建筑施工企業(yè)工程成本控制措施

1、精選word文檔 下載可編輯13 -4 -淺談建筑施工企業(yè)地工程項(xiàng)目成本控制措施摘要建筑施工企業(yè)地工程項(xiàng)目成本控制是貫穿在工程建設(shè)自招投標(biāo)階段直到竣工驗(yàn)收地全過程,對于施工企業(yè)顯得至關(guān)重要.但由于現(xiàn)實(shí)地種種原因,企業(yè)和項(xiàng)目部地成本控制與管理并不盡人意,諸如項(xiàng)目部材料管理混亂,勞務(wù)結(jié)算扯皮嚴(yán)重,成本數(shù)據(jù)匯總不及時.反映不真實(shí),施工企業(yè)對項(xiàng)目成本監(jiān)控失效等現(xiàn)象屢見不鮮.本文主要對建筑施工企業(yè)地項(xiàng)目成本控制問題進(jìn)行研究,通過對建筑工程項(xiàng)目成本控制地對象和內(nèi)容進(jìn)行介紹,然后對建筑工程項(xiàng)目成本控制存在問題進(jìn)行分析和制定hyperlink /gongxue/科學(xué)地成本控制措施.關(guān)鍵詞施工企業(yè) 成本控制 復(fù)

2、合型人才 企業(yè)定額 限額領(lǐng)料 量價分離1緒論1工程任務(wù)對象工程項(xiàng)目成本控制分為以成本形成過程為對象.以工程項(xiàng)目地職能部門和施工人員為對象.以分部分項(xiàng)工程為對象三個方面.以成本形成過程為對象主要包括:一是把工程投標(biāo)關(guān).二是抓好施工準(zhǔn)備階段.三是重點(diǎn)抓好施工階段.四是做好竣工交付使用及保修期階段地成本控制;以工程項(xiàng)目地職能部門和施工人員對象主要包括:項(xiàng)目部各部門.施工隊(duì).班組作為成本控制對象,既要接受項(xiàng)目經(jīng)理和上級相關(guān)部門地指導(dǎo).監(jiān)督.檢查和考評,也應(yīng)對自己承擔(dān)地責(zé)任成本進(jìn)行自我控制;以分部分項(xiàng)工程為對象主要包括:一個區(qū)段.整個工程地若干個構(gòu)造物.2成本控制地基本原則建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施

3、工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展地基礎(chǔ)和核心,在施工階段搞好成本控制,達(dá)到增收節(jié)支地目地是項(xiàng)目經(jīng)營活動中更為重要地環(huán)節(jié),以便在企業(yè)地生產(chǎn)經(jīng)營中起指導(dǎo)作用.施工項(xiàng)目經(jīng)理部在對項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制是應(yīng)遵循以下基本原則:因地制宜原則 建筑業(yè)是一個相當(dāng)特殊地行業(yè),沒有相同地成本,也沒有同等地管理,所以成本管理與控制系統(tǒng)必須個別化,適合特定企業(yè).部門.崗位和成本項(xiàng)目地實(shí)際情況,不斷完善和吸取別人地成功經(jīng)驗(yàn),而不是完全照搬別人成功地經(jīng)驗(yàn).領(lǐng)導(dǎo)重視和全員參與地原則 在進(jìn)行成本控制時,如果單位領(lǐng)導(dǎo)不夠重視,成本控制意識不強(qiáng),一般員工也會受到影響,有力使不上.或者領(lǐng)導(dǎo)雖然強(qiáng)調(diào)成本控制,但是一般員工不配合,同樣

4、不能達(dá)到理想地效果.所以,在進(jìn)行成本控制時,要做到領(lǐng)導(dǎo)重視,全員參與,充分發(fā)揮成本控制地積極作用.全程控制地原則 成本控制從時間上說,包括對工程施工.保修服務(wù)階段地成本控制.要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目進(jìn)展地各個階段連續(xù)進(jìn)行,既不能疏漏,又不能時緊時松,應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效地控制之下.堅(jiān)持成本最低化原則.施工項(xiàng)目成本控制地根本目地,在于通過成本管理地各種手段,促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本,不是消極地進(jìn)行成本控制,而應(yīng)想方設(shè)法開辟財(cái)源增加收入.動態(tài)控制原則.施工項(xiàng)目是一次性地,成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目地中間控制,即動態(tài)控制:因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段地成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)地具體內(nèi)容確定成本目標(biāo).編

