創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、動態(tài)能力與企業(yè)成長經(jīng)驗的實證分析研究

1、新企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、動態(tài)能力與企業(yè)成長實證研究胡望斌，張玉利南開大學(xué)商學(xué)院，天津300071)摘要：新企業(yè)成長問題是學(xué)者們長期關(guān)注但亟待深入剖析的重要理論問題。已有研究 開始探討一般企業(yè)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與動態(tài)能力、動態(tài)能力與企業(yè)成長之間的關(guān)系，但很少將三 者納入統(tǒng)一的研究模型中進(jìn)行實證分析，更少針對具有獨特性的新企業(yè)。本文基于國內(nèi) 199家新企業(yè)的調(diào)查數(shù)據(jù)，對我國新企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的制約性因素，及新企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、動 態(tài)能力與企業(yè)成長三者之間內(nèi)在關(guān)系進(jìn)行了實證檢驗。結(jié)果表明：新企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向差異性 受到企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、新企業(yè)屬性等因素的影響；新企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)動態(tài)能力作用明 顯、對企業(yè)的成長水平具有直接貢獻(xiàn)作用

2、；動態(tài)能力在新企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)成長的作用 中有部分中介作用；企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等因素在上述關(guān)系中起到了一定的調(diào)節(jié)作用。關(guān)鍵詞：新企業(yè)；創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向；動態(tài)能力；企業(yè)成長0引言新企業(yè)成長現(xiàn)象是學(xué)者們長期關(guān)注但亟待深入剖析的熱點課題和理論問題Gilbert,2006)。新企業(yè)成長不同于一般意義上的企業(yè)成長，學(xué)者們已從不同角度闡述了新企業(yè) 成長的獨特性。如組織理論學(xué)者認(rèn)為與既有企業(yè)不同，新企業(yè)面臨著新進(jìn)入缺陷(Liabilityof Newness)，即新企業(yè)因缺乏現(xiàn)有企業(yè)所擁有的合法性而難以獲取必需資源，同時也因 缺乏現(xiàn)有企業(yè)所擁有的顧客和供應(yīng)商關(guān)系而難以謀求生存St in chcombe, 1965。 C

3、arroll,1983。Freeman, 1983)234，這意味著成長是新企業(yè)對抗生存壓力的手段，如果沒有成 長，其存活就會受到重大威脅Buederal, Preisendoerfer, & Ziegler, 1992 )5。而新企業(yè)的成長過程是新企業(yè)組織能力演化的過程，包括核心能力和動態(tài)能力等Prahalad and Hamel,1990。Teece, Pisa no and Shue n, 1990。創(chuàng)業(yè)理論學(xué)者認(rèn)為與現(xiàn)有企業(yè)不同，新企業(yè)的決 策和行動并非取決于組織結(jié)構(gòu)、行為慣例等系統(tǒng)性因素，而在很大程度上取決于創(chuàng)業(yè)者個 人，甚至認(rèn)為新企業(yè)本質(zhì)上是創(chuàng)業(yè)者特征的延續(xù)，這意味著與現(xiàn)有企業(yè)不同

4、，新企業(yè)成長 可能在很大程度上取決于創(chuàng)業(yè)者特征與行為而非組織屬性和戰(zhàn)略Mull in s, 1996。 Barringeret al., 2005)8，而且通過研究還發(fā)現(xiàn)新企業(yè)的成長與企業(yè)的成長愿望關(guān)系緊密Cliff,1998。 Barringer, Jones and Neubaum, 2005) 9。戰(zhàn)略理論學(xué)者研究則集中于從戰(zhàn)略定位理 論和資源基礎(chǔ)論視角研究新企業(yè)的成長現(xiàn)象，站在戰(zhàn)略定位視角，研究主要關(guān)注產(chǎn)業(yè)結(jié) 構(gòu)、新企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)等與新企業(yè)績效之間的函數(shù)關(guān)系Sa ndberg and Hofe, 1987。、111。Chrisma n, 1998)基金工程：國家自然科學(xué)基金重點工程

5、“新企業(yè)創(chuàng)業(yè)機(jī)理與成長模式研究” 工程編號：70732004)作者簡介：胡望斌1976)，男，漢族，湖北麻城人，博士，南開大學(xué)商學(xué)院講師。研究方向：創(chuàng)新與 創(chuàng)業(yè)管理。電子郵箱：。電話玉利1965)，男，漢族，吉林人，南開大學(xué)商學(xué)院教授，南開大學(xué)研究生院副院長，博士生導(dǎo) 師。研究方向：創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理，戰(zhàn)略管理牛芳1973)，男，漢族，湖北恩施人，博士，南開大學(xué)商學(xué)院講師。研究方向：創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向是企業(yè)進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域所采取的決策、行為和過程，而對于新企業(yè)而言，資源的整合更多的依賴于創(chuàng)業(yè)者本 身，因而創(chuàng)業(yè)者個人特征等直接影

