薪酬制度及標(biāo)準(zhǔn)

1、*有限公司薪酬管理辦法（暫行）2014年6月18日咅b :總貝U 1二、適用范圍1三、薪酬設(shè)計(jì)原則1第二部分：薪酬標(biāo)準(zhǔn)2一、薪酬結(jié)構(gòu)2二、薪酬標(biāo)準(zhǔn)3三、薪酬發(fā)放5四、談判薪酬5第三部分：管理規(guī)定5一、薪酬級(jí)次調(diào)整5二、離職人員薪酬6三、其他規(guī)定7第四部分：附件7附件一、集團(tuán)各職級(jí)基礎(chǔ)薪酬和績(jī)效薪酬比例一覽表8附件二、集團(tuán)員工福利補(bǔ)貼8附件三、集團(tuán)崗位職級(jí)對(duì)應(yīng)表11附件四、年薪制人員年薪標(biāo)準(zhǔn)12附件五、職級(jí)制員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)13*有限公司薪酬管理辦法（暫行）第一部分：總則一、目的充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)的作用，對(duì)公司員工付出的勞動(dòng)和做出的貢獻(xiàn)給予合理的回報(bào)， 調(diào)動(dòng)員工工作積極性，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。二、適

2、用范圍本辦法適用于*集團(tuán)、資本運(yùn)營(yíng)、和股份、和國(guó)際、建設(shè)有限、和物流、海鼎資本、祜控股（南洋）國(guó)內(nèi)代表處。*地產(chǎn)、設(shè)計(jì)院、*控股（南洋）按照經(jīng)和集團(tuán)審批的薪酬管理辦法執(zhí)行。*集團(tuán)新增加的業(yè)務(wù)板塊薪酬將根據(jù)本管理辦法、所處行業(yè)、發(fā)展水平等由桝集團(tuán)市定其薪酬管理辦法。境外區(qū)域公司（包括境外機(jī)構(gòu)）參照本辦法，按照一國(guó)一策的原則確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，按程序報(bào)批后執(zhí)行。子集團(tuán)參照本辦法制定的所屬單位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)管理辦法需按程序報(bào)批后執(zhí)行。*集團(tuán)、子集團(tuán)、控股子公司薪酬管理辦法的制定與審批需符合公司法及公司章程 規(guī)定。三、薪酬設(shè)計(jì)原則1、按勞分配，兼顧效率與公平。2、以崗（職）定薪、異崗（職）異薪。3、依據(jù)社會(huì)及行

3、業(yè)薪酬水平，確定公司各類(lèi)員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)戰(zhàn)略性人才給予重點(diǎn)激勵(lì)，使其薪酬水平保持一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。4、員工薪酬收入和福利待遇與企業(yè)效益和個(gè)人貢獻(xiàn)大小相掛鉤。5、薪酬分配制度與考核激勵(lì)制度相配套，薪酬與績(jī)效考核相掛鉤。四、薪酬管理權(quán)限1、和集團(tuán)負(fù)責(zé)制定*集團(tuán)薪酬管理辦法（暫行），確定薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬發(fā)放與調(diào)整、 薪酬辦法審批等總體管理要求。*集團(tuán)所屬各單位應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。2、*集團(tuán)負(fù)責(zé)組織制定杓集團(tuán)總部員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)、子集團(tuán)（事業(yè)本部）總部員工 的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。3、子集團(tuán)（事業(yè)本部）負(fù)責(zé)組織制定所屬分公司、控股公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)和集 團(tuán)審批后實(shí)施。4、*集團(tuán)直管的分公司（如和設(shè)計(jì)院）和控股子公司（如小貸公司