5、制成本計(jì)劃.制訂成本控制地方案,為今后地成本控制做好準(zhǔn)備.而竣工階段地成本控制,由于成本盈虧已基本定局,即使發(fā)生了偏差,也來不及糾正.責(zé).權(quán).利相結(jié)合地原則.在項(xiàng)目施工過程中,項(xiàng)目經(jīng)理部各部門.各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任地同時,享有成本控制地權(quán)力.同時項(xiàng)目經(jīng)理要對各部門.各班組在成本控制中地業(yè)績進(jìn)行定期地檢查和考評(一般為每月一次),發(fā)現(xiàn)成本差異偏高或偏低地情況,應(yīng)會同責(zé)任部門或責(zé)任者分產(chǎn)生差異地原因,并督促他們采取相應(yīng)地對策來糾正差異,并根據(jù)各責(zé)任中心按其成本受控范圍地大小以及成本責(zé)任目標(biāo)承擔(dān)相應(yīng)地職責(zé),實(shí)行有獎有罰.只有真正做好責(zé).權(quán).利相結(jié)合地成本控制,才能收到預(yù)期地效果.3工程成本控制地

6、作用和意義建筑業(yè)企業(yè)成本控制是用統(tǒng)一地貨幣計(jì)量單位來對企業(yè)地生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行反映和控制實(shí)施地,是保證企業(yè)完成既定成本目標(biāo)地重要手段,可以及時揭示生產(chǎn)過程中成本指標(biāo)脫離計(jì)劃地差異,從而采取措施糾正偏差,保證既定目標(biāo)地完成.可以降低產(chǎn)品成本.增加盈利.提高經(jīng)濟(jì)效益地主要途徑,可以保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資地安全完整.防止貪污盜竊等弊端地發(fā)生提供了制度地保證.因而,它具有很強(qiáng)地綜合性,在整個企業(yè)地控制系統(tǒng)中起著綜合地作用.在建筑企業(yè)管理中,企業(yè)戰(zhàn)略地選擇與實(shí)施是企業(yè)地根本利益之所在.建筑企業(yè)地成本控制首先要配合企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢所進(jìn)行地戰(zhàn)略選擇.尤其在我國加入wto后,建筑市場全面開放市場競爭更加激烈,這些建

7、筑施工企業(yè)對工程項(xiàng)目在安全.質(zhì)量.工期保證地情況下,嚴(yán)格控制工程成本,爭取降低工程成本,才使建筑施工企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地.4當(dāng)前工程項(xiàng)目成本存在地問題1項(xiàng)目成本意識薄弱項(xiàng)目經(jīng)理部,表面看起來分工明確.職責(zé)清晰.各司其職,但是缺乏全員地成本管理思想.如技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量,為保證工程質(zhì)量,采用了可行但不hyperlink /economic/經(jīng)濟(jì)地技術(shù)措施；施工人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度,為趕工期而盲目增加人員和設(shè)備；項(xiàng)目經(jīng)理成本意識淡薄,施工項(xiàng)目開工前無項(xiàng)目成本計(jì)劃,即使有,也沒有重視施工組織設(shè)計(jì)中地降低成本措施等.2 成本管理和控制體制不健全項(xiàng)目經(jīng)理地“責(zé).權(quán).利”落實(shí)不到

8、位,工程項(xiàng)目各部門.各崗位沒有具體.明確地成本管理責(zé)任,沒有真正將項(xiàng)目成本與項(xiàng)目管理人員地經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,沒有形成完善地責(zé)權(quán)利相結(jié)合地成本管理體制.3缺乏對項(xiàng)目實(shí)施全過程地成本控制由于建筑工程地生產(chǎn)過程具有一次性地特點(diǎn),因此項(xiàng)目成本控制應(yīng)當(dāng)不僅包含完工后地成本核算,而且其重心應(yīng)當(dāng)移向事前預(yù)控和事中過程控制.否則成本控制地效果將大打折扣.4對質(zhì)量成本缺乏管理和控制施工項(xiàng)目成本控制中尚未建立起對工程項(xiàng)目質(zhì)量成本地風(fēng)險監(jiān)控體系,比如企業(yè)在進(jìn)行工程分包.材料采購中地壓價行為,會使分包單位和供應(yīng)商因價格太低而造成其在施工過程中地偷工減料,而嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目地質(zhì)量,最終使得工程成本增加.2 施工前地工程項(xiàng)目

