【最新精選】綠地率的計算規(guī)則(最新版)

1、綠地率計算規(guī)則一、 為加強建設(shè)項目綠地率審核驗收管理，根據(jù)有關(guān)規(guī)范規(guī)定，結(jié)合市區(qū)實際，制定本計算規(guī)則。二、 本規(guī)定所指的綠地率，是指建設(shè)項目用地范圍內(nèi)各類綠地占地面積的總和和占建設(shè)項目用地面積的比率。三、 本規(guī)定所指的建設(shè)項目用地與范圍，是指建設(shè)項目總用地中扣除有建設(shè)項目方代征的區(qū)外道路、公共對外道路用地（即凈用地面積）。四、 建設(shè)項目用地范圍內(nèi)的各類綠地包括以下類型綠地：（一） 地面綠化用地：覆蓋各類生長機制，上部無建筑物、構(gòu)筑物遮擋，適于栽植各類植物的用地。折算系數(shù)；按投影面積的100%計算。（二） 懸空建筑（陽臺、雨篷等）下綠地用地。折算系數(shù)：見表一綠化類型要 求折算系數(shù)懸空建筑（陽臺、

2、雨篷等）下綠化用地懸空高度2.2m100%2.2高度1m50%高度1m不予計算備注：高度指建筑物底面相對室外地坪的標高（三）在綠地包圍的水體，主要有以下類型：1、景觀水體；2、跌水；3、景觀良好、水質(zhì)清澈、水岸造型優(yōu)美的各類水池（不包括游泳池、旱噴池、及各類水體渾濁、景觀效果差的生產(chǎn)水池）。折算系數(shù)，見表二：建設(shè)項目要 求折算系數(shù)居住小區(qū)100%其它項目各類水體面積之和綠化用地的30%100%各類水體面積之和綠化用地的30%超出部分不予計算 (四) 屋頂綠化，主要有以下類型：1、地下車庫屋頂綠化；2、地下建筑物的屋頂綠化；3、建筑物裙房的屋頂綠化。折算系數(shù)，見表三：綠化類型要 求折算系數(shù)地下車

3、庫 、地下建筑物的屋頂綠化高度1m平均覆土厚度1m，以喬木為基調(diào)，喬、灌、地被配置合理的植物種植100%0.6m平均覆土厚度1m，以亞喬木為基調(diào)，配置灌木、地被的植物種植80%0.3m平均覆土厚度0.6m，以灌木為基調(diào)，配置地被的植物種植40%2.2m高度1m平均覆土厚度1m，以喬木為基調(diào)，喬、灌、地被配置合理的植物種植80%0.6m平均覆土厚度1m，以亞喬木為基調(diào)，配置灌木、地被的植物種植50%0.3m平均覆土厚度0.6m，以灌木為基調(diào)，配置地被的植物種植30%裙房屋頂綠化和一層屋頂綠化0.6平均覆土厚度0.3，以灌木為基調(diào)，配置的植物種植20%平均覆土厚度0.6，以亞喬木為基調(diào)，配置灌木、

4、地被的植物種植40%備注：1、高度指地下車庫、地下建筑覆土頂面相對于設(shè)計室外地坪的標高；2、除上述類型外的屋頂綠化、垂直綠化、陽臺綠化不計算綠地面積。（五） 草坪磚綠化，僅指建設(shè)項目總平面圖中確定的地面停車場地。 這算系數(shù)，見表四：綠化類型要 求折算系數(shù)草坪磚停車場停車位采用植草磚鋪裝20%林蔭式草坪磚停車場停車位采用草磚鋪裝，且每個車位種植一棵以上遮陰效果良好的高大喬木50%綠化率是指規(guī)劃建設(shè)用地范圍內(nèi)的綠地面積與規(guī)劃建設(shè)用地面積之比。綠地率是衡量居住區(qū)綠化現(xiàn)狀的經(jīng)濟技術(shù)指標。綠地率不同于綠化覆蓋率。綠地率描述的是居住區(qū)用地范圍內(nèi)各類綠地的總和和居住區(qū)用地的比率（%）。在計算綠地率時，對綠地