6、響新企業(yè)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向。所以基于創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向理論的觀點， 可以挖掘出新企業(yè)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與企業(yè)的成長愿望、創(chuàng)業(yè)者個人特征等緊密相關(guān)，而根據(jù)新 企業(yè)成長理論研究中的組織理論觀點和創(chuàng)業(yè)理論觀點，不難推演出新企業(yè)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與新 企業(yè)的成長存在一定的內(nèi)在關(guān)聯(lián)。企業(yè)動態(tài)能力是企業(yè)應(yīng)付各種變化的能力，是對企業(yè)資源進(jìn)行重構(gòu)的能力Eise nhardtand Martin,2000。Winter,2003。Zahra et al.,2006）1314。動態(tài)能力理論在一定程度上是針 對資源基礎(chǔ)理論的靜態(tài)分析法而展開和延伸的。進(jìn)入二十世紀(jì)末期，全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢 愈來愈明顯，而企業(yè)所處的市場和行業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜與不確定，企業(yè)之

7、間的競爭也日趨激 烈，企業(yè)在穩(wěn)態(tài)環(huán)境中形成的靜態(tài)均衡不斷被打破，結(jié)果許多大企業(yè)迅速走向了衰退甚至 倒閉。戰(zhàn)略管理理論中一直占有主導(dǎo)地位的資源基礎(chǔ)論雖然解釋了企業(yè)擁有的獨特資源是 企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉，但無法解釋企業(yè)持續(xù)優(yōu)勢的來源。后來的核心能力理論在一定程度 上彌補(bǔ)了資源基礎(chǔ)理論的缺陷，但其本身所具有的剛性”問題Leonard and Barton,1992）仍然不能說明核心能力必然的給企業(yè)帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢Burgleman, 1994 ）。于是Teece1997）、Eisenhardt2000 ）等人在資源基礎(chǔ)理論、核心能力理論等的基礎(chǔ)上，提出 了動態(tài)能力的概念，以解釋企業(yè)如何獲取持續(xù)競爭優(yōu)

8、勢。企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢在很大程度 上反映了企業(yè)的成長性和潛力，對新企業(yè)而言更是如此。已有部分研究開始探索企業(yè)的動 態(tài)能力與企業(yè)績效的關(guān)系賀小剛，2006）15?；谄髽I(yè)動態(tài)能力、持續(xù)競爭優(yōu)勢、企業(yè)績效、企業(yè)成長之間千絲萬縷的關(guān)系，新企業(yè)的動態(tài)能力與其成長之間的關(guān)系值得研究。由于動態(tài)能力是組織動態(tài)適應(yīng)環(huán)境變化的能力，因此蘊(yùn)含在企業(yè)內(nèi)部的以創(chuàng)新性、提 前行動性與風(fēng)險承擔(dān)性為主要特征的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)動態(tài)能力提升必然起著至關(guān)重要的作 用。這也就意味著企業(yè)動態(tài)能力不僅在新企業(yè)成長過程中扮演著十分重要的角色，而且會 受到新企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的重要影響，所以新企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、動態(tài)能力、企業(yè)成長之間的相互 關(guān)系的深入

9、探討可能會為解釋新企業(yè)成長的顯著差異性、新企業(yè)如何才能成長等理論難題 提供一定的支持。此外，基于企業(yè)成長論中的戰(zhàn)略理論觀點，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)等與新 企業(yè)績效之間也存在一定的函數(shù)關(guān)系Sandberg, 1986。Sandberg and Hofe, 1987。Chrisman,1998）1011。所以本文試圖通過中國企業(yè)的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，首先探討新企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向差異性的 原因，然后對新企業(yè)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、動態(tài)能力、新企業(yè)成長三者之間內(nèi)在關(guān)系進(jìn)行實證檢 驗，同時考慮產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)等經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)約束性因素在其中扮演的角色。1研究設(shè)計1.1數(shù)據(jù)收集基于組織和戰(zhàn)略視角的研究，往往采用年限、規(guī)模等變量來識別新企業(yè)，

10、但不同的研究界定的時間范圍也不完全相同。國外的一些研究將生存年限低于8年的企業(yè)歸為新企業(yè)Biggadike, 1979。 McDougall et al., 1994）。全球創(chuàng) 業(yè)觀察 Global En trepre neurship Monitor, GEM ）將成立時間在 42個月內(nèi) 即3年半）的企業(yè)作為新企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。本文對時 間界限采用折中的方法，將成立時間在5年內(nèi)的企業(yè)定義為新企業(yè)。本研究的數(shù)據(jù)來源于中國中小企業(yè)協(xié)會和南開大學(xué)中小企業(yè)研究中心于2007年12月完成的對中國中小企業(yè)的調(diào)查數(shù)據(jù)。本次調(diào)查通過國家發(fā)展改革委中小企業(yè)司發(fā)函，充分 利用各地中小企業(yè)協(xié)會、商會、促進(jìn)會和企業(yè)家協(xié)會

11、等民間組織，由中國中小企業(yè)協(xié)會政 策研究部和南開大學(xué)共同合作，采取問卷形式進(jìn)行企業(yè)調(diào)查。具體調(diào)查過程中，對部分地 區(qū)的企業(yè)采取實地考察，上門調(diào)查主要包括北京、天津、山東和遼寧等地），另外一部分采取問卷郵寄和電話訪問相結(jié)合。本次調(diào)查覆蓋廣東300份）、山東300份）、浙江250份）、上海200份）、江蘇200份）、北京150份）、天津150份）等全國31個 省市，共調(diào)查和發(fā)放問卷3000份，其中中型企業(yè)和小型企業(yè)各占50%根據(jù)中小企業(yè)暫行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，中型企業(yè)2為職工人數(shù) 400人以上，且銷售額 3000萬元以上的企業(yè)；小型企業(yè)為銷售額 3000萬元以下的企業(yè)，但不包括個體工商戶）。本次調(diào)查時間為2