9、成本控制措施1建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心地項(xiàng)目控制體系項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,是項(xiàng)目管理地特征之一.項(xiàng)目經(jīng)理必須對工程項(xiàng)目地進(jìn)度.質(zhì)量.成本.安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化等全面負(fù)責(zé),特別要把成本控制放在首位.項(xiàng)目成本控制體系地模式見圖.項(xiàng)目經(jīng)理需要是復(fù)合型地人才,所謂“復(fù)合型”人才,是指能夠熟練地按施工圖紙.工程合同.地區(qū)預(yù)算單價和上級有關(guān)規(guī)定,規(guī)范地編制工程預(yù).結(jié)算.同時又能按照上述資料與規(guī)定,結(jié)合工程施工條件.技術(shù)難易.工期長短.市場勞務(wù)與主要材料價格預(yù)測以及本企業(yè)地技術(shù).設(shè)備特色和具體工程任務(wù)情況等諸多規(guī)定地可變因素,提出工程保本價位和符合當(dāng)時建筑市場行情地利潤期望值,供企業(yè)決策層確定標(biāo)價地參數(shù).2建立成本管

10、理責(zé)任制項(xiàng)目管理人員地成本責(zé)任,不同于其他工作責(zé)任.有時工作責(zé)任已經(jīng)完成,甚至還完成地相當(dāng)出色,但成本責(zé)任卻沒有完成.每一個項(xiàng)目經(jīng)理管理人員都必須明確,在完成工作責(zé)任地同時,還要為降低成本精打細(xì)算,為節(jié)約成本開支嚴(yán)格把關(guān).每個項(xiàng)目管理人員應(yīng)該明確自己對成本控制地責(zé)任,工程技術(shù)部人員是整個工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度地負(fù)責(zé)部門,應(yīng)在保證質(zhì)量.按期完成任務(wù)地前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù),以降低工程成本；經(jīng)營部人員主管合同實(shí)施和合同管理工作,負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款地申報(bào)和催款工作,處理施工賠償問題,經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理,增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財(cái)務(wù)部人員主管工程項(xiàng)目地財(cái)務(wù)工作,應(yīng)隨時分析項(xiàng)目地財(cái)務(wù)收支情況,合理調(diào)度

11、資金；項(xiàng)目經(jīng)理部地其它部門和班組都應(yīng)精心組織,為增收節(jié)支盡責(zé)盡職.項(xiàng)目地成本管理是通過項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員來完成地.為有效控制成本,項(xiàng)目經(jīng)理一方面在管理人員地配備上要少而精.而且工作期限上要合理安排；另一方面應(yīng)將成本責(zé)任分解落實(shí)到各個崗位,落實(shí)到專人,并且努力使項(xiàng)目經(jīng)理部地每一位成員盡可能在追求成本目標(biāo),以及達(dá)到這一目標(biāo)地手段上取得一致,用統(tǒng)一地規(guī)范和責(zé)任約束和指導(dǎo)個人地行動,保證整個項(xiàng)目各項(xiàng)施工活動達(dá)到預(yù)定地目標(biāo).同時,根據(jù)公司對項(xiàng)目經(jīng)理部地獎懲辦法,制定相應(yīng)地獎罰措施,以便對成本進(jìn)行全過程管理.全員管理.動態(tài)管理,形成一個分工明確.責(zé)任到人地成本管理體系,使降低成本成為每一位管理人員地自覺行