5、的要求非常嚴格。綠地率所指的“居住區(qū)用地范圍內(nèi)各類綠地”主要包括公共綠地、宅旁綠地等。其中，公共綠地，又包括居住區(qū)公園、小游園、組團綠地以及其他的一些塊狀、帶狀綠地。即使是最低的零散的塊狀、帶狀公共綠地也要求寬度不小于8米，面積不小于400平方米，該用地范圍內(nèi)的綠化面積不少于總面積的70%（含水面），至少要有1/3的綠地面積能常年受到直接的日照，并要增設(shè)部分休閑娛樂設(shè)施。而宅旁綠地的庭院綠化的用地面積，在計算是也要求距建筑外墻1.5米和道路邊線1米以內(nèi)的用地，不得計入綠化用地。此外，還有幾種情況也不能計算入綠地面積，如地下車庫、化糞池。這些設(shè)施的地表覆土一般不達到3米的深度，在上面種植大型喬木

6、，成活率較低，所以計算綠地率時不能計入“居住區(qū)用地范圍內(nèi)各類綠化”中；而屋頂綠化等裝飾性綠化地，按目前國家的技術(shù)規(guī)范，也算正式綠地。在房產(chǎn)開發(fā)過程中，政府有關(guān)的就是綠地率這一指標。根據(jù)北京的地方規(guī)定，凡符合規(guī)劃的新建區(qū)，居住小區(qū)綠地率不得低于30%，且要保證居住區(qū)內(nèi)人均2平方米，居住小區(qū)人均1平方米的規(guī)模。國家要求的指標是綠地率，綠地率不同地區(qū)多少有區(qū)別，且要求嚴格。一般講，新建小區(qū)的綠地率不低于30%,舊區(qū)改建綠地率不低于25%（參見城市居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計規(guī)范）。建筑周邊1.5米不算入綠地，道路周邊1米不算入綠地，覆土深度不足的部分不算綠地由此可見屋頂綠化是不算綠地的），嵌草停車位種植喬木間距小

7、于等于4米且非單排種植的可算做綠地。也就是說一個車位4角都種樹才算綠地面積。地下車庫頂板覆土深度夠種植大喬木，且至少有一個側(cè)開口的算作綠地。水體算作綠地。計算綠地率時，校園路不用扣除。建設(shè)工程綠化用地面積計算辦法4.3.1一般規(guī)定1.成片綠化的用地面積, 按綠化設(shè)計的實際范圍計算。綠化設(shè)計中園林設(shè)施的占地, 計算為綠化用地；非園林設(shè)施的占地, 不計算為綠化用地。2.庭院綠化的用地面積, 按設(shè)計中可用于綠化的用地計算。但距建筑外墻1.5 米和道路邊線1 米以內(nèi)的用地, 不計算為綠化用地。3兩個以上單位共有的綠化用地, 按其所占各單位的建筑物面積的比例分開計算。4道綠化用地面積, 按道路設(shè)計中的綠

8、化設(shè)計計算, 分段綠化的分段計算。5宅旁(宅間)綠化面積計算，起止綠地邊界對宅間路、組團路和小區(qū)路算到路邊，當小區(qū)路設(shè)有人行便道時算到便道邊，沿居住區(qū)路、城市道路則算到紅線；距房屋墻腳1.5米；對其它圍墻、院墻算到墻腳；6道路綠地面積計算，以道路紅線內(nèi)規(guī)劃的綠地面積為準進行計算；7院落式組團綠地面積計算，綠地邊界距宅間路、組團路和小區(qū)路路邊1米；當小區(qū)路有人行便道時，算到人行便道邊；臨城市道路、居住區(qū)級道路時算到道路紅線；距房屋墻腳1.5米；8開敞型院落組團綠地，至少有一個面面向小區(qū)路，或向建筑控制線寬度不小于10米的組團級主路敞開，并向其開設(shè)綠地的主要出入口；9. 株行距在6米6 米以下栽有

9、喬木的停車場, 計算為綠化用地面積。4.3.2地下設(shè)施實行覆土綠化的計算辦法建設(shè)工程對其地下設(shè)施實行覆土綠化，在符合以下規(guī)定時，可按一定比例計入該 工程 的綠化用地面積指標：1該建設(shè)工程用地范圍內(nèi)無地下設(shè)施的綠地面積已達到北京市城市綠化條例相應規(guī)定指標的50%以上者；2實行覆土綠化的部分，不被建、構(gòu)筑物圍合（其開放邊長應不小于總邊長的1/3），覆土斷面與設(shè)施外部土層相接，并具備光照、通風等植物生長的必要條件；3實行覆土綠化必須保持必要的覆土厚度，形成以喬木為主的合理種植結(jié)構(gòu)，保證綠地效益的發(fā)揮。4凡符合上述規(guī)定的地下設(shè)施實行覆土綠化的，其地下設(shè)施頂板上部至室外地坪覆土厚度達 3米（含3米）以上