12、007年8月一一2007年12月，共回收問卷758份，其中有效問卷 640份，有效樣本回收率 21.3%.由于本研究以新企業(yè)為研究對象，且定義成立時間在5年內(nèi)的企業(yè)為新企業(yè)，此次調(diào)查回收的758份問卷中，成立時間在2003年及以后的新企業(yè)有240家，其中數(shù)據(jù)比較完整的199家企業(yè)構(gòu)成了本文的研究樣本。樣本企業(yè)的規(guī)模較小，只有21.61%企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模2006年底）超過5000萬，54.27%企業(yè)員工數(shù)量低于100，員工數(shù)量超過 500人的企業(yè)只有10.56%。在企業(yè)所有制形式方面，主要是私營企業(yè)，占總數(shù)的78.89%。企業(yè)成立時間的分布基本成正態(tài)分布，2-4年占總樣本量的85.38%。在行業(yè)分

13、布方面，樣本中制造業(yè)占56.78%，服務(wù)業(yè)占20.10%，通訊軟件業(yè)占 9.55%，商業(yè)占8.547%，其它占5.03%。在企業(yè) 產(chǎn)業(yè)特征方面，技術(shù)密集型占43.21%，資本密集型占32.66%，勞動密集型占24.12%。1.2變量測量1.2.1創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向是一個多維度的概念，學(xué)者提出了多種描述創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的維度Miller,1983。Covin and Slevin, 1990。 Merz,1994。 Zahra, 1995。 Lumpkin and Dess, 1996） 1617，其 中，最常用的維度是創(chuàng)新、冒險和超前行動。Covin和Slevi* 1989 ）提出了三個維度的測度量表，

14、共 9個測度題項。李乾文 2007）也沿用了這些量表來研究中國新企業(yè)的創(chuàng)業(yè)活 動。本文沿用李乾文2007 ）翻譯的測度量表，如表1所示。1.2.2動態(tài)能力動態(tài)能力變量的測量，本研究借鑒國外Laws on等（2001， Ja ntunen等（2005， Zahra等（2006和Cepeda等（2007設(shè)計的量表141819，并結(jié)合我國國內(nèi)的實際參考賀小剛2006），魏江2008 ）的研究）2021，通過以下指標(biāo)和測項來測量企業(yè)動態(tài)能力：1）變革更新能力。變革更新能力，從本質(zhì)上講就是企業(yè)為了克服學(xué)習(xí)陷阱以及能力剛性的一種已有7個行業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)中，住宿和餐飲業(yè)的中型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)最低，為“中型企業(yè)須同時滿

15、足職工人數(shù) 400人及以上，銷售額 3000萬元及以上”，這樣選擇可以兼顧到已標(biāo)準(zhǔn)的所有行業(yè)。持續(xù)的更新動力和能力Collins,1994 ）。本研究采用“政策支持創(chuàng)新”、“激勵變革的機(jī)制”、“技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新”、“創(chuàng)新型企業(yè)文化”、“員工冒險和首創(chuàng)精神”5個測項來測量。2）組織柔性能力。為應(yīng)對快速變化和日趨復(fù)雜的市場競爭，企業(yè)組織保持一定的 靈活性顯得非常重要 Winter,1982。 Chandler,1992），這種靈活性一方面取決于企業(yè)家本身 的戰(zhàn)略反應(yīng)能力 在新企業(yè)中尤其更為明顯），另一方面更在于企業(yè)組織能夠?qū)ζ髽I(yè)家的 戰(zhàn)略反應(yīng)作出及時的戰(zhàn)略調(diào)整。本研究從“應(yīng)變速度”、“溝通渠道”、“

16、工作靈活性”3個方面來測量。3）環(huán)境洞察能力。本文從“客戶需求預(yù)測”、“產(chǎn)業(yè)規(guī)律認(rèn)知”、“行業(yè)技術(shù)變化預(yù)測”、“相關(guān)政策了解”4個方面來測量。4）組織學(xué)習(xí)能力。組織學(xué)習(xí)是提高員工人力資本、組織團(tuán)隊資本的一項重要途徑，因此已被企業(yè)家作為企業(yè)獲取競 爭優(yōu)勢的重要源泉 Argyris,1978。Bontis,2002 ） 2223。本文采用“對學(xué)習(xí)的承諾”、“分 享愿景”、“開放心智”3個方面來測量。表1 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向測度量表保守戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向增強(qiáng)“創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略總體上，貴企業(yè)更傾向于強(qiáng)調(diào)對成熟產(chǎn)品服務(wù)）的經(jīng)營Yi強(qiáng)調(diào)研發(fā)、技術(shù)領(lǐng)先和創(chuàng)新總體上，貴企業(yè)在最近三年里沒有新產(chǎn)品服務(wù)）線上馬丫2有很多新產(chǎn)品 服務(wù)）線

