半自動(dòng)輪轉(zhuǎn)開(kāi)槽切角機(jī)，全電腦高速水墨卬刷開(kāi)槽機(jī)、 全電腦高速水墨印刷開(kāi)槽模切機(jī)。還有與國(guó)際知名度高的企業(yè)日木機(jī) 械株式會(huì)社合作生產(chǎn)高精度、高效率、先進(jìn)的自動(dòng)

9、平壓模切機(jī)等。 該機(jī)械廠的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置很簡(jiǎn)練。主要是董事一秘書及會(huì)計(jì) 一經(jīng)理管理各個(gè)部門。 由于機(jī)械廠的設(shè)備很先進(jìn)，在生產(chǎn)線上不會(huì)像往常的工廠那 樣滿布工人，主要是某一兩個(gè)人負(fù)責(zé)工作流程。這對(duì)我了解該工廠的 生產(chǎn)流程提供了方便。 該廠生產(chǎn)的紙箱機(jī)械的需求量很穩(wěn)定，是屬于定單供貨型的 生產(chǎn)。由于產(chǎn)品的質(zhì)量要求和技術(shù)含量要求都很高，因此，生產(chǎn)周期 也比較長(zhǎng)，單次產(chǎn)品需求的數(shù)量也不大。同時(shí)，每臺(tái)產(chǎn)品的價(jià)格非常 昂貴，在萬(wàn)元以上。 生產(chǎn)部門主要包插，采購(gòu)，技術(shù)，生產(chǎn)，供應(yīng)，銷售。我被 安排在供應(yīng)部工作。但其工作并不是坐在辦公室悠閑地寫寫東西，而 是跟住部長(zhǎng)隨處跑，跑車間，甚至到外面去跑業(yè)務(wù)。 實(shí)習(xí)期間

10、，剛好該廠正趕貨，是與合作的日木企業(yè)的定單。 生產(chǎn)進(jìn)行得如火如荼。我在跟隨供應(yīng)部人員工作的時(shí)候，方才發(fā)現(xiàn)， 供應(yīng)這部門，在企業(yè)中極其重要。 首先，供應(yīng)部必須與往來(lái)企業(yè)打好交道。企業(yè)的供應(yīng)部與下 游企業(yè)的溝通好與壞，直接影響產(chǎn)品的最終銷售。他直接影響企業(yè)生 產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行，是保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期和服務(wù)的關(guān)鍵 因素之一。 我趁供應(yīng)部的部長(zhǎng)一有空，便向她問(wèn)了很多很多的問(wèn)題。她 說(shuō)，該廠的銷售其實(shí)大部分由自家聯(lián)系買家，不過(guò)主要是老客戶，關(guān) 系模式主要是一合作。比如與日木企業(yè)的合作等。這些老客戶由于多 年的合作，關(guān)系很牢固，但是每當(dāng)企業(yè)外聯(lián)人員替換或其他特殊情況 時(shí)，往往會(huì)容易丟失客戶，當(dāng)然內(nèi)

11、里有很多內(nèi)部原因不方便向我外人 透露，但主要是因?yàn)殡x職或退休的員工往往會(huì)帶走或新員工不了解老 客戶的習(xí)性和本來(lái)的某些特殊約定而讓老客戶惱火。所以，供應(yīng)部員 工的替換非常的慎重。同時(shí)，客戶的負(fù)責(zé)會(huì)分散開(kāi)來(lái)，避免客隨人走 的情況。 其次，供應(yīng)部不單要搞好企業(yè)外的關(guān)心，跟生產(chǎn)實(shí)業(yè)部門的 關(guān)系也非常的重耍。 往往在這時(shí)，供應(yīng)部是傳達(dá)客戶信息的主要途徑，向生產(chǎn)部 門傳達(dá)顧客的需求。 說(shuō)到供應(yīng)部與生產(chǎn)車間的溝通，我覺(jué)得一提的是部門間的設(shè) 置。我覺(jué)得工廠的布局很合理，招待外賓的會(huì)議室，高層人員的辦公 室和其他各部門的辦公室設(shè)在同一幢大樓里。彼此距離很接近。外賓 來(lái)訪時(shí)，可以讓他們見(jiàn)到工作人員的工作態(tài)度，對(duì)工

