《設(shè)計管理系統(tǒng)規(guī)章制度》

1、實用文檔設(shè)計管理制度為加強公司開發(fā)項目的設(shè)計管理工作，規(guī)范項目建設(shè)過程中設(shè)計管 理的工作職責、工作內(nèi)容和工作程序，規(guī)定項目設(shè)計過程管理流程和執(zhí) 行要求，提高項目技術(shù)質(zhì)量、提高設(shè)計管理的水平，特制定本制度。第一條適用范圍本制度適用于集團內(nèi)各公司開發(fā)項目建設(shè)的設(shè)計管理工作。第二條管理部門和人員技術(shù)部、設(shè)計院、工程部、采購部、運營部、財務部、預算部、項 目設(shè)計負責人及各分管副總、總經(jīng)理。第三條管理職責（一）技術(shù)部1. 負責設(shè)計圖紙的歸口管理工作；2. 負責收集整理國家、地方、行業(yè)有關(guān)技術(shù)標準和規(guī)范，編制企業(yè) 內(nèi)部的設(shè)計標準和要求；3. 負責收集整理企業(yè)技術(shù)操作規(guī)程，制定重要工程節(jié)點構(gòu)造的工藝 標準；

2、4. 負責發(fā)起勘察、設(shè)計、咨詢等技術(shù)類合同，編制勘察、設(shè)計、咨 詢委托書，并對勘察、設(shè)計、咨詢過程進行跟蹤；5. 負責落實設(shè)計基礎(chǔ)條件，提供給設(shè)計院，并協(xié)調(diào)溝通外委設(shè)計單 位的設(shè)計進度及提資時間；6. 牽頭組織對新建開發(fā)項目配套工程（水、暖、電、智能化等）進 行研究，對建筑、結(jié)構(gòu)、配套等工程的設(shè)計進行審查，提出合理化建議， 確保滿足規(guī)劃及節(jié)約成本；7. 負責將設(shè)計圖紙、設(shè)計變更及洽商等發(fā)放到工程部、預算部，協(xié) 助前期部提供設(shè)計圖和設(shè)計資料。（二）設(shè)計院1. 執(zhí)行國家、地區(qū)和行業(yè)規(guī)范及標準，確保設(shè)計質(zhì)量；2. 負責編制完成集團項目的創(chuàng)意概念方案、施工圖技術(shù)方案，完成概念設(shè)計、方案及深化設(shè)計、施工

3、圖設(shè)計工作；3. 負責制定項目設(shè)計計劃，監(jiān)督完成各階段的實際任務；4. 負責按程序進行設(shè)計文件的校審工作并履行簽字、蓋章程序；5. 負責按規(guī)定程序進行發(fā)圖、設(shè)計交底、參加圖紙會審等工作，對現(xiàn) 場圖紙的有效版本控制進行檢查；6. 參加圖紙會審，對會審中提出的問題，在規(guī)定的時間內(nèi)及時下發(fā) 設(shè)計圖或變更；7. 要求深入施工現(xiàn)場，了解項目實際施工進展情況；8. 做好設(shè)計變更工作，解決設(shè)計中存在的問題，及時完善設(shè)計變更 手續(xù)；9. 完成集團對外委設(shè)計單位的技術(shù)成果的審查、確認工作；10. 完成外委設(shè)計單位的合同審查，對合同技術(shù)條款的正確及合理性 負責。（三）項目設(shè)計負責人1. 根據(jù)公司總控計劃、制定設(shè)計

4、項目的詳細計劃，并確保執(zhí)行；2. 完成項目設(shè)計工作，并負責協(xié)調(diào)項目組織各專業(yè)設(shè)計人員的工作 配合；3. 負責協(xié)調(diào)集團技術(shù)部落實設(shè)計條件；4. 向項目工程部、技術(shù)部、監(jiān)理單位、施工單位等單位和部門進行 設(shè)計交底，及時處理施工階段工程設(shè)計變更問題；5. 認定和審核現(xiàn)場發(fā)生的設(shè)計變更，組織各專業(yè)設(shè)計人員對施工及 設(shè)計方案進行優(yōu)化設(shè)計；6. 參與工程質(zhì)量事故分析，對因設(shè)計造成的質(zhì)量事故提出相應的技 術(shù)處理方案；7. 負責督促設(shè)計人員 及時提供工程變更圖紙，按程序進行報批；8. 參加工程的交（竣）工驗收，收集設(shè)計質(zhì)量信息，編寫“設(shè)計服 務報告”和“技術(shù)總結(jié)”，配合質(zhì)量監(jiān)督部門校核工程是否按施工圖設(shè)計 施

5、工。（四）工程部1. 負責提供施工現(xiàn)場情況資料和實測數(shù)據(jù)及滿足現(xiàn)場勘察條件的配 合工作，并做好監(jiān)測點位的保護和測量工作；2. 負責對設(shè)計圖、技術(shù)方案提出合理化建議，及時向技術(shù)部和設(shè)計 院反映現(xiàn)場變化情況；3. 負責對合同中的工程、材料、設(shè)備等提出技術(shù)要求；4. 負責組織施工前的圖紙會審，及時提出設(shè)計問題，提出設(shè)計變更 需求；5. 負責及時提供設(shè)計圖需求計劃，及時將設(shè)計圖發(fā)放到監(jiān)理、施工 單位。（五）賬務部、預算部1. 負責編制項目概念、規(guī)劃階段的投資成本估算；2. 負責編制項目方案設(shè)計階段的投資成本概算；3. 負責編制項目施工圖設(shè)計階段的投資成本預算。（六）采購部1. 米購部負責游樂設(shè)備、電梯

