淺談銀行工作的認(rèn)識(shí)和體會(huì)

1、淺談銀行工作認(rèn)識(shí)和體會(huì)窗外淅淅瀝瀝的下著下雨，隨著夜幕慢慢降臨，喧囂了一天的心終于靜了下來(lái)，回想起三年前那個(gè)斗志昂揚(yáng)的我，似乎已經(jīng)適應(yīng)了這里的“和睦相處”的氣氛，早已沒(méi)有了當(dāng)初的棱角和鋒芒。但是我相信我依然是我，我依然有夢(mèng)想。離開(kāi)學(xué)校三年了，在這平凡的崗位上也奮斗了三個(gè)春秋，談?wù)勛约旱哪w淺認(rèn)識(shí)和體會(huì)。1、 我對(duì)銀行工作的認(rèn)識(shí) 銀行是一個(gè)夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，它需要朝陽(yáng)管理！銀行工作也是我的第一份工作。我認(rèn)識(shí)的銀行是主營(yíng)存貸、經(jīng)營(yíng)結(jié)算、銷售理財(cái)保險(xiǎn)等等的金融機(jī)構(gòu)，這是書(shū)面的里的解釋；我理解的銀行是在經(jīng)營(yíng)人心和客戶，說(shuō)白了其實(shí)就是在做人脈，這當(dāng)然只是對(duì)于我們銷售管理人員（基層支行管理，客戶經(jīng)理銷售人員）。因?yàn)?/p>

2、現(xiàn)在的銀行的產(chǎn)品已經(jīng)同質(zhì)化，靠的是服務(wù)，是及時(shí)有效細(xì)微高效的服務(wù)。如果每個(gè)銀行柜面服務(wù)人員都像空姐那樣面帶微笑，接人待物那么的細(xì)微周到，就可以贏得人心，贏得客戶。如果每個(gè)客戶經(jīng)理都能像自家親人一樣，及時(shí)生日問(wèn)候，按時(shí)的理財(cái)提醒，何愁客戶不來(lái)找你!銀行工作是一個(gè)服務(wù)與銷售并行的，人脈與資產(chǎn)糅合的綜合體。所以說(shuō)，注重服務(wù)贏得銷售，做好人脈，亦得資產(chǎn)。二、我對(duì)支行基層管理及營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)組建的認(rèn)識(shí)記得以前我看了由一本由著名的管理培訓(xùn)專家方永飛教授所寫(xiě)的贏在中層一書(shū)，書(shū)中提出：中層是企業(yè)的脊梁，是企業(yè)的核心人才庫(kù)，是企業(yè)得以生生不息的創(chuàng)新源泉！一句話：中層管理人員既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。他們的作用發(fā)揮得好，

3、是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。決策層對(duì)各種方案的制定，需要得到中層的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。對(duì)于支行來(lái)講，各科室經(jīng)理、各網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理便處于中層管理的位置，是貫徹落實(shí)支行工作目標(biāo)和任務(wù)的關(guān)鍵。擔(dān)負(fù)著將支行的意圖貫徹到網(wǎng)點(diǎn)的每一位員工，最終實(shí)現(xiàn)支行每一個(gè)具體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，并帶領(lǐng)全所員工確保任務(wù)目標(biāo)完成的責(zé)任。記得每一次開(kāi)旺季營(yíng)銷動(dòng)員大會(huì)，行長(zhǎng)都會(huì)傳達(dá)分行會(huì)議精神，動(dòng)員大家行動(dòng)起來(lái)，通報(bào)這次的任務(wù)指標(biāo)，制定簡(jiǎn)單的團(tuán)隊(duì)分工，而我感覺(jué)我們似乎只是在聽(tīng)取會(huì)議精神，只知道這次多少任務(wù)，只知道要努力努力再努力，卻不知道如何努力，從何處努力！簡(jiǎn)短的會(huì)議留下好多問(wèn)題，直到旺季結(jié)束，季