12、作人員是一種無(wú) 形的監(jiān)督，也是向外賓顯示員工工作態(tài)度和工廠的完善制度的機(jī)會(huì)。 還有一個(gè)合理的地方就是，供應(yīng)部所在之處，有個(gè)門，這門 專門方便供應(yīng)部人員到生產(chǎn)車間去。為人員和部門的溝通提供了方便。 后來(lái)，我去拜訪了公司的董事，提到這個(gè)工廠的部門布局問(wèn) 題的時(shí)候，讓董事眉笑眼開(kāi)，原來(lái)，工廠是董事的個(gè)人建筑設(shè)計(jì)，在 考慮布局的時(shí)候，的確考慮到了部門溝通這個(gè)問(wèn)題，特別是供應(yīng)部與 生產(chǎn)車間之間。這讓我覺(jué)得有點(diǎn)驕傲，因?yàn)槲乙部紤]到了他想的問(wèn)題, 更是因?yàn)?，我把運(yùn)營(yíng)管理課上學(xué)到的供應(yīng)鏈的知識(shí)，在實(shí)習(xí)中體會(huì)到 了，思考到了。 這次難得的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)，讓我獲益太多，終身受用。我一定要 牢牢記住這次的經(jīng)歷，把理論與實(shí)

13、際結(jié)合起來(lái)，虛心學(xué)習(xí)，勤動(dòng)腦筋, 多動(dòng)手，不怕麻煩，找到屬于自己的那片天。 機(jī)械廠暑期實(shí)習(xí)報(bào)告3 雖然實(shí)習(xí)的時(shí)間短之又短，但是，獲益良多。體會(huì)到作為一 個(gè)工人的艱辛，還有了解到各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作的重要性。這是我人 生經(jīng)歷的一部分啊。 機(jī)械廠是兩兄弟經(jīng)歷千辛萬(wàn)苦經(jīng)營(yíng)而來(lái)的，己經(jīng)有二十多年 的發(fā)展歷史，以成為集研制、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)培訓(xùn)于一體，擁有高 精度電腦控制機(jī)械加工中心等全套加工設(shè)備的大型專業(yè)包裝設(shè)備制造 廠。目前主要生產(chǎn)瓦楞紙箱機(jī)械，產(chǎn)品包括：自動(dòng)和半自動(dòng)輪轉(zhuǎn)開(kāi)槽 切角機(jī)，全電腦高速水墨印刷開(kāi)槽機(jī)、全電腦高速水墨卬刷開(kāi)槽模切 機(jī)。還有與國(guó)際知名度高的企業(yè)日木機(jī)械株式會(huì)社合作生產(chǎn)高精度、 高

14、效率、先進(jìn)的自動(dòng)平壓模切機(jī)等。 該機(jī)械廠的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置很簡(jiǎn)練。主要是董事一秘書及會(huì)計(jì) 一經(jīng)理管理各個(gè)部門。由于機(jī)械廠的設(shè)備很先進(jìn)，在生產(chǎn)線上不會(huì)像 往常的工廠那樣滿布工人，主要是某一兩個(gè)人負(fù)責(zé)工作流程。這對(duì)我 了解該工廠的生產(chǎn)流程提供了方便。 該廠生產(chǎn)的紙箱機(jī)械的需求量很穩(wěn)定，是屬于定單供貨型的 生產(chǎn)。由于產(chǎn)品的質(zhì)量要求和技術(shù)含量要求都很高，因此，生產(chǎn)周期 也比較長(zhǎng)，單次產(chǎn)品需求的數(shù)量也不大。同時(shí)，每臺(tái)產(chǎn)品的價(jià)格非常 昂貴，在萬(wàn)元以上。生產(chǎn)部門主要包括，采購(gòu)，技術(shù)，生產(chǎn)，供應(yīng)， 銷售。我被安排在供應(yīng)部工作。但其工作并不是坐在辦公室悠閑地寫 寫東西，而是跟住部長(zhǎng)隨時(shí)跑，跑車間，甚至到外而去跑業(yè)務(wù)