6、、扶梯、空調(diào)等機電設(shè)備的招標米購， 并及時給設(shè)計院提供基礎(chǔ)資料，促進二次設(shè)計；2. 負責配合設(shè)計院提供設(shè)備和材料技術(shù)參數(shù)等市場資料。（七）運營部門負責就運營實際需要，提出設(shè)計需求。（八）施工單位、監(jiān)理單位1. 負責參加項目施工過程的設(shè)計技術(shù)會議及管理工作，及時提出設(shè) 計中存在的問題；2. 負責對設(shè)計、技術(shù)方案提出合理化的建議；3. 嚴格按照設(shè)計和規(guī)范要求進行施工。（九）生產(chǎn)副總1. 負責施工階段對設(shè)計和變更設(shè)計進行初步論證， 提出合理化建議;2. 組織對施工方案、技術(shù)措施、安全技術(shù)方案進行審查和優(yōu)化，提高技術(shù)經(jīng)濟性；3. 負責施工圖會審的安排、協(xié)調(diào)和管理工作。（十）技術(shù)副總1. 組織編制企業(yè)內(nèi)

7、部設(shè)計標準和要求；2. 負責組織對各專業(yè)設(shè)計方案的審查，對方案技術(shù)合理性和經(jīng)濟合 理性給出指導意見及方向性建議；3. 負責對設(shè)計進度、設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計方案會審、設(shè)計變更等進行安 排、協(xié)調(diào)和管理，制定符合實際的管理制度和辦法；4. 負責項目設(shè)計管理工作的統(tǒng)籌安排，組織解決施工過程中存在的 重大技術(shù)問題。第四條設(shè)計項目分類（一）公園類，包括室內(nèi)、外公園設(shè)計、主題公園、風景區(qū)配套設(shè) 計等。（二）商業(yè)或工業(yè)類，包括酒店、會所、劇場、影院、商場、學校、 工業(yè)廠房等設(shè)計。（三）住宅類， 包括平層、多層、高層、小高層等住宅設(shè)計。 第五條項目設(shè)計階段（一）概念及方案設(shè)計；（二）初步設(shè)計及施工圖設(shè)計；（三）變更設(shè)

8、計。第六條公園或游樂類項目可行性研究（一）項目建設(shè)意向及決策1. 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場發(fā)展前景、經(jīng)濟發(fā)展形勢等情況，由公 司決策層決定擬開發(fā)項目；2. 對擬新建的項目，由公司決策層擬定新建項目類型、初步定位的 想法、規(guī)模和建設(shè)時間等。（二）項目市場研究與分析1. 由集團分管擬建設(shè)項目業(yè)務板塊副總、營銷副總負責組織運營總 經(jīng)理或副總及市場部門進行項目市場調(diào)研工作；2. 市場調(diào)研包括但不限于以下內(nèi)容：（1）行業(yè)及市場政策分析；（2）擬新建項目地理特征分析；（3）區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展對本項目有影響分析；（4）區(qū)域旅游狀態(tài)分析；（5）國內(nèi)外類似項目的調(diào)查、分析；（6）項目市場需求分析；（7）市場預測與競爭狀

9、態(tài)分析；（8）接待量的分析和測算；（9）門票價格分析；3. 以上分析，必須要有詳細和真實的數(shù)據(jù)，并應用行業(yè)專業(yè)的分析 方法和工具，得出結(jié)論與結(jié)果并提出意見及建議；4. 市場分析工作要求在擬建項目決策后 1 3個月內(nèi)完成。（三）項目財務分析1. 依據(jù)市場調(diào)研分析由財務副總負責組織實施財務投資分析；2. 財務分析包括但不限于以下內(nèi)容：（1）投資成本估算；（2）經(jīng)濟效益分析；（3）盈利能力分析；（4）投資匯報率及回報年限分析；（5）投資資金來源分析。3. 要求財務在分析后得出結(jié)果與結(jié)論，并提出意見及建議，要求在1520天內(nèi)完成。（四）項目初步定位1. 根據(jù)以上的分析結(jié)果，由分管業(yè)務板塊副總組織運營單

10、位研究對 項目進行初步定位；2. 對項目的規(guī)模、類型給出初步建議；3. 進行市場細分，確定客戶人群定位分析；4. 項目初步定位工作，要求在10天內(nèi)完成。（五）項目工程建設(shè)實施可行性分析1. 由技術(shù)副總負責組織技術(shù)、工程等相關(guān)部門進行工程實施可行性 分析；2. 建設(shè)實施可行性分析包括但不限于以下內(nèi)容：（1）項目選址地的地形、地貌、地質(zhì)、水文等情況；（2）項目供水、供電、供暖、排水、燃氣、通訊、網(wǎng)絡、交通及市 政基礎(chǔ)等配套設(shè)施情況；（3）項目動遷與障礙情況；（4）項目建設(shè)政府有關(guān)規(guī)劃、建設(shè)標準等情況；（5）其它方面等。3. 對以上情況進行研究分析，提出工程建設(shè)實施的可行性報告。要 求在15 20天

