[企業(yè)診斷]XX執(zhí)行力診斷報告—華彩咨詢集團經典案例下載

1、恩華藥業(yè)管理現狀診斷報告 執(zhí)行力診斷報告執(zhí)行力診斷報告 恩華藥業(yè)管理現狀診斷報告 前前 言言 決定一個企業(yè)成功 的因素有很多，其中， 戰(zhàn)略、人員、運營流程 是最核心的三要素。企 業(yè)經營者面臨的最大挑 戰(zhàn)就是如何將戰(zhàn)略、人 員、運營有機結合并高 效實施。 結合的關鍵在于執(zhí) 行力。企業(yè)領導者通過 執(zhí)行力使得戰(zhàn)略、人員、 運營流程得以流暢運作。 執(zhí)行意味著： 人員：選對正確的人。 戰(zhàn)略：做正確的事情。 運營：正確地做事情。 “人為先,策為后” 再完美的戰(zhàn)略也需要理解并堅定執(zhí)行的人, 人員是連接戰(zhàn)略和運營的最重要因素 恩華藥業(yè)管理現狀診斷報告 運營運營人員人員 執(zhí)行力執(zhí)行力 戰(zhàn)略戰(zhàn)略 恩華藥業(yè)管理現狀

2、診斷報告 目錄目錄 恩華藥業(yè)執(zhí)行力現狀診斷 p戰(zhàn)略執(zhí)行力（五大問題） p人員執(zhí)行力（四大問題） p運營執(zhí)行力（三大問題） p綜合診斷（四大短板） 提升恩華藥業(yè)執(zhí)行力的四大建議 恩華藥業(yè)管理現狀診斷報告 戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷 戰(zhàn)略的協同性 戰(zhàn)略的系統(tǒng)性 戰(zhàn)略的可測量性 戰(zhàn)略與人員、運營的結合性 戰(zhàn)略的組織保障性 恩華藥業(yè)管理現狀診斷報告 恩華藥業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷恩華藥業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷 問題一： 協同性 恩華的恩華的集中差異化戰(zhàn)略（麻醉科、精神科藥品）、母子公司治理結構優(yōu)化、集中差異化戰(zhàn)略（麻醉科、精神科藥品）、母子公司治理結構優(yōu)化、 人才戰(zhàn)略等都展現了恩華藥業(yè)富有特色的戰(zhàn)略思想，但戰(zhàn)略

3、的協同性弱，導人才戰(zhàn)略等都展現了恩華藥業(yè)富有特色的戰(zhàn)略思想，但戰(zhàn)略的協同性弱，導 致公司戰(zhàn)略執(zhí)行力不足。致公司戰(zhàn)略執(zhí)行力不足。 公司現狀：公司現狀： 批發(fā)公司、連鎖公司 均和母公司在戰(zhàn)略協 同及執(zhí)行力存在問題 子公司和集團的戰(zhàn)略 協同性較弱 戰(zhàn)略制定與實施應當由多個部門共同參與：戰(zhàn)略制定與實施應當由多個部門共同參與： 戰(zhàn)略規(guī)劃的制定是一個跨部門、跨職能的合作成果。通 常應當由集團領導、戰(zhàn)略規(guī)劃部、財務部、人力資源部 以及外部專家等共同協作，以便形成科學有效、可實施 的企業(yè)戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略實施需要多業(yè)務部門的合力支持，各業(yè)務部門應制 定符合總體戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略。如人力資源部門需要根據戰(zhàn) 略規(guī)劃制定相應的

4、人才戰(zhàn)略、營銷部門相應制定營銷戰(zhàn) 略、研發(fā)部門制定可操作的研發(fā)戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略人員運營 恩華藥業(yè)管理現狀診斷報告 問題二： 系統(tǒng)性 有了戰(zhàn)略規(guī)劃，但還有了戰(zhàn)略規(guī)劃，但還沒有形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略體系，沒有形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略體系，很難進入戰(zhàn)略執(zhí)行。很難進入戰(zhàn)略執(zhí)行。 恩華藥業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷恩華藥業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷 公司現狀：公司現狀： 戰(zhàn)略思考沒有分層、 分類，缺乏全面性和 系統(tǒng)性。 提出了“成為中樞神 經系統(tǒng)藥物最大供應 商”、“創(chuàng)新戰(zhàn)略” 等戰(zhàn)略考慮，但并沒 有制定詳細行動計劃 予以支撐，因此難以 保證戰(zhàn)略思考能夠有 效地變?yōu)樾袆印?戰(zhàn)略人員運營 2% 56% 33% 9% 問題：公司目標停留于書面化，甚

