居住區(qū)供水管網(wǎng)改造工程施工組織設(shè)計

1、目 錄第一章 總體概述1一、編制依據(jù)1二、編制原則1三、工程概況2四、施工管理目標(biāo)2第二章 施工現(xiàn)場平面布置及臨時設(shè)施布置4一、施工布置總體規(guī)劃4二、施工道路4三、施工供電系統(tǒng)5四、施工供水系統(tǒng)5五、施工照明系統(tǒng)5六、施工通訊系統(tǒng)5七、臨時設(shè)施布置5八、鋼木加工場及混凝土攪拌場6九、辦公及生活區(qū)布置6第三章 勞動力和材料投入計劃及其保證措施7一、勞動力投入計劃7二、材料投入計劃7三、保證措施7第四章 項目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置8一、施工單位簡介8二、施工組織機(jī)構(gòu)8三、擬投入主要管理人員9四、管理體制及各部門職責(zé)9第五章 施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約責(zé)任承諾15一、施工進(jìn)度計劃15二、施工

2、進(jìn)度計劃保證措施16第六章 機(jī)械設(shè)備投入計劃20第七章 各種管道、線路保修工作管理措施和承諾22一、保護(hù)措施22二、承諾22第八章 關(guān)鍵工序的施工技術(shù)、工藝以及質(zhì)量保證措施，工程實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和解決方案23一、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)、工藝23二、質(zhì)量保證措施36三、工程實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和解決方案54第九章 新技術(shù)、新工藝、專利技術(shù)的應(yīng)用和違約責(zé)任承諾55一、新技術(shù)、新工藝、專利技術(shù)的應(yīng)用55二、違約責(zé)任承諾55第十章 冬、雨季施工措施56一、雨季施工控制項目56第十一章 安全保證措施58一、安全管理目標(biāo)58二、安全保證體系59三、安全管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)61四、安全技術(shù)方案66五、安全保障措施

3、69第十二章 文明施工措施76一、文明施工目標(biāo)76二、文明管理組織機(jī)構(gòu)76第十三章 施工現(xiàn)場環(huán)保措施80一、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)80二、環(huán)境保護(hù)體系及崗位職責(zé)80三、環(huán)境保護(hù)技術(shù)措施82四、環(huán)境保護(hù)施工措施82第十四章 各工序的協(xié)調(diào)措施85第十五章 施工現(xiàn)場維護(hù)措施86一、科學(xué)安排，統(tǒng)籌管理86二、精心管理，物料齊備86三、統(tǒng)一思想，勤加溝通86第十六章 工程交驗后服務(wù)措施87一、顧客投訴87二、工程保修87三、顧客回訪87四、客戶滿意測量88五、保修承諾89(1)擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表90(2)項目管理機(jī)構(gòu)主要人員配備情況表91(3)勞動力計劃表92(4)計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖9

4、3(5)施工總平面圖93(6)臨時用地表95第一章 總體概述一、編制依據(jù)1大港世紀(jì)花園居住區(qū)供水管網(wǎng)改造工程招標(biāo)文件；2大港世紀(jì)花園居住區(qū)供水管網(wǎng)改造工程招標(biāo)圖紙；3與業(yè)主單位所有往來函件及補(bǔ)遺資料；4天津市水利工程有限公司管理手冊及管理體系文件；5主要依據(jù)現(xiàn)行的招標(biāo)、設(shè)計、施工及驗收規(guī)范。5.1天津市市政工程施工技術(shù)規(guī)范（道路工程部分）（db29-74-2004）5.2室外排水設(shè)計規(guī)范（gb50014-2006）5.3市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（cjj1-90）5.4市政管渠工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（cjj3-90）5.5天津市市政工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)匯編（tbj103-91）5.6天津市市政

5、工程施工技術(shù)規(guī)范（排水工程部分）（db29-76-2004）5.7給排水管道工程施工及驗收規(guī)范（gb50268-97）5.8城市排水工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)（db29-52-2003）5.9中華人民共和國化工行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-橡膠密封件、給排水管及污水管道用接口密封圈材料規(guī)范（hg/t3091-2000）5.10混凝土和鋼筋混凝土排水管（gb/t11836-1999）二、編制原則1、安全的原則嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，認(rèn)真貫徹工程建設(shè)的各項方針和政策，嚴(yán)格執(zhí)行ohsas18001、iso14000及工程建設(shè)程序。始終按照技術(shù)可靠、措施得力、確保安全的原則確定施工方案，制定可靠合理的安全措施并將安全措施落實(shí)到位，在

6、確保萬無一失的前提下組織施工。2、方案優(yōu)化的原則根據(jù)我公司近年承建的類似工程成功經(jīng)驗，結(jié)合本標(biāo)段工程實(shí)際情況，在遵循建筑施工工藝及其技術(shù)規(guī)律的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化施工程序和方案，選擇多種施工方案進(jìn)行可行性、成本及技術(shù)比較，選擇最佳的施工方案。3、確保工期的原則采用流水施工方法，合理安排進(jìn)度，適用現(xiàn)代管理方法，根據(jù)現(xiàn)場變化情況，編制好各分部分項工程及階段性工程的進(jìn)度計劃，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工作業(yè)，搞好工序銜接，實(shí)施進(jìn)度監(jiān)控，達(dá)到時時控制，處處控制的效果，確保實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。4、科學(xué)配置的原則本工程自項目管理人員至施工作業(yè)隊伍，均由參加過類似工程的優(yōu)秀管理人員及施工隊伍組成，他們具有豐富的施工

7、經(jīng)驗。同時，投入高效先進(jìn)的施工設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)率，努力縮短工期，降低工程成本。5、合理布置的原則盡可能減少施工設(shè)施，合理儲存材料物資，減少運(yùn)輸工作量。合理安排生產(chǎn)、生活場地，減少用地及對周圍居民和環(huán)境的影響。三、工程概況該工程位于大港中東部地區(qū)，概算總投資912.41萬元，改造包括世紀(jì)花園小區(qū)、凱華小區(qū)和錦繡小區(qū)三個小區(qū)內(nèi)總共113棟建筑給水管道，約21.58公里的室外供水管網(wǎng),及部分室內(nèi)管線、用戶水表改造。主要改造室內(nèi)外供水管網(wǎng)12225米，最大管徑為de200的供水管引入，更換32-150閥門657個，老式水表4449具,共設(shè)置16個室外地上式消火栓，消火栓均選用ss100/65-1.0

8、室外地上式消火栓。消火栓保護(hù)半徑150米，布置間距小于120米，無泵房。四、施工管理目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到國家質(zhì)量驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)2、安全目標(biāo)貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的宗旨，堅持“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則，做到思想保證、組織保證、技術(shù)保證、措施保證、確保人員、設(shè)備及工期安全。確保實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)“四無一杜絕一創(chuàng)建”，即無工傷死亡事故、負(fù)傷率3以下，無重大機(jī)械設(shè)備事故，無交通死亡事故，無火災(zāi)和洪災(zāi)事故；杜絕重大事故；創(chuàng)建安全文明工程。3、工期目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件要求，計劃2013年5月8日開工，2013年11月10日完工。抓住施工的重點(diǎn)難點(diǎn)，加強(qiáng)與其它相關(guān)方的配合協(xié)作，統(tǒng)籌兼顧組織好項目施

