直營(yíng)店員工工資管理規(guī)定和制度

1、江西適之寶直營(yíng)店員工工資管理規(guī)定和制度一、 前言： 為了規(guī)范公司對(duì)直營(yíng)店鋪的管理，針對(duì)公司直營(yíng)店現(xiàn)薪資待遇情況，做出如下調(diào)整，嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度執(zhí)行，具體方案如下：標(biāo)題很?chē)?yán)肅內(nèi)容很死板看到標(biāo)題就累了是不是？是不是？親愛(ài)的適之寶員工或者即將成為我們一員，我們來(lái)點(diǎn)親切的，玩點(diǎn)刺激的吧！首先你要成為我們的一員才能體會(huì)這些對(duì)不對(duì)？1. 那么首先你應(yīng)該由我們的店長(zhǎng)或者門(mén)店督導(dǎo)按公司規(guī)定收你進(jìn)來(lái)，并且按照國(guó)家規(guī)定提交個(gè)人信息到人事部備案。你的糧餉、官階由公司核定，并報(bào)請(qǐng)各領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行；2. 由店長(zhǎng)大人于每月1日前填制考勤表、提成分配表、銷(xiāo)售月報(bào)表個(gè)人月銷(xiāo)售報(bào)表等，遞交上級(jí)各領(lǐng)導(dǎo)審批.經(jīng)公司財(cái)務(wù)部核算確

2、認(rèn)后,由公司統(tǒng)一發(fā)放薪水；注：店長(zhǎng)的績(jī)效考核由公司財(cái)務(wù)部核算完成 3. 直營(yíng)店員工薪資由財(cái)務(wù)部安排匯入公司事先代設(shè)立的員工私人工資專(zhuān)用帳戶，工資條由直營(yíng)店督導(dǎo)統(tǒng)一交由店長(zhǎng)發(fā)放，員工個(gè)人核對(duì)留底。實(shí)習(xí)導(dǎo)購(gòu)二、 直營(yíng)店員工薪資的構(gòu)成直營(yíng)店工資 職位底薪崗位工資個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)滿勤工資 一級(jí) 直營(yíng)店長(zhǎng)15002005001002300二級(jí) 直營(yíng)店長(zhǎng)1100150500501800sy120050501300直營(yíng)店助1150100.400501700sy1150100501300導(dǎo)購(gòu)1000100400501550sy100050501000備注：個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)按全店單月銷(xiāo)售目標(biāo)金額完成比例發(fā)放。例：a店為二級(jí)

3、直營(yíng)店，單月銷(xiāo)售目標(biāo)金額為10000元，該月完成8000元，占目標(biāo)金額的80%，則該店所有員工個(gè)人績(jī)效發(fā)放為規(guī)定績(jī)效獎(jiǎng)的80%。即該店長(zhǎng)績(jī)效獎(jiǎng)：500*80%=400元，該店導(dǎo)購(gòu)為400*80%=320元每位員工從正式入職第一個(gè)月崗位工資中分出200元作為保險(xiǎn)補(bǔ)助（由公司購(gòu)買(mǎi)最高20萬(wàn)元的個(gè)人意外傷害險(xiǎn)）表格當(dāng)中sy代表試用期表示正式入崗前的培訓(xùn)試用階段，sx代表實(shí)習(xí)期，主要針對(duì)無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆畢業(yè)生，其中直營(yíng)部工資因區(qū)域不同工資待遇也有所變化，a：包括（華北區(qū)、華中區(qū)、華東區(qū)、華南區(qū)其中的省會(huì)城市）；b：包括（西南區(qū)、西北區(qū)）；直營(yíng)店面銷(xiāo)售提成為:完成銷(xiāo)售任務(wù)100%給予2%的業(yè)績(jī)提成，完成

4、銷(xiāo)售任務(wù)80%給予1.5%的業(yè)績(jī)提成，完成銷(xiāo)售任務(wù)80%給予1%的業(yè)績(jī)提成，提成標(biāo)準(zhǔn)全國(guó)統(tǒng)一；三、 導(dǎo)購(gòu)提成方式如下：個(gè)人業(yè)績(jī)達(dá)成比例個(gè)人銷(xiāo)售提成比例門(mén)店銷(xiāo)售提成比例100%￥2%總月績(jī)抽1.5%80%￥1.5% 總月績(jī)抽1.2%￥80%1.5%總月績(jī)抽1%80%￥60%1%總月績(jī)抽0.5%￥60% 1%總月績(jī)抽0店長(zhǎng)提成模式（按店面整體業(yè)績(jī)整提+導(dǎo)購(gòu)提成）門(mén)店業(yè)績(jī)達(dá)成比例抽成比例備注100%￥1%門(mén)店單月總銷(xiāo)售金額80%￥08%門(mén)店單月總銷(xiāo)售金額￥60%0.5%門(mén)店單月總銷(xiāo)售金額￥60%0門(mén)店單月總銷(xiāo)售金額備注：為提升店面人員的積極性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；在店面銷(xiāo)售連續(xù)三個(gè)月未達(dá)到目標(biāo)銷(xiāo)售額60%的情

