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文檔簡介
1、-作者xxxx-日期xxxx危重病患者處理應(yīng)急預(yù)案【精品文檔】危重病患者處理應(yīng)急預(yù)案為積極搶救危重病患者,保障病人生命安全,提高搶救成功率,特制定危重病患者處理應(yīng)急預(yù)案。一、建立危重病人管理工作機(jī)制1、建立危重病人日報(bào)制度危重病人是臨床科室、醫(yī)護(hù)人員重點(diǎn)管理對象,也是醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理的重點(diǎn)對象。各科室危重病人,每日應(yīng)由住院醫(yī)師填寫危重病人日報(bào)表,向醫(yī)院報(bào)告,下達(dá)的病重、病危通知單應(yīng)有登記和家屬簽字,并及時(shí)送醫(yī)務(wù)科,必要時(shí)可口頭或電話向醫(yī)務(wù)科報(bào)告危重病人的情況。2、建立、健全搶救組織醫(yī)院成立由各科主任組成的搶救網(wǎng),各科成立由業(yè)務(wù)骨干組成的搶救小組,搶救組織成員應(yīng)隨叫隨到。3、業(yè)務(wù)院長全面掌握全院
2、危重病人情況,有重點(diǎn)地巡視危重病人,參加或組織指揮全院性重大搶救和各科危重病例臨床討論、會(huì)診等,及時(shí)解決管理工作中的各種重大和特殊問題。4、醫(yī)務(wù)科要將危重病人視為醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理的重點(diǎn),深入病房了解危重病人情況,核查考核治療小組對危重病人質(zhì)量控制措施落實(shí)情況,幫助臨床醫(yī)生及病人解決一些協(xié)調(diào)、支持等具體問題,組織科間協(xié)作救治和會(huì)診討論,隨時(shí)向業(yè)務(wù)院長匯報(bào)重大情況。5、醫(yī)院總值班加強(qiáng)夜間危重病人診治的組織、協(xié)調(diào)工作,及時(shí)解決值班醫(yī)師診治工作遇到的困難。二、嚴(yán)密觀察和監(jiān)護(hù)病情變化對危重病人而言,嚴(yán)密觀察病情變化是一項(xiàng)極其細(xì)致而又重要的診療活動(dòng),要求醫(yī)護(hù)人員要有高度的責(zé)任心和仔細(xì)的工作態(tài)度,注意及時(shí)捕
3、促病情變化情況,為挽救病人生命贏得寶貴時(shí)間。1、加強(qiáng)護(hù)理觀察和監(jiān)護(hù)2、各科醫(yī)師要加強(qiáng)對危重病人的查房,及時(shí)掌握病情變化情況,對病情轉(zhuǎn)歸趨勢作出判斷,并依據(jù)病情及時(shí)調(diào)整治療措施。3、要充分運(yùn)用現(xiàn)代檢測、監(jiān)測技術(shù),對危重病人進(jìn)行連續(xù)的定期的檢測、監(jiān)測,及時(shí)指導(dǎo)診療工作。三、提高應(yīng)急能力危重病人的病情變化可能驟然惡化,需要爭分奪秒地及時(shí)處理或搶救,否則,就會(huì)失去搶救時(shí)機(jī),付出難以彌補(bǔ)的代價(jià)。因此,保證危重病人得到及時(shí)有效的救治,對危重病人管理來說是至關(guān)重要的。提高危重病人救治應(yīng)急能力,主要從以下幾點(diǎn)抓落實(shí)。1、建立和保持暢通的通信呼叫系統(tǒng)2、保持搶救物質(zhì)、裝備處于完好狀態(tài)3、加強(qiáng)一線醫(yī)護(hù)人員搶救技能
4、培訓(xùn),如心肺復(fù)蘇技術(shù)、氣管插管、靜脈切開術(shù)、吸痰、洗胃、心電監(jiān)護(hù)等搶救技術(shù),一線醫(yī)護(hù)人員應(yīng)熟練掌握,保證病情突然惡化的危重病人,能在一線醫(yī)護(hù)人員發(fā)現(xiàn)時(shí),及時(shí)在現(xiàn)場得到救治。四、組織指揮1、組織者應(yīng)有較強(qiáng)的技術(shù)能力和一定的管理能力,要善于計(jì)劃、組織和協(xié)調(diào)、控制,做好病人家屬與搶救人員的思想工作。一般情況下,搶救的組織指揮由本科的科主任或主任醫(yī)師負(fù)責(zé),特殊情況時(shí),如臨時(shí)現(xiàn)場搶救等原則上由本科在場最高職稱醫(yī)師負(fù)責(zé)。2、遇大批傷病員入院搶救時(shí),院長應(yīng)親自組織指揮,但技術(shù)性決策仍應(yīng)分散各科自行決定。3、組織指揮者在搶救過程中,要善于團(tuán)結(jié)不同??频募夹g(shù)人員一道工作,當(dāng)情況嚴(yán)峻、意見不一時(shí),在搏采眾長的同時(shí),應(yīng)分秒必爭,當(dāng)機(jī)立斷。4、參加搶救人員必須
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