9、工，以確保工期為目標(biāo)，優(yōu)化施工方案，制定切實(shí)有效的工程保障措施，合理安排好施工程序，抓好工序銜接，采用配套的機(jī)械化施工，提高工效，提高施工進(jìn)度保證率，確保實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵項目施工控制性工期目標(biāo)。4、文明施工目標(biāo)以“均衡生產(chǎn)、文明施工、科學(xué)管理”為宗旨指導(dǎo)工程建設(shè)。施工作業(yè)人員一律掛牌上崗，工地做到整潔清爽、有序，施工標(biāo)志齊全、美觀，施工工藝科學(xué)合理，推進(jìn)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，創(chuàng)建安全文明工程。5、環(huán)境目標(biāo)制定具體環(huán)保措施，創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境，降低施工噪音污染，污水排放符合規(guī)定要求，降低揚(yáng)塵污染，加強(qiáng)固體廢棄物的管理，確保人群健康，滿足環(huán)保要求。第二章 施工現(xiàn)場平面布置及臨時設(shè)施布置一、施工布置總體規(guī)劃1、施工

10、總體布置本工程坐落于中心城區(qū)，因此施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格控制在施工紅線內(nèi)，根據(jù)招標(biāo)文件中提供的征地條件圖及現(xiàn)場踏勘情況，依據(jù)有利于施工布置、施工生產(chǎn)、便于項目管理的原則。生產(chǎn)設(shè)施沿場內(nèi)施工道路布置，以便于運(yùn)輸。主要臨時設(shè)施有：施工道路、施工供電系統(tǒng)、施工供水系統(tǒng)、施工照明系統(tǒng)、施工通訊系統(tǒng)、倉庫等。2、施工布置原則2.1根據(jù)業(yè)主的招標(biāo)文件、圖紙等資料進(jìn)行施工總布置；2.2嚴(yán)格執(zhí)行國家及行業(yè)的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范；2.3根據(jù)本工程施工特點(diǎn)及布置條件，遵循因地制宜、有利生產(chǎn)、易于管理、方便生活、經(jīng)濟(jì)合理，并符合國家有關(guān)安全、環(huán)保等法律法規(guī)的原則，進(jìn)行施工總布置規(guī)劃。2.4施工布置充分考慮各單項工程的相互關(guān)系、

11、施工手段和進(jìn)度形象，保證各環(huán)節(jié)的措施到位，施工過程合理有序，以充分發(fā)揮施工設(shè)備生產(chǎn)能力，滿足施工總進(jìn)度計劃要求。2.5充分利用業(yè)主為本合同工程提供的場內(nèi)外交通、場地等施工條件。2.6布置時，將充分考慮利用當(dāng)?shù)氐募庸?、物質(zhì)供應(yīng)、修配及勞務(wù)、運(yùn)輸能力。2.7積極響應(yīng)招標(biāo)文件，滿足招標(biāo)文件的各項要求。二、施工道路1、進(jìn)場道路本工程坐落于中心城區(qū)，緊鄰津岐公路及世紀(jì)大道，交通便利。我公司中標(biāo)后將在不影響道路交通的情況下，選擇最優(yōu)進(jìn)場道路。對進(jìn)場道路及時的進(jìn)行養(yǎng)護(hù)與清理，確保道路通暢。2、場內(nèi)施工道路場內(nèi)道路主要沿用小區(qū)現(xiàn)有道路。施工時，將盡可能減少占用小區(qū)內(nèi)道路。同時，設(shè)專人對其進(jìn)行養(yǎng)護(hù)、清理。三、施

12、工供電系統(tǒng)施工用電由業(yè)主指點(diǎn)電源處接入，隨后根據(jù)施工需要布置，確?，F(xiàn)場施工用電。同時，配備2臺120kw發(fā)電機(jī)作為備用電源。四、施工供水系統(tǒng)生產(chǎn)、生活用水均由業(yè)主指定接入點(diǎn)接入。五、施工照明系統(tǒng)結(jié)合本工程位于居民小區(qū)內(nèi)這一特點(diǎn)，現(xiàn)場不安排夜間施工。施工照明僅按臨時用電考慮。六、施工通訊系統(tǒng)施工現(xiàn)場辦公室安裝有線電話1部，傳真機(jī)1部，另外施工現(xiàn)場主要負(fù)責(zé)人配備移動電話，施工班組負(fù)責(zé)人配備對講機(jī)。辦公室內(nèi)所有電腦都能夠上網(wǎng)，可通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行外界信息聯(lián)絡(luò)。七、臨時設(shè)施布置1、倉庫零星材料倉庫設(shè)在項目部辦公區(qū)，根據(jù)具體進(jìn)場材料數(shù)量設(shè)置足夠數(shù)量的房間。施工現(xiàn)場根據(jù)管材的堆放，設(shè)置臨時保管場所。派專人負(fù)責(zé)人

13、晝夜值班。2、污水及垃圾處理設(shè)施2.1污水處理施工污水經(jīng)處理達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)后，經(jīng)管道排入指定污水管網(wǎng)。2.2垃圾處理生活區(qū)設(shè)有垃圾箱，每個房間每天發(fā)送一個垃圾收集袋，每天由清潔工打掃衛(wèi)生，將垃圾投放到垃圾箱內(nèi)。夏季經(jīng)常噴灑滅害靈等藥水，防止蒼蠅等傳染媒介孳生。3、消防設(shè)施施工現(xiàn)場明顯部位設(shè)置消防架，架上配滅火器及消防專用桶、消防鉤等設(shè)施。嚴(yán)格按消防制度執(zhí)行，滅火器的配備充分滿足現(xiàn)場防火需要。設(shè)專人對消防器材維護(hù)、保養(yǎng)，定期檢查，換藥，確保完好率達(dá)到100%。八、鋼木加工場及混凝土攪拌場本標(biāo)段工程鋼筋、模板均在我公司院內(nèi)進(jìn)行加工，后運(yùn)至施工現(xiàn)場使用。混凝土采用商品混凝土。九、辦公及生活區(qū)布置1、管

14、理人員生活辦公區(qū)布置管理人員生活辦公區(qū)租用附近民房。2、工人生活區(qū)布置工人生活區(qū)租用附近民房。第三章 勞動力和材料投入計劃及其保證措施一、勞動力投入計劃本合同工程在施工高峰期有效使用人數(shù)計劃投入74人，計劃從2013年5月8日開工至2013年11月10日竣工。人員工種主要有砼工、鋼筋工、木工、管道工、電焊工、機(jī)修工、電工、測量工、鉆工、發(fā)泡工、起重工、普工等。擬投入本合同工作的勞動力計劃表及柱狀圖附后。表3-5-1 勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況施工準(zhǔn)備溝槽開挖管道安裝附屬設(shè)施管道試壓溝槽回填室內(nèi)管道安裝竣工收尾管理人員88888888測量工22222322電工32222221機(jī)

