太行機(jī)械公司年終效益獎金發(fā)放辦法

1、太行機(jī)械公司年終效益獎金發(fā)放辦法第一部分總則第一條為提高公司員工的工作積極性，促進(jìn)公司整體經(jīng)濟(jì)效益的增長，讓員工收入與公司效益掛鉤，特制定本辦法。第二條本辦法遵循的原則是在公司經(jīng)濟(jì)效益增長的基礎(chǔ)上，獎勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)；效率優(yōu)先、兼顧公平。第三條本制度的適用范圍為公司除高管層、研發(fā)序列、營銷序列外的公司全體員工。第二部分操作流程第四條根據(jù)公司的具體情況， 年終效益獎金的發(fā)放分為獨(dú)立承包單位和非獨(dú)立承包單位兩種類型。 獨(dú)立承包單位從部門利潤中發(fā)放年終效益獎金， 非獨(dú)立承包單位由公司統(tǒng)一發(fā)放年終效益獎金。第五條獨(dú)立承包單位的獎金分配包含兩個步驟： 1 、劃分中層領(lǐng)導(dǎo)和普通員工獎金部分， 2 、在中層

2、領(lǐng)導(dǎo)和普通員工內(nèi)部進(jìn)行個人分配； 非獨(dú)立承包單位的獎金分配包含三個步驟： 1 、劃分中層領(lǐng)導(dǎo)和普通員工獎金部分， 2 、 普通員工獎金部分進(jìn)一步按部門進(jìn)行劃分， 3 、在中層領(lǐng)導(dǎo)和各部門員工內(nèi)部進(jìn)行個人分配。第六條各生產(chǎn)經(jīng)營單位、 各獨(dú)立承包的職能處室根據(jù)本單位年終利潤情況確定本單位年終效益獎金的分配總額。第七條每年在公司進(jìn)行完年終決算后，由人力資源部、發(fā)展計(jì)劃部、財(cái)務(wù)審計(jì)部組成年效益獎金發(fā)放工作小組，綜合考慮公司歷年年終獎金發(fā)放情況、 公司經(jīng)濟(jì)效益增長情況、員工年收入情況等確定年終非獨(dú)立承包的職能處室效益獎金的分配總額。第八條將各部門的獎金分配總額報總經(jīng)理辦公會討論通過后，進(jìn)行部門內(nèi)部的獎金

3、分配。第九條部門內(nèi)部的獎金分配方案形成后需報部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并在人力資源部備案后方可通過財(cái)務(wù)審計(jì)部實(shí) 際發(fā)放。第三部分獎金分配方案第十條崗位獎金分配系數(shù)（以下簡稱崗位系數(shù)）的確定：以個人工資級別為基礎(chǔ)，將相應(yīng)的 na 、 nb 、 nc （n 為1 22 的數(shù)字）級別轉(zhuǎn)換為崗位系數(shù)n.67 、 n.33 和n.00 。第十一條在確定了各獨(dú)立承包單位和非獨(dú)立承包單位年終效益獎金分配總額后，按3:7 的比例將獎金分配總額劃分為中層領(lǐng)導(dǎo)干部和普通員工兩個獎金分配部分。第十二條非獨(dú)立承包單位在確定了中層領(lǐng)導(dǎo)干部和普通員工兩個部分的獎金分配總額后，按下述公式確定各部門年度考核分?jǐn)?shù)和各部門普通員工的獎金分配總數(shù)：部門年度考核分?jǐn)?shù)=匯部門月度考核分?jǐn)?shù)/12各部門普通員工獎金分配數(shù)額=普通員工獎金分配總額x【部門年度考核分?jǐn)?shù)x （匯本部門員工崗位系數(shù)）】/匯（部門年度考核分?jǐn)?shù)x匯本部門員工崗位系數(shù)）第十三條中層領(lǐng)導(dǎo)干部的獎金分配數(shù)額為：個人年終獎金=中層領(lǐng)導(dǎo)干部年終獎金分配總額x（個人年度考核分?jǐn)?shù)x崗位系數(shù)）/匯（個人年度考核分?jǐn)?shù)x崗位系數(shù)）第十四條普通員工的獎金分配數(shù)額為：個人年終獎金=本部門普通員工年終獎金分配總額x（個人年度考核分?jǐn)?shù)x崗位系數(shù)）/匯（個人年度考核分?jǐn)?shù)x崗位系數(shù)）第四部分附則第十五條本辦法需提請總經(jīng)理辦公