煤礦先進(jìn)調(diào)度指揮中心匯報材料

1、煤礦先進(jìn)調(diào)度指揮中心匯報材料 . 3 煤礦先進(jìn)調(diào)度指揮中心匯報材料 2013年，XXX安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心（以下簡稱調(diào)度指揮中心）在省、市、集團(tuán)公司各級 領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)工作方針，緊 緊圍繞“安全、質(zhì)量、效益、和諧”八字方針開展工作，以做精做細(xì)煤礦調(diào)度管理工作為突 破口，自主加壓，創(chuàng)新思路，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)；強(qiáng)化執(zhí)行，狠抓落實(shí)，使各項(xiàng)工作形成閉 環(huán)。充分發(fā)揮出調(diào)度、指揮、協(xié)調(diào)、服務(wù)功能和“上情下達(dá)，下情上報”作用，通過大量扎 實(shí)有效的工作推進(jìn)了礦井安全生產(chǎn)等各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利完成。 現(xiàn)將本年度調(diào)度管理工作匯 報如下，不當(dāng)之處，敬請批評指正。

2、一、精心調(diào)度，統(tǒng)籌安排，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)綜合管理職能 1、2013年，調(diào)度指揮中心不斷加強(qiáng)對全礦生產(chǎn)系統(tǒng)的動態(tài)管理與組織協(xié)調(diào)。 深化現(xiàn)場管理， 加大對采掘工作面動態(tài)管理，嚴(yán)格監(jiān)督各單位按班、日、旬、月完成生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)，并對生 產(chǎn)完成情況認(rèn)真做好生產(chǎn)日報、 旬報、月報資料；密切掌握分析安全生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱 環(huán)節(jié)、 采掘接替和采掘出勤率等進(jìn)行專題調(diào)度， 及時協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的矛盾和問題， 對 領(lǐng)導(dǎo)的指示及時傳達(dá)貫徹， 對基層反映的安全生產(chǎn)情況以及重大問題如實(shí)迅速匯報并加強(qiáng)監(jiān) 測監(jiān)控，做好上情下達(dá)， 下情上報工作； 積極組織機(jī)電設(shè)備檢修， 為正常生產(chǎn)創(chuàng)造良好的裝 備支持和技術(shù)保障；建立重點(diǎn)專項(xiàng)

3、調(diào)度制度，對x工作面回撤、x工作面安裝及初采初放、 x 工作面對接及過聯(lián)絡(luò)巷、采煤工作面過斷層及防火、巷道貫通、領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等進(jìn)行跟 蹤調(diào)度，做到有記錄、有要求、有結(jié)果，形成閉環(huán)管理。 2、嚴(yán)格按照礦車管理規(guī)定，實(shí)行計劃用車，設(shè)計礦車管理使用一覽表及礦車供應(yīng)臺賬，重 點(diǎn)加強(qiáng)礦車維護(hù)、使用、運(yùn)輸環(huán)節(jié)、物料升入井等方面調(diào)度、監(jiān)督力度，嚴(yán)抓礦車裝載量， 加快車皮周轉(zhuǎn)速度，加強(qiáng)礦車占壓管理力度。 3、 在日常調(diào)度管理上，一是修改完善了采掘工作面安全生產(chǎn)基本狀況匯總表、采煤區(qū) 隊(duì)當(dāng)班生產(chǎn)情況一覽表 、采掘工作面煤巖分布素描圖 、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作安排 計劃表，并整合于安全生產(chǎn)綜合日志中，為礦領(lǐng)導(dǎo)

4、、各職能部室提供了及時、準(zhǔn)確、 全面了解礦井生產(chǎn)信息及生產(chǎn)區(qū)隊(duì)重點(diǎn)工作的便捷通道；二是嚴(yán)格落實(shí)xx 煤礦各級管理 人員下井帶班管理制度 、調(diào)度值班制度 、應(yīng)急值守管理制度 ，每月底排好次月管理人 員值帶班計劃表、值帶班管理人員參加區(qū)隊(duì)班前會計劃表。要求值班人員必須24 小時保持 通訊暢通， 每班至少有一名副總工程師以上管理人員下井帶班，深入井下重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán) 節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)消除隱患， 并能在第一時間指揮處置現(xiàn)場突發(fā)事件； 三是提高每日兩會（調(diào)度 會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會）會議質(zhì)量，針對會議提出的各項(xiàng)工作任務(wù)及時傳達(dá)貫徹，并要求各生產(chǎn)單 位在每日的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會上， 匯報工作任務(wù)的完成進(jìn)度、 取得效果， 并嚴(yán)