15、修工22343223鋼筋工00040000木工00060000混凝土工00040000電焊工00221020管道工02664060起重工02422000鉆工002400100普工1015303010202010二、材料投入計劃根據(jù)工程進(jìn)度計劃及實(shí)際施工進(jìn)度情況，及時、合理地安排工程材料進(jìn)場。確保施工材料滿足工程需要。三、保證措施施工過程中，我方將定期對投入的人力及物力進(jìn)行檢查。發(fā)現(xiàn)投入力度不能滿足工程進(jìn)度需要時，將立即對缺少的原因進(jìn)行分析。從而盡快安排所缺部分進(jìn)場，以保證工程進(jìn)度的需要。第四章 項目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置一、施工單位簡介天津市水利工程有限公司近年來已承擔(dān)建設(shè)了較多的類似工程。施工期間

16、獲得了多項榮譽(yù)，并受到了業(yè)主、監(jiān)理的一致好評。施工中，我公司技術(shù)力量雄厚，機(jī)械化程度高，裝備力量雄厚，組織科學(xué)，是一支重合同、守信譽(yù)，能打硬仗的施工隊伍。以良好的信譽(yù)，優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，科學(xué)的組織獲得了業(yè)主單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位的一致好評。我單位承諾：若本工程能夠中標(biāo)，將立即組建項目管理機(jī)構(gòu)，成立項目經(jīng)理部，對工程實(shí)施項目法管理。選派一名具有市政公用二級建造師資格人員作為項目經(jīng)理，選派具有豐富施工經(jīng)驗的高級工程師做為總工程師；并從公司抽調(diào)參加過同類工程具有豐富施工經(jīng)驗、管理能力強(qiáng)、技術(shù)過硬的人員作為該項目的管理和專業(yè)技能操作人員。在簽訂合同后，我公司將迅速組織管理人員和技術(shù)人員進(jìn)場，積極主動開展前

17、期工作，向監(jiān)理人提交各項施工報告，修建各臨時設(shè)施，盡快實(shí)現(xiàn)“三通一平”，做好各項前期工作，確保工程按期開工，為實(shí)現(xiàn)工程各項目標(biāo)開好頭。二、施工組織機(jī)構(gòu)1、施工組織機(jī)構(gòu)型式項目經(jīng)理部是項目工程的組織管理機(jī)構(gòu)，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行合同，承擔(dān)工程項目從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)管理。本項目經(jīng)理部設(shè)置項目經(jīng)理1名，副項目經(jīng)理（兼安全項目經(jīng)理）1名，技術(shù)負(fù)責(zé)人1名，下設(shè)工程技術(shù)部、安全技術(shù)部、施工管理部、質(zhì)量保證部、計劃合同部、機(jī)電物資部、辦公室、財務(wù)部等職能部門，下設(shè)各個專業(yè)管理班組，由專業(yè)技術(shù)員任班長，對所屬的專業(yè)施工隊伍進(jìn)行管理和技術(shù)指導(dǎo)。其中，公司擬安排曾主持過多項類似工程的項目經(jīng)理、市

18、政公用二級建造師擔(dān)任本工程項目經(jīng)理職務(wù)，主持全面工作。安排曾主持過多項類似工程且經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理、工程師、二級建造師擔(dān)任本工程項目副經(jīng)理（兼安全項目經(jīng)理），主持現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作。安排公司高級工程師擔(dān)任本工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作。2、施工組織機(jī)構(gòu)框圖施工組織機(jī)構(gòu)框圖附后。三、擬投入主要管理人員詳見資格后審主要人員配備。四、管理體制及各部門職責(zé)1、管理體制1.1企業(yè)法人授權(quán)項目經(jīng)理，組建大港世紀(jì)花園居住區(qū)供水管網(wǎng)改造工程項目經(jīng)理部，在企業(yè)法人協(xié)調(diào)下，負(fù)責(zé)資源配置到位，對工程實(shí)施項目法管理。1.2企業(yè)法人是本合同履約主體，是項目工程的管理中心；項目經(jīng)理部作為一次性組織和一次性授

19、權(quán)管理主體，隨項目工程的合同簽訂而組建，隨工程項目的竣工、交驗、工程款清結(jié)而解體，是項目工程的實(shí)施有效運(yùn)行和管理的一次性組織機(jī)構(gòu)；作業(yè)層采取專業(yè)化的施工組織。項目經(jīng)理對本項目工程施工全過程負(fù)責(zé)。1.3企業(yè)法人與項目經(jīng)理之間，通過委托書、授權(quán)書、責(zé)任書等形式，建立委托與被委托、授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系；項目部與作業(yè)層之間，按市場法則建立合同關(guān)系。2、管理職責(zé)項目經(jīng)理部（簡稱項目部）是項目工程的管理機(jī)構(gòu)，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行合同，承擔(dān)本工程從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)管理。項目部由項目經(jīng)理、副項目經(jīng)理（兼安全項目經(jīng)理）、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)部、安全技術(shù)部、施工管理部、質(zhì)量保證部、計劃合同部、機(jī)電

20、物資部、辦公室、財務(wù)部等職能部門和管理人員組成。本著懂技術(shù)、專業(yè)素質(zhì)高、善管理、組織能力強(qiáng)、精干高效的原則，選聘管理機(jī)構(gòu)人員。項目經(jīng)理經(jīng)企業(yè)法人代表授權(quán)組織實(shí)施本項目工程，負(fù)責(zé)工程承包合同履約，直接對企業(yè)法人代表負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理依照企業(yè)法人代表簽訂的授權(quán)書，履行職責(zé)，行使權(quán)力。2.1項目經(jīng)理職責(zé)2.1.1貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)、政策，全面主持項目施工和管理工作，承擔(dān)合同履約責(zé)任，全面負(fù)責(zé)項目部的物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)工作；2.1.2確保工程施工質(zhì)量，對工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任；2.1.3嚴(yán)格執(zhí)行與企業(yè)法人代表簽訂的授權(quán)書，確保本工程的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2.1.4執(zhí)行企業(yè)各項

21、管理制度，抓好安全生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場文明施工，樹立企業(yè)形象，維護(hù)企業(yè)良好信譽(yù)；2.1.5必須及時、準(zhǔn)確、真實(shí)地向企業(yè)法人報告工程進(jìn)程中的質(zhì)量、安全、財務(wù)以及其它有關(guān)重大事項，向業(yè)主提交所需的文件和報表；2.1.6參與企業(yè)法人與業(yè)主、工程師、設(shè)計的重大事項研究和決策，接受業(yè)主的指令，服從工程師管理，協(xié)調(diào)外部關(guān)系；2.1.7根據(jù)本工程施工需要和資金使用計劃，行使資金調(diào)配權(quán)；依據(jù)公司物資、設(shè)備采購相關(guān)規(guī)定，決定項目部物資采購、設(shè)備租賃方案；2.1.8企業(yè)法人授予的其他權(quán)力。2.2副項目經(jīng)理職責(zé)2.2.1配合項目經(jīng)理組織安全生產(chǎn)全過程管理，在施工中嚴(yán)把安全、質(zhì)量關(guān)，抓好施工中安全質(zhì)量工作，把安全質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)