15、。 實(shí)習(xí)期間，剛好該廠正趕貨，生產(chǎn)進(jìn)行得如火如荼。我在跟 隨供應(yīng)部人員工作的時(shí)候，方才發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)這部門，在企業(yè)中極其重 要。 首先，供應(yīng)部必須與往來(lái)企業(yè)打好交道。 企業(yè)的供應(yīng)部與下游企業(yè)的溝通好與壞，直接影響產(chǎn)品的最 終銷售。他直接影響企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行，是保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、 價(jià)格、交貨期和服務(wù)的關(guān)鍵因素之一。公司的營(yíng)銷工作可以說(shuō)是公司 經(jīng)營(yíng)的核心內(nèi)容，是各項(xiàng)工作的重中之重，營(yíng)銷工作的好壞，市場(chǎng)開(kāi) 發(fā)得成功與否直接關(guān)系到公司的存亡。我在實(shí)踐過(guò)程中充分明白到了 營(yíng)銷工作的重要性。恩華在XX年的營(yíng)銷工作有成績(jī)，但不足也是明顯 的，其中的得失值得我去從思考。由于市場(chǎng)變化的劇烈程度遠(yuǎn)超出了 公司的想

16、象，對(duì)公司造成了嚴(yán)重的不利影響。 我趁供應(yīng)部的部長(zhǎng)一有空，便向她問(wèn)了很多很多的問(wèn)題。她 說(shuō)，該廠的銷售其實(shí)大部分由自家聯(lián)系買家，不過(guò)主要是老客戶，關(guān) 系模式主要是一合作。比如與日木企業(yè)的合作等。這些老客戶由于多 年的合作，關(guān)系很牢固，但是每當(dāng)企業(yè)外聯(lián)人員替換或其他特殊情況 時(shí)，往往會(huì)容易丟失客戶，當(dāng)然內(nèi)里有很多內(nèi)部原因不方便向我外人 透露，但主要是因?yàn)殡x職或退休的員工往往會(huì)帶走或新員工不了解老 客戶的習(xí)性和木來(lái)的某些特殊約定而讓老客戶惱火。所以，供應(yīng)部員 工的替換非常的慎重。同時(shí)，客戶的負(fù)責(zé)會(huì)分散開(kāi)來(lái)，避免客隨人走 的情況。 其次，供應(yīng)部不單要搞好企業(yè)外的關(guān)心，跟生產(chǎn)實(shí)業(yè)部門的 關(guān)系也非常的重

17、要。 往往在這時(shí)，供應(yīng)部是傳達(dá)客戶信息的主要途徑，向生產(chǎn)部 門傳達(dá)顧客的需求。說(shuō)到供應(yīng)部與生產(chǎn)車間的溝通，我覺(jué)得一提的是 部門間的設(shè)置。我覺(jué)得工廠的布局很合理，招待外賓的會(huì)議室，高層 人員的辦公室和其他各部門的辦公室設(shè)在同一樓里。彼此距離很接近。 外賓來(lái)訪時(shí)，可以讓他們見(jiàn)到工作人員的工作態(tài)度，對(duì)工作人員是一 種無(wú)形的監(jiān)督，也是向外賓顯示員工工作態(tài)度和工廠的完善制度的機(jī) 會(huì)。 還有一個(gè)合理的地方就是，供應(yīng)部所在之處，有個(gè)門，這門 專門方便供應(yīng)部人員到生產(chǎn)車間去。為人員和部門的溝通提供了方便。 后來(lái)，我去拜訪了公司的董事，提到這個(gè)工廠的部門布局問(wèn)題的時(shí)候, 讓董事眉笑眼開(kāi)，原來(lái)，工廠是董事的個(gè)人建

