工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理辦法

1、 分公司文件& 建 設(shè) 有 限 公 司 分司經(jīng)發(fā)20123號關(guān)于印發(fā)建設(shè)公司工程項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算管理辦法（試行）的通知公司各單位、機(jī)關(guān)各部室：建設(shè)&公司工程項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算管理辦法（試行）經(jīng)公司研究通過，現(xiàn)印發(fā)給你們，請按照各自專業(yè)分工組織落實(shí)。特此通知。 二一二年三月十五日主題詞：經(jīng)營 預(yù)算 辦法 通知公司經(jīng)理辦 2012年3月15日印 共印15份公司工程項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算管理辦法（試行）第一章 總 則第一條 為適應(yīng)工程項(xiàng)目管理的需要，切實(shí)加強(qiáng)工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理工作，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)建設(shè)公司相關(guān)文件要求，制定本辦法。第二條 工程預(yù)結(jié)、算必須遵照國家的有關(guān)法律、法規(guī)，甲、乙雙方的合同規(guī)定以及工程所在

2、地或地方政府專業(yè)部門的有關(guān)定額等相關(guān)文件進(jìn)行編制，遵循實(shí)事求是，客觀公正、準(zhǔn)確的原則。第三條 工程預(yù)、結(jié)算包括：施工圖預(yù)算（定額計(jì)價(jià)或清單計(jì)價(jià)價(jià)）、施工進(jìn)度報(bào)量預(yù)算及工程竣工結(jié)算。第四條 從事工程預(yù)、結(jié)算的工作人員，必須遵守國家和企業(yè)機(jī)密，具備較強(qiáng)的法制觀念，責(zé)任心強(qiáng)，廉潔奉公。上崗人員應(yīng)持有相應(yīng)的從業(yè)資格證書，工程預(yù)、結(jié)算資料經(jīng)審核并加蓋造價(jià)人員資格章后方可報(bào)出。 第五條 本辦法旨在規(guī)定公司專業(yè)部門及項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作分工、職責(zé)和要求，保障工程項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作有效開展。適用于公司各項(xiàng)目部、實(shí)體單位、以及分包（合作）項(xiàng)目的工程預(yù)（結(jié)）算管理。第二章 工程項(xiàng)目的預(yù)（結(jié)）算管理職責(zé)第六條 工

3、程項(xiàng)目的預(yù)、結(jié)算工作在公司分管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行管理（重點(diǎn)項(xiàng)目試行造價(jià)人員委派），由公司職能部門與項(xiàng)目部雙重管理。第七條 公司工程造價(jià)中心為工程項(xiàng)目的預(yù)、結(jié)算歸口管理部門，負(fù)責(zé)工程結(jié)算工作的日常組織協(xié)調(diào)和業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作，其職責(zé)是：1、貫徹執(zhí)行國家相關(guān)工程造價(jià)法規(guī)定、預(yù)算定額和上級部門有關(guān)計(jì)價(jià)調(diào)價(jià)文件。2、制定公司工程預(yù)、結(jié)算管理制度，并組織實(shí)施和檢查改進(jìn)。3、對公司所有造價(jià)人員統(tǒng)一管理，并根據(jù)工程需要提出配置方案，人力資源部負(fù)責(zé)造價(jià)員分配調(diào)動工作。4、指導(dǎo)、審核項(xiàng)目部施工預(yù)算和項(xiàng)目竣工結(jié)算的編制工作。組織、協(xié)調(diào)外部結(jié)算的審核工作。5、建立項(xiàng)目結(jié)算資料庫，并按