22、任制落實(shí)到位；2.2.2抓好施工生產(chǎn)計劃的落實(shí)，處理日常施工生產(chǎn)過程中各項協(xié)調(diào)工作；抓好關(guān)鍵線路的生產(chǎn)控制。2.2.3負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場及項目部內(nèi)部的日常工作。2.3技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)2.3.1對本標(biāo)段工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計量測試負(fù)直接技術(shù)責(zé)任，指導(dǎo)工程技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作；2.3.2提出貫徹改進(jìn)工程質(zhì)量的技術(shù)目標(biāo)和措施；2.3.3負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用；2.3.4負(fù)責(zé)組織本標(biāo)段項目工程施工組織設(shè)計及質(zhì)量保證計劃進(jìn)行編制及經(jīng)批準(zhǔn)后的實(shí)施；2.3.5對施工中可能存在的質(zhì)量通病及其糾正、預(yù)防措施進(jìn)行審核；2.3.6解決工程質(zhì)量中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題；2.3

23、.7對本標(biāo)段工程的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)，結(jié)合工程特點(diǎn)及施工進(jìn)度及時下達(dá)勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)技術(shù)方案和措施，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。2.4工程技術(shù)部職責(zé)2.4.1負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項目的施工過程控制；2.4.2制定施工技術(shù)管理辦法及工程項目的施工組織設(shè)計及調(diào)度工作；2.4.3負(fù)責(zé)工程項目的控制測量、施工測量和施工放樣工作；2.4.4負(fù)責(zé)技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題；2.4.5參與編制竣工資料和進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，組織實(shí)施竣工后保修和后期服務(wù)；2.4.6組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力開發(fā)新成果。2.5安全技術(shù)部職責(zé)2.5.1安全技術(shù)部負(fù)責(zé)依據(jù)國家和當(dāng)?shù)仡C布的有關(guān)規(guī)程及本工程制

24、定的安全目標(biāo)制定本標(biāo)段整個工程的安全管理工作規(guī)劃；2.5.2負(fù)責(zé)安全綜合管理，編制和呈報安全計劃、安全技術(shù)方案和具體安全措施，并認(rèn)真在施工中貫徹落實(shí)；2.5.3組織每周、每月安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時監(jiān)督整改；2.5.4負(fù)責(zé)安全檢查督促，負(fù)責(zé)對危險源點(diǎn)提出預(yù)防措施，每周進(jìn)行安全教育，關(guān)鍵工序提出安全施工技術(shù)交底。2.6施工管理部職責(zé)2.6.1施工管理部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場全部管理工作，配合副經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場管理。2.6.2嚴(yán)格按制定的施工進(jìn)度計劃、質(zhì)量保證計劃進(jìn)行現(xiàn)場管理。2.6.3配合副經(jīng)理在施工中抓好現(xiàn)場施工中安全質(zhì)量工作，把安全質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到人；2.7質(zhì)量保證部職責(zé)2.7.1質(zhì)量保證部依據(jù)本

25、公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能；2.7.2確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付各個環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)姆绞郊右詷?biāo)識，并保護(hù)好檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識；2.7.3負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性控制、最終檢驗和試驗控制、不合格品的控制、質(zhì)量記錄控制，按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，對本標(biāo)段全部工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)；2.7.4負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，組織工程項目的qc小組活動。2.8計劃合同部職責(zé)2.8.1負(fù)責(zé)對本標(biāo)段工程項目承包合同的管理；2.8.2按時向建設(shè)單位報送有關(guān)報表和資料；2.8.3負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項目施工計劃制定、實(shí)施管理，根據(jù)施工進(jìn)度計劃和工期要求，適時提出施工計劃修正意見報項目領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)

26、行；2.8.4負(fù)責(zé)工程量增減的核算、金額計算、工程師辦理簽證和審批手續(xù)。2.8.5負(fù)責(zé)驗工計價工作。2.9機(jī)電物資部職責(zé)2.9.1負(fù)責(zé)向本標(biāo)段業(yè)主提供原材料周、月、季的需用計劃及其驗收、保管等工作；2.9.2負(fù)責(zé)其它物資的采購計劃及其采購和物資管理并制定本標(biāo)段工程項目的物資管理辦法；2.9.3負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項目全部施工設(shè)備的管理工作，制定施工機(jī)械、設(shè)備管理制度，在公司器材設(shè)備租賃站的指導(dǎo)下，參與設(shè)備的安裝、檢驗、驗證、標(biāo)識及記錄；2.9.4參加本標(biāo)段工程項目驗工計價，對各施工隊的材料消耗和機(jī)械使用費(fèi)用情況每月進(jìn)行總結(jié)。2.10財務(wù)部職責(zé)2.10.1負(fù)責(zé)工程項目的財務(wù)管理、成本核算工作；2.10

27、.2參與合同評審，組織開展成本預(yù)算、計劃、核算、分析、控制、考核工作；2.10.3參加工程項目驗工計價，指導(dǎo)各施工隊開展責(zé)任成本考核工作。2.11辦公室職責(zé)主要處理項目經(jīng)理部一切日常工作，負(fù)責(zé)黨政、文秘、接待及對外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。2.12作業(yè)層作業(yè)層是項目部為完成本工程項目施工任務(wù)，從企業(yè)內(nèi)部招聘組成滿足項目施工需要的施工組織。從企業(yè)內(nèi)部招聘的職工，執(zhí)行與企業(yè)法人簽訂的勞動合同，并與項目部建立勞務(wù)合同關(guān)系。作業(yè)層的主要職責(zé)：（1）嚴(yán)格執(zhí)行項目部制訂的施工技術(shù)措施、工藝流程、施工方法、質(zhì)量程序文件、安全規(guī)定、環(huán)境保護(hù)及文明施工措施等；（2）按項目部下達(dá)的計劃組織施工；（3）節(jié)約材料，降低消耗，提

28、高材料的利用率；（4）及時維修和保養(yǎng)設(shè)備，提高設(shè)備的完好率和利用率；（5）遵守項目部的各項規(guī)章制度和工作、學(xué)習(xí)、生活紀(jì)律，搞好精神文明建設(shè)。施工組織機(jī)構(gòu)框圖副項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項目經(jīng)理施工管理部調(diào)度員工長機(jī)電物資部機(jī)械負(fù)責(zé)人材料負(fù)責(zé)人財務(wù)部財務(wù)負(fù)責(zé)人工程技術(shù)部技術(shù)員質(zhì)量保證部終檢工程師土方隊管道安裝班木工班鋼筋班混凝土班管道試壓班起重班電工班焊工班安全技術(shù)部安全工程師辦公室主任資料負(fù)責(zé)人計劃合同部計劃負(fù)責(zé)人合同負(fù)責(zé)人測量隊第五章 施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約責(zé)任承諾一、施工進(jìn)度計劃1、施工進(jìn)度說明根據(jù)招標(biāo)文件工期規(guī)定、質(zhì)量要求、工程結(jié)構(gòu)形式及特點(diǎn)，同時考慮施工期各種因素的影響編制施

