201六比六賽方案-2

1、2013.3. 六比六賽方案 -2S333YZ-JJ1 標(biāo)“六比六賽”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案一、“六比六賽”活動(dòng)簡(jiǎn)介動(dòng)員宣傳階段： 2013 年 3 月 1 日至 3 月 15 日，項(xiàng)目部成立活動(dòng)競(jìng)賽 領(lǐng)導(dǎo)小組；組織實(shí)施階段： 2013 年 3 月 16 日11 月 30 日，按照項(xiàng)目部制定的 方案，對(duì)照檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)組織檢查，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，總結(jié)本次活動(dòng)的意義；考核評(píng)比階段： 2013 年 12 月 1 日12 月 31 日，我項(xiàng)目部按照制定 的“六比六賽”競(jìng)賽活動(dòng)方案細(xì)心編制總結(jié)報(bào)告，上報(bào)建設(shè)處勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng) 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，待建設(shè)處領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)我部進(jìn)行考核評(píng)分；活動(dòng)范圍：項(xiàng)目經(jīng)理部、道路工區(qū)、橋梁工區(qū)

2、。指導(dǎo)思想：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持以科學(xué) 發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)新、發(fā)展、服務(wù)為主題，緊密結(jié)合我市干線公路建設(shè)和 發(fā)展實(shí)際， 進(jìn)一步解放思想， 以改革創(chuàng)新精神促進(jìn)交通快速發(fā)展、 科學(xué)發(fā)展、 安全發(fā)展、 協(xié)調(diào)發(fā)展，保證 333 省道改擴(kuò)建項(xiàng)目順利實(shí)施，為經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快 發(fā)展提供有力交通支撐。二、“六比六賽”建設(shè)活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部成立“六比六賽”建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織活動(dòng)開展。組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成 員： 全體。三、勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)以“六比六賽”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為支撐，以項(xiàng)目管理專業(yè)化、工程施工標(biāo) 準(zhǔn)化、管理手段信息化、日常管理精細(xì)化為重要抓手，緊密結(jié)合干線公路建 設(shè)工程實(shí)際，繼續(xù)加大質(zhì)

3、量安全管理力度，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新措施，全面或超 額完成省、市下達(dá)的年度建設(shè)計(jì)劃，確保安全質(zhì)量無(wú)事故目標(biāo)，推進(jìn)公路建 設(shè)管理水平的整體提高，促進(jìn)全市公路建設(shè)健康有序發(fā)展。經(jīng)過我部組織學(xué)習(xí)，本次活動(dòng)競(jìng)賽的最終目標(biāo)是繼續(xù)發(fā)揚(yáng) 2012 年“平 安工地”主題、打造“品牌工程” ，以“雙杯競(jìng)賽”的目標(biāo)來具體實(shí)施操作。 所有活動(dòng)方案緊緊圍繞以上幾個(gè)組織實(shí)施方案執(zhí)行。工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良；分項(xiàng)工程質(zhì)量合格率達(dá) 100% ；交工驗(yàn)收分部工程、單 位工程優(yōu)良率 100% ；合同段質(zhì)量評(píng)定得分 95 分及以上。安全生產(chǎn)目標(biāo)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的 安全生產(chǎn)方針和安全發(fā)展的科

4、學(xué)理念，堅(jiān)持“抓基礎(chǔ)、抓示范、抓關(guān)鍵”的 原則，著力提升我項(xiàng)目部安全管理標(biāo)準(zhǔn)化水平。四、工作內(nèi)容1、比工程質(zhì)量、賽精品工程；2、比工程進(jìn)度、賽隊(duì)伍作風(fēng)；3、比標(biāo)準(zhǔn)化施工、賽科學(xué)管理；4、比平安工地建設(shè)、賽安全生產(chǎn)；5 、比科技創(chuàng)新、賽勞動(dòng)者技能；6、比文明施工、賽團(tuán)隊(duì)素質(zhì)；五、具體實(shí)施細(xì)則1 、宣傳階段：于 2013 年 3 月 1 日15 日我部成立“六比六賽”建設(shè) 活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)項(xiàng)目部宣傳本次活動(dòng)的意義，推進(jìn)活動(dòng)深入高效開展， 營(yíng)造活動(dòng)開展的氛圍，以宣傳標(biāo)語(yǔ)、印發(fā)勞動(dòng)競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)或?qū)ｎ}、組織召開動(dòng) 員大會(huì)、整頓項(xiàng)目部精神風(fēng)貌等方式來加大宣傳“六比六賽”勞動(dòng)競(jìng)賽的力 度，使得活動(dòng)的宗旨、意義