17、上馬貴企業(yè)新產(chǎn)品 服務(wù)）大多只是小部分的改 良丫3新產(chǎn)品 服務(wù)）大多是大幅度的創(chuàng)新貴企業(yè)更傾向于選擇低風(fēng)險、低回報的工程丫4具有咼風(fēng)險、咼回報的工程基于外部經(jīng)營環(huán)境，貴企業(yè)傾向于通過小 心、漸進(jìn)的仃動逐步摸索前進(jìn)丫5采取大膽的、迅速的行動來達(dá)到企業(yè)目 標(biāo)面對不確定性情況進(jìn)行決策時，貴企業(yè)更傾 向于采取慎重的態(tài)度，以避免損失丫6傾向于采取較大膽積極的態(tài)度，以掌握 潛在的機(jī)會面對冋行競爭時，通常是競爭者先采取行 動，之后貴企業(yè)再跟進(jìn)或回應(yīng)丫7通常是貴企業(yè)先采取行動，同行再跟進(jìn) 或回應(yīng)傾向于作為 追隨者”，很少第一個推出新產(chǎn) 品、進(jìn)入新市場、率先引用新的管理模式或 新的技術(shù)丫8傾向于作為領(lǐng)導(dǎo)者”，經(jīng)

18、常比同行領(lǐng)先 推出新產(chǎn)品或搶先進(jìn)入新市場，或率先 引用新的管理模式、新的技術(shù)高層主管忙于日常事務(wù)，無暇預(yù)先掌握機(jī) 會、應(yīng)對變化，事后迫于環(huán)境壓力才行動丫9高層主管經(jīng)常審視產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，率先 掌握機(jī)會，提早行動應(yīng)對變化1.2.3企業(yè)成長企業(yè)成長的測項采用多數(shù)學(xué)者采用的指標(biāo)，具體包括：1 ）盈利水平。本調(diào)查問卷和研究中主要包括凈利潤、企業(yè)凈資產(chǎn)回報率。2 ）成長潛力。本調(diào)查問卷和研究中主要指市場占有率、銷售收入增長率。3 ）相對業(yè)績，即與其他企業(yè)相比較的績效，本研究中包括相對于主要競爭對手的銷售收入的增長率、市場占有率以及稅前利潤增長率3個指標(biāo)。以上測量企業(yè)成長指標(biāo)，我們要求問卷填寫者參考公司過去

19、兩年2006年和2005年）的平均業(yè)績進(jìn)行評測，如果少于兩年，則為2006年數(shù)據(jù)。1.2.4其它變量新企業(yè)不是小規(guī)模的大企業(yè)，其組織特征和行為具有明顯的獨特性Freeman等，1983 ； Carroll，1983）。因此為了解釋新企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的差異性，本研究基于已有研究設(shè) 置了資源可獲取性、管理規(guī)范性兩個變量來表現(xiàn)新企業(yè)的特有屬性，另外本文還設(shè)置了部 分控制變量。資源一般包括人力資源、資金和設(shè)備等。新企業(yè)成立時間不長，人力、技術(shù) 設(shè)備等資源的獲取都取決于其資金的多少。其資金的可獲取性決定了其他資源的可獲取 性。因此，本文主要考察新企業(yè)資金的可獲取性。管理規(guī)范性則通過測度新企業(yè)內(nèi)是否有 規(guī)范的

20、管理制度、是否有長期的發(fā)展規(guī)劃等題項來測度。這些量表都采用Likert5點量表，具體的測度量表見表 2。表2 新企業(yè)維度的測度題項維度符號測度題項資源可獲取性Xi難以獲得足夠的資金管理規(guī)范性X2企業(yè)內(nèi)部管理不規(guī)范X3企業(yè)內(nèi)部信息交流不順暢X4企業(yè)缺乏戰(zhàn)略和長期發(fā)展規(guī)劃X5企業(yè)缺乏系統(tǒng)的管理規(guī)章制度另外，本文還設(shè)計了以下控制變量：企業(yè)產(chǎn)業(yè)特征技術(shù)密集型、資本密集型、勞動密集型）、企業(yè)性質(zhì) 國有、集體、民營、外商投資）、企業(yè)規(guī)模（員工人數(shù) 、企業(yè)壽命（年。1.3數(shù)據(jù)質(zhì)量檢驗在問卷收回后，本研究采用了“Cron bach a ”系數(shù)法的信度檢驗方法，對問卷的有效性進(jìn)行了分析，具體操作采用SPSS12

21、.0軟件對研究模型中的假設(shè)變量進(jìn)行信度檢驗。結(jié)果表明，研究模型中的各個假設(shè)變量的信度系數(shù)a值最小為0.698,其它更是均大于 0.7,其中創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向總的信度系數(shù)為0.732,動態(tài)能力總的信度系數(shù)為0.832，企業(yè)成長總的信度系數(shù)為0.857，都可以接受，說明問卷中對假設(shè)變量的設(shè)計和結(jié)果具有良好的一致性和可信 度。另外，對各個自變量進(jìn)行探索性因子分析，KMO值均大于0.7, Bartlett球形檢驗顯著，表明適合進(jìn)行因子分析。因子分析得到各個題項的載荷系統(tǒng)大于0.7創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的因子分析中，由于題項 Y5在兩個潛在變量的載荷都大于0.4，所以去掉該題項。去掉題項Y5后再進(jìn)行因子。得到兩個潛在變量：提前