29、工進(jìn)度計劃，在施工中進(jìn)行動態(tài)管理，對進(jìn)度計劃進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，隨時根據(jù)現(xiàn)場情況對施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。我公司鄭重承諾：確保按合同工期要求，保質(zhì)保量完成本標(biāo)段合同內(nèi)全部施工任務(wù)。本標(biāo)段計劃開工日期為：2013年5月8日，計劃完工日期：2013年11月10日，總?cè)諝v日187天。2、施工進(jìn)度計劃編制原則2.1按照招標(biāo)文件有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工組織和進(jìn)度計劃安排，確保目標(biāo)工期如期實(shí)現(xiàn)。2.2合理劃分施工段，各段平行作業(yè)，段內(nèi)流水作業(yè)，明確關(guān)鍵線路并確保關(guān)鍵工序施工進(jìn)度。2.3優(yōu)化施工方案，合理配置施工設(shè)備，從技術(shù)和施工設(shè)備上提供可靠的保證，使安全、質(zhì)量和進(jìn)度同時滿足要求，力爭作到均衡生產(chǎn)，以保證資源的合理利用。2.

30、4響應(yīng)招標(biāo)文件的工期要求，同時考慮到實(shí)際生產(chǎn)需要，合理進(jìn)行工期編排。2.5根據(jù)本公司現(xiàn)場施工經(jīng)驗和施工管理水平，施工資源均衡配置，確保工序合理聯(lián)接。2.6積極服務(wù)業(yè)主、密切配合監(jiān)理工作，經(jīng)常與監(jiān)理溝通，尊重監(jiān)理，與其他承包人和睦相處，實(shí)現(xiàn)和諧共建。3、施工進(jìn)度安排根據(jù)招標(biāo)文件要求，并結(jié)合現(xiàn)場踏勘資料，我單位組織專業(yè)人員，通過功效計算、合理組織，對本工程施工進(jìn)度進(jìn)行了科學(xué)的編排。施工準(zhǔn)備于2013年5月15日前全部完成。本工程主要分成室內(nèi)和室外兩部分分別進(jìn)行施工。室內(nèi)和室外各設(shè)兩個施工隊同時進(jìn)行施工。從而確保本工程保質(zhì)保量的前提下，能夠按期完工。4、施工關(guān)鍵線路分析施工準(zhǔn)備土方開挖基礎(chǔ)墊層施工管

31、道安裝及附屬施工管道試壓土方回填完工退場5、施工進(jìn)度橫道圖及網(wǎng)絡(luò)圖施工進(jìn)度橫道圖附后。二、施工進(jìn)度計劃保證措施工程按合同工期完工，不僅是承包人應(yīng)盡的合同責(zé)任，而且直接影響著承包人的社會信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益，為此我單位將嚴(yán)格執(zhí)行合同條款、監(jiān)理的指令和要求，采取各種有效的措施，確保控制性工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。針對本標(biāo)工程施工進(jìn)度計劃和關(guān)鍵線路，擬采取以下工期保證措施：1、組織保證措施1.1在接到中標(biāo)通知書后將立即組建項目管理機(jī)構(gòu)，成立項目經(jīng)理部，并從公司抽調(diào)參加過同類工程具有豐富施工經(jīng)驗、責(zé)任心強(qiáng)的人員作為該項目的管理和技術(shù)人員，選派一名具有市政公用一級建造師資格的人員作為項目經(jīng)理，選派具有豐富現(xiàn)場施工經(jīng)驗的

32、高級工程師做為總工程師；工程實(shí)行項目法管理，統(tǒng)一組織、統(tǒng)一計劃，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系；同時建立健全項目部各管理部門、各崗位職責(zé)，目標(biāo)分解，層層落實(shí)，保證施工進(jìn)度按計劃進(jìn)行。1.2發(fā)揮公司的整體優(yōu)勢，做好隊伍組織動員工作，針對工程項目特點(diǎn)，組建高素質(zhì)的專業(yè)施工隊伍并按施工計劃及時組織進(jìn)場。1.3發(fā)揮公司水利鐵軍的優(yōu)勢和特點(diǎn)，充分利用現(xiàn)場的施工條件，做到進(jìn)場快、建設(shè)快、開展施工快，迅速掀起施工生產(chǎn)高潮。作為搞好現(xiàn)場施工生產(chǎn)的一個重要保證，使每一個參加施工的職工充滿責(zé)任感、榮譽(yù)感，發(fā)揮出最大的積極性。2、計劃控制保證措施2.1加強(qiáng)對計劃的檢查、跟蹤，建立例會制度，及時檢查工程進(jìn)度和計劃執(zhí)行情況。認(rèn)真分析可

33、能出現(xiàn)的問題，盡可能地做好各方面的估計和準(zhǔn)備，避免一切可預(yù)見的停工和延誤，對于難以預(yù)見的因素導(dǎo)致的施工進(jìn)度延誤，及時采取補(bǔ)救措施，排除干擾，并編制施工方案報監(jiān)理工程師審批，按審批后方案執(zhí)行。2.2嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃安排各項目施工，按照“日控制月，月控制季，季控制總進(jìn)度”的原則實(shí)施嚴(yán)格的進(jìn)度控制。加強(qiáng)對進(jìn)度計劃的檢查、跟蹤、督促。建立月會、周會、每天碰頭會等制度，檢查工程進(jìn)展和計劃執(zhí)行情況。2.3堅持實(shí)行施工進(jìn)度快報制度，堅持每天報一次各分項工程的工程進(jìn)度，每周報一次各分部分項工程的實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的對比情況，并提出兩者相差的原因分析，以便項目經(jīng)理部及時了解各分項工程的進(jìn)度情況，采取相應(yīng)的對

34、策措施。3、技術(shù)保證措施3.1建立以項目總工程師為核心的技術(shù)管理組織體系，落實(shí)好技術(shù)責(zé)任制。認(rèn)真調(diào)查研究本標(biāo)段工程水文地質(zhì)條件，按技術(shù)管理程序做好各施工階段及項目施工的技術(shù)方案、措施，以及應(yīng)急技術(shù)措施，并做好技術(shù)交底。在施工中不斷對技術(shù)方案優(yōu)化，建立技術(shù)檔案。3.2充分考慮本標(biāo)段各項目施工的具體情況，對施工重點(diǎn)、難點(diǎn)，關(guān)鍵工程、關(guān)鍵問題建立專家小組進(jìn)行研究，制定出切實(shí)可行的施工計劃、措施，各工序質(zhì)量一次合格，確保工程順利完工。3.3進(jìn)場后根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況認(rèn)真編寫施工組織設(shè)計和分項工程施工技術(shù)方案，在充分考慮到本工程施工現(xiàn)場條件的前提下，制定詳細(xì)的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃及月、旬施工計劃表，以及周和日進(jìn)