18、筑設(shè)計(jì)，在考慮布局的 時(shí)候，的確考慮到了部門溝通這個(gè)問(wèn)題，特別是供應(yīng)部與生產(chǎn)車間之 間。這讓我覺(jué)得有點(diǎn)驕傲，因?yàn)槲乙部紤]到了他想的問(wèn)題，更是因?yàn)? 我把運(yùn)營(yíng)管理課上學(xué)到的供應(yīng)鏈的知識(shí)，在實(shí)習(xí)中體會(huì)到了，思考到 了。 再次，公司的內(nèi)部管理工作。 單位為了發(fā)展，首先是設(shè)法招到木單位所需要的人員。招聘 應(yīng)從人和事兩個(gè)方面出發(fā)，挑選出最合適的人來(lái)?yè)?dān)任某一職務(wù)。成 功的招聘，可以使更多的人了解本單位，并且?guī)椭麄儧Q定是否來(lái)這 個(gè)單位工作。通過(guò)招聘錄用，單位可以擴(kuò)大知名度；而有效的招聘錄 用則可獲得優(yōu)秀的人員，有效地提高單位人力資源的素質(zhì)，為單位的 發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)啊

19、！ 還有,年齡和工齡對(duì)一個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和見(jiàn)識(shí)確實(shí)有較大的影響, 但是不能將它絕對(duì)化。由于每個(gè)人的天賦、努力程度、思維方式、知 識(shí)程度等不同，其成長(zhǎng)和成熟的速度也不一樣。有的人即使到了 5。 歲，也只能做一些普通工作，要讓他做領(lǐng)導(dǎo)工作不一定行。其實(shí)，對(duì) 一個(gè)單位來(lái)講，誰(shuí)能給單位帶來(lái)發(fā)展誰(shuí)就應(yīng)該上。 但是在實(shí)際情況中；還有許多不盡人意之處。這一點(diǎn)，我國(guó) 與發(fā)達(dá)國(guó)家之間還有相當(dāng)?shù)牟罹?。薪金、福利策略一?yīng)根據(jù)貢獻(xiàn)大小 進(jìn)行分配。考核、獎(jiǎng)懲策略一量化考核標(biāo)準(zhǔn)，重獎(jiǎng)和重罰并舉！考核 是同獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰緊密聯(lián)系在一起的?？己说哪康闹痪褪仟?jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀的 員工，懲罰差的員工。為了考核而考核，還是為了工作而考核，是管 理者

20、對(duì)待考核的態(tài)度問(wèn)題；為了個(gè)人的權(quán)力、利益而考核，還是為了 單位的發(fā)展而考核，則是管理者的品德問(wèn)題。使用同一種標(biāo)準(zhǔn)去考核 中層管理者和員工是個(gè)方法問(wèn)題?？己四芊裢嬲谋憩F(xiàn)結(jié)合起來(lái)， 則是考核技巧的問(wèn)題。培訓(xùn)、晉升策略一給員工指出發(fā)展之路，給員 工提供機(jī)會(huì)。 最后，企業(yè)產(chǎn)品的檢驗(yàn)很重要。 質(zhì)量是企業(yè)的第一信譽(yù)，是產(chǎn)品的形象。公司嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)， 這就掌握了企業(yè)的未來(lái)。該公司正是懷著這種信念，檢驗(yàn)程序相當(dāng)嚴(yán) 格，不合格的產(chǎn)品嚴(yán)格反廠重產(chǎn)。 通過(guò)這次實(shí)習(xí)，我學(xué)會(huì)了不少東西。實(shí)踐出真知啊。 機(jī)械廠暑期實(shí)習(xí)報(bào)告4 大一暑假時(shí)我到了廣東省湛江機(jī)械廠實(shí)習(xí)，而五一勞動(dòng)節(jié)期 間我又利用了放假的時(shí)間再次來(lái)到這里進(jìn)行實(shí)

