推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理建立企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制

1、推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理 建立企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī) 制0 引言 安全生產(chǎn)是指采取一系列措施使生產(chǎn)過(guò)程在符合規(guī)定的物 質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行， 有效消除或控制危險(xiǎn)和有害因素， 無(wú) 人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失等生產(chǎn)事故發(fā)生，從而保障人員安全與健 康、設(shè)備和設(shè)施免受損壞、環(huán)境免遭破壞，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以 順利進(jìn)行的一種狀態(tài)。在進(jìn)行企業(yè)安全管理是我們要遵循“一個(gè)中心，兩個(gè)基本 點(diǎn)”的原則，即以 “以人為本”為中心，以“安全理念滲透” 和“安全行為養(yǎng)成”為兩個(gè)基本點(diǎn)， 從思想上加強(qiáng)安全意識(shí)， 不 斷地鼓勵(lì)他們?cè)趯?shí)際的操作中注重安全行為， 是全體員工在進(jìn)行 生產(chǎn)時(shí)都要做到安全第一。 文章從安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理標(biāo)準(zhǔn)和

2、不安全控制兩方面來(lái)建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系， 并提出了建 立企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制應(yīng)采取的措施。1 建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理， 實(shí)際上就是在管理中由被動(dòng)化轉(zhuǎn)換為 自動(dòng)化， 同時(shí)也是管理者管理理念和管理模式的轉(zhuǎn)換， 要更好地 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)自動(dòng)化，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是重要的條件。1.1 建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理標(biāo)準(zhǔn) 在現(xiàn)代企業(yè)的管理中， 標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的最 優(yōu)化、行為自動(dòng)化。所以要更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全質(zhì)量管理，我們 可以從以下幾方面入手：1.1.1 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 要更好的保證安全生產(chǎn)， 就要做好生產(chǎn)工 藝的技術(shù)參數(shù)的規(guī)范工作， 當(dāng)全體職工都能夠很好的了解本車(chē)間 的生產(chǎn)工

3、藝技術(shù)參數(shù)， 使生產(chǎn)系統(tǒng)在安全受控范圍內(nèi)運(yùn)行， 以此 保障最大限度的安全生產(chǎn)。1.1.2 管理標(biāo)準(zhǔn)。 管理者不具備強(qiáng)烈的安全管， 沒(méi)有過(guò)硬的 安全技術(shù)這些方面的影響， 都導(dǎo)致公司良好的安全文化場(chǎng)的形成 受到阻礙， 不能夠順利的進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。 建立安全質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)化的管理要落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度密切結(jié)合。 要按照 體系的思想， 補(bǔ)充完善現(xiàn)行的安全管理制度， 堅(jiān)決防止照搬照抄 或簡(jiǎn)單地把制度移植到體系中的現(xiàn)象發(fā)生。 要把實(shí)踐證明行之有 效的工作， 全面納入體系范疇運(yùn)行， 堅(jiān)決防止體系內(nèi)的工作不運(yùn) 行，或一些工作在體系外運(yùn)行。1.1.3 生產(chǎn)系統(tǒng)安全質(zhì)量。 具體來(lái)講有安全生產(chǎn)環(huán)境結(jié)構(gòu)建 造

4、質(zhì)量；安全生產(chǎn)機(jī)具、設(shè)施質(zhì)量；安全生產(chǎn)材料、配件等控制 質(zhì)量；生產(chǎn)人員安全作業(yè)質(zhì)量；企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作質(zhì)量。1.2 對(duì)不安全行為的控制 不安全行為的控制主要是全體員工靜態(tài)安全能力及動(dòng)態(tài)安 全能力兩個(gè)保障。 一個(gè)安全行為質(zhì)量控制體系的建立， 要從員工 靜態(tài)安全能力保障和員工的動(dòng)態(tài)安全能力的保障兩方面入手。1.2.1 員工靜態(tài)安全能力保障。 作業(yè)者的安全生理、 心理、 技術(shù)、文化，組織安全文化場(chǎng)的建設(shè)。當(dāng)操作工與操作工之間、 班長(zhǎng)與操作工之間、 干部與操作工之間都互相體諒、 彼此照顧和 關(guān)心， 讓全體員工都能夠保持一個(gè)積極健康的心態(tài)， 不僅要讓全 體員工更好地掌握各項(xiàng)相關(guān)的知識(shí)， 還要不斷提高他

5、們的業(yè)務(wù)技 術(shù)，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種和諧的安全文化場(chǎng)。 管理者的安全生 產(chǎn)知識(shí)、技術(shù)、管理能力。在當(dāng)今的社會(huì)中總會(huì)有某些企業(yè)的管 理者覺(jué)得自己已經(jīng)掌握了充足的相關(guān)知識(shí)， 于是對(duì)科學(xué)的技術(shù)文 化的學(xué)習(xí)采取一種排斥的態(tài)度， 沒(méi)有樹(shù)立創(chuàng)新的管理理念， 使我 們企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展的速度受到了阻礙。 時(shí)代的發(fā)展推著現(xiàn)代工 業(yè)的不斷進(jìn)步， 不少的生產(chǎn)工藝及操作方法都逐步采用先進(jìn)的科 學(xué)技術(shù)，因此管理者的思想要與時(shí)俱進(jìn)，掌握更多、更先進(jìn)的科 學(xué)文化， 通過(guò)科學(xué)的理論的指導(dǎo)， 制定相應(yīng)的行之有效的管理方 法，不斷推進(jìn)公司的安全生產(chǎn)。 所以我們要想有效地控制這些不 安全因素， 最主要的要做好相關(guān)的安全教育培訓(xùn)， 禁

