大型企業(yè)xxxx年獎勵規(guī)定

1、大型企業(yè)2011年獎勵規(guī)定第一條總則1、目的：為進(jìn)一步調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，推進(jìn)工藝優(yōu)化、技術(shù) 革新等合理化建議和技改技措活動深入、 持續(xù)開展，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)節(jié)支、節(jié)能降耗和降本增效, 制定本規(guī)定。2、原則1）突出經(jīng)濟(jì)效益為主的激勵原則；2）物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合的激勵原則；3）體現(xiàn)民主與集中，逐級申報，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)原則；4）公平、公正、公開原則。3、適用范圍。本規(guī)定適用于大型企業(yè)總部、各子公司及其廠處，月度通過技改技措 及合理化建議等方式方法，為公司創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益時給予的物質(zhì)及精神獎勵。第二條獎勵種類、獎勵方式及獎金來源1、獎勵種類：集體：通報表揚(yáng)、嘉獎、三等獎、二等獎、一等獎、特

2、等獎；個人：通報表揚(yáng)、嘉獎、三等功、二等功、一等功、特等功。集體及個人均頒發(fā)榮譽(yù)證書獎勵 級別創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益（R,萬元/月）獎金獎勵種類及對象比例集體廠處長主管副職集團(tuán)級R 804%特等獎特等功，5分/次一等功，3分/次R 504%一等獎一等功，3分/次二等功，2分/次公司級20 Rv 504%二等獎二等功，2分/次三等功，1分/次5 Rv 204%三等獎三等功，1分/次嘉獎，0.5分/次廠處級1 Rv 52-4%嘉獎P嘉獎，0.5分/次通報表揚(yáng)Rv 11-4%通報表揚(yáng)通報表揚(yáng)通報表揚(yáng)注：廠處長及以上不參與獎金分配，但廠處長獎勵以獎金形式當(dāng)月在本人工資中體現(xiàn)，每獎勵1分獎金1000元。2、獎

3、勵方式：獎金、晉級、晉職。1） 獎金與獎勵對應(yīng)關(guān)系：員工個人一次性獲得獎金 10000元的同時，榮記特等功1 次；獲得獎金5000-10000元的同時，榮記一等功1次；獲得獎金2000-5000元的同時，榮 記二等功1次；獲得獎金1000-2000元的同時，榮記三等功1次；獲得獎金500-1000元的 同時，嘉獎1次；獲得獎金300-500元的同時，通報表揚(yáng)1次；獲得獎金300元以下，納 入年度積累。2）晉級：薪酬標(biāo)準(zhǔn)在原來的基礎(chǔ)上晉一級。3）晉職：提升職務(wù)級別，待遇按新職務(wù)執(zhí)行。員工年內(nèi)通報表揚(yáng)2次，給予嘉獎1次；嘉獎2次，給予三等功1次；依此類推。年內(nèi)榮立特等功1次薪級晉1級，2次及以上職

4、務(wù)晉1級；年內(nèi)榮立一等功2次薪級晉1級。3、 獎金來源：獎金統(tǒng)一由集團(tuán)審批、發(fā)放，每年計(jì)劃100萬元。第三條 獎勵條件。具備下列條件之一，可以申請獎勵：1、在生產(chǎn)經(jīng)營中對高起點(diǎn)指標(biāo)有新突破，創(chuàng)造新紀(jì)錄和經(jīng)濟(jì)效益的；2、在生產(chǎn)經(jīng)營中提出合理化建議和技改技措建議，被公司、廠處采納，產(chǎn)生明顯效 果的；3、在公司安排的重大檢修任務(wù)中按計(jì)劃提前保質(zhì)完成，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益的；4、在公司新建項(xiàng)目建設(shè)中按時保質(zhì)完成項(xiàng)目建設(shè)，為公司節(jié)約直接投資的；5、成功進(jìn)行新材料試用、新技術(shù)（新工藝）應(yīng)用和新產(chǎn)品研發(fā)，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益 的（公司未生產(chǎn)過的鋼種，在研發(fā)過程中具有一定的技術(shù)含量，從研發(fā)到試煉 3000 噸以 內(nèi)稱

5、為新產(chǎn)品）；6、發(fā)現(xiàn)職責(zé)范圍外的事故隱患或有損公司利益的行為，積極采取措施，避免直接經(jīng) 濟(jì)損失的；7、在公司各類事故發(fā)生、處理過程中表現(xiàn)突出，控制事態(tài)擴(kuò)大，降低事故損失的；8、季度培訓(xùn)工作或管理提升項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施率 100%，經(jīng)評估評價效果顯著的單位或個 人；9、其它應(yīng)該具備的條件。第四條 凡能夠直觀體現(xiàn)直接經(jīng)濟(jì)效益的，當(dāng)月實(shí)施完畢即兌現(xiàn)獎勵；對于技改技措 項(xiàng)目，當(dāng)月不能體現(xiàn)直觀經(jīng)濟(jì)效益的，須在實(shí)施完成起滿3 個月，經(jīng)評估和經(jīng)濟(jì)效益測算后兌現(xiàn)獎勵；其它不能直觀體現(xiàn)直接經(jīng)濟(jì)效益的，實(shí)施當(dāng)月不予獎勵，須在實(shí)施后能夠直 觀體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益時兌現(xiàn)獎勵。第五條 合理化建議等非一次性創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、需要長期堅(jiān)持實(shí)

6、施的，當(dāng)月給予獎勵 后，此后必須納入本單位正常工作并長期實(shí)施，否則，一經(jīng)查實(shí)，除追回所得獎金及撤消 榮譽(yù)外，并對責(zé)任人及廠處長嚴(yán)肅處理。第六條 獎勵實(shí)行逐級申報，統(tǒng)一審批。申報程序及審批權(quán)限：每月 2 日廠處提報獎勵申請材料，要事實(shí)清楚，經(jīng)濟(jì)效益測算數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確無誤，廠處 長簽字T專業(yè)主管部門處長審核T財(cái)務(wù)處長審核T單位主管經(jīng)理審核T子公司企管人事 部門每月3日分別匯總填寫?yīng)剟钌陥蟊硪蛔庸窘?jīng)理班子會議討論通過，經(jīng)理簽字一 集團(tuán)企管人事處審核-總監(jiān)審批一廠處按貢獻(xiàn)大小進(jìn)行獎金分配，編制獎金分配明細(xì)表一 子公司企管人事部門審核一子公司財(cái)務(wù)處發(fā)放（現(xiàn)金）。第七條 子公司各廠處內(nèi)部在分配創(chuàng)效獎金時，不得同時再以績效分的形式體現(xiàn)。要 嚴(yán)格按貢獻(xiàn)大小合理、公平分配，落實(shí)到人頭，獎勵結(jié)果要公開接受廣大員工監(jiān)督。第八條 經(jīng)審核申報材料內(nèi)容與事實(shí)不符的，取消獎勵資格；弄虛作假的，一經(jīng)查實(shí)， 除扣回所得獎金外，考核企管人事部門負(fù)責(zé)人、廠處長 1分/次，分管經(jīng)理、經(jīng)理各 0.5分 /次。第九條 本規(guī)定經(jīng)集團(tuán)績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過并負(fù)責(zé)解釋，自 2011年1月 1日起 實(shí)施。原大型企業(yè)獎勵規(guī)定（暫行） 同時廢止。天津榮程（）月獎勵申報表集團(tuán)級