21、習(xí)?，F(xiàn)在大三的我在學(xué) 習(xí)了更多專業(yè)的管理學(xué)知識(shí)后，特別是這個(gè)學(xué)期學(xué)習(xí)了生產(chǎn)與運(yùn)作管 理的知識(shí)后，在實(shí)踐當(dāng)中有了比以往更深的體會(huì)，現(xiàn)在我能從更多的 角度觀察公司的運(yùn)作，能夠?qū)W習(xí)到更多的知識(shí)以及發(fā)現(xiàn)公司中所存在 的一系列問(wèn)題，以下就是我在這次實(shí)踐中的一些心得體會(huì)，我的報(bào)告 將從該公司的營(yíng)銷工作，內(nèi)部管理兩個(gè)大的方而寫下我在公司中學(xué)到 的有用的知識(shí)以及我所發(fā)現(xiàn)的公司的一些不足之處還有我對(duì)該公司的 一些意見(jiàn)。 先對(duì)湛江機(jī)械廠作一下簡(jiǎn)單的介紹。 湛江機(jī)械廠是一我國(guó)橡膠機(jī)械制造主要廠家之一。提供換熱 產(chǎn)品，熱管，輪胎廠脫氧熱水站裝置，蒸汽蓄熱器，鍋爐除氧器，輪 胎成型機(jī)，切膠機(jī)，硫化機(jī)，各類硫化罐等產(chǎn)品。

22、其中硫化機(jī)是該公 司最主要的產(chǎn)品。在總公司屬下包括十個(gè)二級(jí)單位，包扌舌重型機(jī)械廠, 壓力容器廠，橡塑機(jī)械廠，通用機(jī)械廠，鑄造廠，三得利公司，新力 公司，儲(chǔ)運(yùn)公司，華通公司以及銷售公司。20 xx年該公司全年完成工 業(yè)總產(chǎn)值105570000元，銷售收入68790000元，全年虧損為68萬(wàn)元。 公司發(fā)展任務(wù)異常緊迫。 接著是我通過(guò)自己的觀察以及對(duì)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的提問(wèn)而了解 到的公司的營(yíng)銷工作，內(nèi)部管理以及公司發(fā)展的有關(guān)內(nèi)容和我自己通 過(guò)思考得出的一些見(jiàn)解。這些是我在實(shí)踐中所得到的重要收獲。 第一方而，公司的營(yíng)銷工作。 公司的營(yíng)銷工作可以說(shuō)是公司經(jīng)營(yíng)的核心內(nèi)容，是各項(xiàng)工作 的重中之重，營(yíng)銷工作的好壞

23、，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)得成功與否直接關(guān)系到公司 的存亡。我在實(shí)踐過(guò)程中充分明白到了營(yíng)銷工作的重要性。湛機(jī)集團(tuán) 在20 xx年的營(yíng)銷工作有成績(jī)，但不足也是明顯的，其中的得失值得我 去從思考。從20 xx年下半年起，各方面匯集的信息己經(jīng)反映，橡機(jī)市 場(chǎng)收縮的端倪顯現(xiàn)，湛機(jī)集團(tuán)對(duì)此己有所警覺(jué)，可以說(shuō)是對(duì)橡機(jī)市場(chǎng) 的變化有了一定的思想準(zhǔn)備了，并對(duì)營(yíng)銷策略作岀了相應(yīng)的調(diào)整。但 是由于市場(chǎng)變化的劇烈程度遠(yuǎn)超出了公司的想象，對(duì)公司造成了嚴(yán)重 的不利影響，反映在下而幾個(gè)方面。 首先是國(guó)內(nèi)橡膠市場(chǎng)行業(yè)投資熱的降溫。由于國(guó)家經(jīng)濟(jì)宏觀 調(diào)控措施，導(dǎo)致橡膠行業(yè)投資熱的降溫，尤其是輪胎業(yè)投資明顯減少, 這一情況對(duì)湛機(jī)集團(tuán)造成了直接

24、影響。市場(chǎng)供求嚴(yán)重失衡。需求的減 少使得獲取訂單十分困難。己有的訂貨又因客戶的資金遲遲不能到位 而一再要求推遲交貨。致使湛機(jī)集團(tuán)一再陷入被動(dòng)，以投入的資金無(wú) 法周轉(zhuǎn)，生產(chǎn)場(chǎng)地的占用又對(duì)后續(xù)產(chǎn)品生產(chǎn)造成阻礙。 再就是市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)一步惡化，貸款回籠危險(xiǎn)增大。由于橡機(jī) 市場(chǎng)早已形成買方市場(chǎng)，且進(jìn)年來(lái)程度更深。在商務(wù)談判中，制造廠 家始終處于被動(dòng)地位往往為了在市場(chǎng)上立足而遷就對(duì)方。 這不但加大了資金籌措的壓力，也使貸款回籠的帶來(lái)了極大 的風(fēng)險(xiǎn)。05年公司的貸款回籠下降了 20%。就與這情況直接相關(guān)。 而對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，公司的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步將公司的工作 重心移到營(yíng)銷工作，采取一系列措施進(jìn)行應(yīng)對(duì)。 一是調(diào)