10、，其綠化面積可按1：1計入該工程的綠化用地面積指標；覆土厚度達1.5米（含1.5米）以上，其綠化面積可按1/2計入該工程的綠化用地面積指標。4.3.3 居住小區(qū)公共綠地的計算方法居住小區(qū)公共綠地應按居住人口規(guī)模和服務半徑集中布置，以適應功能要求；其地下空間開發(fā)利用需嚴格控制，擬設(shè)置地下設(shè)施的應盡量與地面附屬設(shè)施包括鋪裝場地相結(jié)合，少占綠化栽植用地，并妥善處理與綠地使用功能的矛盾。地下設(shè)施用地面積不得超過所在公共綠地面積的 50%，進入栽植用地部分覆土厚度必須在3米以上。4.3.4 屋頂綠化的計算方法建設(shè)工程實施屋頂綠化，建設(shè)屋頂花園，在符合下述規(guī)定時，可按其面積的 1/5計入該工程的綠化用地面

11、積指標：1該建設(shè)工程用地范圍內(nèi)無地下設(shè)施的綠地面積已達到北京市城市綠化條例相應規(guī)定指標50%以上者；2實行綠化的屋頂（或構(gòu)筑物頂板）高度在18米以下；3按屋頂綠化技術(shù)要求設(shè)計，實現(xiàn)永久綠化，發(fā)揮相應效益?！靖郊涌偨Y(jié)類文檔一篇，不需要的朋友可以下載后編輯刪除，謝謝】2015年文化館個人工作總結(jié)在xxxx年x月，本人從xxxx學院畢業(yè)，來到了實現(xiàn)我夢想的舞臺-xx區(qū)文化館工作。在這里我用艱辛的努力，勤勞的付出，真誠而認真地工作態(tài)度認真的做好自身的每一項文化館相關(guān)工作，取得了較為良好的工作業(yè)績。隨著一場場活動的成功舉辦、一臺臺戲劇的成功出演，在這個帶有著夢想和希望的舞臺上，轉(zhuǎn)眼之間我已在這里渡過了x

12、x年的青春事業(yè)，我亦與舞臺共同成長，逐步由一名青澀的畢業(yè)生，歷練成為了今天的xxx。夢想在于不斷堅持，未來的旅途在于不斷的前進，在這個承載著夢的舞臺上，我持以堅定的信心和豐富的工作能力與工作經(jīng)驗，一步一步超前邁進著。下面我將自身xx年來的工作能力情況總結(jié)如下：一、一專多能服務1、高端學識水平。本人于xxxx年xx月畢業(yè)于xxxx大學xx專業(yè)。隨后于xxxx年x月進入xx區(qū)文化館從事xx工作，至今已有xx年的時間。在本人從事文化館xx工作的xx年里，我始終堅持積極探索、勤奮學習，做到輔助教學與實際工作相長，堅定與時俱進的思想理念，努力攻克各項困難，將提高效益型，能力型的工作績效作為自己的奮斗目標

13、，并在自身的素質(zhì)方面進行了堅持不懈的強化與提高。我深知，要不斷充實自身能力，深化提升自身素質(zhì)，才能夠不斷更新自我，超越自我，為我xx區(qū)文化館的發(fā)展與活動做出奉獻。為此，我樹立起了牢固的學習思想，除積極參加上級機關(guān)以及本館內(nèi)組織的各項思想教育以及業(yè)務培訓活動外，我還一直堅持，利用業(yè)余時間閱讀和學習各類與我文化館工作相關(guān)的理論書籍與系列雜志等相關(guān)信息書籍，通過專業(yè)的培訓和廣泛的閱讀，我吸取了優(yōu)秀工作者以及高級文化工作人員的先進經(jīng)驗和優(yōu)秀成果，在理論和實踐結(jié)合的層面上逐漸開拓了視野，以高效提升了自身的專業(yè)能力和學識水平。此外，我還實時關(guān)注黨和國家的新政策、新方針，及時總結(jié)在黨政新政策中有關(guān)于文化館工