4、）負(fù)責(zé)組織制 定本單位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)和集團(tuán)審批后實(shí)施。5、各單位組織制定的薪酬管理辦法，審批過(guò)程應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定（章程等）要求。6、集團(tuán)所有層級(jí)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法等均應(yīng)報(bào)上一級(jí)單位審批，并逐級(jí)上報(bào)至 *集團(tuán)備案。第二部分：薪酬標(biāo)準(zhǔn)一、薪酬結(jié)構(gòu)*集團(tuán)管理崗位的薪酬結(jié)構(gòu)主要包括以下兩個(gè)部分：固定薪酬和效益薪酬。其中固 定薪酬包括基礎(chǔ)薪酬、福利補(bǔ)貼；效益薪酬包括績(jī)效薪酬、獎(jiǎng)金（含分紅等）。（一）固定薪酬1、基礎(chǔ)薪酬：按照占基礎(chǔ)和績(jī)效薪酬總額的固定比例確定（詳見(jiàn)附件一）。2、福利補(bǔ)貼：含法定福利、企業(yè)福利、綜合補(bǔ)貼（包括通訊、餐貼、交通、辦公、 執(zhí)業(yè)資格、地區(qū)、差旅、租房、施工、職稱(chēng)等）（詳見(jiàn)附件二）

5、。（二）效益薪酬1、績(jī)效薪酬：按照占基礎(chǔ)和績(jī)效薪酬總額的固定比例確定（詳見(jiàn)附件一），根據(jù)考 核結(jié)果浮動(dòng)。2、獎(jiǎng)金：包括年終獎(jiǎng)金、其他獎(jiǎng)金和分紅等。二、薪酬標(biāo)準(zhǔn)*集團(tuán)的管理崗位包括行政管理、項(xiàng)目管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理三類(lèi)，按照職級(jí)設(shè)置不 同的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，職級(jí)包含不同的薪酬級(jí)次（詳見(jiàn)附件三）。職級(jí)分兩種，年薪制和職級(jí)制。年薪制：材集團(tuán)部門(mén)總經(jīng)理及以上人員、各單位對(duì)應(yīng)同職級(jí)人員；職級(jí)制：材集團(tuán)總部常務(wù)副總經(jīng)理及以下人員、各單位對(duì)應(yīng)同職級(jí)人員。1、集團(tuán)總部部門(mén)總經(jīng)理及以上人員實(shí)行年薪制，具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件四?？偛坎块T(mén)常務(wù)副總經(jīng)理及以下人員實(shí)行職級(jí)制，具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件五。2、子集團(tuán)（事業(yè)本部）子集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁及以

6、下，副總裁、三總師及以上人員實(shí)行年薪制，按照其* 集團(tuán)職級(jí)（或?qū)?yīng)*職級(jí)）的年薪標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。子集團(tuán)總裁助理及以下人員實(shí)行職級(jí)制，具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件五。3、分公司、控股子公司、項(xiàng)目部按照授權(quán)由各子集團(tuán)在附件五標(biāo)準(zhǔn)的框架內(nèi)制定，按程序?qū)徟蟠_定。以上標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)情況下的標(biāo)準(zhǔn)，若公司發(fā)生嚴(yán)重虧損、無(wú)法正常運(yùn)營(yíng)時(shí)， 員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整為青島市（外地工作的為工作所在地）最低工資標(biāo)準(zhǔn)。三、薪酬發(fā)放規(guī)定薪酬發(fā)放曰為每月8日，遇節(jié)假日提前發(fā)放。其中：固定薪酬按月發(fā)放，效益 薪酬按如下規(guī)定發(fā)放：1、*集團(tuán)1.1績(jī)效薪酬1.1.1年薪制人員的績(jī)效年薪按職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)年度內(nèi)每月預(yù)發(fā)30%,年度結(jié)束后， 按照集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核

7、結(jié)果、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)等計(jì)算績(jī)效薪酬標(biāo)準(zhǔn)，并按考核規(guī)定 發(fā)放；若績(jī)效年薪超發(fā)，需在次年全額扣回。具體發(fā)放按照經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和績(jī)效 考核的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。虧損則年薪制人員績(jī)效薪酬歸零。1.1.2職級(jí)制人員的績(jī)效薪酬月度預(yù)發(fā)50%,其余50%按照考核結(jié)果分季度發(fā)放。 若集團(tuán)發(fā)生虧損，應(yīng)扣減員工績(jī)效薪酬抵補(bǔ)虧損，最高扣減50%,次年扣回。1.2獎(jiǎng)金根據(jù)*集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)情況，按績(jī)效考核辦法規(guī)定的比例提取年終獎(jiǎng)金，結(jié)合考核 情況、個(gè)人貢獻(xiàn)等發(fā)放。其他獎(jiǎng)金包括單項(xiàng)獎(jiǎng)、質(zhì)量安全獎(jiǎng)、科技創(chuàng)新獎(jiǎng)、計(jì)劃生育獎(jiǎng)、員工建議獎(jiǎng)、各 類(lèi)先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)等按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。分紅是指集團(tuán)根據(jù)實(shí)現(xiàn)的投資回報(bào)等因素對(duì)年薪制人員實(shí)施的一種獎(jiǎng)勵(lì)形式。2、子集團(tuán)