4、度末，看到全行通報(bào)，才知道我努力了，原來(lái)還不夠努力！簡(jiǎn)單談?wù)勎覍?duì)會(huì)議的認(rèn)識(shí)和建議，會(huì)議存在的問(wèn)題很多。1. 沒(méi)有明確的分階段目標(biāo)。 一個(gè)大目標(biāo)很難完成，這樣容易打擊員工的信心?？梢詫⒖偰繕?biāo)分解成階段目標(biāo)，一月或者15天一個(gè)小目標(biāo)。就好比建高樓大廈，你想一下子就建好是不可能的，一個(gè)月或者一年一個(gè)工期的去完成，就變得容易多了。2. 沒(méi)有明確的組建營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)成員。 完成銀行的目標(biāo)任務(wù)就好像打一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，我們需要的是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，發(fā)揮各自特長(zhǎng)作為炮兵，就適合高遠(yuǎn)距離作戰(zhàn)，步兵則適合短距離作戰(zhàn)，步步為營(yíng)。我們支行的客戶經(jīng)理和產(chǎn)品銷售經(jīng)理就是我們的炮兵適合“跑出去營(yíng)銷”，“上門營(yíng)銷”。這樣我們的炮兵團(tuán)隊(duì)就

5、組建了，團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)可以是行長(zhǎng)，可以是營(yíng)銷主管，當(dāng)然會(huì)開(kāi)車的能喝酒的最好。步兵營(yíng)當(dāng)然以柜員和營(yíng)運(yùn)主管為主要成員，做好柜面營(yíng)銷和網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷，里應(yīng)外合打好攻堅(jiān)戰(zhàn)！當(dāng)然這個(gè)分工合作可以多樣化！ 具體操作來(lái)說(shuō)，首先各個(gè)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)必須明確制定營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)成員表，制作簡(jiǎn)單明了的“目標(biāo)責(zé)任計(jì)劃完成書(shū)”。各個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，公司部門，個(gè)人金融，會(huì)計(jì)部門負(fù)責(zé)人在必要情況下與行長(zhǎng)簽定這個(gè)“計(jì)劃完成責(zé)任書(shū)”，這個(gè)責(zé)任書(shū)里需要有具體的任務(wù)分解情況完成計(jì)劃表，詳細(xì)的團(tuán)隊(duì)人員以及各自的目標(biāo)分階段完成計(jì)劃和措施。其次，每個(gè)月末或者季末通報(bào)完成情況，適當(dāng)根據(jù)計(jì)劃完成率情況制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。在團(tuán)隊(duì)之間營(yíng)造你追我趕的營(yíng)銷攀比氣氛。最后，各個(gè)營(yíng)銷團(tuán)

6、隊(duì)更應(yīng)該部門聯(lián)動(dòng)、公私聯(lián)動(dòng)。3. 會(huì)議中各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)監(jiān)督執(zhí)行機(jī)制不夠長(zhǎng)效，季度末一個(gè)動(dòng)員會(huì)議，季度末一個(gè)通報(bào)表?yè)P(yáng)會(huì)議，沒(méi)有多少意義。首先，最終重要的一點(diǎn)是我們要堅(jiān)持對(duì)人員的長(zhǎng)效監(jiān)督！為什么呢？因?yàn)槿耸怯卸栊缘?，正常的上班族，往往都是被?dòng)的去工作，去完成任務(wù)，因?yàn)榇蠹倚睦锩娑加幸粋€(gè)想法，干得多也掙不來(lái)錢，尤其是銀行的工資打折打折再打折。所以我們的員工需要關(guān)心和監(jiān)督，更需要長(zhǎng)效的關(guān)心和監(jiān)督，為什么說(shuō)是關(guān)心和監(jiān)督呢，因?yàn)槊磕晡覀兌加行碌膯T工進(jìn)來(lái)，他們剛進(jìn)行，有熱情有斗志，可是久而久之得不到重視和關(guān)心，他們就會(huì)被環(huán)境淹沒(méi)，隨波逐流。身邊要是有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)或者同事去關(guān)愛(ài)一下或者上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)去督促一下，或許就