5、至將經營計劃 等同于戰(zhàn)略？ 部分同意 不同意 不清楚 恩華藥業(yè)管理現狀診斷報告 資料來源:恩華藥業(yè)內部訪談資料 總體戰(zhàn)略：成為國內最大的中樞神經系統(tǒng)藥品供總體戰(zhàn)略：成為國內最大的中樞神經系統(tǒng)藥品供 應商并走向世界。應商并走向世界。 目標體系：在原料藥、仿制藥繼續(xù)維持的基礎上，目標體系：在原料藥、仿制藥繼續(xù)維持的基礎上， 通過劑型組合和研發(fā)知識產權新藥進行新藥創(chuàng)新，通過劑型組合和研發(fā)知識產權新藥進行新藥創(chuàng)新， 并力爭在并力爭在20222022年進行一類藥的上市。年進行一類藥的上市。 實施方案和策略：以拓展國內市場為龍頭；與國實施方案和策略：以拓展國內市場為龍頭；與國 內著名科研院所合作，以發(fā)展高

6、新技術為導向，內著名科研院所合作，以發(fā)展高新技術為導向， 以構筑產品線和主要產品組合為依托，以創(chuàng)立國以構筑產品線和主要產品組合為依托，以創(chuàng)立國 內中樞神經系統(tǒng)藥物品牌為目標內中樞神經系統(tǒng)藥物品牌為目標 恩華藥業(yè)現有戰(zhàn)略體系的構成恩華藥業(yè)現有戰(zhàn)略體系的構成 戰(zhàn)略人員運營 恩華藥業(yè)管理現狀診斷報告 12% 44% 7% 37% 問題：恩華是否有清晰的戰(zhàn)略實施體系？ 有但不系統(tǒng) 不清楚 沒有 有且系統(tǒng) 戰(zhàn)略人員運營 恩華內部調研問卷 恩華藥業(yè)管理現狀診斷報告 恩華藥業(yè)的戰(zhàn)略評估體系不完整，戰(zhàn)略計劃恩華藥業(yè)的戰(zhàn)略評估體系不完整，戰(zhàn)略計劃 難以精確測量，導致執(zhí)行過程更加模糊難以精確測量，導致執(zhí)行過程更加

7、模糊 缺乏戰(zhàn)略方向的評估:營銷主導還是研發(fā)為導 向?各自的財務風險和機會成本如何? 目前的戰(zhàn)略還很難轉變?yōu)樾袆佑媱?難以量化; 沒有具體的運營行動計劃連接各業(yè)務單元 細分市場的競爭戰(zhàn)略研究沒有進行:麻醉性鎮(zhèn) 靜藥和各種抗精神病藥品的市場競爭,恩華目 前已有藥品的市場替代產品的競爭狀況分析 戰(zhàn)略人員運營 問題三： 可測量性 恩華藥業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷恩華藥業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷 恩華藥業(yè)管理現狀診斷報告 9、 人的價值，在招收誘惑的一瞬間被決定。21.6.2021.6.20Sunday, June 20, 2021 10、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。10:30:5510:30:5510:306/20/

8、2021 10:30:55 AM 11、人總是珍惜為得到。21.6.2010:30:5510:30Jun-2120-Jun-21 12、人亂于心，不寬余請。10:30:5510:30:5510:30Sunday, June 20, 2021 13、生氣是拿別人做錯的事來懲罰自己。21.6.2021.6.2010:30:5510:30:55June 20, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。2021年6月20日星期日上午10時30分55秒10:30:5521.6.20 15、一個人炫耀什么，說明他內心缺少什么。2021年6月上午10時30分21.6.2010:30June 20, 20

9、21 16、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2021年6月20日星期日10時30分55秒10:30:5520 June 2021 17、一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。上午10時30分55秒上午10時30分10:30:5521.6.20 恩華藥業(yè)管理現狀診斷報告 9、 人的價值，在招收誘惑的一瞬間被決定。21.6.2021.6.20Sunday, June 20, 2021 10、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。10:30:5510:30:5510:306/20/2021 10:30:55 AM 11、人總是珍惜為得到。21.6.2010:30:5510:30Jun-2120-Jun-21 12