8、（事業(yè)本部）1.1績(jī)效薪酬1.1.1子集團(tuán)年薪制人員的績(jī)效薪酬按照實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)指標(biāo)確定，年度內(nèi)按照職 級(jí)標(biāo)準(zhǔn)每月預(yù)發(fā)30%,年度結(jié)束后，按照任職單位考核結(jié)果等計(jì)算績(jī)效薪酬 標(biāo)準(zhǔn)，具體發(fā)放按照經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核規(guī)定執(zhí)行。若績(jī)效年薪超發(fā)，需在次年全 額扣回。虧損單位的年薪制人員績(jī)效年薪歸零。1. 1. 2子集團(tuán)其他人員的績(jī)效薪酬發(fā)放辦法由子集團(tuán)確定，報(bào)*集團(tuán)備案。1.2獎(jiǎng)金根據(jù)子集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)情況，子集團(tuán)可按*集團(tuán)規(guī)定的辦法提取年終獎(jiǎng)金（花紅）, 按考核情況發(fā)放。其他獎(jiǎng)金包括單項(xiàng)獎(jiǎng)、質(zhì)量安全獎(jiǎng)、科技創(chuàng)新獎(jiǎng)、計(jì)劃生育獎(jiǎng)、員工建議獎(jiǎng)、各 類(lèi)先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)等按本單位相關(guān)規(guī)定（必須是報(bào)材集團(tuán)審批備案的規(guī)定）執(zhí)行。3、分公

9、司、控股子公司、項(xiàng)目部由各子集團(tuán)（事業(yè)本部）制定具體辦法。四、談判薪酬對(duì)于公司發(fā)展急需的特殊優(yōu)秀人才，可以采用談判薪酬，根據(jù)人才市場(chǎng)供求狀況， 確定與其個(gè)人價(jià)值相對(duì)應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。談判制工資人員原則上需要簽署協(xié)議書(shū)，內(nèi)容包 括談判薪酬標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放、工作指標(biāo)等內(nèi)容。第三部分：管理規(guī)定一、薪酬級(jí)次調(diào)整1、按照員工所在部門(mén)、單位或項(xiàng)目的年度考核結(jié)果，結(jié)合個(gè)人工作業(yè)績(jī)，分情況 進(jìn)行薪酬級(jí)次調(diào)整。原則上每年調(diào)整一次，其中：1.1考核優(yōu)秀的，職級(jí)制員工在同一職級(jí)內(nèi)薪酬級(jí)次升一級(jí)。1.2考核合格的，薪酬級(jí)次不調(diào)整。1.3考核不合格的，職級(jí)制員工的薪酬級(jí)次下調(diào)一級(jí)。2、對(duì)于因崗位變動(dòng)、職位升遷引起的薪酬變動(dòng)，按以