5、況下，店面人員同時(shí)要承擔(dān)無(wú)銷(xiāo)售提成的風(fēng)險(xiǎn)。接著，到了你們最關(guān)心的業(yè)績(jī)分配方案時(shí)間！緊張還略帶一點(diǎn)點(diǎn)期待的心情有木有？我們的業(yè)績(jī)目標(biāo)制定方案可分為兩種：前提，店長(zhǎng)自由選擇，變換時(shí)間為1個(gè)季度，選了別后悔喲!后悔要等3個(gè)月！1、 “適之寶金牌直營(yíng)店方案”根據(jù)總公司下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行合理的分解，分解出最低月指標(biāo)金額作為該店目標(biāo)銷(xiāo)售金額。完成單月目標(biāo)后由公司統(tǒng)一發(fā)放500元作為金牌門(mén)店獎(jiǎng)勵(lì)，由店長(zhǎng)按目標(biāo)完成比例調(diào)配發(fā)放，并公布發(fā)放明細(xì)。（月銷(xiāo)售目標(biāo)金額每季度按3%遞增，下一年年計(jì)劃目標(biāo)方案將在每年年終前制定），2、 “適之寶快樂(lè)直營(yíng)店方案”員工自定其個(gè)人月銷(xiāo)售目標(biāo)金額，按自定目標(biāo)金額月前發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金和銷(xiāo)售

6、提成。每月1號(hào)由店長(zhǎng)統(tǒng)一提交該店所有員工自定目標(biāo)金額方案。每月每店制定目標(biāo)金額最高并完成目標(biāo)金額者另設(shè)：“適之寶快樂(lè)達(dá)人”獎(jiǎng)勵(lì)，單人現(xiàn)金100元。由督導(dǎo)在該月3號(hào)提前發(fā)放全額完成目標(biāo)金額獎(jiǎng)勵(lì)（即個(gè)人績(jī)效將和銷(xiāo)售抽成獎(jiǎng)勵(lì)。單品獎(jiǎng)勵(lì)和大單獎(jiǎng)除外）。單人自定目標(biāo)金額不得低于同店最高個(gè)人目標(biāo)金額的70%。例：?jiǎn)蔚陜?nèi)，導(dǎo)購(gòu)a為自定最高目標(biāo)金額為單月個(gè)人銷(xiāo)售10000元，則其余導(dǎo)購(gòu)單月目標(biāo)銷(xiāo)售金額不得低于7000元。全店導(dǎo)購(gòu)個(gè)人銷(xiāo)售目標(biāo)總和即為該店全店單月目標(biāo)金額。（原則上個(gè)人自定月銷(xiāo)售目標(biāo)金額不得低于單人單月3000元公司員工保底銷(xiāo)量，若個(gè)人銷(xiāo)售金額低于公司個(gè)人銷(xiāo)售保底金額則扣除該月員工崗位工資，另個(gè)人

7、自定金額從制定起按每月3%遞增，月銷(xiāo)售冠軍遞增額度為4%）月底由該門(mén)店督導(dǎo)核算全店銷(xiāo)售金額比例。超額完成單人目標(biāo)金額補(bǔ)發(fā)超額部分提成，未完成單人目標(biāo)金額者計(jì)算實(shí)際銷(xiāo)售提成和崗位績(jī)效薪資，從底薪中扣除多余金額，并接受“說(shuō)大話懲罰”。該月超額完成全店目標(biāo)總金額門(mén)店由公司獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金200元作為該店“快樂(lè)活動(dòng)基金”用于該店員工活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，由店長(zhǎng)支配并公布明細(xì)。親們：是不是覺(jué)得還不夠刺激你們沉睡的推銷(xiāo)細(xì)胞呢？好吧，我們另設(shè)每月主推單品獎(jiǎng)勵(lì)：每單除抽成外另加3-5元每個(gè)作為獎(jiǎng)勵(lì)！額，還不夠？ 我們還有，還有聯(lián)單獎(jiǎng)勵(lì)噢！單張小票金額超過(guò)500的，我們單獨(dú)再獎(jiǎng)勵(lì)10元！超過(guò)800了，單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)15元！1000以上的