5、完全滲入全體員工的內(nèi)心，從思想上深刻認(rèn)識(shí)到 活動(dòng)的目標(biāo)和意義。2、組織實(shí)施階段： 2013 年 3 月1611 月 30 日，在建立長(zhǎng)期有效機(jī) 制，大力宣傳的同時(shí)， 我部組織具體實(shí)施將活動(dòng)細(xì)化到人、 工程質(zhì)量、 安全、 進(jìn)度等各方面。2.1 、建立健全工程質(zhì)量責(zé)任制，落實(shí)各級(jí)人員的工作職責(zé)和責(zé)任，積 極參加創(chuàng)建“品牌工程”等創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)明確，各類技術(shù)文件齊全并 經(jīng)過各級(jí)審批，關(guān)鍵工序有技術(shù)交底記錄，嚴(yán)格按照我部質(zhì)量管理體系制度 進(jìn)行工程質(zhì)量的控制，努力打造精品工程。2.2 、按照我部的年度進(jìn)度計(jì)劃，每月上報(bào)完成工程量到總監(jiān)辦，有與 進(jìn)度計(jì)劃滯后的情況出現(xiàn)，立即總結(jié)原因，若無(wú)外在原因，是由

6、本部自身原 因造成滯后的，必須采取措施，必要時(shí)在征得監(jiān)理的同意后對(duì)年度計(jì)劃進(jìn)度 微調(diào)并報(bào)批，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)比工程進(jìn)度、賽隊(duì)伍作風(fēng)。2.3 、健全標(biāo)準(zhǔn)化管理文件，手冊(cè)。細(xì)化路基、路面、橋梁等各項(xiàng)工程 的施工工藝（具體細(xì)化在其各個(gè)施工方案中） 。嚴(yán)格按照各專項(xiàng)施工方案， 以及項(xiàng)目部制定的標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)、規(guī)劃執(zhí)行。2.4 、安全管理機(jī)構(gòu)健全，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全制度， 包含以下：1、安全生產(chǎn)會(huì)議（例會(huì)）制度； 安全會(huì)議包括：安全例會(huì)、安全匯報(bào)會(huì)議、不定期召開的安全傳達(dá)部署 會(huì)議。項(xiàng)目部定期召開安全專題會(huì)議， 做到安全交底， 提示警告， 并以圖片、 材料等影像資料的形式進(jìn)行存檔，完善安全臺(tái)賬。2、安全生產(chǎn)檢查和整改制度，每日檢查及時(shí)整改；3、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，做到定期教育培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)。4 、事故報(bào)告管理制度，做到“四不放過” 。2.5 、爭(zhēng)科技創(chuàng)新，發(fā)揚(yáng)科學(xué)發(fā)展觀，組織項(xiàng)目部技術(shù)人員經(jīng)常去有實(shí)力 有創(chuàng)新的單位學(xué)習(xí)交流，取得在工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及投資、合同計(jì)量 管理等方面的經(jīng)驗(yàn)和新的技術(shù)，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，引領(lǐng)我部其他一線人員及技 術(shù)骨干，項(xiàng)目部組織技術(shù)員進(jìn)行技能競(jìng)賽活動(dòng)，評(píng)比先進(jìn)個(gè)人，提升整體技 術(shù)力量。2.6 、規(guī)劃場(chǎng)地，文明施工，做到環(huán)保、有序施工。圍擋施工現(xiàn)場(chǎng)，在進(jìn) 入口設(shè)置警示標(biāo)志，鋼筋等材料堆放場(chǎng)地要單獨(dú)設(shè)置并適當(dāng)圍擋，做到夜間 不擾民，污水