7、不一樣，一句話，一件小小的工作吩咐，他還會(huì)覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)重視我，會(huì)好好努力工作。而老的員工更需要長(zhǎng)期有效監(jiān)督，我們的老員工已經(jīng)久經(jīng)沙場(chǎng)，速成老油條了，“任務(wù)下來(lái)了，你覺(jué)得如何做能完成任務(wù)？”努力唄,完成不完成工資還照樣發(fā)呢！餓不死！”這是一般老同事之間的對(duì)話，可是老員工畢竟人脈廣，資源多，要是多多監(jiān)督和督促給予一點(diǎn)激勵(lì)和工作上的支持，他們的能量空間很大的。作為管理層，對(duì)新老員工的監(jiān)督一定要做的長(zhǎng)期有效，不能三分鐘熱度，今天是這樣，明天又松松垮垮的！其次，就是對(duì)于我們的目標(biāo)計(jì)劃完成情況的監(jiān)督，假如你一個(gè)月或者15天通報(bào)一下目標(biāo)任務(wù)完成情況，完成差的尋找差距和原因，仔細(xì)研究分析，制定一下詳細(xì)的“計(jì)劃執(zhí)行

8、責(zé)任書(shū)”！更好地為達(dá)到總目標(biāo)任務(wù)的完成而做足工作！相信如果將這兩方面做好的話，完成任務(wù)不用愁！三、對(duì)提高自身綜合素養(yǎng)和執(zhí)行能力的認(rèn)識(shí)我們不論是作為一名執(zhí)行者、還是一名領(lǐng)導(dǎo)者，都必須通過(guò)實(shí)際行動(dòng)來(lái)完成任務(wù)。要做個(gè)執(zhí)行能力高的人，就要提高以下5方面的能力：1、工作領(lǐng)悟能力無(wú)論做任何一件事之前，首先要弄清自己的工作職責(zé)、工作內(nèi)容、領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的；然后以此為目標(biāo)來(lái)把握做事的方向和要達(dá)到的效果，這一點(diǎn)很重要。實(shí)際工作中那種費(fèi)力不討好的事比較多的原因也就在于沒(méi)有重視這一點(diǎn)。也就是說(shuō)，清楚悟透一件事，勝過(guò)草率做十件事，并且會(huì)事半功倍。2、制定計(jì)劃能力要完成任何任務(wù)都要制定計(jì)劃和設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，就要將各項(xiàng)任務(wù)按照

9、輕、重、緩、急列出計(jì)劃表，作好工作安排和檢查工作。在計(jì)劃的實(shí)施及檢討時(shí)，要掌握關(guān)鍵性問(wèn)題，不能因瑣碎的工作，而影響了應(yīng)該做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于創(chuàng)造80%的業(yè)績(jī)。3、指揮協(xié)調(diào)能力一項(xiàng)計(jì)劃無(wú)論如何周到和完善，如果不能很好的執(zhí)行，仍然不能達(dá)到預(yù)期的效果，而計(jì)劃的執(zhí)行并不是一個(gè)人的事，而是全部團(tuán)隊(duì)成員。因此作為團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的話，適時(shí)的指揮和協(xié)調(diào)是有必要的，所以要多加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)和鍛煉。4、判斷能力判斷對(duì)于一個(gè)人來(lái)說(shuō)非常重要，支行網(wǎng)點(diǎn)事務(wù)煩雜，作為領(lǐng)導(dǎo)者常常需要去了解事情的來(lái)龍去脈因果關(guān)系，從而找到問(wèn)題的真正癥結(jié)所在，并提出解決方案。這就要求洞察先機(jī)，未雨綢繆。這樣才能化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，最后變成良機(jī)。5、創(chuàng)新能力要提高執(zhí)行力，除了要具備以上這些能力外，更重要的還要時(shí)時(shí)、事事都有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，這就需要不斷地學(xué)習(xí)，而這種