10、、人亂于心，不寬余請。10:30:5510:30:5510:30Sunday, June 20, 2021 13、生氣是拿別人做錯的事來懲罰自己。21.6.2021.6.2010:30:5510:30:55June 20, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。2021年6月20日星期日上午10時30分55秒10:30:5521.6.20 15、一個人炫耀什么，說明他內心缺少什么。2021年6月上午10時30分21.6.2010:30June 20, 2021 16、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2021年6月20日星期日10時30分55秒10:30:5520 June 2021 17、一

11、個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。上午10時30分55秒上午10時30分10:30:5521.6.20 恩華藥業(yè)管理現狀診斷報告 在戰(zhàn)略認同上沒有進行有效的戰(zhàn)略宣導， 戰(zhàn)略的認知度較低。 目前的年度經營計劃并非按照戰(zhàn)略進行分 解。導致宏觀上的戰(zhàn)略思考無法實際指導微 觀上的經營活動。 在組織結構的變動沒有考慮針對戰(zhàn)略的進 行系統(tǒng)調整。 運營管理梯隊不能滿足實施戰(zhàn)略的需要， 也缺乏適應戰(zhàn)略發(fā)展需要所應進行的規(guī)劃。 不存在為保障戰(zhàn)略實施而設置的管理監(jiān)控 戰(zhàn)略人員運營 恩華現有的戰(zhàn)略沒有將人員與運營連接起來，恩華現有的戰(zhàn)略沒有將人員與運營連接起來， 影響戰(zhàn)略的執(zhí)行效果影響戰(zhàn)略的執(zhí)行效果 問題四： 恩

12、華藥業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷恩華藥業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷 部分支持 不太清楚 完全支持 問題：戰(zhàn)略是否獲得人力資源、組織、流 程的支持？ 恩華藥業(yè)管理現狀診斷報告 問題五： 戰(zhàn)略管理部門不健全，戰(zhàn)略執(zhí)行的推動和反饋機制缺乏戰(zhàn)略管理部門不健全，戰(zhàn)略執(zhí)行的推動和反饋機制缺乏 恩華藥業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷恩華藥業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷 戰(zhàn)略人員運營 知識結構 績效考核 戰(zhàn)略管理部門戰(zhàn)略管理部門 行業(yè)經驗 評估體系 沒有專門的戰(zhàn)略 規(guī)劃部門, 難以積累有效的 知識信息和行業(yè)戰(zhàn) 略分析經驗, 也沒有相應的績 效評估和戰(zhàn)略評估 體系 恩華藥業(yè)管理現狀診斷報告 目錄目錄 恩華藥業(yè)執(zhí)行力現狀診斷 p戰(zhàn)略執(zhí)行力（五大問題） p人員

13、執(zhí)行力（四大問題） p運營執(zhí)行力（三大問題） p綜合診斷（四大短板） 提升恩華藥業(yè)執(zhí)行力的四大建議 恩華藥業(yè)管理現狀診斷報告 人員執(zhí)行力診斷人員執(zhí)行力診斷 人員流程的科學性 崗位職責與績效 管理梯隊的培養(yǎng) 績效與薪酬的相關性 恩華藥業(yè)管理現狀診斷報告 人員戰(zhàn)略運營 恩華藥業(yè)的人員執(zhí)行力診斷恩華藥業(yè)的人員執(zhí)行力診斷 問題一： 人員流程 沒有選具有執(zhí)行力的主管沒有選具有執(zhí)行力的主管,就難以形成高效的執(zhí)行管理梯隊就難以形成高效的執(zhí)行管理梯隊 未能具有執(zhí)行力的人 放在合適的位置 選選 恩華的以人 力資源招聘 部門為主,對 人力需求描 述不具體 用用 沒有通過明確崗 位職責和充分的授 權，達到人盡其材。

14、 績效與薪酬沒有 掛鉤 育育 新聘主管沒有在 恩華內部配備導 師,也沒有對其導 師進行績效評估， 并與薪酬掛鉤 留留 沒有建立良好的 激勵機制（短期 激勵與中長期激 勵相結合） 解決團隊執(zhí)行力存在的問題 人不能盡其材, 好員工的流失率較大 恩華藥業(yè)管理現狀診斷報告 恩華的部門職能及崗位職責與績效管理脫鉤，恩華的部門職能及崗位職責與績效管理脫鉤， 部門間協同性差，嚴重影響執(zhí)行效率部門間協同性差，嚴重影響執(zhí)行效率 人員戰(zhàn)略運營 恩華藥業(yè)的人員執(zhí)行力診斷恩華藥業(yè)的人員執(zhí)行力診斷 問題二： 部門職能不清 崗位職責不清 推諉,扯皮多頭領導交叉重疊, 錯位 越級匯報內部溝通成 本很高 崗位職責與績效脫鉤