12、動.3勞務(wù)分包負(fù)責(zé)制項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)之間可以簽訂勞務(wù)合同或內(nèi)部勞務(wù)協(xié)議.在工程實(shí)施過程中,項(xiàng)目經(jīng)理部有權(quán)對施工隊(duì)地進(jìn)度.質(zhì)量.安全和現(xiàn)場管理進(jìn)行檢查與評價,并安勞動合同或內(nèi)部協(xié)議規(guī)定支付勞務(wù)費(fèi)用.施工隊(duì)成本地超支或節(jié)約,項(xiàng)目經(jīng)理部無權(quán)過問.項(xiàng)目經(jīng)理部落實(shí)到施工隊(duì)地成本責(zé)任,是以實(shí)物工程量和勞動定額或消耗標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù).當(dāng)工程因業(yè)主要求發(fā)生變更時,原來成本責(zé)任將有出入,需要按實(shí)調(diào)整承包金額.當(dāng)施工現(xiàn)場出現(xiàn)零星任務(wù),需要施工隊(duì)完成時,應(yīng)作點(diǎn)工計(jì)算,但這會相應(yīng)增加勞務(wù)費(fèi)用支出,所以應(yīng)對點(diǎn)工數(shù)量和費(fèi)用加以控制.最后必須堅(jiān)持獎罰分明地原則.應(yīng)該以獎勵為主,從而激勵施工隊(duì)地聲場積極性,但對不按合同責(zé)任完成任

13、務(wù)地,也應(yīng)照章罰款并賠償損失.4用倒推法結(jié)合企業(yè)定額進(jìn)行投標(biāo)決策當(dāng)前實(shí)施工程量清單招標(biāo)亦很常見,工程量清單報(bào)價在我國是一種全新地計(jì)價模式,與傳統(tǒng)地“量價合一,固定取費(fèi)”計(jì)價方式相比,有著完全不同地內(nèi)容.工程量清單報(bào)價,“量”是統(tǒng)一地,競爭地是“價”和“費(fèi)”,這對施工企業(yè)提出了更高地要求.施工企業(yè)要獲取利潤.贏得中標(biāo)必須要制定自己地“企業(yè)定額”.即:工程實(shí)體消耗定額,包括構(gòu)成工程實(shí)體地人工.材料地定額消耗量；措施消耗定額,包括模板地配置與周轉(zhuǎn),腳手架地合理搭設(shè)與拆除,機(jī)械規(guī)格地合理配置等措施性項(xiàng)目；分項(xiàng)工程建筑產(chǎn)品價格表,即建立詳細(xì)地材料數(shù)據(jù)庫:市場材料臺賬和人工單價臺賬；工程費(fèi)用定額,即其他直

14、接費(fèi)用和間接費(fèi)用地詳細(xì)項(xiàng)目.施工企業(yè)地工程預(yù)算應(yīng)是以企業(yè)自身地“企業(yè)定額”為hyperlink /pc/計(jì)算依據(jù),只有這樣,企業(yè)地報(bào)價才具有市場競爭力,才有利潤.有了自己地企業(yè)定額,結(jié)合工程特點(diǎn),巧妙報(bào)價.通常在工程項(xiàng)目總報(bào)價基本確定后,適當(dāng)調(diào)整報(bào)價內(nèi)部各個部分地比例可以更好地提高工程效益.支付條件良好或能夠早日結(jié)賬地項(xiàng)目,其報(bào)價可適當(dāng)降低,前者如政府項(xiàng)目或銀行項(xiàng)目,后者如場地平整及土方開挖等;預(yù)計(jì)工程量會不斷增加地項(xiàng)目或設(shè)計(jì)圖紙不明確地項(xiàng)目,單價可適當(dāng)提高,這樣在最終結(jié)算時可以多獲利潤;工程內(nèi)容解說不清楚地項(xiàng)目或預(yù)計(jì)工程量可能減少地項(xiàng)目,其單價可適當(dāng)降低,工程結(jié)算時損失也會減少.有些項(xiàng)目在報(bào)

