施工企業(yè)法務(wù)管理制度

1、法務(wù)管理制度一、總貝!J為加強(qiáng)我公司的法務(wù)清欠管理工作，確立依法管理的基本制度，明確公司各 處室在法務(wù)清欠管理工作中的職責(zé)，提高公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，保障公司資產(chǎn)的 安全，以防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)為出發(fā)點(diǎn)，適循“全員參與、分工負(fù)責(zé)、過程控制、積極 治理”的原則，制定本規(guī)定。二、機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)劃分公司法務(wù)處是主管公司法務(wù)清欠工作的職能部門，統(tǒng)一管理公司的法律事務(wù)及清欠工作，其工作直接向公司總經(jīng)理及分管副總負(fù)責(zé)。公司法務(wù)處的職責(zé)：1、為公司的重大經(jīng)營決策提供法律意見;2、起草公司依法管理方面的規(guī)章制度；3、負(fù)責(zé)各類合同文本在法律方面的審査；4、承辦各項(xiàng)法律事務(wù)；5、對(duì)各處室及項(xiàng)目部的法務(wù)清欠工作進(jìn)行指導(dǎo)、督促

2、、檢查;6、組織公司的法律培訓(xùn)。7、負(fù)責(zé)本單位日常的法律清欠事務(wù)。三、法務(wù)管理1、對(duì)于需采取訴訟、仲裁等法律手段解決的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，由公司法務(wù)處統(tǒng)管理。凡需通過法律手段解決的糾紛，必須報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。2、建設(shè)工程施工合同、專業(yè)工程分包合同、勞務(wù)作業(yè)分包合同、設(shè)備物資 買賣合同、租賃合同等的簽訂，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司合同管理規(guī)定和合同評(píng) 審程序，規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)。工程項(xiàng)目在施工過程中需要簽訂的補(bǔ)充協(xié)議，必須按 照集團(tuán)公司合同評(píng)審程序進(jìn)行評(píng)審。3、各項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)合同管理，在建設(shè)工程施工合同履行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理為合同履約第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本工程全面工作，認(rèn)真履行合同約定 內(nèi)容，加強(qiáng)施工過程管理與控制

3、。在施工過程中，根據(jù)合同約定和項(xiàng)目部實(shí)際情 況，項(xiàng)目部應(yīng)隨工程進(jìn)度不斷識(shí)別各種履約風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略和應(yīng)對(duì)措 施，并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行修正和調(diào)整，以達(dá)到消除、減少或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的目的。4、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)，公司對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行合同交底時(shí)， 要詳細(xì)闡述潛在的合同風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)。在工程施工階段，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情 況注意防范在施工工期、工程質(zhì)量、工程成本、工程價(jià)款結(jié)算、施工技術(shù)（新產(chǎn) 品、新材料、新工藝的專利技術(shù)）、協(xié)作協(xié)調(diào)、安全防范、自然災(zāi)害、環(huán)境保護(hù)、 安全防護(hù)、企業(yè)信譽(yù)以及國家法律法規(guī)政策、經(jīng)濟(jì)調(diào)控等方面的風(fēng)險(xiǎn)。5、對(duì)發(fā)包人未按照合同約定提供原材料、設(shè)備、場(chǎng)地、資金、技術(shù)資料

4、等 的工程，各項(xiàng)目部要及時(shí)辦理簽證和工期順延手續(xù)；要加強(qiáng)索賠和反索賠管理， 根據(jù)合同約定和工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，及時(shí)收集索賠的證據(jù)，按照合同約定的期 限向發(fā)包人提出索賠意向和索賠報(bào)告。6、各項(xiàng)目部必須按照合同要求及時(shí)向發(fā)包人提交已完工程量報(bào)表、已完工 程結(jié)算書，作為催要迸度款和竣工后工程結(jié)算定案的依據(jù)。7、因發(fā)包人的原因致使工程中途停建、緩建的，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)和發(fā)包人辦 理書面停工、窩工、機(jī)械設(shè)備調(diào)遷、倒運(yùn)、材料和構(gòu)件積壓等的索賠簽證手續(xù)。8、對(duì)停建、緩建工程，在發(fā)包人有條件復(fù)工時(shí)應(yīng)當(dāng)復(fù)工，但復(fù)工前必須和發(fā)包人簽訂補(bǔ)充協(xié)議，在解決好停工損失的同時(shí)明確約定順延工期等事項(xiàng)。對(duì)復(fù) 工無望的停建、緩建工程

5、，如發(fā)包人拖欠工程款且沒有還款能力的，應(yīng)在合同約 定的竣工時(shí)間屆滿后六個(gè)月以內(nèi)，與發(fā)包人協(xié)議將工程折價(jià)，不能達(dá)成折價(jià)協(xié)議 的，也可以申請(qǐng)人民法院將該工程依法拍賣。建設(shè)工程的價(jià)款就該工程折價(jià)或者 拍賣的價(jià)款優(yōu)先受償。9、在工程具備竣工條件后，應(yīng)及時(shí)向發(fā)包人報(bào)送工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，辦 理建筑（安裝）工程結(jié)算遞交表，將工程結(jié)算書和技術(shù)資料等一起移交發(fā)包 人，并保存好發(fā)包人的簽收回執(zhí)手續(xù)，作為確定工程結(jié)算時(shí)間的依據(jù)。各項(xiàng)目部 對(duì)工程的施工過程管理、竣工驗(yàn)收、工程移交、技術(shù)資料移交、決算定案等工作 負(fù)有組織、督促、管理的責(zé)任。1（）、對(duì)建設(shè)工程施工合同、開工竣工報(bào)告、工程（預(yù)）結(jié)算書、付款證明、 對(duì)帳單、工程變更及簽證