15、企管中心,財務,研 發(fā),行政后勤,HR 科技管理部,研發(fā), 行政后勤等 恩華藥業(yè)管理現狀診斷報告 2% 41% 55% 2% 問題：恩華的各部門責任界定情況是否明確？ 不太明確 比較明確 很明確 很不明確 人員戰(zhàn)略運營 恩華藥業(yè)的人員執(zhí)行力診斷恩華藥業(yè)的人員執(zhí)行力診斷 恩華內部調研問卷 恩華藥業(yè)管理現狀診斷報告 恩華目前沒有完善的高層領導培養(yǎng)渠道恩華目前沒有完善的高層領導培養(yǎng)渠道,缺乏有缺乏有 效的晉升通道效的晉升通道,母子公司的管控能力比較薄弱母子公司的管控能力比較薄弱 人員戰(zhàn)略運營 恩華藥業(yè)的人員執(zhí)行力診斷恩華藥業(yè)的人員執(zhí)行力診斷 問題三： 管理梯隊 高層領導的培養(yǎng)未列入戰(zhàn)略計劃, 沒有和

16、管理層的績效掛鉤; 沒有建立對現有管理層的 行為/業(yè)績二維評估體系. 有執(zhí)行力的高層領導缺乏, 公司很難成長, 高管層不敢授權, 下屬沒有成就感, 集團公司對下屬公司控制力弱 恩華藥業(yè)管理現狀診斷報告 人員戰(zhàn)略運營 恩華藥業(yè)的人員執(zhí)行力診斷恩華藥業(yè)的人員執(zhí)行力診斷 問題四： 部門績效和崗位績效考核體系形同虛設部門績效和崗位績效考核體系形同虛設,薪酬及薪酬及 獎懲體系與績效脫鉤獎懲體系與績效脫鉤 管理人員 培養(yǎng)機制 運營計劃 的知曉率 執(zhí)行力強化因素執(zhí)行力強化因素 以績效 為導向 薪酬激勵 恩華的戰(zhàn)略或 運營計劃沒有 與績效考核及 薪酬激勵聯系 起來,導致員工 的積極性不高, 人浮于事和推 諉扯

17、皮現象很 常見 恩華藥業(yè)管理現狀診斷報告 恩華藥業(yè)的人員執(zhí)行力診斷恩華藥業(yè)的人員執(zhí)行力診斷 8% 30% 43% 19% 問題：工作績效對薪酬的影響程度？ 較少影響 沒有影響 有些影響 人員戰(zhàn)略運營 恩華內部調研問卷 恩華藥業(yè)管理現狀診斷報告 目錄目錄 恩華藥業(yè)執(zhí)行力現狀診斷 p戰(zhàn)略執(zhí)行力（五大問題） p人員執(zhí)行力（四大問題） p運營執(zhí)行力（三大問題） p綜合診斷（四大短板） 提升恩華藥業(yè)執(zhí)行力的四大建議 恩華藥業(yè)管理現狀診斷報告 運營執(zhí)行力診斷運營執(zhí)行力診斷 運營部門的全局觀 各運營部門的協同性 運營績效與薪酬的相關性 恩華藥業(yè)管理現狀診斷報告 各運營部門沒有站在全局的立場上看待公司的發(fā)展各

18、運營部門沒有站在全局的立場上看待公司的發(fā)展 戰(zhàn)略，導致事實上的運營成本大幅度增加戰(zhàn)略，導致事實上的運營成本大幅度增加 運營戰(zhàn)略人員 恩華藥業(yè)的運營執(zhí)行力診斷恩華藥業(yè)的運營執(zhí)行力診斷 問題一： 全局觀 生產 營銷 研發(fā) 財務 行政 部門利益 單元成本 恩華藥業(yè)管理現狀診斷報告 運營戰(zhàn)略人員 恩華藥業(yè)的運營執(zhí)行力診斷恩華藥業(yè)的運營執(zhí)行力診斷 問題二： 協同性 與采購部門、營銷 門的協同性不強， 生產計劃體系較亂 （計劃沒有變化快） 沒有與其它部門建 立起戰(zhàn)略成本控制體 系 生產部門執(zhí)行力診斷生產部門執(zhí)行力診斷 未能和客戶、供應 商的庫存戰(zhàn)略相聯系 與生產部門的系統(tǒng) 性差，庫存管理比較 亂 采購部門