11、完成。（六）可行性研究的審核批準1. 運營部、市場部、財務部、工程部門將經(jīng)主管領(lǐng)導審核通過的分 析報告匯總后上報公司決策層；2. 可行性研究、分析報告由公司決策層批準。第七條概念及方案設(shè)計流程（一）可行性報告（市場分析、項目定位、投資成本估算）一運營條件（運營基礎(chǔ)條件） 一設(shè)計院（概念設(shè)計方案：項目總平面圖、總 說明書、效果圖、各項指標）。（二）由采購部、運營部、技術(shù)部進行各分管環(huán)節(jié)市場調(diào)查了解分析（采購分析、運營分析、設(shè)備分析），并提出設(shè)計條件或需求 設(shè) 計院；（二）財務部召集工程、米購等部門依據(jù)已確定的總投資金額、投 資成本估算進行投資比例分解，提出各建設(shè)環(huán)節(jié)投資資金控制比例計劃 設(shè)計院；

12、（四）設(shè)計院與運營、米購、技術(shù)等部門依據(jù)投資成本資金控制、運營條件、采購價格等討論研究項目方案一投資項目方案確認f 設(shè)計 院方案優(yōu)化咯部門方案審核 一方案審批一成本估算、比例確認f 下階段設(shè)計（初步設(shè)計）。第八條概念及方案設(shè)計程序及要求（一）設(shè)計輸入1. 項目市場調(diào)研、可行性報告；2. 項目投資估算。（二）運營提資條件運營部門向設(shè)計院提供項目經(jīng)營基礎(chǔ)條件、要求，包括但不限于以下內(nèi)容：1. 項目日、時接待人數(shù)、客戶群體定位；2. 餐飲方面需要與要求；3. 衛(wèi)生間需要及數(shù)量要求等；4. 演藝形式和條件；5. 項目類型及規(guī)模的建議。（三）投資成本資金估算目標財務部門向設(shè)計院提供項目的總投資目標， 包

13、括但不限于以下內(nèi)容：1. 項目總投資；2. 開辦費比例；3. 預留不可預見費用比例。（四）項目概念設(shè)計1. 設(shè)計院依據(jù)各方提供的資料，通過參觀考察、會議研究等多種方式，認真研究，總結(jié)國內(nèi)外設(shè)計及經(jīng)營成果，要求在規(guī)定時間內(nèi)完成概念 設(shè)計方案設(shè)計，形成23個項目概念及方案設(shè)計草案；2. 概念、方案設(shè)計的設(shè)計成果：主要有總平面圖、設(shè)計總說明、效果圖、各類設(shè)計指標明細表、游樂設(shè)備選型方案等 ；3. 設(shè)計草案經(jīng)運營部門審核后報公司決策層批準。（五）投資估算賬務副總組織財務部、預算部估算項目投資，分解投資，確定項目 各分項的投資比例。（六）各關(guān)聯(lián)業(yè)務部門進一步提資1. 提資依據(jù)設(shè)計院將概念設(shè)計成果發(fā)給技術(shù)

14、部、運營部門、采購部、財務部和 預算部，各部門根據(jù)本部門的相關(guān)職責和工作程序，為設(shè)計院優(yōu)化方案 設(shè)計提資。2. 技術(shù)部提資技術(shù)部負責設(shè)備分析和技術(shù)分析，包括但不限于以下內(nèi)容 ：（1）對游樂設(shè)備選型提出意見，對采購部提供的設(shè)備一覽表、設(shè)備 容量表給出反饋意見；（2）提出有關(guān)基礎(chǔ)資料：土地地塊資料，基本規(guī)劃指標： 如選址意 見書，需要明確容積率、覆蓋率、綠化率、有無保護的建筑；初步了解 交通、人防、消防、衛(wèi)生檢疫等要求，水電暖等市政配套的條件；（3）提出設(shè)計指導意見，如技術(shù)要求、交付條件、控制指標等。3. 采購部提資（1）米購部提出設(shè)備成本估算清單，籌備設(shè)備招標米購、初選供應商信息等,在15天內(nèi)對

15、設(shè)計院、技術(shù)部提供設(shè)備一覽表、設(shè)備容量表 ；（2）采購部對項目采購工作進行分析，對大宗、重要的采購，在采 購條件、產(chǎn)品規(guī)格、價格等方面進行分析，提出采購指導建議，形成項目 成本概算書。4. 運營部門調(diào)研分析與提資（1）調(diào)研分析（a）結(jié)合項目實際，確定本項目合理的近期和遠期的在不同時間段 的總體接待人數(shù)及項目內(nèi)各分項目的接待的人數(shù)、車輛停放及類型和數(shù) 量；（b）通過考察、調(diào)研、學習、總結(jié)、會議溝通等方式，按項目接待 人數(shù)，分析、積累各分項目接待、商業(yè)、餐飲、演藝、排隊區(qū)、后勤保 障等配套設(shè)施在一定數(shù)量的接待下，各分項目配套設(shè)施的合理規(guī)劃布局， 如占地面積、建筑規(guī)模、建筑平面、分區(qū)面積、設(shè)備要求、