10、下原則調(diào)整：2.1總部委派人員回到總部的，按照總部職級(jí)發(fā)放工資。2.2員工降職的，原則上執(zhí)行新任職級(jí)的高檔標(biāo)準(zhǔn)。3、員工崗位、職級(jí)、薪酬級(jí)次調(diào)整時(shí)，薪酬自調(diào)整的次月起執(zhí)行。二、離職人員薪酬1、員工勞動(dòng)合同期未滿(mǎn)離職的，分以下幾種情況：1.1因個(gè)人原因離職，正常完成工作交接等相關(guān)事宜的?？偛磕晷街迫藛T上年度未兌現(xiàn)的績(jī)效薪酬原則上可以?xún)冬F(xiàn)，兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)按照實(shí)際實(shí) 現(xiàn)的利潤(rùn)情況，但最高不高于按照職級(jí)對(duì)應(yīng)的績(jī)效年薪標(biāo)準(zhǔn)，離職當(dāng)年度尚未兌現(xiàn)的 績(jī)效薪酬、各年度積累尚未發(fā)放的各類(lèi)績(jī)效獎(jiǎng)金原則上不再發(fā)放。子集團(tuán)總裁的績(jī)效薪酬兌現(xiàn)按照經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核結(jié)果確定，上年度的績(jī)效年薪兌現(xiàn) 額和兌現(xiàn)比例按照經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核辦法的規(guī)

11、定執(zhí)行，離職當(dāng)年度及以前年度尚未兌現(xiàn)的 績(jī)效年薪、各類(lèi)獎(jiǎng)金等原則上不再發(fā)放。子集團(tuán)其他年薪制人員的績(jī)效薪酬按照經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核結(jié)果和子集團(tuán)相關(guān)考核制 度規(guī)定確定，離職當(dāng)年度及以前年度尚未兌現(xiàn)的績(jī)效薪酬、各類(lèi)獎(jiǎng)金等原則上不再發(fā) 放。分公司（控股子公司）總經(jīng)理的績(jī)效薪酬兌現(xiàn)按照經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核結(jié)果確定，上年 度的績(jī)效薪酬兌現(xiàn)額和兌現(xiàn)比例按照子集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核規(guī)定執(zhí)行，離職當(dāng)年度及以 前年度尚未兌現(xiàn)的績(jī)效薪酬、各類(lèi)獎(jiǎng)金等原則上不再發(fā)放。職級(jí)制人員按照基礎(chǔ)薪酬和績(jī)效薪酬按照實(shí)際考勤計(jì)算發(fā)放，未發(fā)放的福利補(bǔ)貼 等不再發(fā)放，當(dāng)年及以前年度未發(fā)的獎(jiǎng)金等均不再發(fā)放。1.2因個(gè)人原因離職未按規(guī)定交接的，以及因下列原因之

12、一導(dǎo)致離職時(shí)，所有未 發(fā)薪酬、福利、補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等均不再發(fā)放。因嚴(yán)重失職、瀆職被判決承擔(dān)任何刑事責(zé)任的：違反國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)并被處罰的；在任職期間，由于受賄索賄、貪污盜竊、泄漏公司經(jīng)營(yíng)和技術(shù)秘密、損害公 司利益、瀆職等行為，給公司造成損失的；因違反公司規(guī)章制度，按規(guī)定被解除勞動(dòng)合同的；1.3公司辭退的，按照相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)和集團(tuán)相關(guān)制度發(fā)放薪酬和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，當(dāng) 年度和以前年度獎(jiǎng)金等原則上均不再發(fā)放。2、員工勞動(dòng)合同期滿(mǎn)時(shí)離職的，分以下幾種情況：2.1對(duì)于公司提出不再續(xù)約的，按照相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)和集團(tuán)相關(guān)制度發(fā)放薪酬和經(jīng) 濟(jì)補(bǔ)償金，當(dāng)年度獎(jiǎng)金不再發(fā)放，以前年度獎(jiǎng)金由各單位確定是否發(fā)放， 經(jīng)審批后執(zhí)行。2.

13、2對(duì)于個(gè)人提出不再續(xù)約的，按1.1條規(guī)定執(zhí)行。3、因集團(tuán)內(nèi)部正常調(diào)動(dòng)、退養(yǎng)、退休等導(dǎo)致的離職，正常發(fā)放當(dāng)月各項(xiàng)薪酬，并 按照相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定發(fā)放補(bǔ)償金，年度績(jī)效獎(jiǎng)金按照任職時(shí)間正常計(jì)算發(fā)放。4、對(duì)于員工非因公死亡、傷殘（喪失勞動(dòng)能力）導(dǎo)致離職時(shí)，按照相關(guān)勞動(dòng)法規(guī) 規(guī)定執(zhí)行，集團(tuán)不再發(fā)放其他各類(lèi)薪酬和獎(jiǎng)金。三、其他規(guī)定1、后勤、服務(wù)、返聘或其他臨聘人員、退養(yǎng)人員，由人力資源部門(mén)根據(jù)具體情況 提出工資標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)審批后執(zhí)行。2、員工個(gè)人薪酬中包含個(gè)人應(yīng)繳的個(gè)人所得稅、社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等。3、執(zhí)行本辦法時(shí)，各單位現(xiàn)有人員薪酬原則上對(duì)應(yīng)各職級(jí)低檔套入新的薪酬標(biāo)準(zhǔn), 對(duì)于現(xiàn)月薪酬標(biāo)準(zhǔn)高于此辦法標(biāo)準(zhǔn)的，按