35、度計劃，以日保周，以周保旬，以旬保月，并在工程實(shí)施過程中檢查計劃的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因及時匯報，提出修正方案，及時調(diào)整和修訂進(jìn)度計劃，保證關(guān)鍵線路上的工期按時完成。3.4針對本工程的特點(diǎn)，抓好新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，充分發(fā)揮本公司技術(shù)知識密集的優(yōu)勢，組織專家組，開展科技攻關(guān)，及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。3.5抓住控制工期的重點(diǎn)部位，在施工布置上采取分區(qū)、分段等形式，采用多區(qū)段施工方法，有序推進(jìn)，加快施工進(jìn)度。3.6項目部領(lǐng)導(dǎo)堅持深入施工現(xiàn)場，跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，協(xié)調(diào)各工序間的施工矛盾，保質(zhì)保量按工期完成任務(wù)。為了及時落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示、決策，工地將設(shè)指揮調(diào)度中心

36、，及時了解掌握各點(diǎn)的施工情況。4、資源保證措施4.1提前著手進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，一旦中標(biāo)，按合同要求及施工進(jìn)度計劃安排，配備充足、合理配套的施工機(jī)械和設(shè)備，主要設(shè)備考慮20%的備用率。建立較完善的工地維修保養(yǎng)系統(tǒng)，確保設(shè)備的完好率，充分發(fā)揮設(shè)備的最大效率。4.2對關(guān)鍵線路上的節(jié)點(diǎn)工序，實(shí)行三班生產(chǎn)，機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)人員跟班作業(yè)，避免因施工機(jī)械故障造成不必要的停工和窩工。配備足夠的備用電源，保證施工用電。4.3嚴(yán)格執(zhí)行公司管理體系文件原料物資采購控制程序，所采購的原材料全部為公司合格供貨商名錄內(nèi)產(chǎn)品，履行材料需求計劃和采購計劃制度，嚴(yán)格材料進(jìn)場檢驗試驗，避免因使用不當(dāng)造成質(zhì)量事故而延誤工期。

37、5、資金保證措施委派財務(wù)管理人員參與項目的施工管理，編制資金流控制計劃，加強(qiáng)資金的管理與使用，項目資金做到?？顚Ｓ?，確保工程順利實(shí)施。6、協(xié)調(diào)保證措施委派專人負(fù)責(zé)施工協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計部門、其他承包人的協(xié)調(diào)，建立和諧的施工協(xié)作關(guān)系；加強(qiáng)與地方政府、交通管理部門及周邊居民的協(xié)調(diào)，減少對施工的干擾；加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，為工程順利實(shí)施開創(chuàng)必要的和諧環(huán)境。7、其它保證措施7.1充分利用網(wǎng)絡(luò)、微機(jī)管理技術(shù)，及時處理滯后工序，科學(xué)調(diào)度生產(chǎn)過程，提高生產(chǎn)人員工作效率和機(jī)械利用率。7.2緊抓關(guān)鍵項目，兼顧其它項目，盡量縮短主導(dǎo)工序和關(guān)鍵線路施工時間。7.3確保安全施工，充分利用作業(yè)面，組織立體

38、交叉，平行流水作業(yè)，做到均衡生產(chǎn)，文明施工。7.4建立明確的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，嚴(yán)格考核，獎懲兌現(xiàn)，充分調(diào)動合作各方和各施工隊伍的積極性。對能按時或提前完成施工任務(wù)的班組給予表揚(yáng)和物質(zhì)獎勵，對無故拖延工期的班組重罰，使整個工地形成一個你追我趕、蓬勃向上的勞動場面。7.5積極主動地同當(dāng)?shù)貧庀箢A(yù)報部門保持密切聯(lián)系，隨時掌握水文氣象等自然因素的動態(tài)信息，依據(jù)收集的信息及時啟動應(yīng)急預(yù)案，避免不必要的工期延誤和損失。8、施工進(jìn)度保證體系項目機(jī)構(gòu)人財物機(jī)組織管理進(jìn)度控制組建強(qiáng)有力的項目機(jī)構(gòu)專業(yè)化隊伍施工編制資金流控制計劃加強(qiáng)資金管理、使用編制物資供應(yīng)計劃編制物資采購計劃按要求采購，組織進(jìn)場加強(qiáng)設(shè)備、機(jī)械保養(yǎng)維修確

39、保足夠的備品備件合理安排工序加強(qiáng)合作，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系優(yōu)化機(jī)械使用編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計實(shí)施計劃管理形象進(jìn)度控制單項進(jìn)度控制關(guān)鍵線路控制信息跟蹤信息反饋實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)施工進(jìn)度保證體系框圖三、違約責(zé)任承諾如我單位如愿的中，我公司將根據(jù)投標(biāo)文件中的計劃組織相關(guān)人員、設(shè)備及材料按期進(jìn)場。在施工過程中，采取定期檢查的方式對施工現(xiàn)場實(shí)際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比。發(fā)現(xiàn)影響關(guān)鍵工期的因素及時采取措施，加以解決。如因我方原因造成工期延誤，我方愿根據(jù)相關(guān)規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。第六章 機(jī)械設(shè)備投入計劃機(jī)械設(shè)備的種類主要包括開挖設(shè)備、回填設(shè)備、管道吊裝設(shè)備、管道運(yùn)輸設(shè)備，管道焊接設(shè)備及其他設(shè)備等。擬投入本合同工作

40、的主要施工設(shè)備表附后。擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（kw）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1挖掘機(jī)cat-320b3日本2004良好土方2推土機(jī)74kw2天津機(jī)械2001良好土方3發(fā)電機(jī)120kw2常州2004良好備用電4吊車25t2江蘇徐工2005良好起重5潛水泵3寸臺42006良好排水6電焊機(jī)bx1-300-220天津機(jī)械2002良好管道安裝7切斷機(jī)gq40b1天津機(jī)械2002良好鋼筋加工8彎曲機(jī)gw40-11天津機(jī)械2002良好鋼筋加工9無齒鋸1天津機(jī)械2002良好鋼筋加工10角磨機(jī)smj-1254天津機(jī)械2002良好加工11電鋸5001江蘇徐

41、工2007良好模板加工12電刨mb1041江蘇徐工2007良好模板加工13砂輪機(jī)350（三相）1天津電機(jī)2007良好模板加工14萬能木工圓鋸mj2251天津機(jī)械2007良好模板加工15振搗棒zw-5016天津電機(jī)2008良好混凝土16象泵48m2三一重工2007良好混凝土17蛙夯5t20桂林建筑2004良好回填18振動碾25t4江蘇徐工2002良好回填19灑水車eq11414天津2003良好環(huán)保第七章 各種管道、線路保修工作管理措施和承諾一、保護(hù)措施1、根據(jù)業(yè)主及相關(guān)單位提供的地下管線敷設(shè)圖，制定相關(guān)的保護(hù)措施。2、對于開挖可能暴露的管線，提前試挖，并作保護(hù)和標(biāo)識?；娱_挖影響不到的地下管線，