14、作的相關(guān)內(nèi)容，進行學習與研究，并結(jié)合黨的十八大會議精神，落實自身的黨政清廉作風，實際提升自身黨性、提高自身綜合素質(zhì)能力。并做到上傳下達，實際帶領(lǐng)全館人員展開黨政新政策的落實工作，以全面提高我文化館的整體黨政能力。2、強效專業(yè)技能。由于從事xxx工作性質(zhì)的原因，我需要對在我文化館內(nèi)展開的各項大型活動進行具體的策劃與組織工作，以確?；顒拥某晒φ匍_。在xx年來的工作中，我曾多次策劃組織大型活動xx場，其中文化義演、教學宣傳、(xxxx客戶可自行添加活動種類)等類大型活動達xx余次，并均取得了良好的演出成效。在進行大型活動的策劃與組織工作的過程中，我緊密圍繞我區(qū)委、區(qū)政府的中心規(guī)定內(nèi)容，切實服務于我區(qū)

15、文化的發(fā)展大局，充分利用開展活動主題所具有的特殊性藝術(shù)魅力和影響力，切實使文化活動貼近群眾生活，服務我xx區(qū)群眾，組織策劃了一系列有一定影響、有一定藝術(shù)水準的文化活動，得到了各級領(lǐng)導和廣大區(qū)民的一致好評。在此過程中，我主要做到了以下方面：一是精心策劃，善于創(chuàng)新，打造濃厚文化氛圍。我xx區(qū)文化館我區(qū)文化活動的主要承辦單位，通過xx年的工作歷練，我深刻意識到我文化館對于我區(qū)文化的重要意義和發(fā)回的重要作用。因此，我堅定主動出擊，做到精心策劃，善于創(chuàng)新，努力豐富活動內(nèi)容、打造多樣化活動形式，與相關(guān)單位部門聯(lián)手打造出一批具有鮮明主題、內(nèi)容充實、形式多樣、影響效力強盛的文化活動，營造出一系列具有濃厚文化氛

16、圍的文化活動，以提升區(qū)民的文化的興趣以及文化了解度。并精心組織各部門人員以及相關(guān)單位部門共同開展文化活動，準確規(guī)劃組織各部門的工作職責，安排專人和部門承擔活動的導演、節(jié)目創(chuàng)作、編排、輔導以及舞美、燈光、音響、舞臺監(jiān)督等一系列工作，對每場演出我都傾注了大量的心血，以求的最好的演出效果。二是關(guān)注社會文化現(xiàn)象，緊抓熱點問題，在第一時間推出宣傳及相關(guān)主題活動。在文化活動敲定的當天，我就緊密開展了相關(guān)的活動主題推送工作，緊密結(jié)合當下社會文化現(xiàn)象，著重關(guān)注民眾關(guān)切的熱點問題，敏銳的捕捉相關(guān)文化信息，組織一起為題材抓手的文藝作品的創(chuàng)作，籌劃相關(guān)熱點的首場演出。并在準備的同時，及時做好活動的選出以及組織工作，

17、做好充分的準備工作，以獲得文化活動的巨大成功。三是立足基層，走進區(qū)民，深入服務群眾。在活動準備工作展開的同時，我堅持展開深入?yún)^(qū)民的活動意見調(diào)研，征求各級群眾以及單位人員的建議，并對收集到的建議以及意見進行總結(jié)研究，選出最合適文化活動的建議，進行擴展策劃，使得文化活動深入群眾生活，進一步推進先進文化融入社區(qū)文化，大大活躍區(qū)民的文化生活。四是注重營銷，開拓市場，打造文化活動品牌。在從事xx工作的近xx年來，本人共組織策劃商業(yè)性演出xx余場，營銷收入xx萬元。在此過程中，本人積極嘗試采用市場運作的方法，及時捕捉信息，增強活動的預見性、超前性和自身發(fā)展活力，努力提高活動的影響力擴大影響面。并做到積極與