22、行動和創(chuàng)新維度3。各個測度題項的因子載荷都大于0.7），自變量測度量表效度合格。2創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向差異性的解釋創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向在不同地區(qū)企業(yè)、不同類型企業(yè)間存在較大的差異，這一現(xiàn)實問題也一直受 到學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向差異性的影響因素在理論上有不少學(xué)者進(jìn)行了討論和分 析，如包括企業(yè)所處的外部環(huán)境特征、企業(yè)內(nèi)部內(nèi)部屬性、企業(yè)類型等。本文擬在前期學(xué) 者研究的基礎(chǔ)上，主要從經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)約束性因素、新企業(yè)特有屬性以及企業(yè)規(guī)模和企業(yè)壽命 等方面來實證分析影響新企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的因素。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)約束性因素是指企業(yè)所處的社 會、經(jīng)濟(jì)等外部環(huán)境因素，如企業(yè)產(chǎn)業(yè)類型、企業(yè)所有制形式、地理區(qū)域等，企業(yè)所處的 產(chǎn)業(yè)類型、所有制形式、地理

23、區(qū)域不同，將直接導(dǎo)致企業(yè)獲取資源、配置資源的方式、企 業(yè)家的行為方式和特征，以及市場化程度等出現(xiàn)顯著的差異，從而直接影響企業(yè)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo) 向，在新企業(yè)中這種差異顯得更為突出。與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)約束性因素相似，本文認(rèn)為企業(yè)的規(guī)3研究學(xué)者關(guān)于創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向各個維度之間的關(guān)系討論一直沒有停止。在研究既有企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向過程中，部分 學(xué)者認(rèn)為創(chuàng)新、冒險以及提前行動是三個相對獨立的維度，還有部分學(xué)者認(rèn)為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的各個維度之間相 互連動，因此認(rèn)為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向是一個維度。由于新企業(yè)的獨特性，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的維度也可能不同于既有企業(yè)。 實際上，李乾文2007）的研究證明了新企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向包含的維度不同于大企業(yè)。對于新企業(yè)而言，外部 的機(jī)會和競

24、爭是兩個不同的概念，因此，對競爭的反應(yīng)提前行動）和對外部機(jī)會的反應(yīng) 創(chuàng)新）是兩個可以分離的維度。模和企業(yè)年齡同樣會影響到企業(yè)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，從而被列入本文的影響因素研究中。另外， 對于新企業(yè)而言，由于新企業(yè)與既有企業(yè)的顯著差別，特別是在決策模式和組織目標(biāo)上的 區(qū)別，新企業(yè)的創(chuàng)業(yè)活動和創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向具有獨特的規(guī)律，組織和環(huán)境因素對創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的影響 機(jī)理也可能表現(xiàn)出差異。由此，資源可獲取性和規(guī)范性對創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的影響也可能不同于既 有企業(yè)，所以本文擬增加反映新企業(yè)屬性的“資源可獲得性”和“管理規(guī)范性”兩個變 量。表3 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的影響因素分析自變量模型1創(chuàng)新性）模型2提前行動）未標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)t檢驗值未標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)t檢驗

25、值截距*0.7921.369kkk0.9572.132企業(yè)產(chǎn)業(yè)類型 技術(shù)密集型=1, 其他=0）kkk0.4180.9420.1180.476企業(yè)性質(zhì) 國有和集體=1，民營 和外商投資=0）*-0.216-1.753kkk-0.425-2.418地理區(qū)域 珠三角、長三角、環(huán)渤海區(qū)域=1，其他=0）kkk0.3921.972*0.1060.329企業(yè)規(guī)模（員工人數(shù)0.0781.216-0.1143.925企業(yè)壽命（年0.1821.604kkk-0.075-1.811資源可獲得性*-0.131-0.971*-0.112-1.265管理規(guī)范性0.0491.715*0.2043.809已解方差R2）調(diào)

26、整后已解方差A(yù)djusted R2）F檢驗P值VIF值0.2480.186*9.11201.9390.1870.142kkk14.67501注：*表示 Pv 0.1 ; * 表示 Pv 0.05 ; * 表示 Pv 0.01.基于以上分析，本文分別以創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的創(chuàng)新性、提前行動性為因變量，以經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)約束性因素 包括企業(yè)產(chǎn)業(yè)類型、企業(yè)所有制形式、地理區(qū)域3個變量）、新企業(yè)屬性 包括資源可獲得性、管理規(guī)范性2個變量）、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)壽命共7個變量為自變量，對199份有效問卷進(jìn)行復(fù)回歸分析。在進(jìn)行具體分析之前，將所有有關(guān)分類變量轉(zhuǎn)換成0,1）虛擬變量，得到的結(jié)果如表3所示。從檢驗的結(jié)果來看，模型1和模

