技術(shù)部專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)計劃清單應(yīng)用清單及目標(biāo)

1、 實用文檔技術(shù)部專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)計劃及目標(biāo)為提高專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技能和能力，同時實現(xiàn)一專多能的目標(biāo)，更好的發(fā)揮專業(yè)技術(shù)對產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及技術(shù)保障的指導(dǎo)作用，讓公司在未來的行業(yè)市場中擁有較強的競爭力，穩(wěn)定快速的向前發(fā)展。根據(jù)公司要求，結(jié)合技術(shù)部部門現(xiàn)有的實際情況，特制定專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃。一、指導(dǎo)思想技術(shù)人員要學(xué)習(xí)培訓(xùn)，重在學(xué)習(xí)知識、提升專業(yè)技能，尤其是對專業(yè)領(lǐng)域的新技術(shù)、前沿知識的學(xué)習(xí)，以解決安全生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā)實際問題為契機，不斷提高技術(shù)部專業(yè)技術(shù)人員的技能和實踐能力，進而全面提升全體人員的綜合業(yè)務(wù)水平。二、學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式部門一年 2 次培訓(xùn)學(xué)習(xí)；邀請公司領(lǐng)導(dǎo)、總工程師舉辦講座；個人自學(xué)、

2、專題研究等。三、組織人員及參加學(xué)習(xí)人員由技術(shù)部總工程師負(fù)責(zé)組織，技術(shù)部全體人員參與。四、培訓(xùn)時間1、每年 6 月份及 12 月份左右進行。2、邀請公司領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜遗e辦講座。五、考核管理1、培訓(xùn)期間嚴(yán)格實行考勤制度，全員做到不遲到、不早退。并嚴(yán)格執(zhí)行公司培訓(xùn)班紀(jì)律。2、學(xué)習(xí)期間全員必須參加，不準(zhǔn)請假，確實因工作原因等特殊情況需請假的，必須經(jīng)總工程師同意，并自行完成學(xué)習(xí)計劃，補充學(xué)習(xí)內(nèi)容。3、所有參加學(xué)習(xí)的人員，必須認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記，學(xué)習(xí)筆記作為考核內(nèi)容，由總工程師檢查。4、每次固定學(xué)習(xí)時間不低于 4 小時，否則給予扣考勤成績的 5%。公司領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)領(lǐng)域?qū)＜遗e辦的講座，技術(shù)部全體成員必須全部

3、參加，否則給予扣除考勤成績的 10%處罰。5、培訓(xùn)考核成績分為 3 部分：考試成績占 60%，考勤成績占30%，學(xué)習(xí)筆記占 10%。成績低于 90 分的，每降低 1 分給予 10 元罰款。6、個人自學(xué)情況考核：根據(jù)考核目標(biāo)，逾期未達到要求的，每拖一天給予50 元罰款。六、附錄附錄 1、培訓(xùn)計劃表附錄 2、培訓(xùn)記錄表文案大全 實用文檔附錄 1培訓(xùn)計劃表培訓(xùn)計劃表時間 參加人員 部門培訓(xùn)內(nèi)容考核要求交流技術(shù)人員崗2012年度培 位職責(zé)培訓(xùn)研發(fā)技能培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)宣講、交 交互討論互討論 增強理解研發(fā)技能培訓(xùn)2014年6月 研發(fā)人員 技術(shù)部 授課2014年11月 研發(fā)人員 技術(shù)部 授課實踐檢驗實踐

4、檢驗專業(yè)理論知識文案大全 實用文檔附錄 2培訓(xùn)記錄序號：001jl6.2.2021、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品與部件設(shè)計圖紙、工程圖紙、工藝圖紙的制作修圖及相應(yīng)的產(chǎn)品開發(fā)；2、根據(jù)客戶的圖紙、加工要求，需要加工的部位等，要求結(jié)合自己廠的設(shè)備等工人條件，合理的安排合適我們廠加工的工藝。3、將定單工藝，圖紙交于上級領(lǐng)導(dǎo)簽字后交給生產(chǎn)部，并交代加工的難點，下車間去跟蹤工藝，是否工藝可以改進等。4、負(fù)責(zé)圖紙的解釋及技術(shù)指導(dǎo)；7、做好產(chǎn)品規(guī)格說明書及相關(guān)技術(shù)資料的編寫工作，質(zhì)量手冊、程序文件的歸檔整理。考核合格率： 100%通過此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加深了技術(shù)部技術(shù)人員今后工作內(nèi)容的詳細(xì)職責(zé)，為技術(shù)人員今后工作提供了堅實的理