16、容量、基礎(chǔ) 配套設(shè)施、設(shè)備要求、運營管理要求等，形成設(shè)計要求分析報告，逐步形 成公司管理運營對設(shè)計要求的設(shè)計指導書；（2）運營提資，包括但不限于以下內(nèi)容：（a）提供餐飲、商業(yè)的接待人數(shù)、類型及分布；（b）提供運營前臺、排隊區(qū)的需求與要求，如容量、照明、通風、 監(jiān)控等方面的要求等；（c）提供項目演藝規(guī)劃和報告，如演藝類型、方案、場地要求、后 勤要求、設(shè)備及配套要求等；（d）提供項目衛(wèi)生間、休息區(qū)等硬性設(shè)施的需要與要求。如位置、 規(guī)模、數(shù)量等；（e）提出運營后勤要求，如辦公區(qū)、倉庫、食堂等的用房規(guī)模規(guī)劃等；（f ）以上工作均在15天內(nèi)完成。5. 投資成本提資財務部與預算部共同完成項目總投資目標的分

17、解，包括項目前期費用、規(guī)劃設(shè)計費、土方市政工程、土建工程、包裝工程、景觀及內(nèi)裝工程等的投資估算，形成項目成本概算書。（七）提資審核1. 要求各部門的提資準備工作，必須嚴格按各部門的工作程序進行 辦理；2. 提資成果必須經(jīng)各部門分管領(lǐng)導審批后，報送設(shè)計院。（八）方案優(yōu)化設(shè)計要求設(shè)計院在接收到各部門提資條件后，根據(jù)各部門提資情況作出 時間安排計劃，進行項目方案設(shè)計優(yōu)化，形成方案優(yōu)化設(shè)計的正式成果。（九）方案研究和確認1. 設(shè)計主管副總組織設(shè)計院和各提資部門，對項目方案進行研究和 審核，同時對提資方案、投資成本方案、運營方案、技術(shù)方案等進行討 論和審核，最后形成報告，報請公司決策層批準；2. 此項工

18、作在一周內(nèi)完成。（十）方案設(shè)計批準1. 經(jīng)審核確認后的方案設(shè)計成果由公司決策層批準， 作為下一步設(shè) 計的依據(jù)；2. 本項工作在5天內(nèi)完成。第七條初步設(shè)計及施工圖設(shè)計流程（一）方案設(shè)計成果、設(shè)計指導書、投資估算確認設(shè)計院初步設(shè) 計（總平、總說明、建筑、結(jié)構(gòu)、配套工程、景觀等）（二）采購、運營、技術(shù)、工程部門提資（組織進行深化設(shè)計）一設(shè)計院同步進行部分施工圖設(shè)計（按設(shè)計計劃、提資計劃）f 組織各部門 對供貨方的設(shè)施設(shè)備基礎(chǔ)等進行深化設(shè)計及其它提資進行審核一供方優(yōu)化方案f設(shè)計院對優(yōu)化后的方案進行確認一設(shè)計院進行施工圖 設(shè)計f 圖紙審查及批準 f項目成本預算。（三）設(shè)計深度，要求各設(shè)計階段成果應達到行

19、業(yè)規(guī)定的設(shè)計深度。第八條 初步及施工圖設(shè)計節(jié)點內(nèi)容及要求（一）設(shè)計前期工作1. 概念及方案設(shè)計成果，項目投資估算作為本階段設(shè)計的基礎(chǔ)資料；2. 項目初步及施工圖設(shè)計指導書（1）由技術(shù)部編制設(shè)計指導書；（2）設(shè)計指導書的主要內(nèi)容包括但不限于以下內(nèi)容：a. 項目總說明（包括設(shè)計依據(jù)）；b. 施工圖設(shè)計基礎(chǔ)資料：包括全部初步設(shè)計方案及批復意見；c. 施工圖設(shè)計指導原則：總則、各專業(yè)分項說明；d. 經(jīng)濟指標：包括平方米造價等成本控制要求；e. 設(shè)計指導書成果的提交時間與要求等。（二）初步設(shè)計1. 設(shè)計院接收到各方提供的資料后，可啟動項目初步設(shè)計；2. 初步設(shè)計應在4-6周內(nèi)完成；3. 初步設(shè)計成果，包

20、括但不限于以下內(nèi)容：（1）設(shè)計總說明；（2）項目總平面圖；(3) 建筑平、立、剖面圖；(4) 商店、餐飲平面圖；(5) 結(jié)構(gòu)設(shè)計要求和主要結(jié)構(gòu)布置圖；(6) 豎向設(shè)計、景觀平面圖、景觀(包括硬景、軟景)主要平面圖、 立面圖、詳圖，亮化布置圖等；(7) 水、電、暖及配套工程初步設(shè)計；(8) 初步設(shè)計工作按階段性計劃的時間要求執(zhí)行；(9) 初步設(shè)計需經(jīng)技術(shù)副總審核，公司決策層審定。(三) 各部門對設(shè)計提資1. 設(shè)計院將初步設(shè)計成果發(fā)給技術(shù)部、運營部門、采購部、財務部 和預算部，各部門根據(jù)本部門的設(shè)計相關(guān)職責和工作程序，為設(shè)計院一 版施工圖設(shè)計提資；2. 技術(shù)部提資：(1) 在一版施工圖設(shè)計前，提供