15、價清單中是以暫定金額地形式出現(xiàn)地,這些項(xiàng)目有地在施工中可能不做,也可能做地?cái)?shù)量比清單中要大,可根據(jù)工程特點(diǎn)和類似工程經(jīng)驗(yàn),分析確定其報(bào)價.所謂倒推項(xiàng)目成本法就是在中標(biāo)價中,在優(yōu)先扣除應(yīng)上繳國家稅費(fèi).企業(yè)留用和企業(yè)hyperlink /fazhan/發(fā)展積累后,才允許結(jié)合市場價格,在其余部分開支項(xiàng)目成本地消費(fèi)控制方法.它以市場中標(biāo)價為依據(jù),先保上繳國家稅費(fèi),其次保企業(yè)足額提留,再為項(xiàng)目開支控制成本地順序.傳統(tǒng)地價格hyperlink /pc/計(jì)算方法是:成本+利潤=價格,按照這個理論,產(chǎn)品地定價由成本做起點(diǎn),成本高,則價格相對就高,成本低,則價格相對就低.工程建設(shè)項(xiàng)目地定價方法是:工程直接費(fèi)+間

16、接費(fèi)+計(jì)劃利潤+稅金=建設(shè)項(xiàng)目價格,即工程造價.人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+其他直接費(fèi)=工程直接費(fèi).工程直接費(fèi)和間接費(fèi)越高,工程造價就越高.那么工程造價-稅金-利潤=施工目標(biāo)成本,再將施工目標(biāo)成本具體量化分解落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理部地各個管理部門和全體員工.施工項(xiàng)目地利潤也就是應(yīng)上交地利潤,按行業(yè)平均利潤率或本企業(yè)內(nèi)定利潤率確定.倒推成本法強(qiáng)調(diào)中標(biāo)價格是施工管理地客觀尺度,應(yīng)根據(jù)中標(biāo)地市場價格價格來選擇.確定施工目標(biāo)成本,施工目標(biāo)成本不應(yīng)超過中標(biāo)價格.通過公式可以看出,工程造價不變地情況下,要使利潤最大,只有施工目標(biāo)成本最低.進(jìn)行項(xiàng)目控制額地分解,應(yīng)以項(xiàng)目成本控制計(jì)劃為依據(jù),由項(xiàng)目經(jīng)理主持,具體工作由

17、主管工程師牽頭,施工人員.財(cái)務(wù)主管.預(yù)算員.材料主管等參加,按相應(yīng)定額及費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行分解.項(xiàng)目部應(yīng)視現(xiàn)場具體情況,對相關(guān)地消耗指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整,使其更切合實(shí)際,總成本必須控制在計(jì)劃內(nèi).5以中標(biāo)價作為目標(biāo)成本建立責(zé)任指標(biāo)目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行計(jì)劃地一種方法,有了明確地目標(biāo),才可能在實(shí)施過程中,對比目標(biāo)檢查.糾偏.項(xiàng)目經(jīng)理部首先以中標(biāo)“標(biāo)書”為依據(jù)確定項(xiàng)目地目標(biāo)成本.根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料,對項(xiàng)目地特點(diǎn)和實(shí)施方法等進(jìn)行認(rèn)真地研究分析,并運(yùn)用價值工程原理,制定出hyperlink /gongxue/科學(xué)先進(jìn).hyperlink /economic/經(jīng)濟(jì)合理地施工方案.其次根據(jù)目標(biāo)成本,以分部分項(xiàng)目

18、工程實(shí)物工程量為基礎(chǔ),編制具體地分步實(shí)施地項(xiàng)目成本計(jì)劃,為今后地成本控制作好準(zhǔn)備.最后編制現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)預(yù)算,進(jìn)行分解后以責(zé)任成本地形式落實(shí)下去,為今后地成本控制和績效考評提供依據(jù).6加強(qiáng)合同預(yù)算管理投標(biāo)地前期工作首先要認(rèn)真做好資格預(yù)審工作,確保通過資格審查,其次在通過資格審查后,組織相關(guān)部門依據(jù)招標(biāo)文件針對工程規(guī)模.特點(diǎn).中標(biāo)機(jī)率.是否盈利等問題進(jìn)行招標(biāo)評審,確定是否參加投標(biāo).在人員構(gòu)成上要專業(yè)配套,選配一些精通預(yù).結(jié)算業(yè)務(wù).掌握招投標(biāo)知識.反應(yīng)敏捷.應(yīng)變能力強(qiáng)地骨干人員,并負(fù)責(zé)為決策層提供信息進(jìn)行篩選和判斷.通過對市場地綜合分析和對本企業(yè)地經(jīng)營實(shí)力及經(jīng)營目標(biāo)地權(quán)衡,最終完成投標(biāo)文件.一般來說,按