27、型2的F檢驗均顯著，表明模型的擬合情況較好。同時，發(fā)現(xiàn)膨脹因子VIF值都遠(yuǎn)低于10這一臨界值Hair,Anderson,1998 ），表明它們不具有共線性，說明各個變量之間線性重合問題不嚴(yán) 重。根據(jù)表3,容易看出企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、新企業(yè)屬性以及企業(yè)規(guī)模、企業(yè)壽命都在一定程 度上影響到新企業(yè)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，但作用的維度、作用方向、作用程度有一定的差別。3創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、動態(tài)能力與企業(yè)成長關(guān)系研究本文對199份有效問卷進(jìn)行統(tǒng)計分析，采取層次式普通最小二乘法OLS）進(jìn)行檢驗。在進(jìn)行具體分析之前，將所有有關(guān)分類變量轉(zhuǎn)換成0, 1）虛擬變量。3.1創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與動態(tài)能力表4 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與企業(yè)動態(tài)能力自變量/控制變量模型1

28、:變革更新 能力模型1:組織學(xué)習(xí) 能力模型1 :組織柔性 能力模型1 :環(huán)境洞察 能力未標(biāo)準(zhǔn)化 系數(shù)t檢驗值未標(biāo)準(zhǔn)化 系數(shù)t檢驗值未標(biāo)準(zhǔn)化 系數(shù)t檢驗值未標(biāo)準(zhǔn)化 系數(shù)t檢驗值截距*0.4260.9010.9451.973-0.078-0.2470.215*0.634企業(yè)產(chǎn)業(yè)類型 技術(shù)密集型=1，其他=0）*0.1963.721*0.1182.0880.0761.8520.0931.269企業(yè)性質(zhì) 國有和 集體=1，民營和外 商投資=0）*-0.286-2.0470.2071.938kkk-0.186-1.756-0.169-1.537地理區(qū)域 0.0971.724*0.1240.874-0.0

29、79*-0.3650.1351.253企業(yè)壽命（年0.1480.571*0.1960.4050.0760.2170.1041.021*資源可獲得性-0.231-0.7130.1561.3270.1780.936-0.112-2.420管理規(guī)范性0.0930.7940.131*1.2910.1571.0060.097*0.259創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向kkk0.4281.679*0.2921.4050.1721.273*0.4923.590已解方差R2）0.3780.2030.2760.308調(diào)整后已解方差0.2960.1750.2410.242F檢驗*9.3255.2476.6247.675*注：*表示 Pv

30、 0.1 ; * 表示 Pv 0.05 ; * 表示 Pv 0.01本文分別以衡量企業(yè)動態(tài)能力的四個因子，即變革更新能力、組織學(xué)習(xí)能力、組織柔性能力、環(huán)境洞察能力作為因變量，以新企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向作為自變量，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、新 企業(yè)屬性以及企業(yè)規(guī)模、企業(yè)壽命作為控制變量，進(jìn)行統(tǒng)計分析，結(jié)果如表4所示。從檢驗的結(jié)果可以看出，新企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與企業(yè)的變更更新能力存在顯著的正相關(guān)關(guān)系 3 =0.428 , P V 0.01）、與企業(yè)組織學(xué)習(xí)能力存在顯著的正相關(guān)關(guān)系 3 =0.292 , P V0.1）、與環(huán)境洞察能力也存在顯著的正相關(guān)關(guān)系的建議，采取兩個步驟來進(jìn)行驗證分析。首先，將動態(tài)能力包括變革更新能力、

31、組織學(xué)習(xí)能力、組織柔性能力、環(huán)境洞察能力4個因子）作為自變量，分別以衡量企業(yè)成長性的盈利水平、成長潛力、相對業(yè)績因子作為因變量進(jìn)行檢驗，以驗證新企業(yè)動態(tài) 能力與企業(yè)成長之間的關(guān)系。然后，將新企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向納入統(tǒng)計分析中，以新企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo) 向的兩個因子為自變量，以企業(yè)成長的三個因子為因變量，同時比較以企業(yè)動態(tài)能力作為 調(diào)節(jié)變量和不作為調(diào)節(jié)變量兩種情況，以檢驗新企業(yè)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向是否對企業(yè)成長產(chǎn)生直接 的作用。統(tǒng)計檢驗的結(jié)果如表5所示。研究結(jié)果顯示，企業(yè)動態(tài)能力中的變革更新能力有助于提高企業(yè)的盈利水平 3=0.208 , Pv 0.05），也能夠顯著的增強(qiáng)企業(yè)的成長潛力3 =0.311 , Pv 0.01

32、），但對企業(yè)的相對業(yè)績作用不顯著；組織學(xué)習(xí)能力對企業(yè)的盈利水平作用不顯著，但其顯著地增強(qiáng)了 企業(yè)的成長潛力 3 =0.188 , Pv 0.05）和相對業(yè)績 3 =0.299, Pv 0.05）;組織柔性能力能 夠顯著的提高企業(yè)的盈利水平 3 =0.301 , P v 0.05），但對成長潛力和相對業(yè)績作用不明顯；環(huán)境洞察能力雖然不能為企業(yè)盈利水平作出顯著貢獻(xiàn)，但對提高企業(yè)的成長潛力和相 對業(yè)績具有顯著作用。所以，企業(yè)的動態(tài)能力的確如很多學(xué)者所指出的，是企業(yè)競爭優(yōu) 勢、企業(yè)成長獲取的重要源泉Prahalad, Hamel G,1990）。前面的研究表明新企業(yè)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向在培育企業(yè)動態(tài)能力過程中起