21、地勘報告；(2) 組織進行弱電系統(tǒng)的深化設(shè)計，編制弱電深化設(shè)計需要與要求， 提供弱電設(shè)計深化設(shè)計圖、監(jiān)控點布置、成本構(gòu)成表、時間計劃表等， 要求在二版施工圖前完成；(3) 組織進行水處理(包括管網(wǎng))的二次設(shè)計，提供水處理深化設(shè) 計圖、設(shè)備清單、成本表和時間計劃表；(4) 組織對4D影院、演藝場所等特殊公建的深化設(shè)計，提供設(shè)備 設(shè)計圖紙(含布置、水電容量、系統(tǒng)集成等)、成本構(gòu)成表、時間計劃表 等)，要求在二版施工圖前完成。3. 運營部門提資(1) 提出運營推廣報告，主要包括：推廣方案、宣傳資料要求、宣傳 點的位置和要求、LED屏的位置和大小等，要求在二版施工圖前完成 ；(2) 提供餐飲、商業(yè)運營

22、業(yè)態(tài)和定位報告，主要有：接待人數(shù)、目標客戶群、經(jīng)營的類型、品種和特色等，要求在二版施工圖前完成；(3) 提供廚房深化設(shè)計資料：廚房的面積要求、餐飲類型、設(shè)備布 置圖、水電容量表、成本構(gòu)成表和時間計劃表等，要求在一版施工圖前 完成；(4) 以上工作均按設(shè)計階段性計劃，在項目施工圖設(shè)計前完成。4. 米購部提資(1) 設(shè)備招標采購與深化設(shè)計：(a) 組織對游樂設(shè)備、電梯、扶梯、空調(diào)等設(shè)備的招標采購和二次 設(shè)計工作的組織；(b) 游樂設(shè)備招標原則上要求在二版施工圖設(shè)計開始前完成，電梯、 扶梯設(shè)計招標應在一版施工圖設(shè)計前完成，同時完成設(shè)備的二次設(shè)計；(c) 確定合格的供方，進行設(shè)備二次深化設(shè)計，提供設(shè)計

23、圖、設(shè)備 一覽表、設(shè)備生產(chǎn)計劃表和設(shè)備安裝時間計劃表；(2) 屋面鋼結(jié)構(gòu)、玻璃幕墻的深化設(shè)計：在二版施工圖設(shè)計前，由 采購部會同技術(shù)部，組織完成屋面鋼結(jié)構(gòu)、玻璃幕墻的深化設(shè)計，主要向 設(shè)計院提供深化設(shè)計圖紙、成本表和時間計劃表；(3) 門、窗的深化設(shè)計，在二版施工圖設(shè)計前，由采購部會同技術(shù) 部、運營部門，組織完成門窗深化設(shè)計，由技術(shù)部、運營部門、設(shè)計院確定門、窗的造型、開啟方式、材質(zhì)、顏色、質(zhì)量要求等，并交采購部，采購部組織供方進行深化設(shè)計，并提供門窗深化計劃圖、成本構(gòu)成表和 時間計劃表；（4）洗衣房深化設(shè)計：采購部應充分調(diào)研、分析洗衣需求，調(diào)研洗 衣房規(guī)模、洗衣設(shè)備的滿足能力，組織供方進行深

24、化設(shè)計，主要提供：洗 衣設(shè)備布置圖、設(shè)備清單、成本構(gòu)成表及時間計劃表等，要求在一版施 工圖前完成。（四）提資審核和確認1. 各部門提資的工作，要求嚴格按各部門的工作程序進行辦理；2. 提資成果必須經(jīng)過部門主管領(lǐng)導審核批準；3. 經(jīng)審核批準后的提資成果，方可報送設(shè)計院；4. 由設(shè)計主管副總組織設(shè)計院和各提資部門，對以上項目提資、成 本、運營要求、設(shè)計設(shè)備等進行討論和審核，提出存在的問題和改正意見， 反饋給深化設(shè)計的供方；5. 由各部門和供方，對提資成果和深化設(shè)計進行修改和優(yōu)化；6. 由設(shè)計院對提資和優(yōu)化后深化設(shè)計方案進行確認， 作為正式提資；7. 此項工作在1015天內(nèi)完成。（五）施工圖設(shè)計1.