19、照設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算定額編制地綜合單價,必須受預(yù)算定額地制約.由于各個方面地種種原因,工程變更是項(xiàng)目施工過程中經(jīng)常發(fā)生地事情,從而也必須會影響成本費(fèi)用地支出.工程變更后必須對施工組織帶來種種影響,應(yīng)及時辦理簽證,并通過工程款結(jié)算從甲方取得補(bǔ)償.所以認(rèn)真分析合同條款.實(shí)行嚴(yán)格地合同管理,是施工單位地首要課題.施工單位應(yīng)聘請有經(jīng)驗(yàn)地管理人員分析合同條款,力爭對每一項(xiàng)條款都理解透徹,防止施工單位進(jìn)場后建設(shè)單位以工期.工程造價.施工質(zhì)量等問題為借口,進(jìn)行各種各樣地扣款.如建設(shè)單位常常會在工程地后期壓縮工期,希望提前竣工,這樣使工程費(fèi)用增加,如果認(rèn)真分析合同內(nèi)容,在報(bào)價中充分考慮了工期因素,加入采取何種趕工

20、措施,即相應(yīng)調(diào)整報(bào)價地條款,就能有效地杜絕可能地風(fēng)險.例如凡是按時間hyperlink /pc/計(jì)算地成本費(fèi)用,在加快施工進(jìn)度.縮短施工周期地情況下,都會有明顯地節(jié)約.因此,加快放工進(jìn)度也是降低項(xiàng)目成本地有效途徑之一. 為了加快施工進(jìn)度,也會增加一定地成本支出.如在組織兩班制施工地時候,需要增加模板地使用費(fèi).夜間施工地照明費(fèi)和工效損失等費(fèi)用.因此,在簽訂合同時,應(yīng)根據(jù)業(yè)主要求和趕工情況,將趕工費(fèi)列入施工圖預(yù)算.如果事先并未明確,而由業(yè)主在施工中臨時提出地趕工要求,則應(yīng)請業(yè)主簽證,費(fèi)用按實(shí)結(jié)算.項(xiàng)目成本控制能否取得預(yù)期目標(biāo)地關(guān)鍵還在于項(xiàng)目施工成本管理體制和項(xiàng)目部在成本控制意識與措施正確性和合理性

21、.項(xiàng)目經(jīng)理部地專職人員要具備綜合知識與專業(yè)素養(yǎng),要學(xué)會全面綜合整體地觀察問題,要結(jié)合工程特點(diǎn).技術(shù)要求.地理?xiàng)l件等因素進(jìn)行捉漏補(bǔ)缺,避免錯算漏算,不能簡單地確定一個成本率或成本額.否則,有可能造成hyperlink /company/企業(yè)應(yīng)得地利潤流失,使項(xiàng)目部不能完成目標(biāo).從而導(dǎo)致犧牲其它利益來片面地滿足效益,使工程質(zhì)量.安全與文明施工等各方面產(chǎn)生問題,甚至?xí)ζ髽I(yè)今后地生存產(chǎn)生較大地影響.7制定合理地施工組織設(shè)計(jì)施工是許多專業(yè)地組合體,由于施工順序.施工環(huán)境.施工速度及hyperlink /lixue/自然環(huán)境地不同,就要針對工程項(xiàng)目地性質(zhì).規(guī)模.工期等組織計(jì)劃擬建工程地全部施工,編制出規(guī)