14、新標(biāo)準(zhǔn)中較高標(biāo)準(zhǔn)套入。4、各單位執(zhí)行談判薪酬的人員須報(bào)集團(tuán)備案。5、各單位制定的與薪酬相關(guān)的制度、辦法、通知等均需報(bào)*集團(tuán)審批通過(guò)后方可 執(zhí)行。6、本辦法自2014年1月1日起執(zhí)行。由和集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第四部分：附件一、集團(tuán)各職級(jí)基礎(chǔ)薪酬和績(jī)效薪酬比例一覽表二、集團(tuán)職工福利補(bǔ)貼三、*集團(tuán)崗位職級(jí)對(duì)應(yīng)表四、年薪制人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)五、職級(jí)制員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)附件一集團(tuán)各職級(jí)基礎(chǔ)薪酬和績(jī)效薪酬比例一覽表序號(hào)行政管理職級(jí)設(shè)置基礎(chǔ)薪酬占比績(jī)效薪酬占比1CEO、總裁、常務(wù)副總裁、執(zhí)行總裁（*）、 副總裁、三總師40%60%2總裁助理、部門(mén)總經(jīng)理50%50%3部門(mén)常務(wù)副總經(jīng)理、部門(mén)副總經(jīng)理（資深業(yè) 務(wù)經(jīng)理）、

15、高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理60%40%4業(yè)務(wù)副經(jīng)理、高級(jí)業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主管70%30%5業(yè)務(wù)主辦、轉(zhuǎn)正定級(jí)、見(jiàn)習(xí)期80%20%附件二集團(tuán)員工福利補(bǔ)貼員工享有的福利補(bǔ)貼包括法定福利、企業(yè)福利和綜合補(bǔ)貼三部分，具體如下：1、法定福利，包括社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金和帶薪休假。社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金按照員工個(gè)人上年度的月均薪酬數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)確定繳費(fèi)基數(shù)，養(yǎng) 老保險(xiǎn)和住房公積金的繳費(fèi)比例和繳費(fèi)基數(shù)調(diào)整按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，其中：?jiǎn)挝?負(fù)擔(dān)部分單位負(fù)擔(dān)，個(gè)人部分個(gè)人負(fù)擔(dān)。社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)高于繳費(fèi)城市的城鎮(zhèn)單位職工平均工資3倍的按3倍確定, 繳納基數(shù)低于城鎮(zhèn)單位職工平均工資60%的，按60%確定。2012年青島市繳 費(fèi)比

16、例為41.7%,其中個(gè)人11%,單位30.7%,具體各年度繳費(fèi)比例根據(jù)社 會(huì)保險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。住房公積金繳費(fèi)基數(shù)不得低于當(dāng)?shù)匾?guī)定的最低繳費(fèi)基數(shù)，高于城鎮(zhèn)單位職工 平均工資5倍的按5倍確定，繳費(fèi)比例為單位和個(gè)人各10%0帶薪休假按照員工休假制度相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、企業(yè)福利:取暖費(fèi)和防暑降溫費(fèi)參照青島市相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 節(jié)日福利費(fèi)每人每年6000元，作為春節(jié)、五一、十一（中秋）的節(jié)日福利費(fèi), 具體發(fā)放時(shí)間由各單位確定，和總部的發(fā)放時(shí)間分別為每年1、4、9月。健康體檢，集團(tuán)安排員工每年接受全面體檢。對(duì)于優(yōu)秀員工，集團(tuán)將安排參加專(zhuān)門(mén)培訓(xùn)，具體按員工培訓(xùn)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 獨(dú)生子女費(fèi)，員工領(lǐng)取獨(dú)生子女父