42、在現(xiàn)場平面布置時，不得占壓，如有特殊要求，則按實(shí)際情況采取相關(guān)措施。3、進(jìn)場前，配合業(yè)主作好施工用地范圍及場區(qū)范圍內(nèi)必須保存的樹木、廣告牌、管線、建筑物、構(gòu)筑物的移交工作，并簽署移交文件，采用量、測、照片、錄像等做好原始記錄。4、在開挖前做好地上設(shè)施、周圍建筑物的保護(hù)方案。根據(jù)地上設(shè)施、周圍建筑物的保護(hù)方案，在開挖前做好地上設(shè)施、周圍建筑物的沉降觀測預(yù)埋工作。做好地上設(shè)施、周圍建筑物的沉降觀測，以掌握建筑物動態(tài)沉降信息，及時調(diào)整施工方案，控制溝槽周邊土體位移，減小施工對周圍環(huán)境的影響，控制原有建筑物的不利沉降。在地上設(shè)施、周圍建筑物的沉降觀測出現(xiàn)異常時，及時采取措施并增加觀測密度。根據(jù)地表沉降

43、信息及時調(diào)整溝槽開挖和施工方案，將地表沉降值控制在容許值內(nèi)。5、在基礎(chǔ)開挖前會同建設(shè)、規(guī)劃等部門，對現(xiàn)場認(rèn)真進(jìn)行勘察，對有可能埋有地下管線的部位查明情況后，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況采取相應(yīng)的保護(hù)或加固措施后，才能進(jìn)行大范圍的機(jī)械開挖，機(jī)械開挖要有專人進(jìn)行指揮。6、對原有地下水、電、供熱、煤氣、通訊等設(shè)施一定要做好保護(hù)。在設(shè)置臨時水、電線路時，盡量遠(yuǎn)離原有管線。對于原有地下管道線路距地面較近的，采取插設(shè)地面標(biāo)記牌等措施加強(qiáng)保護(hù)，避免被損壞。二、承諾我方承諾將嚴(yán)格按照上述措施認(rèn)真執(zhí)行。施工過程中，發(fā)現(xiàn)相關(guān)管線、線路及時上報監(jiān)理，同時，將采取必要措施對現(xiàn)場加以保護(hù)。第八章 關(guān)鍵工序的施工技術(shù)、工藝以及質(zhì)量保

44、證措施，工程實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和解決方案一、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)、工藝1、施工方案綜述1.1工程主要施工內(nèi)容本標(biāo)段工程主要包括改造室內(nèi)外供水管網(wǎng)12225米，最大管徑為de200的供水管引入，更換32-150閥門657個，老式水表4449具，共設(shè)置16個室外地上式消火栓施工以及相應(yīng)的檢查、維修及檢測項目等。1.2總體施工安排本工程工期緊張、戰(zhàn)線分散、工程量大，特別是全部施工任務(wù)位于人口稠密的居民小區(qū)。給施工增加了不少困難。根據(jù)工程實(shí)際情況，本次施工安排以管溝開挖為先導(dǎo)，以管道安裝為主線，以降水、水壓試驗為重點(diǎn)，合理配置資源，科學(xué)組織施工，全面、均衡、分段展開平行流水作業(yè)。狠抓關(guān)鍵項目和重點(diǎn)工序

45、，充分發(fā)揮科技先導(dǎo)作用，確保按期保質(zhì)完成施工任務(wù)，做到安全、文明施工。本工程根據(jù)施工區(qū)域劃分，擬安排4個施工隊伍進(jìn)行作業(yè)。各段施工同時進(jìn)行作業(yè)，確保工期目標(biāo)。1.3施工順序施工前期準(zhǔn)備材料、設(shè)備驗收、布管溝槽開挖溝槽排降水固定墩、固定節(jié)制作管道安裝溝槽回填接口保溫附屬設(shè)施管道試壓場地清理、完工退場。2、施工測量2.1測量基準(zhǔn)2.1.1測量儀器精度施工中投入使用的測量儀器的精度如：全站儀（nts-352）、經(jīng)緯儀（tdj2）、水準(zhǔn)儀（ds3）和鋼尺（50m）等都符合工程施工測量規(guī)范的要求，且經(jīng)過有關(guān)主管部門批準(zhǔn)的具有資質(zhì)的檢驗單位的檢測，并在檢測有效期內(nèi)使用。所有測量儀器使用前必須得到監(jiān)理人的批

46、準(zhǔn)。2.1.2資料和數(shù)據(jù)的復(fù)核本工程項目經(jīng)理部在接收到監(jiān)理工程師提供的測量基準(zhǔn)點(diǎn)后，與監(jiān)理人共同校測其基準(zhǔn)點(diǎn)（線）和水準(zhǔn)點(diǎn)的測量精度，并復(fù)核其資料和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。復(fù)核無誤后，方可投入使用，若有差錯立即報告給監(jiān)理工程師。2.1.3布設(shè)施工控制網(wǎng)工程施工的控制網(wǎng)由兩部分組成，即平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)。平面控制網(wǎng)以監(jiān)理人提供的測量基準(zhǔn)點(diǎn)（線）為基準(zhǔn)，用全站儀測設(shè)出管線的縱軸線控制樁和相關(guān)構(gòu)筑物的位置控制樁。為了便于施工時引測高程及縱橫斷面測量，在施工前沿線敷設(shè)臨時水準(zhǔn)點(diǎn)，并將施工控制網(wǎng)資料報送監(jiān)理工程師審批。平面控制點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)樁選擇在不受施工干擾，易于保存樁位的地方，不致發(fā)生下沉和位移，標(biāo)樁做成砼

47、墩，標(biāo)樁頂面高于地面0.3m。臨時性標(biāo)樁以木樁為主，對于測量控制網(wǎng)點(diǎn)，采用防護(hù)欄、警示牌等保護(hù)措施，防止受到毀壞。2.2測量控制測量人員根據(jù)甲方提供的管道中心樁準(zhǔn)確放出管道中心線。直埋管段在管線的起點(diǎn)、終點(diǎn)、拐點(diǎn)、閘閥、管件等處設(shè)置中心樁，以上中心樁如相鄰兩樁距離較長，應(yīng)每隔50米加設(shè)一個中心樁，注明高程及角度等，所有樁點(diǎn)均進(jìn)行栓樁并做好記錄，以便在丟失、破壞時順利準(zhǔn)確補(bǔ)測、恢復(fù)。在管線與地下障礙物交叉處做出標(biāo)記，障礙埋深、尺寸等。開挖時預(yù)留20cm進(jìn)行人工開挖，避免對原狀土造成不必要的擾動。冬季施工時預(yù)留30cm。2.3資料整理施工測量成果資料（包括觀測記錄本、放樣單）、圖表（包括斷面圖、測