25、 一版施工圖應包括規(guī)劃總平面建筑布局、立面、詳圖、結(jié)構(gòu)、設(shè) 備布置、結(jié)構(gòu)體系、設(shè)備及安裝系統(tǒng)體系等；2. 二版施工圖應包括：精裝修布置、水暖電氣裝修配合、游樂設(shè)備 詳圖、景觀設(shè)計、亮化照明配合等；3. 施工圖設(shè)計，要制定設(shè)計階段性計劃和各部門深化設(shè)計時間要求 計劃，要嚴格按設(shè)計計劃執(zhí)行；4. 各部門提資工作和深化設(shè)計工作，按設(shè)計計劃，原則上要求在一 版或二版施工圖設(shè)計前完成；5. 施工圖設(shè)計過程，要嚴格按設(shè)計院的工作流程進行管理和控制。（六）圖紙審查和批準按設(shè)計管理程序和設(shè)計院內(nèi)部工作程序，對施工圖設(shè)計進行審查和 批準。（七）項目預算由預算部依據(jù)一版施工圖進行建筑及安裝預算編制，依據(jù)二版施工

26、圖對建筑及安裝工程預算進行修正，同時編制內(nèi)裝、景觀、游樂設(shè)備等 工程預算書。第九條其它項目設(shè)計參照以上公園類項目設(shè)計管理辦法執(zhí)行。第十條設(shè)計計劃管理（一）項目開發(fā)建設(shè)階段計劃由技術(shù)部負責組織編制項目開發(fā)建設(shè)階段計劃，上報總經(jīng)理批準后 實施。（二）編制設(shè)計總體計劃1. 由設(shè)計院負責編制項目設(shè)計總體計劃，報各分管業(yè)務副總審 核通過后執(zhí)行；2. 由技術(shù)部負責外委設(shè)計院項目設(shè)計總體計劃的編制和監(jiān)督管 理。（三）編制階段性設(shè)計計劃1. 項目設(shè)計的方案設(shè)計、擴初設(shè)計及施工圖設(shè)計階段，要求開始前 5天，設(shè)計院根據(jù)已審核通過的項目設(shè)計總體計劃，編制項目設(shè)計中 各階段性實施計劃，由技術(shù)部負責監(jiān)督管理；2. 如發(fā)

27、生進度延誤情況時，由技術(shù)部會同設(shè)計院查明原因，提出解 決方案和彌補辦法，報分管技術(shù)、設(shè)計副總審批。（四）設(shè)計過程跟進1. 要求技術(shù)部按設(shè)計監(jiān)管工作安排，依據(jù)設(shè)計委托合同對設(shè)計過程 進行連續(xù)性監(jiān)督檢查，以保證設(shè)計工作進度符合計劃規(guī)定要求；2. 設(shè)計過程中，要求對所有設(shè)計進度和設(shè)計成果有影響的交流意見 均必須形成書面文件，并要求技術(shù)部負責跟進檢查、落實情況；3. 設(shè)計過程中，要求對所有設(shè)計單位提出的、或確認設(shè)計單位提出 的意見和要求均必須形成書面文件，并存檔備案。第十一條設(shè)計審查管理（一）第一次會審：為擴初設(shè)計階段公司內(nèi)部的會審為第一次會審， 主要解決建筑、功能及成本上的問題，由技術(shù)部負責主持，要

28、求營銷部、 技術(shù)部、預算部、工程部、運營部門及設(shè)計院等部門或單位參加。（二）第二次會審：為開工前的圖紙會審，主要解決施工工藝上的問 題，由工程部負責主持。要求技術(shù)部、設(shè)計院、工程部、監(jiān)理單位、施 工單位等部門或單位參加，會審結(jié)束后，要求主持部門負責形成圖紙 會審紀要，圖紙會審紀要要求到會的各單位、部門審核無誤后簽字蓋章確認，并作為設(shè)計補充文件及后期有效的結(jié)算文件。（三）方案、圖紙審查及審查內(nèi)容：1. 在項目設(shè)計的方案、擴初、施工圖階段，要求由技術(shù)副總負責組 織相關(guān)人員負責對建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、設(shè)備專業(yè)的方案及圖紙進行審查；2. 對投資影響較大的分項，如：基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)部分、結(jié)構(gòu)形式， 大型設(shè)備，

29、將作為重點審查內(nèi)容。具體的審查內(nèi)容分為：（1）一般性設(shè)計問題：包括圖紙當中的錯、漏、碰、缺；（2）一般性技術(shù)問題：包括在技術(shù)方面提出意見或建議；（3）重大隱患問題：包括由于原設(shè)計考慮不周，使得工程存在重 大質(zhì)量隱患，如：違反現(xiàn)行國家規(guī)范、結(jié)構(gòu)可靠度不符合國家標準等事 項；（4）節(jié)約成本問題：包括結(jié)構(gòu)方案、基礎(chǔ)型式、材料及設(shè)備選用、 鋼筋及混凝土含量等。3. 審查意見形成后，由技術(shù)部負責與設(shè)計院對接、落實、跟蹤；（四）施工圖會審依據(jù)審核要點進行審查。第十二條設(shè)計質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理原則1. 要求對設(shè)計質(zhì)量實行“設(shè)計審查、過程優(yōu)化、責任追究”的管理;2. 要求對設(shè)計存在的問題視情況進行處罰，問題