4、工程特點(diǎn)進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，建立臺賬，為今后工程項(xiàng)目投標(biāo)及施工提供數(shù)據(jù)資料。6、檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目施工過程中施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）專項(xiàng)費(fèi)用編制、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、材料代用、索賠等具體工作的落實(shí)情況。7、建立項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作考核體系，推行項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作季報(bào)制。工程預(yù)算、進(jìn)度報(bào)量、簽證、變更等的資料收集，按每半年一次考評，工程項(xiàng)目結(jié)算完成后對項(xiàng)目結(jié)算進(jìn)行總考核。8、組織造價(jià)人員的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和取證，提高專業(yè)人員的工作能力。9、負(fù)責(zé)上報(bào)有關(guān)報(bào)表。第八條 項(xiàng)目部是結(jié)算工作的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)工程結(jié)算的具體實(shí)施工作。項(xiàng)目經(jīng)理是結(jié)算工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目預(yù)結(jié)算的全部工作，并對項(xiàng)目結(jié)算工作負(fù)全面責(zé)任。項(xiàng)目部的

5、具體職責(zé)是：1、建立項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作組織體系，建立項(xiàng)目部預(yù)結(jié)算工作崗位、職責(zé)及人員。工程項(xiàng)目造價(jià)在1000萬元以內(nèi)的項(xiàng)目設(shè)兼職造價(jià)員，工程項(xiàng)目在1000萬元以上的設(shè)專職造價(jià)員，并指定項(xiàng)目副經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程造價(jià)的過程管理與竣工結(jié)算管理工作。 2、建立項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作責(zé)任體系，建立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、主管副經(jīng)理組織實(shí)施，項(xiàng)目造價(jià)員、技術(shù)員等相關(guān)人員實(shí)施的管理體系，按職責(zé)明確責(zé)任，并建立日?？己酥贫取?、制定預(yù)結(jié)算工作計(jì)劃，按項(xiàng)目施工進(jìn)度情況安排、落實(shí)預(yù)結(jié)算工作計(jì)劃，重點(diǎn)落實(shí)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證追加、因非已方原因的費(fèi)用索賠等編制、申報(bào)、簽認(rèn)工作。與預(yù)結(jié)算相關(guān)的經(jīng)濟(jì)資料項(xiàng)目部要設(shè)專人集中管理。4、完成項(xiàng)目施工預(yù)

6、算、進(jìn)度結(jié)算、竣工結(jié)算工作，并按規(guī)定報(bào)批。5、接受公司專業(yè)管理指導(dǎo)、檢查及考核工作。6、項(xiàng)目竣工結(jié)算后編寫工程預(yù)結(jié)算工作總結(jié)，并按時(shí)限要求將結(jié)算資料及總結(jié)報(bào)公司造價(jià)中心備案。第三章 項(xiàng)目預(yù)（結(jié)）算主要工作第九條 項(xiàng)目施工前，項(xiàng)目經(jīng)理組織造價(jià)、技術(shù)等相關(guān)人員參加公司組織的項(xiàng)目施工交底會，搜集項(xiàng)目造價(jià)文件資料，掌握項(xiàng)目造價(jià)背景資料及項(xiàng)目合同、預(yù)算外相關(guān)注意事項(xiàng)。第十條 項(xiàng)目部組織工程造價(jià)、技術(shù)人員進(jìn)行施工圖預(yù)算，根據(jù)施工交底會議進(jìn)行項(xiàng)目造價(jià)分析，確定項(xiàng)目施工成本目標(biāo)及過程控制的盈虧點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并制定相應(yīng)措施加以控制。第十一條 按合同規(guī)定，及時(shí)辦理施工過程變更預(yù)算、現(xiàn)場簽證、材料代用、材料及造價(jià)調(diào)價(jià)