19、執(zhí)行力診斷采購部門執(zhí)行力診斷 運營體系各部門之間的協同性有待提高運營體系各部門之間的協同性有待提高 恩華藥業(yè)管理現狀診斷報告 運營戰(zhàn)略人員 主要從事仿制藥、 劑型組合方面的研究， 一類新藥的研發(fā)缺乏 科學的決策流程 項目評估體系不健 全，沒有完善的項目 管理體系，沒有項目 的風險評估和具體的 防范機制 研發(fā)部門執(zhí)行力診斷研發(fā)部門執(zhí)行力診斷 部門職能不清楚， 有交叉、重疊或缺失 現象，導致運營效率 低下。 越級匯報、推諉、 扯皮等現象較多。 行政后勤執(zhí)行力診斷行政后勤執(zhí)行力診斷 恩華藥業(yè)管理現狀診斷報告 恩華的財務部門功 能被弱化，投資、籌 資、預算等職能沒有 行使到位。 重大投資項目的決 策評

20、估、風險分析與 控制等企業(yè)主要的財 務活動職能缺失。 預算體系和流程沒 有財務部門參加，導 致財務部門成為高級 出納部門，員工知識 結構嚴重退化。 財務部門執(zhí)行力診斷財務部門執(zhí)行力診斷 營銷團隊建設初步 顯效 產品策略具有清晰 的思路 定價策略和流程有 待改善 渠道整合能力、內 部渠道開發(fā)沒有與研 發(fā)部門結合 營銷部門執(zhí)行力診斷營銷部門執(zhí)行力診斷 運營戰(zhàn)略人員 恩華藥業(yè)管理現狀診斷報告 各部門運營績效沒有和薪酬掛鉤，激勵機制缺失，導致企各部門運營績效沒有和薪酬掛鉤，激勵機制缺失，導致企 業(yè)灰色文化孳生，影響發(fā)展戰(zhàn)略業(yè)灰色文化孳生，影響發(fā)展戰(zhàn)略 運營戰(zhàn)略人員 恩華藥業(yè)的運營執(zhí)行力診斷恩華藥業(yè)的運

21、營執(zhí)行力診斷 問題三： 運營績效 具體表現 年終評估就是員工自我總結，然后由領導進行 評價 或者干脆沒有總結，由領導根據記憶中的平時 表現進行主觀評價 由于沒有建立起有效的目標管理體系，大多數 人不知道考核什么，如何考核 少數試行考核的部門和崗位，由于考核指標界 定不清晰，或無法代表關鍵績效因素而效果甚 微 管理人員績效基本沒有和薪酬掛鉤 生產車間雖然根據超產獎和收率進行考核，但 由于和薪酬掛鉤太少，力度不夠，起不到激勵 效果 沒有建立有效的淘汰機制 主要問題 把總結當成 考核 沒有建立起 目標管理體 系 考核結果沒 有薪酬有效 掛鉤，起不 到明顯的激 勵效果 員工反映：員工反映： 干好干壞一

22、個樣； 干與不干一個樣。 干得越多犯錯越多！ 我干了，誰知道？ 內部訪談資料 恩華藥業(yè)管理現狀診斷報告 目錄目錄 恩華藥業(yè)執(zhí)行力現狀診斷 p戰(zhàn)略執(zhí)行力（五大問題） p人員執(zhí)行力（四大問題） p運營執(zhí)行力（三大問題） p綜合診斷（四大短板） 提升恩華藥業(yè)執(zhí)行力的四項建議 恩華藥業(yè)管理現狀診斷報告 五大 戰(zhàn)略執(zhí)行 力問題 四大 人員執(zhí)行 力問題 三大 運營執(zhí)行 力問題 恩華執(zhí)行力恩華執(zhí)行力 四大短板四大短板 華彩 咨詢 公司 篩選 關鍵 問題 漏斗 恩華藥業(yè)管理現狀診斷報告 綜合執(zhí)行力診斷綜合執(zhí)行力診斷 恩華執(zhí)行力的四大短板 沒有管理人才梯隊，造成企業(yè)發(fā)展瓶頸。沒有管理人才梯隊，造成企業(yè)發(fā)展瓶頸。