30、嚴重的按照相關(guān)規(guī) 定追究設(shè)計單位和相關(guān)責任人的責任；3. 在方案設(shè)計過程中，要求各專業(yè)技術(shù)人員通過對中間設(shè)計方案圖 稿的審查，對設(shè)計質(zhì)量進行嚴格的跟蹤控制。主要控制要素包括但不限 于以下內(nèi)容：(1) 總體構(gòu)思；(2) 總平面布局；(3) 建筑平面布局；(4) 建筑立面；(5) 結(jié)構(gòu)形式；(6) 環(huán)境設(shè)計；(7) 輔助功能配置；(8) 預留設(shè)備房面積和位置；(9) 主要經(jīng)濟技術(shù)指標，包括但不限于：容積率、建筑面積、建筑 層數(shù)、游客量、游樂設(shè)備容量、景觀(軟景、硬景)面積、內(nèi)裝面積、 市政路橋面積、景觀水體面積、土方平衡等。4. 在擴初設(shè)計過程中，要求各專業(yè)技術(shù)人員通過對階段性設(shè)計輸出 的審查，對

31、設(shè)計質(zhì)量進行嚴格的跟蹤控制，主要控制要素包括但不限于 以下內(nèi)容：(1) 建筑物的立面造型，建筑物群體及其與周圍環(huán)境的關(guān)系；(2) 建筑平面布置；(3) 對聲、光、熱工、通風、消防、等環(huán)境條件所采取的技術(shù)措施;(4) 裝修標準及主要建筑構(gòu)造；(5) 結(jié)構(gòu)選型；(6) 地基處理和基礎(chǔ)形式；(7) 伸縮縫、沉降縫和防震縫；(8) 新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料的采用；(9) 供電設(shè)計；(10) 電力設(shè)計;(11) 照明設(shè)計;(12) 自動控制設(shè)計；(13) 通信設(shè)計；(14) 防雷保護；(15) 給水設(shè)計；(16) 排水設(shè)計；(17) 采暖設(shè)計(18) 空調(diào)設(shè)計；(19) 通風設(shè)計；(20) 燃氣設(shè)計。(二

32、) 質(zhì)量問題分類1. 一般設(shè)計問題：圖紙中的錯、漏、碰、缺事項未在施工前得到糾 正，以及不按照設(shè)計計劃提交設(shè)計成果的，由于設(shè)計單位原因，延誤了 設(shè)計文件交付時間，但未造成損失的；2. 一般質(zhì)量問題：因設(shè)計質(zhì)量低劣引起工作返工，或未按期提交設(shè) 計文件拖延工期造成損失，直接經(jīng)濟損失在 5萬元以下的；3. 嚴重質(zhì)量問題：因設(shè)計質(zhì)量低劣引起工作返工，或未按期提交設(shè) 計文件拖延工期造成損失，直接經(jīng)濟損失在5萬元以上至20萬元以下的;4. 重大質(zhì)量問題：因勘察設(shè)計錯誤而造成工程重大安全、質(zhì)量事故、 工程返工、工程停產(chǎn)等，損失在 20萬元以上的。(三) 質(zhì)量優(yōu)良1. 提前完成設(shè)計計劃，交付設(shè)計成果的，工作質(zhì)

33、量優(yōu)秀的；2. 對設(shè)計進行優(yōu)化，設(shè)計創(chuàng)新、節(jié)約成本、方便施工的。(四) 質(zhì)量問題統(tǒng)計1. 由工程部負責對施工現(xiàn)場各分項工程因設(shè)計、 設(shè)計變更問題而產(chǎn) 生的工期延誤、工程修補、加固、返工、安全損失等情況進行統(tǒng)計。要求每月進行統(tǒng)計一次，報送技術(shù)部、預算部（或經(jīng)營部）；2. 由技術(shù)部負責對工程部上報的質(zhì)量問題統(tǒng)計資料進行審核；3. 由預算部（或經(jīng)營部）負責按國家規(guī)定定額或?qū)嶋H發(fā)生額，對質(zhì) 量問題的損失情況進行計算匯總；4. 由分管生產(chǎn)副總、技術(shù)副總負責審核確認，并作為對設(shè)計人員獎 罰的依據(jù)。第十三條設(shè)計成果管理（一）管理要求1. 要求技術(shù)部與設(shè)計單位簽訂的設(shè)計委托合同中或其附件中，明確 約定對設(shè)計成

34、果提交的具體形式和審查要求，確保設(shè)計單位提交的設(shè)計 文件完整性和設(shè)計深度；2. 根據(jù)項目規(guī)模和具體情況的需要，技術(shù)部與設(shè)計單位在施工圖校 審階段可以同步進行設(shè)計成果審查，必要時，可以委托有資格的技術(shù)專 家或咨詢機構(gòu)對設(shè)計單位提交的設(shè)計成果進行審查；3. 設(shè)計成果審查，包括技術(shù)性和經(jīng)濟性的審查，以確保項目的實施 和成本控制；4. 審查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求技術(shù)部必須以書面文件形式通知設(shè)計單 位，并要求設(shè)計單位進行修改，并跟蹤記錄。（二）設(shè)計成果發(fā)放要求1. 由設(shè)計院負責將設(shè)計圖紙及設(shè)計變更發(fā)送至公司技術(shù)部；2. 現(xiàn)場圖紙的發(fā)放：圖紙發(fā)放由技術(shù)部統(tǒng)一歸口管理，工程部負責 監(jiān)理和施工單位的圖紙發(fā)放。第十