17、母光榮證后，可以享受獨(dú)生子女補(bǔ)貼，標(biāo) 準(zhǔn)為6.5元/月，若國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整后按新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。托兒費(fèi)，根據(jù)青島市規(guī)定，為員工獨(dú)生子女報(bào)銷(xiāo)一定額度的托兒費(fèi)，報(bào)銷(xiāo)標(biāo) 準(zhǔn)為：示范類(lèi)幼兒園130元/月，一類(lèi)幼兒園110元/月，二類(lèi)95元/月，三 類(lèi)85元/月，由男方報(bào)銷(xiāo)單月，女方報(bào)銷(xiāo)雙月，具體根據(jù)市標(biāo)準(zhǔn)變化調(diào)整。獨(dú)生子女學(xué)費(fèi)，根據(jù)青島市規(guī)定，為獨(dú)生子女報(bào)銷(xiāo)一定額度的普通高中學(xué)費(fèi), 報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)90元/學(xué)期，由男方報(bào)銷(xiāo)上半年，女方報(bào)銷(xiāo)下半年，具體根據(jù)市標(biāo) 準(zhǔn)變化調(diào)整。員工供養(yǎng)直系親屬醫(yī)療費(fèi)，公司為員工供養(yǎng)的直系親屬報(bào)銷(xiāo)一定額度的醫(yī)療 費(fèi)用，具體按集團(tuán)規(guī)定執(zhí)行。3、綜合補(bǔ)貼：集團(tuán)員工的補(bǔ)貼包括：通訊、餐貼、交通（車(chē)貼

18、）、辦公、地區(qū)、差旅、租房、執(zhí) 業(yè)資格、施工、職稱(chēng)等補(bǔ)貼，根據(jù)個(gè)人職級(jí)、工作地點(diǎn)、工作崗位等分別確定補(bǔ)貼項(xiàng)目 和具體標(biāo)準(zhǔn)。境外綜合補(bǔ)貼由各相關(guān)子集團(tuán)參照確定，報(bào)和集團(tuán)審批后執(zhí)行。各項(xiàng)補(bǔ)貼具體說(shuō)明如下：通訊、餐貼和交通：年薪制人員統(tǒng)一為每月發(fā)放800元（競(jìng)業(yè)限制），職級(jí)制 員工標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件五。年薪制人員其他報(bào)銷(xiāo)辦法仍按原規(guī)定執(zhí)行，和集團(tuán)副總 裁、三總師及以上人員為每月350元移動(dòng)電話(huà)補(bǔ)貼和260元固話(huà)補(bǔ)貼（和集 團(tuán)總裁及以上按實(shí)報(bào)銷(xiāo)）。車(chē)貼，按照集團(tuán)車(chē)輛管理相關(guān)辦法執(zhí)行。辦公補(bǔ)貼，每人每年200元，每年6月發(fā)放。駐外補(bǔ)貼具體標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放辦法由各子集團(tuán)（事業(yè)本部）擬定報(bào)批。租房補(bǔ)貼是指集團(tuán)新招聘且沒(méi)有安排集體宿舍的非市區(qū)未婚員工，在結(jié)婚登 記前每月發(fā)放300元的住房補(bǔ)貼，發(fā)放時(shí)間最長(zhǎng)為5年。執(zhí)業(yè)資格補(bǔ)貼：各子集團(tuán)可參照集團(tuán)證件管理相關(guān)規(guī)定擬定補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)粋集團(tuán)審批后執(zhí)行。施工補(bǔ)貼：由各子集團(tuán)負(fù)責(zé)制定具體標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)內(nèi)參考標(biāo)準(zhǔn)如下:關(guān)青員 動(dòng)在的工 勞系島市區(qū) 歐山006篥工 勞系地職稱(chēng)補(bǔ)貼職級(jí)制員工按照個(gè)人獲取職稱(chēng)不同，確定不同的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，具體為:職