18、區(qū)內(nèi)企事業(yè)單位進行溝通與聯(lián)系，并及時帶回反饋信息，不斷修改、調(diào)整節(jié)目內(nèi)容，并其滿意度得到實際的提升，使得我館在演出獲得良好成效的同時，能夠與企業(yè)達成建立合作的意向，以推動我文化局的發(fā)展效益。3、專項多能服務。雖然我本人從事的是xx專業(yè)工作職位，但是我卻能夠在工作中做到“一專多能”。在做好本職工作的基礎(chǔ)上，我還深入活動建設(shè)，在展開活動策劃工作的同時，我還緊跟時代的腳步積極利用信息網(wǎng)絡資源，豐富了我工作閱歷，創(chuàng)新了我的工作方式，并開展了多媒體教學，以創(chuàng)設(shè)模擬情景與活動場地模型等方式，豐富了對我館內(nèi)xx人員的培訓與指導，實際提升我館的文化活動效率。此外，我還經(jīng)常會根據(jù)活動的需要，親自上陣結(jié)合自身的組

19、織、策劃、導演等多方面才能，輔助文化活動，參加舞臺的細致化工作。二、科研能力成就在從事xx工作的xx年里，我始終堅定落實科學發(fā)展體系，實時進行相關(guān)文化活動的科學策劃研究，并帶領(lǐng)全館人員共同認真學習科學發(fā)展觀，落實科學理念方針。以作為科學體系為主線，以提升文化活動影響力與工作力度為工作的方向和目標，圍繞館內(nèi)不同層次專業(yè)的文化活動建設(shè)展開深入的科學調(diào)研，做到具體活動細化研究，使學科建設(shè)和科研工作的成果在文化活動工作中得以體現(xiàn)。從xxxx年至xxxx年為止，本人發(fā)表過xxx余篇相關(guān)性專業(yè)論文，其中有：xxxx三、人才培養(yǎng)工作在日常的工作中，除做好我館的文化活動工作外，我還緊抓館人人才建設(shè)，創(chuàng)新輔助教

20、學形式，在實踐教導與人文培養(yǎng)上不斷創(chuàng)新。在xxxx年初，為提升我館內(nèi)的人才能力，我從新修訂了培養(yǎng)方案。組織我館內(nèi)xx名人員參與了活動方案專題論證會，使我館內(nèi)的文化活動能夠深入館員工作實際，提升人員責任意識與工作積極性，達到更加合理的活動安排效果。此外，我還強化了專業(yè)實踐環(huán)節(jié)的訓練，將培訓實踐環(huán)節(jié)從過去的模擬方式轉(zhuǎn)變?yōu)閷崙?zhàn)，并根據(jù)文化活動特色與規(guī)律，為館內(nèi)人員明確了工作職責，實際提升了館內(nèi)人員的活動工作技能，做到將特長與實踐相結(jié)合。在xx年的人才培養(yǎng)工作里，通過我的不懈鉆研與努力，我館的工作人員分別在不同層次上取得了一定的工作績效：xxxx四、管理建設(shè)工作在對我館的日常管理工作中，我切實加強了人

21、員素質(zhì)與制度管理，做到將管理與實踐相結(jié)合，要求人員做到將工作與服務相結(jié)合，并建立起了管理的長效機制。我制定了定期的培訓學習制度，規(guī)定館內(nèi)人員認真學習專業(yè)技能，提高政治素質(zhì)能力。并定期開展民主交流會議，使員工在會議中交流經(jīng)驗，深化思想。此外，我還完善了館內(nèi)活動機制與相關(guān)管理制度，強化了職工服務職能，以人性化管理方式為職工提供方便。在xx年來，由于我的工作績效突出，本人曾多次獲得xxx獎項。xxxx（客戶添加），并且我文化館也成功舉辦了xx為數(shù)xx次的文化活動，深入的宣揚了社區(qū)文化氛圍，收到了上級領(lǐng)導與群眾的一致好評。（單位績效客戶添加）。2015年工程部施工員年終工作總結(jié)光陰荏苒，轉(zhuǎn)瞬又是一年，

22、2015年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，認真貫徹“安全第一、預防為主”的八字生產(chǎn)方針，始終把如何有效控制項目的成本、進度、質(zhì)量目標作為部門日常管理的核心工作，與其他部門攜手順利完成年度施工任務?；仡?015年，工程部施工任務刷新了歷史記錄，2015年我們又取得佳績。據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2015年我們工程部完成開工項目76個，驗收項目40個，完工待驗收項目5個，尚在建跨年度項目29個，完成總產(chǎn)值約8700萬。不可否認，我們是欣喜的，但在欣喜的同時那些工作過程中的不足和困擾我們?nèi)匀粫斢浻谛?。那些力不從心日子，那些檢查過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題需要我們刻不容緩解決的日子，那些為了保證工

