生產(chǎn)設(shè)備管理程序

1、生產(chǎn)設(shè)備管理程序1. 目的維持整個生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備的完好狀態(tài)，確保生產(chǎn)順利進行。2. 范圍本程序適用于整個生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)設(shè)備及輔助設(shè)備的管理。3. 職責(zé)3.1 技術(shù)研發(fā)部組織制定設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)范 ，并提供技術(shù)支持。3.2 生產(chǎn)管理部組織制定設(shè)備維護保養(yǎng)實施計劃 ，并督導(dǎo)實施。3.3 技術(shù)研發(fā)部組織制定技術(shù)改造項目的計劃，并組織實施、驗收。3.4 工廠負責(zé)設(shè)備的請購、安裝、調(diào)試、驗收、維護、保養(yǎng)等。3.4 供應(yīng)中心負責(zé)設(shè)備及機配件的采購。4. 工作過程和方法4.1 請購4.1.1 設(shè)備常用零部件的請購由使用單位提出，填寫采購申 請單，副廠長批準。4.1.2 技改項目需用的設(shè)備、備件等由技術(shù)研發(fā)部提出

2、，填寫 采購申請單，總工程師批準。4.1.3 新增生產(chǎn)設(shè)備的請購由工廠提出，填寫采購申請單 廠長審核，生產(chǎn)副總裁批準。4.2 采購4.2.1 請購單位將已批準的 采購申請單，交供應(yīng)中心實施采 購。4.2.2 立項設(shè)備、配件等的采購，按集團招投標的相關(guān)管理規(guī) 定執(zhí)行。4.3 驗收4.3.1 生產(chǎn)設(shè)備進廠后，由工廠根據(jù)采購申請單和裝箱 清單逐項清點檢查，并組織生產(chǎn)科、設(shè)備科、使用車 間等進行安裝、調(diào)試，合格后會簽設(shè)備驗收記錄 ， 并報送供應(yīng)中心。4.3.2 設(shè)備常用零部件， 由使用單位驗收后在 出庫單 簽字4.3.3 新項目和技改項目的設(shè)備和零部件由技術(shù)研發(fā)部組織工 廠清點、安裝、調(diào)試和驗收，填寫

3、設(shè)備驗收記錄報 送工廠和供應(yīng)中心。4.3.4 進廠驗收不合格的設(shè)備或維修零部件，由請購單位通知 供應(yīng)中心處理。4.4 入庫、出庫4.4.1 驗收合格后的設(shè)備和零部件由供應(yīng)中心采購人員憑批準 的采購申請單、設(shè)備驗收記錄到供應(yīng)中心材料庫 辦理入庫單。4.4.2 驗收合格后的設(shè)備和零部件由請購單位憑批準的采購 申請單到供應(yīng)中心材料庫辦理出庫單 。4.4.3 財務(wù)部門憑采購申請單 、入庫單、出庫單等辦 理結(jié)算業(yè)務(wù)。4.5 設(shè)備建帳4.5.1 設(shè)備驗收后，生產(chǎn)單位將設(shè)備資料編入 設(shè)備臺帳 內(nèi)， 并報生產(chǎn)管理部、技術(shù)研發(fā)部和財務(wù)部備案。4.6 設(shè)備異動4.6.1 當(dāng)設(shè)備在工廠內(nèi)部需要移裝、封存、啟用、報廢

4、時，由 使用單位填寫設(shè)備異動申請表 ，副廠長審核，廠長 批準。4.6.2 當(dāng)需要在集團內(nèi)各工廠之間進行設(shè)備移裝時，由設(shè)備所 在單位填寫設(shè)備異動申請表 ，廠長審核，生產(chǎn)副總 裁批準。4.6.3 設(shè)備異動后，各工廠應(yīng)調(diào)整設(shè)備臺帳中相關(guān)內(nèi)容， 并報生產(chǎn)管理部、技術(shù)研發(fā)部和財務(wù)部備案。4.7 設(shè)備一級維護保養(yǎng)4.7.1 設(shè)備一級維護保養(yǎng)指設(shè)備的日常點檢、清掃、清潔等。4.7.2 生產(chǎn)管理部組織各工廠制定日常點檢規(guī)范和日常 點檢表，并督導(dǎo)、考評。4.7.3 一級維護保養(yǎng)由設(shè)備操作者根據(jù) 日常點檢規(guī)范 實施。 生產(chǎn)值班長每天巡檢生產(chǎn)、設(shè)備運行情況，督導(dǎo)操作者 做好點檢工作，填寫日常點檢表 ，點檢結(jié)果作為操