7、等資料簽認(rèn)工作，搜集非已方原因造成項(xiàng)目成本增加的索賠資料，辦理費(fèi)用及工期索賠簽認(rèn)工作。第十二條 按月編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃預(yù)算及月進(jìn)度完成預(yù)算報(bào)量，核對審批工程量及批量數(shù)據(jù)。第十三條 現(xiàn)場施工完成后，匯總核對設(shè)計(jì)變更、簽證等相關(guān)經(jīng)濟(jì)資料，組織編制項(xiàng)目竣工結(jié)算，核對項(xiàng)目完成工程量、合同工程量、主要材料消耗量、簽證變更工程量等，按合同要求完成項(xiàng)目竣工結(jié)算編制工作，并匯同相關(guān)資料報(bào)造價(jià)中心審核后報(bào)甲方外審。第十四條 會同造價(jià)中心完成項(xiàng)目結(jié)算外審核對工作。第四章 項(xiàng)目預(yù)結(jié)算管理 第十五條 施工預(yù)算及報(bào)批量預(yù)算管理1、施工圖預(yù)算：施工圖到位后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織項(xiàng)目技術(shù)員、造價(jià)員，編制施工圖預(yù)算，原則上應(yīng)于開

8、工前15天內(nèi)完成施工圖預(yù)算的編制。大型工業(yè)建筑及安裝工程，按到圖先后順序，在到圖15天內(nèi)完成階段性預(yù)算編制的工作，圖紙到齊，匯總完整項(xiàng)目預(yù)算，并建立預(yù)算登記臺帳。項(xiàng)目經(jīng)理要組織項(xiàng)目管理人員，根據(jù)合同對預(yù)算進(jìn)行分析、核對，分析項(xiàng)目盈虧點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并制定具體措施指導(dǎo)施工。預(yù)算編制完成后，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目主管副經(jīng)理審核簽字（手工簽名），文字版、電子版各一份報(bào)工程造價(jià)中心備案。報(bào)送的資料包括：施工圖預(yù)算書/工程量清單報(bào)價(jià)表，主要材料預(yù)算表、甲供材料預(yù)算表、自購材料預(yù)算表等。2、施工進(jìn)度預(yù)算：根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場實(shí)際，按進(jìn)度計(jì)劃安排編制進(jìn)度計(jì)劃預(yù)算，提供月計(jì)劃完成主要工程量、材料計(jì)劃。及時(shí)辦理施工過

9、程設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、材料代用、材料認(rèn)價(jià)等基礎(chǔ)工作。按合同要求編制月報(bào)量預(yù)算編制，并檢查當(dāng)月簽證變更等資料是否完整，合并報(bào)甲方審批，甲方審批后，應(yīng)核對審批量與報(bào)審量的差異，并及時(shí)與甲方溝通差異處理事宜，及時(shí)匯總審批完成工程量，并建立臺帳。將審批結(jié)果按時(shí)向公司相關(guān)部室報(bào)送。第十六條 簽證、變更的辦理：施工中現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更、材料代用、材料調(diào)價(jià)等，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人在收到建設(shè)單位變更通知或確認(rèn)處理方案后，應(yīng)及時(shí)報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位審批，辦理簽認(rèn)資料。簽認(rèn)后，交項(xiàng)目造價(jià)員編制造價(jià)調(diào)整預(yù)算，按合同規(guī)定期限，報(bào)甲方審批。要盡量執(zhí)行“先洽談后施工”的原則。第十七條 項(xiàng)目索賠：在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理要高度重視索賠

10、工作，凡因非已方原因發(fā)生的損失，應(yīng)嚴(yán)格按照合同中約定的時(shí)間及程序，及時(shí)辦理各項(xiàng)費(fèi)用的索賠工作（一般在事件發(fā)生后14天內(nèi)），并做好現(xiàn)場舉證的影音資料、出具書面報(bào)告及報(bào)價(jià)預(yù)算。第十八條 竣工結(jié)算的編制：工程現(xiàn)場施工完工后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織造價(jià)、材料、技術(shù)等相關(guān)人員，檢查核對結(jié)算資料的完整性，重點(diǎn)核對已完成工程量與合同工程量、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、材料及合同約定調(diào)價(jià)資料，材料用量及代用量等數(shù)據(jù)是否統(tǒng)一，與驗(yàn)收前辦全部確認(rèn)手續(xù)，分類建立臺帳。組織人員進(jìn)行竣工結(jié)算編制工作，并按施工合同約定時(shí)間完成，經(jīng)工程造價(jià)中心審核后，送建設(shè)單位（或甲方）審核。對不能組織竣工結(jié)算編制的項(xiàng)目部，項(xiàng)目部要在現(xiàn)場資料檢查核對完成