25、集力量充實(shí)銷售隊(duì)伍。二是加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查和信息收集 工作。三是加派人員走訪客戶，了解需求。四是進(jìn)一部加大非橡機(jī)市 場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。據(jù)我的了解，這些措施是公司經(jīng)常提到的，但是以往卻很 難落實(shí)到位，效果并不好。 現(xiàn)在公司加大了這些措施的落實(shí)力度，按目前的觀察己經(jīng)有 了一定的進(jìn)展。 比如說(shuō)湛機(jī)集團(tuán)己對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)有了較清晰的了解，公 司的知名度有所恢復(fù)，商業(yè)投標(biāo)更具信心等。另外，部分二級(jí)公司的 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)有新的發(fā)展。如壓容廠去年承接的中油BP公司，佛山安得里 茨公司等單位的產(chǎn)品工程，成為公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的亮點(diǎn)。 公司能夠針對(duì)市場(chǎng)變化作出相應(yīng)的改變，依據(jù)市場(chǎng)需求而作 出變化這點(diǎn)讓我有了很大的體會(huì)，不依據(jù)市場(chǎng)行事，最

26、后也會(huì)是死路 一條的。 在我的觀察看來(lái)，開(kāi)源固然重要，但節(jié)流也是必不可缺的， 公司的營(yíng)銷費(fèi)用也是一筆不小的開(kāi)銷，如果能把著這個(gè)成木有效的降 低，對(duì)公司也會(huì)起到作用。而要把營(yíng)銷費(fèi)用降低，把營(yíng)銷人員的報(bào)銷 費(fèi)用制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)厲的執(zhí)行，我認(rèn)為是行之有效的。 在爭(zhēng)取更多渠道獲得收入的情況下，也要努力把營(yíng)銷的成木 壓低。 第二方而，公司的內(nèi)部管理工作。 公司能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，最終是由公司實(shí)力 決定的。湛機(jī)集團(tuán)在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，是自身實(shí)力不足的反映。這 包括公司硬件和軟件兩方面的不強(qiáng)。 公司的硬件實(shí)力最主要的就是公司的生產(chǎn)能力，湛機(jī)集團(tuán)最 主要的產(chǎn)品就是硫化機(jī)，我在實(shí)習(xí)中到過(guò)車間了解硫

27、化機(jī)的生產(chǎn)。硫 化機(jī)是一中用來(lái)固定橡膠產(chǎn)品的機(jī)械，例如輪胎的固定，都需要到硫 化機(jī)。為了更好的介紹硫化機(jī)，我先介紹輪胎的生產(chǎn)流程，如下： 從上圖可以看到，硫化工序是輪胎制造的最后一個(gè)工序，在 輪胎的生產(chǎn)以及其他的橡膠制造上，硫化機(jī)都是必不可少的。作為一 種大型的機(jī)械，硫化機(jī)的生產(chǎn)過(guò)程十分的復(fù)雜，現(xiàn)在簡(jiǎn)單的介紹一下: 硫化機(jī)生產(chǎn)流程圖從客觀條件來(lái)看，要在短期內(nèi)大幅度的提 高湛機(jī)集團(tuán)的硬件水平，如增添關(guān)鍵設(shè)備等是不切實(shí)際的。 因此，通過(guò)提高管理水平而提高公司的軟件水平就才是至關(guān) 重要的。湛機(jī)集團(tuán)的產(chǎn)品在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)常受到價(jià)格，供貨期等問(wèn) 題的困擾，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。同樣的交貨期，為什么別的公司可以接受