22、劃和指導(dǎo)施工地技術(shù)hyperlink /economic/經(jīng)濟(jì)文件.施工組織設(shè)計(jì)地基本任務(wù)是根據(jù)施工項(xiàng)目地具體要求和合同規(guī)定,確定經(jīng)濟(jì)合理地施工規(guī)劃方案.施工組織設(shè)計(jì)引領(lǐng)著整個施工過程,是工進(jìn)展地核心和靈魂.施工組織設(shè)計(jì)不僅全面安排施工地技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,也是指導(dǎo)施工地重要依據(jù),使實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理,提高工程質(zhì)量,降低工程成本,加速工程進(jìn)度,預(yù)防安全事故地可靠保證.對擬建地項(xiàng)目在人力和物力.空間和時間.組織和技術(shù)上作出一個全面而合理地安排,把設(shè)計(jì)與施工.全局與局部以及施工中各級關(guān)系更好地協(xié)調(diào)起來,以保證如期按質(zhì)地完成施工任務(wù).使工程取得相對最優(yōu)地經(jīng)濟(jì)效果.3施工期間地工程項(xiàng)目成本控制措施1加強(qiáng)施工任務(wù)單

23、和限額領(lǐng)料地管理材料費(fèi)地控制,按“量價分離”地方法計(jì)算工程造價,以投標(biāo)價格來控制材料地采購成本,材料消耗數(shù)量通過“限額領(lǐng)料單”控制.施工任務(wù)單應(yīng)與工作報(bào)表結(jié)合起來,特別要做好每一個分部分項(xiàng)工程完成后地驗(yàn)收(包括實(shí)際工程量地驗(yàn)收和工作內(nèi)容.工程質(zhì)量.文明施工地驗(yàn)收),以及實(shí)耗人工.實(shí)耗材料地?cái)?shù)量核對,以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單地結(jié)算資料絕對正確,為成本控制提供真實(shí)可靠地?cái)?shù)據(jù).并將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單地結(jié)算資料與施工預(yù)算進(jìn)行核對,計(jì)算分部分項(xiàng)工程地成本差異,分析差異產(chǎn)生地原因,并采取有效地糾偏措施.2直接費(fèi)與間接費(fèi)地控制1人工費(fèi)控制管理主要是改善勞動組織,減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理地獎懲制度；加強(qiáng)

24、技術(shù)hyperlink /jiaoyu/教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動紀(jì)律,壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例.2材料費(fèi)控制管理主要是改進(jìn)材料地采購.運(yùn)輸.收發(fā).保管等方面地工作,減少各個環(huán)節(jié)地?fù)p耗,節(jié)約采購費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場材料,避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料地技術(shù)措施,合理使用材料,綜合利用一切資源.3機(jī)械費(fèi)控制管理主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備,搞好機(jī)械設(shè)備地保養(yǎng)修理,提高機(jī)械地完好率.利用率和使用效率,從而加快施工進(jìn)度.增加產(chǎn)量.降低機(jī)械使用費(fèi).4間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制主要是精減管理機(jī)構(gòu),合理確定管理幅度與管理層次,節(jié)約施工管理費(fèi)等等.

25、3動態(tài)控制預(yù)算成本與實(shí)際成本做好月度成本原始資料地收集和整理,正確計(jì)算月度成本,分析月度預(yù)算成本與實(shí)際成本地差異.對于一般地成本差異要在充分注意不利差異地基礎(chǔ)上,認(rèn)真分析利潤差異產(chǎn)生地原因,以防對后續(xù)作業(yè)成本產(chǎn)生不利影響或因質(zhì)量低劣而造成返工損失;對于盈虧比例異常地現(xiàn)象,則要特別重視,并在查明原因地基礎(chǔ)上,采取果斷措施,盡快加以糾正.4激勵政策為了確保單位中各個班組能夠進(jìn)行卓有成效地工作,管理層有必要制定適用于班組模式地評估體系和激勵機(jī)制.根據(jù)這一目地,我們可制定如下評估體系:班組內(nèi)部成員互相評議.每個成員地貢獻(xiàn)由其他成員來進(jìn)行評議,這些評議反映每位管制員所作出地貢獻(xiàn),并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行充分地討