23、程保質(zhì)保量保時完成我們不辭艱辛的日子這些我們都不會忘記，這些都是我們存在的不足，都是我們需要改進的地方。新年新歲新的開始，在此，我代表我們工程部向各位領(lǐng)導及同仁匯報工程部2015年工作總結(jié)及2016年的工作重點，如有不當之處敬請諒解。一、2015年工作總結(jié)（一）核心工作控制情況1.安全文明施工：項目開工前，三級安全交底貫徹到位，安全文明施工設(shè)施配備齊全，現(xiàn)場布置到位，嚴格監(jiān)督檢查，杜絕了較大事故發(fā)生。2.進度控制：2015年度項目部共計實施了76個項目，70%的項目能在合理計劃工期內(nèi)完成。未能全面完成目標任務，主要是由于以下幾方面的工作沒有落實到位：（1）計劃制定不合理。沒有結(jié)合工程所需設(shè)備、

24、部分定制材料的供貨時間編制，提前進場施工，導致中途出現(xiàn)設(shè)備不齊全、材料供貨不及時，被迫停工，進而延誤了計劃的工期。（2）計劃工期控制不嚴格。工期偏離時未及時采取措施糾偏，或糾偏措施不及時。（3）施工班組施工力量較弱，人員不足，未及時采取補救措施，班組不予積極配合。（4）項目部施工過程未能做到天天梳理，發(fā)現(xiàn)問題時也沒有及時匯報，延誤了解決問題的最佳時期。（5）工程變更增補導致工期延期，不具備開條件進場施工，加之現(xiàn)場環(huán)境因素的影響，導致中途停工。3.質(zhì)量控制：質(zhì)量是公司可持續(xù)性發(fā)展的基礎(chǔ)。我們擁有較為完善的國家和企業(yè)施工規(guī)范標準，因此，在實際施工中我們工程部嚴格按照規(guī)范標準行事，具體表現(xiàn)在：項目部

25、施工現(xiàn)場嚴格把控，工程部、質(zhì)檢部配合監(jiān)督檢查，把質(zhì)量問題消滅在工程竣工驗收之前，確保了2015年所有驗收項目基本一次通過驗收。4.成本控制：我們對項目實施過程的事前、事中、事后三個階段關(guān)鍵環(huán)節(jié)予以把控，側(cè)重事前準備工作，熟悉招投標文件和合同條款，實地勘察現(xiàn)場，參與圖紙現(xiàn)場交底，優(yōu)化深化設(shè)計圖紙，領(lǐng)悟建設(shè)目標，確保設(shè)計圖紙的準確性。編制科學合理的施工組織設(shè)計和精確的施工材料、設(shè)備/構(gòu)配件的需求計劃，降低事中施工期間的材料重復采購、窩工、返工等所產(chǎn)生的可控費用。事中嚴格對照執(zhí)行事前計劃，控制材料使用的合理性，加強現(xiàn)場材料管理，減少損耗，及時完成變更簽證手續(xù)，完工撤場材料及時統(tǒng)計入庫，并將有效時間內(nèi)

26、完成的竣工資料匯編成冊。及時申報并完成公司內(nèi)部驗收流程，對影響項目竣工驗收的各種因素，積極面對完善，保障項目及時竣工驗收和回款。（二）存在的問題1.施工力量不足。一方面，項目經(jīng)理管理水平參差不齊。有的項目經(jīng)理理論知識及實踐經(jīng)驗不足，對項目管理的理解不夠，職責不明確，現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力較差，導致了工程質(zhì)量缺陷返工、工期滯后、成本上升等一系列問題。另一方面，施工勞務人力資源儲備不足，導致現(xiàn)有施工班組人力資源不能滿足多項目同時施工的要求，同時，新的班組對專業(yè)性較強的機房建設(shè)，還需要全過程指導，這也就加大了項目經(jīng)理的管理難度，進而使得部分項目的計劃工期滯后，質(zhì)量缺陷返工，項目成本增加，甚至少數(shù)項目還因此推遲

