新員工談心倡議書VIP

1、新員工談心倡議書談心是管理者與新員工之間相互交流思想、溝通認(rèn)識(shí)、加深感情的一種活動(dòng)，是最直接、最具親和力的溝通方式。也是種看不見(jiàn)、摸不著但又頗具感染力的工作方法，同時(shí)也是向新員工宣傳公司企業(yè)文化的重要手段。通過(guò)與新員工談心，可以消除誤解和思想隔閡，達(dá)到相互理解，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，提高工作積極性的目的。一、原因及目的由于近年來(lái)烏海及其周邊地區(qū)氯堿產(chǎn)能持續(xù)擴(kuò)張，致使人力資源匱乏，人員招聘困難，員工流動(dòng)性較大，對(duì)公司的安全穩(wěn)定生產(chǎn)和發(fā)展帶來(lái)了一定的影響。所以公司人力資源部結(jié)合實(shí)際情況提倡談心建議，目的是從各方面（企業(yè)名氣、薪資、感情）來(lái)正面影響員工，使公司和下屬單位能夠及時(shí)了解新員工工作和生活情況，及時(shí)掌握

2、他們的心理、思想動(dòng)向，并能夠及時(shí)給予引導(dǎo)、激勵(lì)，使其積極向上，激情四射，使其愿為化工二部的發(fā)展而奮斗，能與君正共命運(yùn)、共發(fā)展，從而逐步建立一支穩(wěn)定且素質(zhì)過(guò)硬的人力資源隊(duì)伍，也為公司的后續(xù)發(fā)展積蓄后備骨干力量。二、總體要求在具體談心中，管理者最好不要擺出領(lǐng)導(dǎo)架子，以免給新員工高高在上的感覺(jué)，盡量消除溝通的鴻溝。要與新員工換位思考，設(shè)身處地為新員工著想，只有這樣的溝通才是有效的，只有這樣才能真正了解其內(nèi)心世界，從而及時(shí)準(zhǔn)確地教育和引導(dǎo)他們。三、具體實(shí)施1、人力資源部：使新員工了解公司規(guī)模、發(fā)展?jié)摿?、使其有美好的向往。使新員工了解公司產(chǎn)品及用途、發(fā)展前景等。根據(jù)新員工自身專業(yè)、特長(zhǎng)、結(jié)合其意愿，給予

3、安排合適的崗位，使其潛能最大化。如在以后的工作中遇到問(wèn)題可向該部門反映，使其在入廠伊始就能感到我們公司的管理是人性化的，公司對(duì)其是重視和持續(xù)關(guān)注的，首先從心里上產(chǎn)生一種對(duì)公司的一種認(rèn)同感。2、用人單位（分廠、部室）：?jiǎn)挝回?fù)責(zé)人使新員工了解所在崗位的重要性，需要員工具備良好素質(zhì)，責(zé)任心、恒心、毅力、樂(lè)觀向上的態(tài)度。負(fù)責(zé)人對(duì)新員工每年進(jìn)行3-4次談心或溝通活動(dòng)為最佳（試用期員工要進(jìn)行1次談心活動(dòng)）。負(fù)責(zé)人根據(jù)談心了解情況，及時(shí)調(diào)整管理的方式、方法，用好激勵(lì)法管理，還要有一定的藝術(shù)性。負(fù)責(zé)人在談心過(guò)程中要因人而異，不能教條，語(yǔ)言要有感染力和號(hào)召力。與新員工談心事，可以提出建議和預(yù)見(jiàn)性結(jié)果，但不要替員工下結(jié)論，要正確引導(dǎo)其思想。3、直接領(lǐng)導(dǎo)（或師傅）：班長(zhǎng)或師傅應(yīng)對(duì)新員工要言傳身教、親如家人，使其產(chǎn)生歸屬感。要關(guān)心新員工的生活，用行動(dòng)影響、感染新員工。發(fā)現(xiàn)工作成績(jī)及時(shí)表?yè)P(yáng)，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)糾正，不應(yīng)譏諷、嘲笑，避免其產(chǎn)生挫敗感。由于我公司新招入的新員工大學(xué)生較多，實(shí)踐操作技能欠缺，在這種情況下，班長(zhǎng)或師傅要擺正心態(tài)，要正面引導(dǎo)，從大局考慮，使他們盡快成熟起來(lái)，全身心的投入到工作中去。待添加的隱藏文字內(nèi)容2最終使新員工感悟到，只要自己有能力并專注工作，是會(huì)為公司做出成績(jī)和貢獻(xiàn)的，也會(huì)得