對建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識和理解

1、對建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識和理解 上世紀(jì)七十年代末，日本企業(yè)在管理實踐中，將西方強調(diào)理性管理的理論與本國實際結(jié)合起來，努力進(jìn)行管理創(chuàng)新，形成自己獨特的以人為中心、以文化為導(dǎo)向的注重創(chuàng)新、重視個性的企業(yè)文化，實現(xiàn)了日本的經(jīng)濟(jì)的再次騰飛?！捌焚|(zhì)重于泰山，服務(wù)跨越五州”的中建集團(tuán)以精神、品牌、誠信、合和的企業(yè)文化鑄就了中國建筑的靈魂，“中國建筑”成為企業(yè)乃至整個中國建筑行業(yè)的巨大無形資產(chǎn)，發(fā)揮著無可替代的品牌效應(yīng)。由此可見，企業(yè)文化對企業(yè)興衰所起的重要作用。 一、企業(yè)文化企業(yè)文化是指企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的獨特的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神，以及以此為核心而生成的行為規(guī)范、道德標(biāo)準(zhǔn)、生活信念、企業(yè)風(fēng)

2、俗、習(xí)慣的總稱。它是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是企業(yè)長期文化建設(shè)的反映。企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中的巨大作用日漸凸現(xiàn)出來，成為企業(yè)經(jīng)營最深厚的基礎(chǔ)和最根本的要素。有無深厚的文化底蘊，是否擁有博采眾長又獨具特色、富有個性化魅力的企業(yè)文化，直接決定著企業(yè)的市場競爭能力，決定著企業(yè)的興衰與成敗。 隨著我國加入wto以后的時間延伸，建筑施工企業(yè)面臨著更為廣泛的生產(chǎn)質(zhì)量管理和招標(biāo)投標(biāo)業(yè)務(wù)的競爭，同時國內(nèi)同行業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的競爭更趨激烈。這種競爭，不僅是建筑企業(yè)之間生產(chǎn)管理、經(jīng)營能力方面的競爭，

3、而且是圍繞企業(yè)文化的深層次、高水平、全方位的競爭。建筑施工企業(yè)要不斷提高企業(yè)文化建設(shè)的水平，才能在生產(chǎn)和經(jīng)營管理中適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)，適應(yīng)多元化的建筑市場，與時俱進(jìn)，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 二、建筑企業(yè)的文化特點企業(yè)文化因企而生，企業(yè)文化一定要因地制宜，建筑企業(yè)文化有其自己獨特的一面。 1建筑企業(yè)是勞動力密集的行業(yè)，員工素質(zhì)不高，施工現(xiàn)場的分散性、流動性強，勞動條件艱苦從一定程度上增加了企業(yè)文化建設(shè)的難度。 2建筑企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有一次性和不可逆轉(zhuǎn)性的特點，加之其產(chǎn)品的生產(chǎn)過程是個工序、工種協(xié)同合作的過程，大量隱蔽工程除了有限度的檢查外，主要還是靠施工工人的負(fù)責(zé)和自覺，這就需要企業(yè)文化的約束，

4、加強員工隊伍的思想素質(zhì)教育。 企業(yè)文化建設(shè)不是企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)，難以制定量化標(biāo)準(zhǔn)如具體指標(biāo)，也很難納入所謂政績考核，但是優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)改革發(fā)展的強大精神推動力，是凝聚企業(yè)全體員工的重要向心力，是建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的必然過程，特別是在這種具有特殊性的建筑行業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)顯得尤為重要。 三、加強和改進(jìn)建筑企業(yè)文化建設(shè)1分析企業(yè)發(fā)展的實際狀況，根據(jù)管理的重點需要，提煉和完善企業(yè)的核心價值觀 運用企業(yè)口號、企業(yè)宗旨、質(zhì)量意識、團(tuán)隊合作、競爭能力、效果反饋等具體相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，來檢驗和改善企業(yè)文化建設(shè)的效果和找出存在的問題。只有這樣才能從具體深入的工作實踐中提煉出更真實、更具生命力的企業(yè)文化。中國華西走過