27、了開工日期。以上問題就是2015年管理工作中最為嚴峻的兩大難題，影響了部門的發(fā)展。如何解決問題是2016年重要工作之一。2.監(jiān)督檢查力度不夠。部門有較為完善的項目經(jīng)理管理制度、監(jiān)督檢查制度以及制度執(zhí)行情況的檢查制度，但在2015年卻落實不完善、不徹底。主要原因是部門管理人員結(jié)構(gòu)不合理，分工和職責不夠明確，導致了檢查工作不夠徹底，審核工作不夠細致，工程實際成本不準確，部門日常管理文檔不夠嚴謹規(guī)范，項目實施全過程難以有效把控等問題。二、2016年工作重點（一）完善部門人員結(jié)構(gòu)，實施部門明確分工充實部門行政管理人員，明確職責，加大對項目開工前各項計劃的審核力度，嚴格控制項目開工時機，確保工期制定合理

28、，材料計劃準確，監(jiān)督檢查工作及時，從而協(xié)助項目部有效控制施工全過程。同時，招聘2-3名項目經(jīng)理或作為項目經(jīng)理為培養(yǎng)對象的人員，實施優(yōu)勝劣汰制度，提升項目經(jīng)理整體管理水平，保障2016年更高目標的順利完成。（二）健全培訓制度，提升項目經(jīng)理管理水平項目經(jīng)理要由始至終堅定不移地貫徹執(zhí)行項目工程的全面管理，就必須具備較強的理論基礎(chǔ)和實踐經(jīng)驗。因此，項目經(jīng)理要加強理論知識學習，提升自身的管理水平。具體做法：1、激勵項目經(jīng)理通過二建從業(yè)資格考核；2、收集培訓教材，制定培訓計劃，對項目經(jīng)理展開全面的培訓工作。（三）完善績效激勵制度，提升部門工作積極性為穩(wěn)定部門建設(shè)，在2016年我們部門會完善績效激勵制度，對

29、于以往績效激勵制度存在的不足之處進行修正，并且根據(jù)部門的實際發(fā)展和建設(shè)做合理的調(diào)整；同時，還會將項目增項部分的提成比列做單獨的調(diào)整，并納入部門的績效考核制度中。這不僅僅是為了提高項目經(jīng)理工作的積極性，也是為了提升整個部門的工作積極性，爭做同行業(yè)中最優(yōu)秀的工程部門。（四）落實勞動力資源儲備工作，為工程順利施工提供保障對于我們工程部門而言，最基本的職責就是要做好施工前的相關(guān)準備工作、配合好相關(guān)部門和相關(guān)人員，保證項目工程準時開工、順利施工、完美竣工。為此，在2016年我們工程部門要堅決落實以下幾項工作：1.落實市場調(diào)研工作。分派專門的工作人員對市場進行調(diào)研，并對調(diào)研結(jié)果進行整理、分析和總結(jié)。然后，

30、再結(jié)合市場調(diào)研實際情況，對2015年施工班組的施工單價及標準重新論證，一旦發(fā)現(xiàn)有差距就及時進行調(diào)整，確保施工單價合理。避免與市場信息脫節(jié)，導致施工單價過高，給工程的施工進度造成影響。2.落實班組成員整頓工作。一個部門要想發(fā)展好、建設(shè)好，就離不開一群心往一處想、勁往一處使的優(yōu)秀員工，因此，對部門班組成員的整頓工作就顯得尤為重要。在2016年里，我們部門會堅決落實對現(xiàn)有班組成員的篩選工作。一方面，會先穩(wěn)定老班組成員，另一方面，對于班組成員中做事不聽指揮、施工工藝較差的要堅決予以取締。確保篩選過后的班組都能以部門的發(fā)展和建設(shè)為首要工作，對于部門安排的工作也會堅決執(zhí)行，讓部門的員工真正融為一體，發(fā)揮出部門團結(jié)的力量。3.落實部門人員招聘工作。根據(jù)部門2015年的工作情況，我們會在2016年招聘安裝人員2名，木工班組2組，整體分包班組兩組，智能化班組兩組。對招聘的人員我們部門也會嚴格做到公開招聘，秉承著“有能者居之”的招聘原則，嚴格依照公司的規(guī)定和部門的要求進行招聘。一方面，可以為部門的建設(shè)和發(fā)展提供優(yōu)秀的人才，另一方面，也為公司更高目標的完成做好