5、格按班、 日進(jìn)行考核、 復(fù)查， 狠抓工作落實(shí)。 并且每周五組織生產(chǎn)口副總師以上領(lǐng)導(dǎo)、 相關(guān)單位負(fù)責(zé)人召開生產(chǎn)平 衡會，統(tǒng)一了思想、工作意見、步驟、目標(biāo)，為全礦安全生產(chǎn)營造出良好的工作氛圍。 二、創(chuàng)新思維，對標(biāo)管理，闊步向“四化”工作機(jī)制邁進(jìn) 年初，我們既確定了建設(shè)煤礦調(diào)度管理“四化” ，即標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、常態(tài)化工作 機(jī)制的總目標(biāo)，并在工作中著力踐行。 1 、完善修訂各項(xiàng)管理制度。為加強(qiáng)調(diào)度綜合管理能力，強(qiáng)化調(diào)度的綜合管理職能，根據(jù)國 家、省市相關(guān)文件要求，2013年6月，原調(diào)度室正式更名為 xxxx煤礦有限責(zé)任公司安全生 產(chǎn)調(diào)度指揮中心，將部門權(quán)責(zé)進(jìn)一步細(xì)化明確。結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況，本年度我

6、部完善修訂了生 產(chǎn)系統(tǒng)影響考核制度 、礦車管理規(guī)定 、安全生產(chǎn)調(diào)度值班制度 、各級管理人員下井帶 班管理制度、調(diào)度會議制度 、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會制度 、專項(xiàng)調(diào)度管理制度 、出入井人員管 理制度、調(diào)度匯報制度 、緊急情形下停產(chǎn)撤人規(guī)定 、調(diào)度文檔資料管理制度 等制度。 2、創(chuàng)造性地明確職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)。 在內(nèi)部管理方面， 將部室全體人員分為調(diào)度管理井上組、 井下組，煤質(zhì)管理組，后勤綜合管理組共四組，并明確負(fù)責(zé)人。每周定期召開負(fù)責(zé)人會議， 總結(jié)本周工作進(jìn)度及下周工作重點(diǎn)， 及時排查出工作難點(diǎn)，找出工作亮點(diǎn)。 于此同時， 制定 了值班調(diào)度員 （井上下） 工作標(biāo)準(zhǔn)、煤質(zhì)監(jiān)察隊(duì)工作標(biāo)準(zhǔn) 、后勤綜合管理組工作標(biāo)準(zhǔn)

7、， 并將以手冊的形式印發(fā)。 3、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得實(shí)績。制定了調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)責(zé)任分工細(xì)則，每月7、17、 27 日組織調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自查自糾活動，針對每人負(fù)責(zé)的工作，采取對調(diào)互查的形式，對 查出的問題明確責(zé)任人、 檢查人、驗(yàn)收人和整改時限，并制定了責(zé)任追究制度，每月進(jìn)行一 次自評， 做到了事事有人做， 事事有人管， 今年前三季度市局調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查成績分別 為 97.5 分、 97 分、 98 分。 三、多措并舉，常抓不懈，全面提升應(yīng)急處置水平 為切實(shí)提高我礦應(yīng)急搶險處置水平， 在礦井出現(xiàn)危及井下職工生命安全的緊急情況下， 最大 限度地保護(hù)好職工生命和財產(chǎn)安全， 在應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)

8、下， 調(diào)度指揮中心制定完善了符 合礦井實(shí)際的生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案、 12 類專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案及 12 類現(xiàn)場應(yīng)急處置方案， 以及 2013 年度礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃。 全年共組織應(yīng)急演練 10 次，其中專項(xiàng)綜合應(yīng)急演練 2 次，分別為井下火災(zāi)事故停產(chǎn)撤人演 練，災(zāi)害性天氣停產(chǎn)撤人演練； 桌面應(yīng)急演練 2 次，分別為頂板事故專項(xiàng)桌面演練，水災(zāi)事 故專項(xiàng)桌面演練；地面專項(xiàng)應(yīng)急演練 4 次，分別為職業(yè)病防治危害應(yīng)急演練，地面消防 （通 勤車）應(yīng)急演練， “雨季三防”搶險救災(zāi)演練，調(diào)度通訊系統(tǒng)應(yīng)急演練；現(xiàn)場處置方案演練 2 次，分別為斜巷提升事故現(xiàn)場處置方案演練，頂板事故現(xiàn)場處置方案演練。為切實(shí)提高