33、到了顯著的正向作 用，而如果以新企業(yè)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向作為自變量，檢驗其與企業(yè)成長之間的關(guān)系時，可以發(fā)現(xiàn) 新企業(yè)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與反映企業(yè)成長水平的盈利水平 3 =0.325 , Pv 0.1 ）和成長潛力水平 3 =0.458 , Pv 0.01）均存在顯著的正相關(guān)關(guān)系，而與相對業(yè)績關(guān)系不顯著。所以通過上面的研究可以發(fā)現(xiàn)，單獨考慮新企業(yè)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與企業(yè)的動態(tài)能力、新企 業(yè)動態(tài)能力與企業(yè)的成長水平、新企業(yè)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與企業(yè)的成長水平關(guān)系時，它們之間均 存在比較顯著的正相關(guān)關(guān)系。而如果把新企業(yè)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、動態(tài)能力、企業(yè)成長作為一個 整體來考慮，這種關(guān)系是否有變化呢？通過研究模型2中的第二步，將新企業(yè)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、

34、動態(tài)能力、新企業(yè)成長水平三者納入到一個整體的研究模型中時，可以發(fā)現(xiàn)新企業(yè)的 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向依然對企業(yè)成長水平中的盈利水平 3 =0.186, Pv 0.1）和成長潛力3 =0.214, P v 0.05）具有比較顯著的正向作用，但作用的程度明顯下降。而新企業(yè)動態(tài)能力中的變革更新能力與企業(yè)成長水平中的盈利水平 3 =0.177 , Pv 0.1）和成長潛力 3 =0.280 , P v0.1 ）成正相關(guān)關(guān)系；組織學(xué)習(xí)能力與企業(yè)成長潛力 3 =0.106, P v 0.1）和相對業(yè)績 3=0.212 , Pv 0.1）顯著相關(guān)；組織柔性能力對企業(yè)盈利能力 3 =0.236 , Pv 0.1 ）有積極作

35、用；環(huán)境洞察能力對相對業(yè)績 3 =0.133 , Pv 0.1）有顯著的貢獻(xiàn)。綜上分析，新企業(yè)的創(chuàng) 業(yè)導(dǎo)向?qū)π缕髽I(yè)的成長水平具有比較顯著的直接作用，而動態(tài)能力在其中具有中介變量的 作用效應(yīng)。表5 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、企業(yè)動態(tài)能力與企業(yè)成長模型1模型2盈利水平成長潛力相對業(yè)績盈利水平成長潛力相對業(yè)績第一步第二步第一步第二步第一步第二步截距1.962*1.1360.976*1.602*1.2070.7361.205*0.5270.381企業(yè)產(chǎn)業(yè)類型 (0.321(0.107(0.074(0.147(0.089(0.086(0.091(0.069企業(yè)性質(zhì) (0.117(0.004(0.153(0.051(0.

36、015(0.067(0.207(0.031地理區(qū)域 (0.068(0.031(0.108(0.074(0.045(0.077(0.064(0.058企業(yè)規(guī)模(員工人0.0850.0530.0790.0770.0070.0680.0180.0880.068數(shù)(0.0791 (0.032(0.068(0.074(0.012(0.063(0.014(0.057(0.087企業(yè)壽命(年0.0390.0480.0760.0470.0930.0270.0660.0810.069(0.035(0.044(0.057(0.114(0.087(0.021(0.057(0.074(0.062資源可獲得性*0.15

37、80.0480.937*0.1880153*0.0720.0680.906*0.071(0.0491 (0.044(0.032(0.106(0.048(0.036(0.054(0.013(0.068管理規(guī)范性-0.071-0.0850.063-0.0880062-0.041-0.0920.0770.014(0.103(0.083(0.052(0.046(0.052(0.037(0.088(0.068(0.008創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向0.325*0.186*0.458*0.2140.2860.191創(chuàng)導(dǎo)向(0.308(0.147(0.396(0.198(0.264(0.172變革更新能力*0.2080.311

38、*0.273*0.1770.280*0.098(0.256(0.244(0.217(0.143(0.269(0.086組織學(xué)習(xí)能力0.425*0.188*0.2990.277*0.1060.212*(0.391(0.174(0.268(0.138(0.055(0.156組織柔性能力*0.301-0.2730.2270.236*-0.2110.187(0.2771 (0.148(0.116(0.200(0.121(0.144環(huán)境洞察能力0.303*0.4010.216*0.2220.2980.133*(0.288(0.397(0.106(0.211(0.275(0.116已解方差vR2)0.33

39、90.2090.3130.1870.3010.2250.1930.3280.232調(diào)整后已解方差0.2880.1660.217F檢驗6.7144.7705.2113.9926.1125.0034.0766.5535.201注：(1*表示Pv 0.1 ; *表示Pv 0.05 ; *表示Pv 0.01 ; (2括弧中的數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)此外，還可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、新企業(yè)屬性以及企業(yè)規(guī)模、企業(yè)壽命等變量在其中 起到了一定的調(diào)節(jié)作用。3.3探測性路徑模型綜合上述分析，當(dāng)我們把創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、動態(tài)能力以及企業(yè)成長納入統(tǒng)一的分析框架時, 它們存在如圖1所示的路徑關(guān)系。圖1創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、動態(tài)能力、企業(yè)成長路徑圖注：