11、后，可委托社會造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行編制、核對審定，不得進(jìn)行只編制不核對的對外委托，也可委托公司造價(jià)中心。對委托公司造價(jià)中心編制結(jié)算的項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)提供書面委托單、經(jīng)核對后的結(jié)算資料臺帳及相關(guān)資料，確保資料的完整性，安排專人負(fù)責(zé)全過程協(xié)調(diào)工作。第十九條 為促進(jìn)項(xiàng)目部積極主動開展預(yù)結(jié)算工作，提高公司竣工項(xiàng)目結(jié)算的及時(shí)完成，對造價(jià)中心組織完成的竣工結(jié)算項(xiàng)目，按結(jié)算造價(jià)從項(xiàng)目部提取結(jié)算費(fèi)用：1000萬元以下項(xiàng)目，結(jié)算費(fèi)率1.5%，5000萬元以下項(xiàng)目，結(jié)算費(fèi)率1%5，5000萬元以上項(xiàng)目，結(jié)算費(fèi)率35。第五章 工程預(yù)、結(jié)算資料的管理及整編第二十條 資料的收集：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在開工前，指定專（兼）職人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)

12、目經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的收集與整理，并設(shè)專人統(tǒng)一管理，項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)理（或負(fù)責(zé)經(jīng)營的副經(jīng)理）負(fù)責(zé)安排并檢查落實(shí)。資料收集責(zé)任人，在項(xiàng)目開工后，應(yīng)及時(shí)完成施工合同、投標(biāo)預(yù)算、中標(biāo)通知書、圖紙會審紀(jì)要、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、技術(shù)聯(lián)系單、材料代用單、月度完成工程量報(bào)表、建設(shè)單位（或甲方）審定的報(bào)量預(yù)算、甲供材料明細(xì)表、市場采購材料訂貨合同等與結(jié)算相關(guān)資料的收集與整理，并建立臺帳。造價(jià)中心應(yīng)定期對項(xiàng)目資料的收集情況、工程預(yù)、結(jié)算相關(guān)臺帳等進(jìn)行檢查指導(dǎo)工作。第二十一條 資料的管理：與結(jié)算相關(guān)的施工資料應(yīng)完整齊備，并實(shí)行統(tǒng)一管理。施工合同、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）、投標(biāo)預(yù)算、

13、中標(biāo)通知書、工程變更、簽證、驗(yàn)槽記錄、會議紀(jì)要、材料代用等資料由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人管理；主要材料采購結(jié)算量、采購發(fā)票（復(fù)?。?、材料價(jià)格信息、合同等有關(guān)文件由材料員搜集整理匯總；項(xiàng)目造價(jià)人員依據(jù)項(xiàng)目技術(shù)組及材料組提供的資料，按工程結(jié)算要求進(jìn)行匯編。上述資料收集完成后，應(yīng)及時(shí)歸并給資料收集責(zé)任人統(tǒng)一管理。第二十二條 結(jié)算資料的歸檔：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)資料的編制、確認(rèn)、匯總工作，項(xiàng)目完工后，匯同竣工結(jié)算報(bào)造價(jià)中心備案。造價(jià)中心作為結(jié)算資料歸口管理部門，應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)結(jié)算資料的管理。結(jié)算歸檔資料的主要內(nèi)容包括：1、招標(biāo)文件、投標(biāo)報(bào)價(jià)資料和中標(biāo)資料；2、工程施工合同；3、各種合同附件，有關(guān)會議紀(jì)要和協(xié)議書，補(bǔ)充合同；

