年終績效考核及獎金發(fā)放制度

1、年終績效考核及獎金發(fā)放制度1、目的為了讓員工的付出與回報相匹配，提高工作熱情，確保工作目標 實現(xiàn)，促進公司業(yè)務發(fā)展。2 .適用范圍2.1 本制度適用于公司的全體員工（總經(jīng)理不參與考核）。2.2 有下列情形之一者，不發(fā)放年終獎：2.2.1 實習生、未滿試用期、臨時聘用人員等。2.2.2 在自然年（1月1日-12月31日）中途離職者。2.2.3 違反公司規(guī)定造成不利影響被處理者。2.2.4 經(jīng)公司董事會開會決議不予發(fā)放的其他情況。3 .職責權(quán)限3.1 行政部負責制訂考核制度及監(jiān)督制度的執(zhí)行；3.2 .各級員工由其直屬上級負責績效考核；3.3 部門績效系數(shù)由總經(jīng)理直接決定。4 .內(nèi)容4.1 考核原則

2、：4.1.1 公平、公開原則：員工績效考核標準、考核程序和考核 責任都應當有明確的規(guī)定，企業(yè)所有員工都要接受考核，同等崗位執(zhí) 行相同的考核標準。4.1.2 定期化與制度化：績效考核既是對員工過去和現(xiàn)在工作 情況的考察，也是對其未來工作行為進行預測，將員工績效考核定期 化、制度化，有助于全面了解員工潛能，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)組織中的績效 問題，提出解決方法和措施。4.1.3 定量化與定性化相結(jié)合：對企業(yè)員工進行考核時，考核 指標分為定性化與定量化兩種，并分別賦予不同的權(quán)重。如銷售部應 根據(jù)公司年度銷售目標進行分解到各責任人量化考核；后勤部門應根據(jù)其崗位職責執(zhí)行情況進行考核。4.1.4 溝通與反饋：考核評

3、價結(jié)束后，員工直屬上級應及時與 被考核者進行溝通，將考評結(jié)果告知被考核者，并對其提出改善對策 或建議。4.2 考核方式及周期：4.2.1 季度考核：每季度一次，在每季度的第一個月第一周完 成針對上一季度的績效考核（遇節(jié)假日順延）并制定出下一季度的工 作計劃，各部門在一周內(nèi)完成考核并提交到行政部；4.2.2 年終考核：本年度四個季度考核結(jié)果平均值即為員工年 終績效考核分值。4.3 考核內(nèi)容：4.3.1 工作成績：主要考核員工實際完成的工作成果，包括工 作質(zhì)量、工作數(shù)量、工作效益等。針對不同的工作崗位，考核重點有 所不同。如銷售部重點考核銷售完成情況， 行政部門重點考核工作能 力等，生產(chǎn)車間重點考

4、核生產(chǎn)完成情況。4.3.2 工作能力：根據(jù)被考核者實際完成的工作成果及各方面 的綜合素質(zhì)來評價其工作技能和水平，如專業(yè)知識掌握程度、創(chuàng)新能 力、執(zhí)行能力等。4.3.3 工作態(tài)度：主要是對員工平時的工作表現(xiàn)予以評價，包 括本職工作內(nèi)容、紀律性、積極性、主動性、責任感、團隊精神等。4.4 個人績效考核分設(shè)置及計算方式：4.4.1采取百分制，各考核設(shè)置下表:考核得分等級季度績效系數(shù)90以上110%80-89良好100%70-7990%60-69需改進80%60以下不合格04.4.2職務績效基數(shù)職等職務職務績行政職系技術(shù)職系效基數(shù)九總經(jīng)理1.4八副總經(jīng)理/總監(jiān)總工程師1.3七總經(jīng)理助理副總工1.3六經(jīng)

5、理/車間主任高級工程師1.2五副經(jīng)理/車間副主任中級工程師1.2四主管/會計/班長助理工程師1.1三助理/辦事員/出納/司機中級技工/實驗員/檢驗 晶/介管1.1二保安/廚師初級技工1一清潔工/雜工14.5 獎金發(fā)放與計算方式：4.5.1 年終獎根據(jù)各部門績效系數(shù)先發(fā)放至各部門，各部門再 根據(jù)個人績效考核情況發(fā)放至員工。4.5.2 部門總獎金=公司獎金總額x部門總?cè)藬?shù)x部門績效系 數(shù)+ （各部門人數(shù)x部門績效系數(shù)之和）例：公司獎金總額為200000元，銷售部共2人，績效系數(shù) 為0.9 ;行政部共3人，績效系數(shù)為1 ;生產(chǎn)車間共6人，績效系數(shù) 為 1.1。200000 元 x2 人 0.9 銷售

6、部總獎金=2 人 0.9+3 人 x1+6 人 x1.14.5.3 個人獎金=部門總獎金x個人績效系數(shù)x個人職務績效 基數(shù)+ （本部門人員職務績效基數(shù)x績效系數(shù)之和）例：行政部總獎金為3000元，有經(jīng)理、主管和辦事員共 3 人。個人年終績效考核系數(shù)分別為 90%、100%、110%。3000 元 x110%1.1辦事員獎金= 90%1.2+100% x1.1+110%x1.14.5.4 .績效考核分計算：員工自評占總分的 30%,直屬上級 評分占70%。如員工自評85分，直接主管評80分。該員工績效考核分=85 x 30%+80 x70% =81.5分4.6 考核流程：行政部發(fā)出績效考核表一一員工自評一一直屬上級復評一一行政部匯總一一按 4.5條款核算4.7 考核面談：考核結(jié)束后，直屬上級應及時與被考核者面談并將考核結(jié)果告知，以通過面談達到讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點，并對下一階段工作的期望達成一致意見，對于特殊情況的應要求其編制績效改進計劃，并監(jiān)督執(zhí)行；4.8 對于連續(xù)兩個季度考核不合格者，行政部應根據(jù)實際情況作 出處罰。4.9 考核申訴：如員工對考核