40、（1*表示Pv 0.1 ; *表示PV0.05 ; *表示Pv 0.01 ; 括弧中的數(shù)字為均值4結(jié)論與討論已有研究單獨探討了一般企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與企業(yè)動態(tài)能力、企業(yè)動態(tài)能力與企業(yè)績效以 及成長之間的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)企業(yè)導(dǎo)向在培育企業(yè)動態(tài)能力方向發(fā)揮了積極作用Sirmon &Hitt,2003。 Jantunen,2005）,而企業(yè)動態(tài)能力則是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢，繼而提高企業(yè) 績效和成長的源泉 Teece,1997。Helfat,2000。賀小剛,2006 ）。本文將研究對象定位于新企 業(yè)，研究發(fā)現(xiàn)新企業(yè)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與企業(yè)動態(tài)能力、新企業(yè)動態(tài)能力與企業(yè)成長間同已有研 究結(jié)果一致，具有顯著的正相關(guān)關(guān)系。本

41、文然后將新企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、動態(tài)能力、企業(yè)成長 作為一個整體納入研究模型，發(fā)現(xiàn)它們整體之間仍然存在較顯著的關(guān)系，但較新企業(yè)創(chuàng)業(yè) 導(dǎo)向與動態(tài)能力、動態(tài)能力與新企業(yè)成長之間的簡單關(guān)系有所變化。此外，本文還較深入 的探討了新企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向產(chǎn)生差異性的原因。本文研究發(fā)現(xiàn)，新企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)動態(tài)能力作用非常明顯，它能顯著提高新企業(yè) 的變革更新能力、環(huán)境洞察能力，以及組織學(xué)習(xí)能力。所以要提高新企業(yè)的動態(tài)能力，以 適應(yīng)日趨變化和復(fù)雜的外部環(huán)境，提高新企業(yè)的創(chuàng)新性和提前行動，繼而提高新企業(yè)的創(chuàng) 業(yè)導(dǎo)向就顯得尤為重要。而導(dǎo)致新企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向差異除了企業(yè)的人力資本、內(nèi)部制度等內(nèi) 在變量外，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)約束性因素、新企

42、業(yè)特有屬性以及企業(yè)規(guī)模和企業(yè)壽命等，都 有不同程度的影響，同樣值得關(guān)注。更為重要的是，新企業(yè)可以通過一定的途徑來改變這 些因素，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向。本文的檢驗結(jié)果還表明，新企業(yè)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)的成長 水平具有直接貢獻(xiàn)作用，但如果將動態(tài)能力考慮進(jìn)來，這種直接貢獻(xiàn)作用會明顯減弱，創(chuàng) 業(yè)導(dǎo)向?qū)π缕髽I(yè)成長的作用更多的是通過動態(tài)能力的部分中介作用來實現(xiàn)的。所以新企業(yè) 要特別注意培養(yǎng)其動態(tài)能力。另外，動態(tài)能力中不同的能力因子對企業(yè)成長的貢獻(xiàn)存在差 異性，對企業(yè)成長貢獻(xiàn)最大的是企業(yè)變革更新能力和組織學(xué)習(xí)能力，所以，在資源有限的 前提下，新企業(yè)要特別注意投資的有效性，重點提高企業(yè)的變革更新能力和組織學(xué)習(xí)能 力

43、。此外，還需要注意的是，新企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、動態(tài)能力、企業(yè)成長的相互作用過程中， 企業(yè)產(chǎn)業(yè)類型、企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)地理位置、企業(yè)壽命、企業(yè)資源獲取等因素起到了一定的 調(diào)節(jié)作用，需要引起新企業(yè)的注意。雖然本文通過理論和實證研究，得出了一些對新企業(yè)管理、發(fā)展和實踐都非常重要的結(jié)論，但仍存在一些不足有待進(jìn)一步的探討。1 )本文主要研究新企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、動態(tài)能力與企業(yè)成長之間的作用關(guān)系，但作為研究對象和主體的新企業(yè)，本文是以企業(yè)成立的年 限作為分類標(biāo)準(zhǔn)的。雖然不少的研究是將年限作為識別和分類新企業(yè)的主要變量 Biggadike, 1979。McDougall et al., 1994。GEM )，但這一標(biāo)準(zhǔn)基本

44、是將新企業(yè)與小企業(yè) 混為一談，已受到較大的爭議，部分學(xué)者認(rèn)為新企業(yè)的本質(zhì)并非是年限、規(guī)模等一般性因 素，而是產(chǎn)品/服務(wù)、產(chǎn)業(yè)、能力等方面表現(xiàn)出的新奇程度Shepherd等，1997)。由于在新企業(yè)的識別上的爭議，本文針對新企業(yè)的研究有待進(jìn)一步深入探討。: 926-950.2 Stinchcombe, A.L. 1965. Social Structure and Organizations. In J. G. March (Eds, Handbook of Organization, Chicago: RandMcNally, 142-193.3 Carroll, G. 1983. A Sto

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