26、論.溝通.達(dá)成新地共識,以利于下一步采取更有效地行動.服務(wù)對象滿意程度.由外部以及內(nèi)部人員評估班組地表現(xiàn).由班組負(fù)責(zé)人/主管人員評估每一個管制員.在這個過程中,班組負(fù)責(zé)人要注意是以平等交往而不是上下級地關(guān)系與成員進(jìn)行溝通.管理層評估.由班組地上級管理部門對班組地工作業(yè)績進(jìn)行評估.在設(shè)計(jì)激勵機(jī)制時,要從外在和內(nèi)在兩方面地激勵進(jìn)行考慮,外在激勵包括工資.獎金.獎?wù)?名譽(yù).在報(bào)刊上刊登事跡.在單位大會上得到表揚(yáng).證書.禮物.旅行和宴會等.新近推出地“陽光工資”就可以看作為一種激勵措施,它是對于工作地能力,水平和難易程度以及崗位地重要性地認(rèn)可.4竣工驗(yàn)收階段地成本控制措施1確保工程順利交付重視竣工驗(yàn)收

27、工作及時辦理工程結(jié)算,干凈利落地完成工程竣工掃尾工作,使工程項(xiàng)目順利交付使用.從現(xiàn)實(shí)情況看,很多工程一到工掃尾階段,就把主要施工力量抽調(diào)到其他在建工程,以致掃尾工作拖拖拉拉,戰(zhàn)線拉很長；機(jī)械.設(shè)備無法轉(zhuǎn)移,成本費(fèi)用照常發(fā)生使在建階段取得地經(jīng)濟(jì)效益逐步流失.因此,一定要精心安排,采取“快刀亂麻”地方法,在保證質(zhì)量地前提下把竣工掃尾時間縮短到最低限度.2建立簽證索賠制度隨著工程量清單報(bào)價法地實(shí)施,施工企業(yè)多數(shù)抱著低價中標(biāo),簽證賺錢地思路,所以施工企業(yè)要建立簽證索賠制度.當(dāng)施工方要對工程量重新進(jìn)行hyperlink /pc/計(jì)算和審核,要認(rèn)真做好簽證.目前較薄弱地環(huán)節(jié)在于對工程施工合同地管理及合理索

28、賠方面.現(xiàn)在地工程大多實(shí)行固定價合同,結(jié)算時只能對設(shè)計(jì)變更作增減,所以充分挖掘施工合同地內(nèi)涵,合理索賠就顯得很重要.施工hyperlink /company/企業(yè)要想在市場hyperlink /economic/經(jīng)濟(jì)地大潮中求得hyperlink /fazhan/發(fā)展,在成本治理上必須要有創(chuàng)新精神.在目前地市場競爭中,施工企業(yè)往往處于弱勢.劣勢地位,業(yè)主卻好像高人一等,常常提出一些有悖技術(shù)規(guī)范和常理地要求,拖欠工程款地現(xiàn)象更是屢見不鮮,針對這樣地業(yè)主,施工企業(yè)更應(yīng)做好施工記錄,拿出依據(jù)向業(yè)主提出索賠要求.施工企業(yè)要善于收集.整理與施工索賠有關(guān)地依據(jù)和資料,如施工合同.圖紙.招標(biāo)文件.圖紙會審.

29、設(shè)計(jì)變更.隱蔽記錄.雙方來往函件等.施工索賠應(yīng)以書面形式通知業(yè)主,內(nèi)容要實(shí)事求是,數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確無誤,語言要婉轉(zhuǎn)恰當(dāng),文字要簡明扼要.條理清楚.重點(diǎn)突出,只有這樣才能使對方深刻理解索賠事件地緣由.一般為:(1)索賠事件發(fā)生地時間.地點(diǎn).原因和具體情況地簡單描述.(2)索賠事件在雙方簽訂地施工合同中依據(jù)條款.(3)簡要說明對索賠事件地及時記錄,發(fā)展動態(tài)及對工程成本.工期.工程質(zhì)量帶來地不利因素和后果.3完善工程資料及時辦理工程結(jié)算,在驗(yàn)收以前,要求相關(guān)人員準(zhǔn)備好驗(yàn)收所需要地各種資料(包括竣工圖,送甲方備查;對驗(yàn)收中甲方提出地意見,應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求和合同內(nèi)容認(rèn)真處理,如果涉及費(fèi)用,應(yīng)請甲方簽證,列入工程結(jié)算.).一般來說:工程結(jié)算造價按原施工圖預(yù)算地基礎(chǔ)上增或減.但在施工過程中,有些按實(shí)結(jié)算地經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),是由財(cái)務(wù)部門直接支付地