23、 崗位職責與績效管理脫鉤，部門間互相推崗位職責與績效管理脫鉤，部門間互相推 諉，嚴重影響執(zhí)行效率。諉，嚴重影響執(zhí)行效率。 薪酬與績效缺乏關聯。薪酬與績效缺乏關聯。 在建設發(fā)展型企業(yè)文化前，灰色企業(yè)文化在建設發(fā)展型企業(yè)文化前，灰色企業(yè)文化 銜待去除。銜待去除。 恩華藥業(yè)管理現狀診斷報告 目錄目錄 恩華藥業(yè)執(zhí)行力現狀診斷 p戰(zhàn)略執(zhí)行力 p人員執(zhí)行力 p運營執(zhí)行力 p綜合診斷（四大短板） 提升恩華藥業(yè)執(zhí)行力的四大建議 恩華藥業(yè)管理現狀診斷報告 管理梯隊建設與部門領導績效掛鉤，建立與公司戰(zhàn) 略匹配的領導者培養(yǎng)渠道，提升公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力。 建立部門間的服務合約，并納入績效管理，加強企 業(yè)中的運營執(zhí)行力

24、通過成熟度模型，建立個人職業(yè)生涯規(guī)劃及與之相 匹配的薪酬結構，加強企業(yè)中的人員執(zhí)行力。 高層領導以身作則，建立執(zhí)行性企業(yè)文化 提升恩華藥業(yè)整體執(zhí)行力的四大建議提升恩華藥業(yè)整體執(zhí)行力的四大建議 恩華藥業(yè)管理現狀診斷報告 一、管理梯隊建設與部門領導績效掛鉤，建立與公司戰(zhàn)一、管理梯隊建設與部門領導績效掛鉤，建立與公司戰(zhàn) 略匹配的領導者培養(yǎng)渠道，提升公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力。略匹配的領導者培養(yǎng)渠道，提升公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力。 部門領導績效 薪酬 關注度 管理梯 隊建設 恩華要實現可持續(xù)發(fā) 展，成為基業(yè)常青的公 司，必須打造領導者培 養(yǎng)渠道。 自己培養(yǎng)的領導者， 其對恩華根文化的繼承 深度和廣度都非常優(yōu)秀。 將管理

25、梯隊的培養(yǎng)目 標和績效設計入部門領 導的KPI系統(tǒng)，并占有 相當的權重。 部門領導的績效指標 和其薪酬結構掛鉤，體 現激勵和約束的雙重功 能。 恩華藥業(yè)管理現狀診斷報告 Energy 活力活力 Energizer 鼓動力鼓動力 Edge 銳力銳力 Execution 實施力實施力 巨大的個人能量巨大的個人能量對于行動有強烈的偏愛，干勁十足。對于行動有強烈的偏愛，干勁十足。 意味著不屈服于逆境，不懼怕變化，不斷學習，積極挑意味著不屈服于逆境，不懼怕變化，不斷學習，積極挑 戰(zhàn)新事物的充滿活力的人才。戰(zhàn)新事物的充滿活力的人才。 激勵和激發(fā)他人的能力。能夠活躍周圍的人，善于表達激勵和激發(fā)他人的能力。能

26、夠活躍周圍的人，善于表達 和溝通自己的構想與主意。和溝通自己的構想與主意。 競爭精神、自發(fā)的驅動力、堅定的信念和勇敢的主張。競爭精神、自發(fā)的驅動力、堅定的信念和勇敢的主張。 堅定的意志與注意力，有時還要有清除那些礙手礙腳的堅定的意志與注意力，有時還要有清除那些礙手礙腳的 人的勇氣。人的勇氣。 提交結果，能夠將構想與結果聯系起來。不僅僅是口頭提交結果，能夠將構想與結果聯系起來。不僅僅是口頭 說說就完了，將構想變成切實可行的行動計劃并能夠直說說就完了，將構想變成切實可行的行動計劃并能夠直 接參與和領導計劃的實施。接參與和領導計劃的實施。 組建強有力的后續(xù)干部隊伍，組建強有力的后續(xù)干部隊伍，各級干部應具備的各級干部應具備的 關鍵素質關鍵素質4E 恩華藥業(yè)管理現狀診斷報告 二、建立部門間的服務合約，并納入績效管理，二、建立部門間的服務合約，并納入績效管理， 加強企業(yè)中的運營執(zhí)行力加強企業(yè)中的運營執(zhí)行力 行政后勤研發(fā) 采購財務 營銷 生產 集團公司 建立內部交 易平臺 部門間建 立服務關系， 以合約為服 務基礎 遵循平等、 公正、開放 的交易原則。 董事會/ 總經理 恩華藥業(yè)管理現狀診斷報告 通過績效合約可以實現公司內的層層管控通過績效合約可以實現公司內的層層管控 管控原