14、4、工程施工圖預(yù)算書；5、分包工程合同及結(jié)算書；6、竣工結(jié)算資料;7、其它相關(guān)資料。第二十三條 造價(jià)數(shù)據(jù)的分析：各項(xiàng)目部應(yīng)對甲方審批的結(jié)算書進(jìn)行分析，即將實(shí)際發(fā)生的人工費(fèi)、主要材料的消耗量價(jià)、機(jī)械消耗量等與結(jié)算資料分項(xiàng)對比，形成完整的資料，為企業(yè)定額的制定及工程投標(biāo)提供依據(jù)。各項(xiàng)目部應(yīng)在工程完工后三個(gè)月內(nèi)完成結(jié)算及審核工作，并將核對定案的結(jié)算資料（電子版、文字版各一份）在定案后一周內(nèi)，報(bào)公司造價(jià)中心備案歸檔。第五章 考核與獎(jiǎng)罰第二十一條 工程造價(jià)中心負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算工作的考核工作，考核分結(jié)算過程管理和竣工結(jié)算管理兩部分，百分制考核，過程管理60分，竣工結(jié)算管理40分?？己私Y(jié)果將納入項(xiàng)目經(jīng)營

15、目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。第二十二條 考核辦法1、在建項(xiàng)目半年考評：各項(xiàng)目部按季度對預(yù)結(jié)算工作進(jìn)行匯總整理并做自我考核，于季末25日前向造價(jià)中心報(bào)送預(yù)結(jié)算工作報(bào)表（按本辦法及附表一要求），并附考核表及資料清單。造價(jià)中心于次月對各項(xiàng)目部進(jìn)行預(yù)、結(jié)算工作檢查，并根據(jù)檢查情況，按附表一進(jìn)行半年考評，半年考評成績將在全公司進(jìn)行通報(bào)，年底匯總后，取平均值作為在建項(xiàng)目年度預(yù)、結(jié)算工作考核成績，并對全公司項(xiàng)目部進(jìn)行排名，獎(jiǎng)勵(lì)前兩名并處罰最后兩名。 2、項(xiàng)目竣工結(jié)算綜合考評?？⒐すこ探Y(jié)算定案后一周內(nèi)，項(xiàng)目部向工程造價(jià)中心報(bào)送結(jié)算書及相關(guān)資料，以及經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后的工程項(xiàng)目結(jié)算工作總結(jié)，造價(jià)中心按照本辦法及附表二對其進(jìn)行考

16、核打分。第二十三條 獎(jiǎng)罰辦法1、造價(jià)中心根據(jù)半年考核和竣工結(jié)算考核情況對項(xiàng)目部結(jié)算結(jié)果進(jìn)行考評排名，并提出獎(jiǎng)罰方案，對年度考評前兩名的項(xiàng)目部給予10000元至30000元的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對排名后兩位項(xiàng)目部給予10000元至30000元的處罰。并對先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對工作不力，造成損失或不良影響的人員給予處罰。2、結(jié)算獎(jiǎng)勵(lì)的額度，一般按工程造價(jià)的0.51計(jì)取,并經(jīng)公司經(jīng)理辦公會研究確定。對有特殊貢獻(xiàn)項(xiàng)目，由公司經(jīng)理另行嘉獎(jiǎng)；對于大型綜合項(xiàng)目或特殊項(xiàng)目，可視情況簽訂結(jié)算目標(biāo)責(zé)任書，由公司造價(jià)中心編制具體獎(jiǎng)勵(lì)方案，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核,經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。3、為加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程中的二次經(jīng)營管理工作（簽證、變