8、？20塊夠不夠？！那么。還要？好吧，還有！連續(xù)3個(gè)月所有門(mén)店里銷(xiāo)售最高的強(qiáng)人，直接送你300大洋做省內(nèi)旅游基金并且?guī)叫菁僖惶?，出去好好玩吧！你這一天班就由該月全門(mén)店銷(xiāo)量最差的孩子幫你頂了！特殊獎(jiǎng)金提成制度詳細(xì)說(shuō)明：1. 當(dāng)月主推單品除提成外另單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)3-5元。具體金額由當(dāng)月單品規(guī)定統(tǒng)一獎(jiǎng)勵(lì)金額。2. 單張小票金額超過(guò)500元，即顧客一次性消費(fèi)滿500元，該導(dǎo)購(gòu)單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)10元。超過(guò)800的，單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)15元。1000元以上單獨(dú)獎(jiǎng)勵(lì)20元。如發(fā)現(xiàn)私自并單，弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除當(dāng)月所有提成和崗位工資。3. 各直營(yíng)店鋪當(dāng)活動(dòng)力度大的時(shí)候，商場(chǎng)活動(dòng)低于7折以下，完成目標(biāo)后，則提成按0.7%計(jì)算。4.

9、滿勤獎(jiǎng)：直營(yíng)店職員當(dāng)月在職期間無(wú)不良考勤記錄，且嚴(yán)格按公司考勤制度開(kāi)展工作，公司將給予該員工當(dāng)月滿勤獎(jiǎng)；5. 年假：凡在適之寶直營(yíng)店每服務(wù)年限滿一年整，給予相應(yīng)的帶薪休假2天。四、 細(xì)節(jié)說(shuō)明：1. 底薪：直營(yíng)店員工在職期間按職位領(lǐng)取的基本薪資時(shí)間超過(guò)一年(12個(gè)月)的員工給予一定工齡獎(jiǎng)底薪+50元.2. 店鋪營(yíng)業(yè)員入職后三個(gè)月晉升一次（本處應(yīng)改為：店鋪營(yíng)業(yè)員入職后每三個(gè)月有一次晉升機(jī)會(huì)），由店長(zhǎng)監(jiān)督考核并給予分公司建議該員工崗位提升。3. 獎(jiǎng)金（銷(xiāo)售提成）：由公司下達(dá)直營(yíng)部的年度總銷(xiāo)售指標(biāo)，直營(yíng)部按季度劃派月銷(xiāo)售指標(biāo)給店鋪。店長(zhǎng)需在此指標(biāo)金額的基礎(chǔ)上選擇采用“適之寶快樂(lè)直營(yíng)店方案”或者“適之寶

10、金牌直營(yíng)店方案”。無(wú)論何種方案，該店目標(biāo)計(jì)劃總額均需超過(guò)月銷(xiāo)售指標(biāo)金額。注：直營(yíng)店員工周工作時(shí)間為50小時(shí)，細(xì)節(jié)如下：a、星期一至星期五上班時(shí)間：9：0022：00；（早班8：4515：00，晚班15：0022：00）；星期六、星期日上班時(shí)間：8：4522：30；（早班8：4515：30，晚班15：3022：30； b、直營(yíng)店員工每月休假1天，由店長(zhǎng)排班（節(jié)假日不得安排休息）； c、商場(chǎng)上下班時(shí)因以商場(chǎng)規(guī)定時(shí)間為主;附注說(shuō)明：一、 臨時(shí)人員工資：指臨時(shí)招聘或試用不滿而辭退人員工資，以其基本工資按月工作日30天平均計(jì)算日工資，乘以實(shí)際上班天數(shù)即為應(yīng)付工資（不享受津貼、提成等其它項(xiàng)目）。應(yīng)此部分工資需即時(shí)支付，在故可以以現(xiàn)金方式直接支付，事后將人事資料、考勤資料作為附件予以申請(qǐng)報(bào)銷(xiāo)。二、 特賣(mài)場(chǎng)人員工資：特賣(mài)場(chǎng)屬于公司臨時(shí)性專(zhuān)賣(mài)店,所有員工必需服從公司安排進(jìn)行義務(wù)性服務(wù)特賣(mài)場(chǎng),但特賣(mài)場(chǎng)人員不參與特賣(mài)抽成(但原薪酬與津貼不變)例:某特賣(mài)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)點(diǎn)時(shí)間為30天,該商場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)為5人