35、四條設(shè)計優(yōu)化管理（一）設(shè)計優(yōu)化工作內(nèi)容1. 要求在確保工程項目安全性及使用功能的前提下，通過從項目規(guī) 劃方案到施工圖設(shè)計全過程實施設(shè)計優(yōu)化，達到合理降低工程成本的目 的；2. 設(shè)計優(yōu)化，包括規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、采暖、通風及空氣 調(diào)節(jié)、電氣等專業(yè)的優(yōu)化。（二）設(shè)計優(yōu)化工作方法1. 設(shè)計優(yōu)化事前控制（1）要求盡量在土地洽談時，明確有關(guān)配套設(shè)施的詳細技術(shù)條件與 交接界面，減少后期控制的壓力；（2）要求設(shè)計單位限額設(shè)計，并體現(xiàn)在設(shè)計合同中，限額設(shè)計指標， 要求合理并確保符合國家標準和規(guī)范規(guī)定的要求等。2. 設(shè)計優(yōu)化事中控制（1）規(guī)劃方案階段，要求專業(yè)工程師參加設(shè)計優(yōu)化工作， 該階段設(shè) 計優(yōu)化重點

36、是控制低效資產(chǎn)的面積（建筑物），合理確定場地標高系統(tǒng)， 減少土石方工程量；（2）建筑方案及初步設(shè)計階段，要求a. 要求建筑專業(yè)人員重點關(guān)注主要經(jīng)濟指標、建筑布局的優(yōu)化。b. 要求結(jié)構(gòu)專業(yè)人員重點關(guān)注地基處理方案、基礎(chǔ)方案、結(jié)構(gòu)方案 的優(yōu)化；c. 要求給排水專業(yè)人員重點關(guān)注系統(tǒng)方案及相關(guān)技術(shù)參數(shù)的優(yōu)化；d. 要求采暖通風與空氣調(diào)節(jié)專業(yè)人員重點關(guān)注系統(tǒng)方案、機房設(shè)置、 冷熱源選擇及相關(guān)技術(shù)參數(shù)的優(yōu)化；e. 要求電氣專業(yè)人員重點關(guān)注供電方案、系統(tǒng)方案、機房設(shè)置及相 關(guān)技術(shù)參數(shù)的優(yōu)化；（3）方案及初步設(shè)計階段，為了達到設(shè)計優(yōu)化的目的，要求設(shè)計管 理分管部門（技術(shù)部）根據(jù)項目的規(guī)模和復雜條件，可以申請組

37、織各專 業(yè)專家論證會，根據(jù)實際情況需要，專家論證會可以邀請項目所在地或全國范圍內(nèi)的專家參加，各專業(yè)方案必須經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟比較才能最后確 定，由技術(shù)副總審核批準后實施；（4）施工圖設(shè)計階段，要求技術(shù)部通過設(shè)計跟進、檢查及交流，使 設(shè)計單位的設(shè)計工作符合設(shè)計任務書的要求，同時督促設(shè)計單位落實限 額設(shè)計指標；（5）在設(shè)備招標階段，要求采購部部根據(jù)整體投資成本指標提供詳 細的設(shè)備清單及配置，由技術(shù)部負責組織評審會，確保設(shè)備選型符合良 好的性價比，運營部門、采購部、經(jīng)營部、設(shè)計院等負責參加。（6）有擴大地下室的工程，景觀設(shè)計盡量與建筑設(shè)計同時進行， 便 于地下室的工程成本控制；（7）在正式施工圖紙出圖之前

38、，要求設(shè)計單位提供白圖或電子版， 供建設(shè)單位完成圖紙的審查工作，此審查工作由技術(shù)部負責組織，圖紙 審查包括技術(shù)性審查和經(jīng)濟性審查。技術(shù)專業(yè)性很強的集團范圍內(nèi)無相 關(guān)審查人員時，可以通過外聘專家對圖紙進行審查。經(jīng)濟性審查應根據(jù) 圖紙初步測算材料含量指標，如有限額設(shè)計指標，要求評價限額設(shè)計指標的完成情況。3. 設(shè)計優(yōu)化總結(jié)由設(shè)計院負責提出設(shè)計優(yōu)化成果總結(jié)，技術(shù)部審核、技術(shù)副總批準。 第十五條設(shè)計變更管理按公司（2015） 7號文件設(shè)計變更管理制度規(guī)定執(zhí)行。第十六條設(shè)計現(xiàn)場管理（一）設(shè)計院設(shè)計現(xiàn)場服務1. 設(shè)計項目負責人負責溝通項目設(shè)計組發(fā)出變更事宜，并處理相關(guān) 部門提出的設(shè)計問題；2. 設(shè)計院負責配合技術(shù)部到工程現(xiàn)場完成相關(guān)的設(shè)計問題處理；3. 設(shè)計院根據(jù)現(xiàn)場工作需要，派駐設(shè)計代表監(jiān)督檢查設(shè)計實施情況；4. 設(shè)計項目負責人負責參與設(shè)計交底和圖紙會審、工程驗收等工作。（二）技術(shù)設(shè)計現(xiàn)場管理1. 技術(shù)部負責到