9、調(diào) 度指揮中心對煤礦各類事故的應(yīng)急處置能力和調(diào)度員的心理素質(zhì)， 在礦統(tǒng)一進(jìn)行的事故綜合 應(yīng)急演練中，組織不當(dāng)班調(diào)度員現(xiàn)場觀摩；在此基礎(chǔ)上， 根據(jù)各類專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案， 制定演練 方案，組織每一名調(diào)度員按演練方案進(jìn)行全過程模擬演練， 其他調(diào)度員現(xiàn)場評議模擬演練過 程中存在的問題和不足。 修訂完善了 xx 煤礦緊急情形下停產(chǎn)撤人規(guī)定 ，將具有“調(diào)度員十項(xiàng)權(quán)利”的礦長授權(quán)令 以牌板的形式懸掛于調(diào)度指揮中心， 并嚴(yán)格要求將煤礦礦長保護(hù)礦工生命的七條規(guī)定熟記于 心；強(qiáng)化調(diào)度員責(zé)任意識教育， 規(guī)范匯報程序， 即在接到任何匯報時， 都要做到 “意識敏感、 遇事不慌、反應(yīng)迅速、處理及時、方法得當(dāng)” ，并按照“何事

10、、何時、何人、何地、何因、 如何處理” 的程序處理日常調(diào)度信息和突發(fā)應(yīng)急事件； 健全完善了防范自然災(zāi)害預(yù)警、 預(yù)報、 預(yù)防處置機(jī)制。 今年以來， 調(diào)度指揮中心及時掌握災(zāi)害性天氣對東省造成的影響， 加強(qiáng)與氣 象部門的聯(lián)系， 時時向相關(guān)單位通報天氣變化， 密切掌握礦井所在區(qū)域的降雨量情況， 突出 抓好“調(diào)度員十項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)” ，確保在雷雨、大到暴雨時，第一時間采取有效應(yīng)對措施， 認(rèn)真落實(shí)災(zāi)害性天氣停產(chǎn)撤人制度。 四、加大投入，科技興安，建立健全各類安全系統(tǒng) 我礦調(diào)度指揮中心裝備了電話通訊系統(tǒng)、 無線通訊系統(tǒng)、 語音廣播系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、監(jiān) 測監(jiān)控系統(tǒng)、泵房遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)等六大系統(tǒng)，天氣預(yù)報、雨量觀

11、測、工業(yè)監(jiān)視、大屏顯示、 UPS等設(shè)備。調(diào)度指揮中心已實(shí)現(xiàn)雙回路供電，并能自動切換。備用電源可以保證調(diào)度主要 設(shè)備運(yùn)行四小時以上。監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)和部分工業(yè)監(jiān)視攝像頭已于2012 年 4 月份與集團(tuán)公司聯(lián)網(wǎng)。調(diào)度指揮中心各設(shè)備運(yùn)行正常，維護(hù)得當(dāng)及時，圖紙資料制度齊全， 能滿足日常調(diào)度和應(yīng)急指揮的需要。 我礦各部室及井下主要場所都安設(shè)調(diào)度電話，其中井下電話48 部。調(diào)度電話的設(shè)置完全符 合調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求，錄音文件可以保存一年以上。調(diào)度機(jī)臺設(shè)有傳真機(jī)、外線電話、 無線網(wǎng)絡(luò)，可以及時和外界取得聯(lián)系。 井下裝備小靈通基站 36 臺， 信號覆蓋到主要大巷， 各生產(chǎn)采面和掘進(jìn)迎頭， 在生產(chǎn)

12、過程中， 及時挪移小靈通基站， 信號覆蓋到采面和迎頭。 小靈通發(fā)放 200 余部， 發(fā)放給管理人員和班 組長手中，使井下工作地點(diǎn)的聯(lián)系更方便。 井下裝備語音廣播分站 22 臺，安設(shè)在采面、迎頭、其他固定工作地點(diǎn)。語音廣播不但能和 調(diào)度指揮中心雙向通話， 而且還能實(shí)現(xiàn)局域通話， 通過語音廣播局域通話， 在同一個采面的 上下順槽，可以多地點(diǎn)的下通知，匯報情況。 裝備了人員定位系統(tǒng)分站 x臺，x臺人員定位接收器，安設(shè)在主要大巷和各迎頭、采面的入 口處， 實(shí)時統(tǒng)計井下人員和超員情況。 對于系統(tǒng)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的不合理的地方， 監(jiān)控中心 技術(shù)人員及時和廠家聯(lián)系，進(jìn)行解決，使系統(tǒng)更加完善。 監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)裝備