28、， 而湛機(jī)又不能做得到，這個(gè)問(wèn)題是值得深思的。所以，公司己經(jīng)有意 識(shí)的在管理上做出了努力，以增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)能力。如在生產(chǎn)管理上 有了改觀，生產(chǎn)調(diào)度權(quán)威有了初步的樹(shù)立，產(chǎn)品產(chǎn)岀的周期縮短。 但在其他的一些方面還存在很大的不足，以下我列舉一下我 觀察到的和了解到的一些比較突出的問(wèn)題。 一是部分職工思想觀念陳舊，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)遠(yuǎn)未樹(shù)立，工作 缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性，紀(jì)律散漫。 具體表現(xiàn)在任務(wù)不足收入減少是就怨天尤人，一旦任務(wù)緊就 漫天要價(jià)，不顧公司的利益。二是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力弱，產(chǎn)品質(zhì)量不高， 不適應(yīng)市場(chǎng)的需求。由于工程技術(shù)人員和有技術(shù)工人的日益短缺，使 公司在新產(chǎn)品新技術(shù)開(kāi)發(fā)方面十分乏力，影響市場(chǎng)的開(kāi)拓。三

29、是產(chǎn)品 成木過(guò)高，產(chǎn)品價(jià)格缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。這方面公司己作出多方而的努力， 但以市場(chǎng)要求衡量，差距是明顯的。四是生產(chǎn)能力發(fā)揮不足。這方而 除了設(shè)備和人員能力等條件影響外，人為因素還是主要的，由于小團(tuán)體 利益的作怪，二級(jí)單位在產(chǎn)品生產(chǎn)的協(xié)調(diào)上缺乏全局觀念，影響了整 個(gè)公司生產(chǎn)能力的發(fā)揮。五是公司的庫(kù)存管理做得不好，導(dǎo)致很多零 件的浪費(fèi)，很多零件由于存放得太久，使其過(guò)期報(bào)廢了，造成了不少 的損失，這個(gè)現(xiàn)象無(wú)論是總公司還是各二級(jí)單位都普遍存在，必須給 予充分的重視。 要解決上述問(wèn)題也不是一朝一夕的事，必須創(chuàng)新思維，采取 非常措施來(lái)加快解決這些問(wèn)題的步伐，否則一切都只是空話，很難會(huì) 實(shí)現(xiàn)。在我看來(lái)讓二級(jí)單位

30、實(shí)行職工個(gè)人承包制經(jīng)營(yíng)是一個(gè)好辦法。 以橡塑機(jī)械廠為例，在承包后傳統(tǒng)產(chǎn)品市場(chǎng)得到恢復(fù)和發(fā)展，承包費(fèi) 按時(shí)上繳。職工收入增加，企業(yè)氣氛和諧。這是很值得各全公司深思 的。 機(jī)械廠暑期實(shí)習(xí)報(bào)告5 一、實(shí)習(xí)目的 1. 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)參觀，了解某一產(chǎn)品的即席制造生產(chǎn)過(guò)程。 2. 熟悉主要典型零件（機(jī)座，機(jī)體，曲軸，凸輪軸，齒輪等或 減速機(jī)箱體，轉(zhuǎn)動(dòng)軸，齒輪等）的機(jī)械加工工藝過(guò)程，了解擬定機(jī)械加 工工藝過(guò)程的一般原則及進(jìn)行工藝分析的方法。 3. 了解典型零部件的裝配工藝。 4. 了解一般刀、夾、量具的結(jié)構(gòu)及使用方法。 5. 參觀工廠計(jì)量室與車間檢驗(yàn)，了解公差與測(cè)量技術(shù)在生產(chǎn) 中的應(yīng)用。 6. 參觀工廠的先進(jìn)設(shè)備