5、 作者考評依據(jù)。4.7.4 生產(chǎn)值班長要及時處理點檢發(fā)現(xiàn)的設(shè)備異常情況，并將 處理方法和結(jié)果填寫在生產(chǎn)值班長交接班記錄上。4.8 二級維護保養(yǎng)4.8.1 二級維護保養(yǎng)指設(shè)備的專業(yè)點檢和維修，包括對設(shè)備定 期進行的加油、換油、調(diào)整、更換等，以及設(shè)備故障的 排除。4.8.2 技術(shù)研發(fā)部依據(jù)設(shè)備和零配件生產(chǎn)廠家的建議，結(jié)合工 廠實際使用頻率、使用條件、重要度等，組織制定設(shè) 備維護保養(yǎng)規(guī)范，并督導(dǎo)實施。4.8.3 生產(chǎn)管理部根據(jù) 設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)范 ，組織生產(chǎn)單位制 定設(shè)備維護保養(yǎng)實施計劃表 ，副廠長審核，廠長批 準，生產(chǎn)管理部督導(dǎo)實施。4.8.4 二級維護保養(yǎng)由車間設(shè)備維修人員根據(jù)設(shè)備維護保養(yǎng) 規(guī)范的

6、要求實施，并填寫設(shè)備維護保養(yǎng)記錄 。車 間主任督導(dǎo)考評。生產(chǎn)管理部監(jiān)督實施效果。4.8.5 主要生產(chǎn)設(shè)備的易損易耗零部件，生產(chǎn)單位應(yīng)隨時有備 品可使用。4.8.6 在生產(chǎn)過程中，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時，由操作者通知設(shè)備 值班維修人員處理。異常排除后，設(shè)備值班人員應(yīng)將異 常時間、原因、維修方法、更換零件等情況詳細記錄在 設(shè)備運行交接班記錄中。4.8.7 當(dāng)異常情況設(shè)備值班維修人員無法處理時，經(jīng)生產(chǎn)值班 長同意，可提交維修班進行維修，并將維修結(jié)果記錄在 設(shè)備運行交接班記錄中。4.8.8 生產(chǎn)單位應(yīng)統(tǒng)計設(shè)備故障時間，以確認預(yù)防保養(yǎng)措施的正確性，并在生產(chǎn)日報中向生產(chǎn)管理部報告設(shè)備運 行狀況。4.9 三級維護保養(yǎng)4.9.1 三級維護保養(yǎng)指設(shè)備的大修和更新改造。4.9.2 技術(shù)研發(fā)部組織生產(chǎn)單位制訂設(shè)備大修和更新改造計 劃，由廠長審核， 總工程師批準， 并報生產(chǎn)管理部備案。4.9.3 三級維護保養(yǎng)由技術(shù)研發(fā)部組織生產(chǎn)單位實施， 必要時組 織外單位協(xié)助。4.9.4 大修和更新改造項目完成后，技術(shù)研發(fā)部組織生產(chǎn)管理 部、使用單位等相關(guān)人員進行驗收，填寫設(shè)備驗收記 錄。4.9.5 技術(shù)研發(fā)部組織更改相應(yīng)的設(shè)備技術(shù)規(guī)范文件， 如維護保養(yǎng)規(guī)范、操作規(guī)程等，并送到生產(chǎn)管理部和使用單位。5. 相關(guān)文件5.1采購管理程序5.2日常點檢規(guī)范5.3設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)