17、更、工程索賠等），對變更、簽證、索賠增加的結(jié)算收入，按增加結(jié)算效益的3%-8%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部辦理簽證有關(guān)人員，項(xiàng)目部提供相關(guān)資料及獎(jiǎng)勵(lì)方案，造價(jià)中心核實(shí)確認(rèn)，公司經(jīng)理辦公會研究后執(zhí)行。各項(xiàng)目部按月將簽證、變更、索賠簽認(rèn)單匯總報(bào)造價(jià)中心，造價(jià)中心按月進(jìn)行效益核算確認(rèn)，每季度獎(jiǎng)勵(lì)一次。4、由于項(xiàng)目結(jié)算過程管理失誤，造成結(jié)算損失，按損失額的10%處罰項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員。由公司組織實(shí)施的項(xiàng)目結(jié)算，項(xiàng)目部要積極配合共同完成，實(shí)現(xiàn)的結(jié)算收益（結(jié)算增加額）30%70%返項(xiàng)目部，項(xiàng)目部在結(jié)算中不能積極配合，結(jié)算收益全部收繳公司，并對項(xiàng)目部給予處罰。5、造價(jià)中心按年度對公司造價(jià)員進(jìn)行評比，對工作積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)的

18、給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對工作不認(rèn)真負(fù)責(zé)、影響工作開展的給予批評處罰，不能勝任工作的建議公司更換崗位或解聘。第六章 其 它第二十四條 公司各項(xiàng)目部要充分認(rèn)識工程預(yù)、結(jié)算工作在施工（生產(chǎn)）經(jīng)營活動中的重要性，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目施工預(yù)、結(jié)算管理制度，充分調(diào)動工程技術(shù)、造價(jià)、材料等相關(guān)人員的積極性和主動性，提高項(xiàng)目結(jié)算的管理水平。第二十五條 為提高專業(yè)人員的工作能力和業(yè)務(wù)水平，各單位要積極支持造價(jià)人員參加行業(yè)組織的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、取證活動，在職人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、取證費(fèi)用，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二十七條 合作（分包）項(xiàng)目結(jié)算工作由外派人員按本制要求，每季度編制項(xiàng)目結(jié)算工作情況匯總表，經(jīng)主管部室負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)造價(jià)中心匯總

19、統(tǒng)計(jì)，工程竣工后，結(jié)算定案資料按本辦法（第十八條）要求整理完整后，報(bào)送造價(jià)中心歸檔。第二十八條 本辦法自發(fā)文之日起實(shí)施，由工程造價(jià)中心負(fù)責(zé)解釋。 表一20 年 季度項(xiàng)目預(yù)、結(jié)算工作考核表項(xiàng)目名稱： 填報(bào)時(shí)間： 年 月 日序號考核內(nèi)容分值考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)自考 分值造價(jià)中心考核分值備 注1按時(shí)限完成工程施工圖預(yù)算書的編制、報(bào)審15開工前15天內(nèi)（或圖紙到后15天內(nèi)）完成施工圖預(yù)算的編制及報(bào)審未按時(shí)限要求完成編制及報(bào)送每次扣 10 分無投標(biāo)預(yù)算項(xiàng)目編制施工圖預(yù)算，有投標(biāo)預(yù)算項(xiàng)目復(fù)核投標(biāo)預(yù)算10建立預(yù)算臺帳并及時(shí)登記記錄未建立預(yù)算臺帳扣10分，未按時(shí)登記每次扣 2 分需建立的臺帳：施工圖預(yù)算，進(jìn)度報(bào)量預(yù)算，簽證變更預(yù)算，索賠等臺帳，并與資料對應(yīng)10認(rèn)真組織編制并保證預(yù)算的完整性與準(zhǔn)確性預(yù)算編制出現(xiàn)重大失誤每項(xiàng)扣 5分2按時(shí)限完成工程預(yù)算書的編制、報(bào)審10按月（或合同約定時(shí)間）完成工程預(yù)算書的編制未按要求完成編制每次扣 2分15按要求及時(shí)向甲方及造價(jià)中心報(bào)審