經(jīng)營管理類個人簡歷模板[1]

1、度米文庫匯編之經(jīng)營管理類個人簡歷模 板精選 1 姓名： 錢女士 性別： 女 民族： 漢族 出生日期： 1979 年 09 月 09 日 學(xué)歷： 大專 畢業(yè)院校： 浙江商業(yè)職業(yè)學(xué)院 所學(xué)專業(yè)： 市場營銷 工作年限： 10 年 聯(lián)系方式：求職意向 工作類型： 全職 單位性質(zhì)： 不限 期望行業(yè)： 批發(fā)、零售（商場、專賣店、百貨、超市）、紡織品業(yè) （服飾鞋帽、家紡用品、皮具）、家具、工藝品、家居、室內(nèi)設(shè)計(jì)、 裝潢、物業(yè)管理、商業(yè)中心 期望職位： 經(jīng)營管理、項(xiàng)目管理、物業(yè)管理、市場總監(jiān) /經(jīng)理、專業(yè) 市場、商場運(yùn)營管理 工作地點(diǎn)： 杭州市 期望月薪： 10000-15000 教

2、育經(jīng)歷 1995/9-1997/2 浙江商業(yè)職業(yè)學(xué)院 市場營銷 工商行政管理，市場營 銷，公共關(guān)系，基礎(chǔ)會計(jì)學(xué)、商品學(xué)概論、統(tǒng)計(jì)學(xué)、組織行為學(xué)、 經(jīng)濟(jì)法、市場調(diào)查與預(yù)測，國際貿(mào)易 工作經(jīng)驗(yàn) 2009- 蓬巴杜家居國際集團(tuán)有限公司 所屬行業(yè)： 家居/家具 /裝潢 副總經(jīng)理 對品牌進(jìn)行重新定位包裝，形象確定，市場全面運(yùn)營推廣、渠道布 局、戰(zhàn)略制定實(shí)施、品牌運(yùn)作 2008/3-2009/3 ：杭州天星龍裝飾建材博覽中心 所屬行業(yè)： 家居 /室內(nèi)設(shè)計(jì) /裝潢 睡眠家紡中心 部門經(jīng)理 應(yīng)天星龍總經(jīng)理邀請，至天星龍企劃營銷部工作。因工作表現(xiàn)及能 力較強(qiáng)，從營銷部調(diào)整至籌建睡眠家紡中心，于2008 年 9

3、月順利開 業(yè)，任職該部門經(jīng)理。 工作業(yè)績： 在營銷部期間，因調(diào)研睡眠家紡項(xiàng)目工作出色，調(diào)整工 作，負(fù)責(zé)籌建睡眠家紡項(xiàng)目，整個項(xiàng)目只有兩個人負(fù)責(zé)，因當(dāng)時項(xiàng) 目提出整體調(diào)整已是 4 月底，必須確保 9 月份商場正常開業(yè)。從原 項(xiàng)目調(diào)調(diào)整，到一介新項(xiàng)目跨行業(yè)的調(diào)研、招商、簽約、進(jìn)場裝修、 開業(yè)，全部用時 4 個月，確保了開業(yè)當(dāng)天 100% 的開業(yè)率，完美亮相。 期間，因隔行業(yè)的新項(xiàng)目，所有運(yùn)營管理規(guī)章制度崗位要求全部為 空白，需要通過查閱大量相關(guān)資料 (material) ，與行業(yè)多方面交流溝 通，學(xué)習(xí)百貨商場現(xiàn)有成熟模式，考察同類市場，結(jié)合本商場情況， 一字一句制定成文。并對所有下屬及商場內(nèi)所有導(dǎo)

4、購管理、營運(yùn)流 程、內(nèi)部管理人員進(jìn)行全方面培訓(xùn)。建立管理團(tuán)隊(duì)，明確管理目標(biāo) 及要求，對現(xiàn)場營運(yùn)進(jìn)行有效把控。期間的嘔心瀝血，至今歷歷在 目 2007/3-2008/2 ：紹興正大裝飾商城 所屬行業(yè)： 家居 /室內(nèi)設(shè)計(jì) /裝潢 管理 總裁助理 /總經(jīng)理助理 前三個月在招商部任副經(jīng)理，負(fù)責(zé)招商。通過三個月的工作，實(shí)現(xiàn) 招商目標(biāo)翻倍，順利提升至總經(jīng)理助理。負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行日常 事務(wù)管理工作，及招商把控。 工作業(yè)績： 因正大總經(jīng)理再三邀請，至紹興正大裝飾商城任職。考 慮到信服力，當(dāng)時提出先在招商部任職，通過實(shí)際工作成績來說明 能力。第一個月即實(shí)現(xiàn)招商成績翻三倍，并持續(xù)三個月翻倍的好成 績，于第四個月

5、順利任職總經(jīng)理助理一職。期間，對正大整體功能 分區(qū)及規(guī)劃經(jīng)過允分市場調(diào)研及精心考慮，提出調(diào)整方案，并親自 帶隊(duì)實(shí)施。整頓調(diào)整組建招商團(tuán)隊(duì)，一改以前招商團(tuán)隊(duì)萎靡不力的 狀況。通過合理組織布局，適合的招商策略，以及精干的招商團(tuán)隊(duì) 的共同努力，當(dāng)時主要負(fù)責(zé)的幾個區(qū)域均達(dá)到 100% 的招商率，甚至 于旺位實(shí)行了招投標(biāo)。商鋪迅速增值。 2004/10-2007/2 ：杭州富陽奧星電子有限公司 所屬行業(yè)： 電子技術(shù) /半導(dǎo)體 /集成電路 銷售 副總經(jīng)理 /副總裁 副總經(jīng)理。公司整體發(fā)展方向的規(guī)劃及實(shí)施；公司內(nèi)外部有序管理； 公司年銷售目標(biāo)制定及實(shí)施；建設(shè)銷售渠道及組建銷售團(tuán)隊(duì)；對銷 售目標(biāo)的完成進(jìn)行有效考核，制定相關(guān)考核制度。對公司管理團(tuán)隊(duì) 進(jìn)行有效管理。 工作業(yè)績： 任職期間，對該公司的原有的銷售渠道進(jìn)行梳理。在原 有基礎(chǔ)上，親身帶隊(duì)，拓展銷售渠道，使得銷售快速進(jìn)入良性上升 狀態(tài)。同時，積極規(guī)劃公司發(fā)展方向，引進(jìn)拓寬產(chǎn)品線，與相關(guān)軍 工企業(yè)合作，研制開發(fā)新產(chǎn)品，并親自進(jìn)行該產(chǎn)品的市場拓寬與推 廣。通過一年的組織規(guī)劃建設(shè)，組建一支精干的銷售團(tuán)隊(duì)，完成渠 道建設(shè)，使得該公司的整體銷售實(shí)現(xiàn)翻番。 1997/7-2004/9 ：杭州佳好佳裝飾商城 所屬行業(yè)： 家居 /室內(nèi)設(shè)計(jì) /裝潢 管理部 管理部經(jīng)理 于 9