5、25年的光輝歷程標(biāo)明，營造高品味的文化環(huán)境，建立高素質(zhì)的員工隊伍，提供高效率的社會服務(wù)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。近年來，中國華西通過整理編制中國華西管理制度匯編統(tǒng)一規(guī)范了企業(yè)的管理行為；通過編制企業(yè)員工手冊，歸納了企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、經(jīng)營、質(zhì)量、管理、人才、競爭理念、行為價值觀等，增強了廣大員工對企業(yè)的認(rèn)同感；通過創(chuàng)作中國華西之歌，開展演講比賽，舉辦知識競賽，出版企業(yè)畫冊宣傳企業(yè)的好人好事，將精品工程形象推向市場；通過評選、表彰，舉辦各種類型的文體活動豐富了業(yè)余文化生活，增強了團(tuán)隊精神和集體榮譽感。 2要下大力氣研究企業(yè)成員的構(gòu)成及其對企業(yè)文化的影響建筑企業(yè)中眾多來自各地各方的員工，他們的

6、成長環(huán)境、教育程度、教養(yǎng)習(xí)慣、性格特征等諸多不同，形成了錯綜復(fù)雜的文化交融或文化沖突，直接影響到企業(yè)文化能否為每一位員工所接受。個人在企業(yè)的地位、崗位、收入、前景、人際關(guān)系等不同程度地影響到本人對企業(yè)文化的認(rèn)同范圍和程度，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、項目經(jīng)理部成員要依靠自身職位影響、資源調(diào)配、利益分配、人格魅力、業(yè)務(wù)聯(lián)系、思想工作等手段，從不同角度宣傳和落實企業(yè)文化。 因此，我們必須強調(diào)建筑施工企業(yè)要把企業(yè)文化建設(shè)工作擺上重要的議事日程，形成齊抓共管的“大文化”體系。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者本身應(yīng)該是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者，是企業(yè)共同價值觀的化身，要自覺擔(dān)負(fù)起企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人的責(zé)任，全力支持，帶頭實踐

7、，帶領(lǐng)企業(yè)員工去印證企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動作用，用企業(yè)文化的作用來整合企業(yè)的管理、品牌和形象，從而維護(hù)企業(yè)經(jīng)營理念，恪守質(zhì)量方針；分管領(lǐng)導(dǎo)同志要掌握好全面情況，督促抓好人才培訓(xùn)，加快高層次文化人才的挖掘、選拔和引進(jìn)，為企業(yè)文化的加速發(fā)展奠定良好的人才基礎(chǔ)。要抓好典型培育，加大引導(dǎo)力度，加強企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗總結(jié)和運用推廣，精心培育具有典型意義的精品文化和體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀的主題文化，以點上的經(jīng)驗促進(jìn)面上的深化，以特色文化推動全面發(fā)展。要充分發(fā)揮工會和共青團(tuán)的特有作用，形成整體合力，確保工作落實。 3建立和完善激勵機制 企業(yè)文化建設(shè)的途徑和方式方法多種多樣，包括各種媒體工具、藝術(shù)載體、培訓(xùn)上課

8、等，除此之外，更應(yīng)重視人的價值，重視員工激勵機制的建立和運行。如施工現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量進(jìn)度評優(yōu)活動，晉升提拔、物資精神獎勵等手段的運用。不能停留在開開會，發(fā)發(fā)獎，而是要發(fā)掘出人的內(nèi)在品質(zhì)動因及典型性，通過這一過程，讓干部職工了解企業(yè)在鼓勵什么，反對什么，把符合企業(yè)文化的價值加以強化，得到肯定，使之再現(xiàn)，形成員工穩(wěn)定的習(xí)慣和品質(zhì)。4針對建筑企業(yè)發(fā)展和變化，加強企業(yè)文化的應(yīng)用研究 為嚴(yán)格對待建筑質(zhì)量，更加關(guān)注品牌、售后服務(wù)、環(huán)保性等等，城市文明的管理對建筑施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)更為嚴(yán)格，對民工的管理提出了更高的要求。因此建筑企業(yè)在塑造自己企業(yè)文化、確定企業(yè)經(jīng)營經(jīng)營理念時，一定要把握社會文明進(jìn)度的趨勢，在產(chǎn)品質(zhì)量層次、經(jīng)營策略、新技術(shù)新材料的運用、人力資源配置和調(diào)控、資金保障等作出相應(yīng)改進(jìn)和調(diào)整，使建筑產(chǎn)品、施工現(xiàn)場管理和社會文化、城市文明建設(shè)之間產(chǎn)生協(xié)調(diào)與相容。當(dāng)前，在國外巨型建筑企業(yè)尚未進(jìn)入我國的情況下，國內(nèi)建筑企業(yè)在面對國內(nèi)建筑市場“僧多粥少”的大環(huán)境下已感到步履維艱，那么在不遠(yuǎn)的將來，中國建筑業(yè)又將如何應(yīng)對