6、止搞空對(duì)空 的形式主義。安全生產(chǎn)操作規(guī)程。1.2.2 員工的動(dòng)態(tài)安全能力的保障。 操作者的主動(dòng)不安全 行為控制，禁止那種工作人員明明知道是錯(cuò)誤的操作還要繼續(xù)操 作的情況發(fā)生； 操作者的被動(dòng)不安全行為控制， 指的是禁止操 作者作出的某種不安全行為；管理者的主動(dòng)不安全行為控制， 管理者如果發(fā)現(xiàn)了某些不安全行為， 要及時(shí)的制止。 當(dāng)下很多的 公司中層安全管理人員在進(jìn)行安全管理時(shí)表現(xiàn)出各種的缺點(diǎn)： a沒(méi)有高度的重視起安全規(guī)章制度， 沒(méi)有嚴(yán)格的進(jìn)行審核、 修訂和 檢查，甚至沒(méi)有重視程序及文件中出現(xiàn)的錯(cuò)誤； b 沒(méi)有看到危險(xiǎn) 的存在，在辨識(shí)、治理方面馬馬虎虎，甚至隱瞞、報(bào)假； c 不重 視不安全行為，培訓(xùn)

7、質(zhì)量不高； d 不重視安全管理，通常僅僅是 空喊口號(hào)，而不能付諸實(shí)踐，甚至跟監(jiān)督檢查工作唱對(duì)頭戲。綜 上所述， 我們認(rèn)識(shí)到要想更好的控制不安全因素， 最重要的是要 保障安全管理者忠于職守。 所以狠抓落實(shí)、 狠抓管理是建立健全 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的重要條件。2 建立企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制2.1 建立企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，首先要做到 “以法治 安”，通過(guò)相關(guān)的法律法規(guī)的制約， 更好地保障全體職員的安全 行為，使安全生產(chǎn)工作做到有法可依。堅(jiān)持“以法治安”，就要 做到立法、懂法、守法、執(zhí)法。在立法方面，不僅要定時(shí)的組織 全體員工學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全法規(guī)，還要建立、修訂、完善企業(yè)安全管 理相關(guān)的規(guī)定、辦法、細(xì)

8、則等，這樣就能更好的保障安全管理工 作做到有法可依。懂法，安全生產(chǎn)法制化的實(shí)現(xiàn)，首先要以立法 為條件，其次就是要以懂法為基礎(chǔ)。全體領(lǐng)導(dǎo)及員工的知法、懂 法是保障企業(yè)安全生產(chǎn)法制化的基礎(chǔ)。 守法， 就是要在進(jìn)行安全 管理的整個(gè)過(guò)程中認(rèn)真貫徹以法治安的原則， 切實(shí)貫徹各項(xiàng)相關(guān) 的安全規(guī)范。 為了使更少的安全事故發(fā)生， 全體員工都要自覺(jué)守 法，我們最終要做到的是避免不安全行為的發(fā)生。執(zhí)法，要堅(jiān)持 “以法治安”， 這就要求我們認(rèn)真地進(jìn)行監(jiān)督檢查， 加大執(zhí)法力 度，保障執(zhí)法效果。所以，我們要嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行安全檢查、安全監(jiān)督。2.2 建立企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，必須層級(jí)落實(shí)安全責(zé)任。 企業(yè)

9、應(yīng)逐級(jí)簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。責(zé)任書(shū)中包括需要承擔(dān)的責(zé) 任、措施以及具體的獎(jiǎng)懲制度。 如果某個(gè)單位能夠很好地完成責(zé) 任書(shū)中的各項(xiàng)要求， 就要給予其一定的獎(jiǎng)勵(lì)； 如果某個(gè)單位沒(méi)很 感召責(zé)任書(shū)中的相關(guān)要求去做， 就會(huì)受到相應(yīng)的懲罰； 安全工作 開(kāi)展得好的單位，要基于全體員工相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。2.3 建立企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制， 安全投入是安全生產(chǎn)的基 本保障。 主要體現(xiàn)在人才投入和資金投入這兩點(diǎn)上。 安全生產(chǎn)所 需的設(shè)備、設(shè)施、宣傳等資金投入不能出現(xiàn)短缺。還要住注重對(duì) 全體員工的安全培訓(xùn)，積極吸納更多的優(yōu)秀安全管理專(zhuān)業(yè)人才， 使公司安全管理隊(duì)伍的整體水平不斷提高。3 總結(jié)總之，要建立企業(yè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制， 就要通過(guò)建立并實(shí)施 安全