31、及特種加工，以擴(kuò)大學(xué)生的專業(yè)知識(shí) 面以及對(duì)新工藝、新技術(shù)的了解。 二、實(shí)習(xí)內(nèi)容與要求 1. 機(jī)械制造的生產(chǎn)過(guò)程： 了解該廠的主要機(jī)械設(shè)備的正個(gè)生產(chǎn)過(guò)程情況及生產(chǎn)中的主 要工藝文件（如機(jī)械加工過(guò)程卡片、機(jī)械加工工序卡片等）O 2. 典型零件工藝 1）箱體零件的加工： 了解某機(jī)械設(shè)備機(jī)座、機(jī)體的機(jī)械加工方法，并紀(jì)錄其工藝 過(guò)程。分析箱體零件加工平面與孔系的主要加工方法。 2）軸類零件的加工： 了解軸類及其機(jī)械加工工藝并記錄其工藝過(guò)程。了解某道工 序的具體加工工藝（技術(shù)要求，刀、夾、量具，切削液等）。 3）齒輪加工: 了解一至兩種齒輪的機(jī)械加工工藝，并記錄其工藝過(guò)程，分 析滾齒、插齒加工的運(yùn)動(dòng)及特點(diǎn)

32、。結(jié)合工廠的參觀，簡(jiǎn)述磨齒、等的 齒輪精加工方法。 3. 了解刀、夾、量具的結(jié)構(gòu)及使用方法，常用機(jī)床型號(hào)及其 特點(diǎn)。 4. 裝配工藝： 1）了解機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及其裝配工藝； 2）了解機(jī)械設(shè)備裝配后的最終檢驗(yàn)項(xiàng)目和檢驗(yàn)方法； 3）了解主要零部件在加工車間的檢驗(yàn)情況，論述公差與技術(shù) 測(cè)量在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用的實(shí)例。 三、實(shí)習(xí)地點(diǎn) 山東萊陽(yáng)信發(fā)機(jī)械制造有限公司 公司簡(jiǎn)介： 山東萊陽(yáng)信發(fā)機(jī)械制造有限公司地處膠東半島腹地萊陽(yáng)市區(qū) 軍民路中段，分別距青島、煙臺(tái)兩個(gè)開(kāi)放城市（機(jī)場(chǎng)、港口）100公里, 距藍(lán)煙鐵路6公里，萊濰高速公路10公里，煙青一級(jí)公路2公里，其 交通條件便利，自然條件和區(qū)位優(yōu)勢(shì)得天獨(dú)厚，電力、水

33、力資源豐富。 公司成立于1998年，是以生產(chǎn)汽車發(fā)動(dòng)機(jī)零件為主的民營(yíng)企 業(yè)，是目前國(guó)內(nèi)生產(chǎn)規(guī)模最大的內(nèi)燃機(jī)飛輪專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)之一，公司 廠區(qū)占地13多萬(wàn)平方米，注冊(cè)資金1294. 9萬(wàn)元，下設(shè)鑄造廠、機(jī)械 廠、動(dòng)配廠、工業(yè)園區(qū)，擁有員工300多人。 經(jīng)營(yíng)范圍：機(jī)械（汽車、拖拉機(jī)、內(nèi)燃機(jī)配件）制造銷售、電 子產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)，經(jīng)營(yíng)木企業(yè)自產(chǎn)品及技術(shù)的出口業(yè)務(wù)和本企業(yè)所需 的機(jī)械設(shè)備、零配件、原輔材料及技術(shù)的進(jìn)口業(yè)務(wù)。批發(fā)零售：五金 交電、鋼材、木材、建筑材料、日用百貨等。 主要產(chǎn)品：飛輪總成系列、排氣管系列、飛輪殼系列、皮帶 輪系列共四大系列200多個(gè)型號(hào)，年產(chǎn)量達(dá)百萬(wàn)件，其中主導(dǎo)產(chǎn)品飛 輪總成系列達(dá)60萬(wàn)件以上。公司擁有現(xiàn)代化設(shè)備近400臺(tái)套。 鑄造設(shè)備主要有： Z1410造型機(jī)、Z2410造型機(jī)、Z148造型機(jī)、沖天爐、1. 5T 中頻感應(yīng)電爐、S136混砂機(jī)、Q378拋丸清理室、空氣壓縮機(jī)、羅茨制 風(fēng)機(jī)等，年鑄造噸位量2萬(wàn)余