5、論基礎(chǔ)和工作規(guī)劃。對本部門技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)有很大提高。培訓(xùn)效果很好。文案大全 實用文檔技術(shù)部培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)內(nèi)容：研發(fā)技能培訓(xùn)序號總工程師員工員工經(jīng)理員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工1011121314151617181920212223王雪麗靖貴明文案大全 實用文檔附錄 2培訓(xùn)記錄序號：002jl6.2.202培訓(xùn)部門：技術(shù)部培訓(xùn)方式：研發(fā)技術(shù)現(xiàn)場會議會議主要研發(fā)議題：設(shè)計和開發(fā)控制程序基本流程和處理措施： 設(shè)計開發(fā)目的：研發(fā)項目的設(shè)計過程實行控制，確保設(shè)計結(jié)果滿足用戶和法律，法規(guī)需求。 設(shè)計和開發(fā)控制程序適用范圍：對新產(chǎn)品設(shè)計和因技術(shù)革新或原材料

6、，設(shè)施變化而進行的生產(chǎn)過程的設(shè)計活動的控制。 設(shè)計輸入及其評審和后續(xù)的設(shè)計輸出，設(shè)計驗證的具體管理要求都有明確的控制需求?？己朔绞郊俺煽儯?使技術(shù)部的人員明確了設(shè)計和開發(fā)控制程序的基本設(shè)計流程和大概的研發(fā)設(shè)計規(guī)范，更好的為部門研發(fā)工作的有序性和規(guī)范化而服務(wù)。 對新產(chǎn)品研發(fā)計劃的輸入和輸出條件都有了深刻的理解和認(rèn)識，對產(chǎn)品的工藝要求和設(shè)計輸出也有了更加明確的理論依據(jù)文案大全 實用文檔技術(shù)部培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)內(nèi)容：研發(fā)技能培訓(xùn)序號員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工1011121314151617181920212223王雪麗靖貴明文案大全 實用文檔附錄 2培訓(xùn)記錄

7、序號：003jl6.2.202參加培訓(xùn)人員（共 28 人）技術(shù)部新入職人員考核方式及成績：交流考核合格率：100%通過入職培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位的信息，鼓勵新員工的士氣 ，讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺；減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司 ；讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感 使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強同事之間的關(guān)系 ；最后培訓(xùn)新員工盡快進入工作崗位的角色并由領(lǐng)導(dǎo)具體分布第一項工作內(nèi)容。培訓(xùn)效果非常好。文案大全 實用文檔姓名職位員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工

8、員工員工員工員工員工員工員工員工10111213141516171819202122232425262728馬騰飛文案大全 實用文檔附錄 2培訓(xùn)記錄序號：004jl6.2.202部門：技術(shù)部培訓(xùn)方式：宣講、交互討論參加培訓(xùn)人員（共 51 人）技術(shù)部全體人員程序文件中 7.3設(shè)計和開發(fā)控制程序內(nèi)容以及對應(yīng)工作要求進行宣講，同時參會人員考核方式及成績：交互討論，增強理解考核合格率：100%通過此次培訓(xùn)，加強了技術(shù)部全體成員對公司管理體系的理解程度，同時對技術(shù)研發(fā)部的工作程序有了更加清楚的認(rèn)識，很大程度上提高了技術(shù)人員的素質(zhì)。培訓(xùn)效果非常好。文案大全 實用文檔員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工員工10111213141516171819202122呂汪霖秦世民鳳世勇賀換宇文案大全 實用文檔員工員