48、量控制網(wǎng)計算資料）要統(tǒng)一編號，妥善保管。對所有觀測記錄本、保持完整，不得任意撕頁，記錄中間也無空頁；對所有觀測數(shù)據(jù)，隨測隨記，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)抄、偽造，文字與數(shù)字力求清晰、整齊、美觀。對取用的已知數(shù)據(jù)、資料均應(yīng)由兩人獨(dú)立進(jìn)行百分之百的檢查、核對，確信無誤后方可提供使用。2.4測量核實(shí)工程的施工測量放線完畢后，項目部及時向工程師申請對所有相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行檢查，隨時協(xié)助工程師檢查建筑物的放線，并將所有標(biāo)記和標(biāo)線保持清晰。項目部從以下幾個方面對工程師測量核實(shí)工作給予協(xié)助：2.4.1進(jìn)行所有必要的計算，表達(dá)清楚，結(jié)果精確，以備核實(shí)之用。2.4.2裸露出被蓋住的水準(zhǔn)點(diǎn)。2.4.3從需要的標(biāo)線上移走機(jī)械和障礙物。2.4

49、.4進(jìn)行儀器觀測時關(guān)閉所有的機(jī)器，停止打樁和其他引起地面振動的作業(yè)。2.4.5提供有經(jīng)驗的人員做測量協(xié)助工作，提供工程師認(rèn)為對控制和輔助測量可選用的材料。2.4.6清除所有防礙測量的積水。2.4.7采取所有必要的安全措施。3、材料設(shè)備驗收及布管3.1材料設(shè)備驗收根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度情況，編制科學(xué)合理的材料用料計劃。管材、管件均由我單位合格供貨商名錄中擇優(yōu)選擇，運(yùn)至現(xiàn)場后，必須由材料員（質(zhì)檢員配合）逐根，逐件的檢查外保溫層及管口質(zhì)量，并做好標(biāo)記記錄，不合格品不準(zhǔn)使用。管材、管件設(shè)備進(jìn)場后，須具備合格證、材質(zhì)單，無產(chǎn)品合格證的不能接收。3.2布管布管前測量管口周長、直徑，以便匹配對口，直埋管段布管采用

50、溝槽一側(cè)布管，即將管材沿溝槽一側(cè)一字排開，且距溝槽邊緣最小距離不小于0.5米。各種管件按圖紙中所注位置對應(yīng)擺放，過路地段不能一字排管時可集中存放再二次倒運(yùn)。管子，管件進(jìn)入現(xiàn)場后，分類堆放，管端用罩封好，以防止雜物進(jìn)入管內(nèi)。管兩端用尼龍土袋墊離地面20cm以上。集中堆放時管堆高不超過2米。4、溝槽開挖及排水4.1施工程序場地清理基槽開挖土方運(yùn)輸回填土料堆放外運(yùn) 土確定基槽開挖線圖7-4-1 土方明挖施工程序示意圖4.2開槽說明溝槽按照設(shè)計所規(guī)定的平面位置和標(biāo)高開挖。開挖前使用克魯勃對原瀝青路面進(jìn)行破碎拆除，施工時工作范圍內(nèi)設(shè)臨時圍擋，并設(shè)專人進(jìn)行巡視，防止以外發(fā)生，溝槽采用鋼板樁支護(hù)。測量人員利

51、用經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀分別控制溝槽中心線和高程，并在槽底設(shè)控制樁。管道溝槽采用人機(jī)配合開挖。遇出現(xiàn)地下水情況，先挖出底部淤泥，而后墊10cm石屑，然后回填中砂至管底標(biāo)高，管道安裝前用中砂回填設(shè)計標(biāo)高。測量人員利用經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀分別控制溝槽中心線和高程，并在槽底每隔10米設(shè)一控制樁。溝槽尺寸嚴(yán)格按設(shè)計給定的溝槽斷面進(jìn)行施工。開挖出的土料根據(jù)土方平衡情況，一部分堆至現(xiàn)場已備回填使用，堆土區(qū)距溝槽不小于3m，最大堆土高度不超過4m，土料表層用彩條布苫蓋，避免揚(yáng)塵。其余棄土運(yùn)至監(jiān)理人批定棄土場。在溝槽開挖期間，對于已標(biāo)注處的地下障礙物先挖試坑，暴露出障礙物后再進(jìn)行開挖，必要時采用人工開挖方式。障礙物暴露在溝

52、槽內(nèi)時必須采用支、吊等方式進(jìn)行保護(hù)。在行人車輛必經(jīng)的地段在溝槽上架設(shè)臨時便橋，以保證行人及車輛安全通行。在建（構(gòu)）筑物及電桿附近或遇土質(zhì)松軟地段挖槽時采取保護(hù)措施，以確保周圍建（構(gòu)）筑物及電桿的安全，當(dāng)回填時支撐和支護(hù)方可拆掉。溝槽開挖完畢及時填寫溝槽質(zhì)量檢驗表，并及時請監(jiān)理工程師驗槽，驗收合格后方可進(jìn)行下一道工序。開挖的位置不能損壞或阻礙任何公共通道、基礎(chǔ)性、永久性工程設(shè)施，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定及業(yè)主要求去執(zhí)行。在溝槽開挖期間，必須保護(hù)溝槽兩側(cè)永久型工程設(shè)施的穩(wěn)定，如發(fā)現(xiàn)問題立即停止施工并及時通知工程師。制定解決方案。在建（構(gòu)）筑物及電桿附近或遇土質(zhì)松軟地段挖槽時，按設(shè)計要求進(jìn)行支撐保護(hù)，以確保周

53、圍建（構(gòu)）筑物及電桿的安全，當(dāng)回填時，支撐和支護(hù)方可拆掉，在未經(jīng)工程師同意的情況下，不得將支撐件留在溝槽內(nèi)。4.3開挖布置本標(biāo)段基槽工程大部分為明槽開挖。經(jīng)現(xiàn)場實(shí)地考察，施工場地較為狹小，不具備放坡開挖條件。因此，為保證基槽穩(wěn)定，施工過程中視現(xiàn)場實(shí)際情況，若基槽深度無法保證邊坡穩(wěn)定，即刻打設(shè)鋼板樁支護(hù)。4.4開挖作業(yè)基槽開挖采用1m3反鏟挖掘機(jī)開挖，開挖土放在施工道路外側(cè)臨時堆土區(qū)，以備回填使用。開挖時嚴(yán)格按照設(shè)計管底高程開挖，槽底預(yù)留20cm厚土層，由人工開挖至設(shè)計高程，以免擾動基底。若發(fā)現(xiàn)地基情況與設(shè)計要求不相符時，及時報請監(jiān)理人核查，制定相應(yīng)的處理措施，報監(jiān)理人審批后，予以處理。在進(jìn)行道路穿越開挖時配以土方運(yùn)輸車，將挖除后的瀝青混凝土及相應(yīng)原土運(yùn)至指定場地。圖7-4-2 土方開挖布置圖4.4.1開挖注意事項（1）開挖接近基底時，預(yù)留20cm的保護(hù)層，人工修整到設(shè)計標(biāo)高，以保護(hù)原狀土不受擾動，避免超挖和欠挖。（2）開挖時若遇地下滲水或基槽積水，則下泵排出，并將表層淤泥清理后，鋪設(shè)10cm厚石屑。保證基槽干場作業(yè)。（3）施工中按設(shè)計圖紙要求開挖基槽，不欠挖、超挖，并經(jīng)監(jiān)理工程師驗槽合格后才可進(jìn)行下道工序。4.4.2開挖應(yīng)急措施（