13、了 x臺分站，x個測點(diǎn)。這些測點(diǎn)遍布井下各個采掘現(xiàn)場。按照煤礦安 全規(guī)程和 AQ1029-2007 煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范及有關(guān)文件的要求 進(jìn)行裝備，按規(guī)定對監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行校驗(yàn)和強(qiáng)檢。泵房遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)每10 天做一次遠(yuǎn)程控制 實(shí)驗(yàn)，確保泵房的遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)正常運(yùn)行可靠。 天氣預(yù)報、雨量觀測、工業(yè)監(jiān)視、大屏顯示、UPS等設(shè)備按規(guī)定裝備，完全符合調(diào)度質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化要求，在服務(wù)我礦的安全生產(chǎn)中起到了很大的作用。 以上系統(tǒng)我礦配備了 x個機(jī)臺監(jiān)測工，x個井下安全監(jiān)測工，每天有專人進(jìn)行24小時值班, 所有人員 24 小時手機(jī)開機(jī)，確保出現(xiàn)意外情況時能及時聯(lián)系到人員進(jìn)行協(xié)助。 五、凝心聚力，適崗

14、為才，全面提升調(diào)度隊(duì)伍整體素質(zhì) 在人才培養(yǎng)方面，以今年我礦開展的“解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、嚴(yán)控事故、安全發(fā)展大討論” 活動、“企業(yè)文化宣貫” 、“四德”教育、 “文明職工評選” 、“忠誠企業(yè)、感恩礦”主題教育活 動等活動為契機(jī)， 充分加強(qiáng)了職工的思想教育。 要求大家樹立一條船意識， 積極行忠誠企業(yè) 之義，作感恩和諧之橋，鼓勵同志們大膽管理、埋頭苦干，自覺維護(hù)大局，珍惜工作崗位， 強(qiáng)化創(chuàng)新思維能力， 主動適應(yīng)部室的新工作方法， 正確處理好個人利益與企業(yè)利益之間的關(guān) 系。同時，深入開展了調(diào)度管理合理化建議征集活動， “自查互查、自糾互糾”活動，崗位 安全承諾等活動，召開了以“為什么要忠誠企業(yè)、感恩礦？

15、” 、“怎樣忠誠企業(yè)、感恩礦”主 題座談會。突出地增強(qiáng)了“八種意識” ，實(shí)現(xiàn)了“四個提升” ，形成了保安全促生產(chǎn)，全力以 赴謀發(fā)展的共同決心。 結(jié)合調(diào)度工作實(shí)際，本著“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的培訓(xùn)原則，年初制定調(diào)度 培訓(xùn)計劃， 并結(jié)合上級相關(guān)文件要求，及時調(diào)整補(bǔ)充。為使培訓(xùn)工作落到實(shí)處，除參加省煤 炭局統(tǒng)一組織的調(diào)度培訓(xùn)外，我們還制定了調(diào)度學(xué)習(xí)日制度，針對工作重點(diǎn)，制定學(xué)習(xí)，每 月 5 日、 15 日全面學(xué)習(xí)與煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)、調(diào)度管理規(guī)定、各種險情的現(xiàn)場 處置等知識，每季度考核一次，合格率達(dá)到100%；此外，在培訓(xùn)名額有限的情況下，積極 爭取外出學(xué)習(xí)機(jī)會， 先后參加了省市煤炭局組織的調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)、 煤礦應(yīng)急調(diào)度培訓(xùn)等各類 專業(yè)培訓(xùn)，并取得了資格證書。除采取集中學(xué)習(xí)、 “自培”、“外培”等方式外，還鼓勵員工 自學(xué)。目前， 3 人在讀， 7人已取得煤炭主體專業(yè)本科學(xué)歷。 每月 25 日組織召開好調(diào)度月度 專題研討會，要求每一名成員撰寫工作日志，總結(jié)部室、個人及他人工作中的亮點(diǎn)和不足， 針對現(xiàn)場提出管理的重點(diǎn)難點(diǎn)， 發(fā)揮集體智慧研究解決對策， 建立和諧相處氛圍， 積極為每 位職工搭建為企業(yè)安全、健康、發(fā)展盡心盡責(zé)的平臺。 為提高工作標(biāo)準(zhǔn)， 提升工作效率， 選樹出 2 名優(yōu)秀調(diào)度員， 帶動全體調(diào)