鳥山礦廠區(qū)雨水管道外排管道施工方案（完整版）

1、鳥山礦廠區(qū)雨水外排管道管道施工方案一、工程概況及施工條件1、編制說明本施工方案為鳥山礦廠區(qū)雨水外排管道管道施工方案，是規(guī)范和指導(dǎo)該項工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗收過程的綜合性技術(shù)經(jīng)濟文件，為使該項工程的施工全 過程能按科學(xué)規(guī)律組織規(guī)范施工，有計劃地開展各部分項工程的施工，及時做好各 項施工準(zhǔn)備工作，保證各種資源和勞動力的及時供應(yīng)；協(xié)調(diào)與各工種之間的時間安 排,保證施工的順利進行，按期保質(zhì)完成施工任務(wù)，特制訂本施工方案。1.1適用范圍本施工方案適用于鳥山礦廠區(qū)雨水外排管道管道工程的土方開扌、土方回填、檢查井砌筑、混凝土井圈安裝、井底混凝土流槽制作、800混凝土管承插膠圈安裝。1.2編制資料：鳥山礦廠區(qū)

2、雨水外排管道工程圖紙(中煤國際工程集團沈陽設(shè)計院)1.3執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)：a GB50268-2008給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范b、GBJ141-90給水排水構(gòu)筑物施工及驗收規(guī)范c、JGJ55-2000普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程d、JGJ52-92普通混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法e、JGJ53-92普通混凝土用碎石或卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法2、工程概況鳥山礦廠區(qū)雨水外排管道工程，管道全長393米，內(nèi)徑 1500雨水檢查井7座，井座采用紅磚砌筑內(nèi)外壁抹灰，井身采用預(yù)制混凝土井圈、井頭。與原有廠區(qū)外雨 水檢查井丫2碰頭。雨水管道最小埋深為5.5米，最大埋深7.2米，平均埋深6.4米。二、工程內(nèi)

3、容及主要施工方法1、工藝流程_測量放線一確定開挖順序和坡度一分段、分層均開挖一修坡和清底一測量管道 坡度一安裝管道一分層回填夯實土方。2、土石方的開挖經(jīng)現(xiàn)場踏勘及核對廠區(qū)地址報告，施工管道線路表層為回填土，最大厚度3.2m,最小厚度1.5米，土質(zhì)主要為含砂頁巖的砂土，有少量繁殖土，土質(zhì)疏松，有上層 滯水，下部為完全風(fēng)化的砂頁巖，土質(zhì)密實。根據(jù)現(xiàn)場實際情況為保證安全施工，采用分層開挖，第一層挖深3米，寬度(1.8+0.71*3.4*2+1.5) =8.2米，挖出土方裝車外運，回填時運回，第二層平均挖深3.4米，挖出土方溝槽兩側(cè)堆放。3、管道砂墊層、保護層施工根據(jù)設(shè)計及規(guī)范要求，管道基礎(chǔ)采用120

4、?；炷琳砘?。4、管道安裝800混凝土管承插膠圈安裝膠圈接口嚴(yán)密，膠圈不錯位，管道坡度符合設(shè)計要求5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格。6工期要求：工期總天數(shù)為20天（詳見進度計劃表）；三、施工組織部署1. 、施工組織管理機構(gòu)：1.1、鳥山礦廠區(qū)雨水外排管道管道工程挖深大，施工安全隱患多，我公司將以 業(yè)主、監(jiān)理單位的要求為準(zhǔn)，快速、優(yōu)質(zhì)、安全地完成該工程。為此我公司選派技 術(shù)好、素質(zhì)高、能力強，經(jīng)驗豐富的管理人員進駐工地。1.2、為強化管理，項目部下設(shè)：項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、質(zhì) 檢員等管理人員?，F(xiàn)場施工組織機構(gòu)安排如下：項目經(jīng)理:李福軍責(zé)任工程師:俆愛家專業(yè)工程師:王并立質(zhì)量管理：楊

5、鳳斌安全管理：李國和材料管理：鄒永生計統(tǒng)管理：趙廣敏施工隊：水暖二組2、主要施工管理人員職責(zé)2.1項目經(jīng)理職責(zé)2. 1.1項目經(jīng)理對公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，對項目部所承建的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。貫徹公司 的質(zhì)量方針和目標(biāo)，全面履行工程承包合同。2. 1.2參加公司經(jīng)營辦組織的合同評審，向項目業(yè)務(wù)人員進行合同交底。向公 司經(jīng)營部匯報提出重大變更的合同評審要求，并負(fù)責(zé)評審后執(zhí)行工作。2. 1.3組織制定工程進度和勞動力、材料、施工機械設(shè)備的使用計劃，分別報 公司有關(guān)職能部門審查，批準(zhǔn)物資采購計劃。2.1.4 根據(jù)施工機械設(shè)備使用計劃，組織施工機械進場，安排持有操作證的人 員上崗，并建立合格操作者名冊。2.1.5 按

6、當(dāng)?shù)卣凸疽?guī)定，開展安全生產(chǎn)和文明施工，對所有進場人員均 應(yīng)進行三級教育。2.2項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)2.2.1 對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，主管項目內(nèi)工程技術(shù)和質(zhì)量工作，并對項目技術(shù)、質(zhì) 量工作和工程符合性負(fù)責(zé)。2.2.2 編制項目質(zhì)量保證計劃，組織編制施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo) 書并上報技術(shù)部門審核、公司總工批準(zhǔn)，處理施工方案更改問題。223 組織圖紙自審：參加業(yè)主主持的圖紙會審并形成記錄。組織協(xié)調(diào)設(shè)計文件 的更改，報業(yè)主批準(zhǔn)，評審設(shè)計更改，對重大設(shè)計變更上報公司總工和技術(shù)部門處 理。負(fù)責(zé)向項目施工管理人員進行技術(shù)交底。2.2.4 負(fù)責(zé)項目的檢驗和試驗的把關(guān)，保證未經(jīng)檢驗和試驗的物資、半成品、

7、成品不得進貨、使用和安裝。負(fù)責(zé)處理對外委托檢驗和試驗問題。組織有關(guān)人員或 參與搞好工序、分項、分部及單位工程檢驗評定。2.2.5負(fù)責(zé)管理質(zhì)量記錄，組織有關(guān)人員收集整理工程竣工資料，上交公司技術(shù)部門審核和存檔。2.3施工員職責(zé)2.3.1對項目施工工序管理負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和工序管理制度，負(fù)責(zé)向 班組作技術(shù)、安全、質(zhì)量交底。2.3.2 制定施工過程控制計劃，明確關(guān)鍵過程、特殊過程，并對特殊過程進行 連續(xù)監(jiān)控。負(fù)責(zé)例外放行卡的填寫、報批、標(biāo)識記錄工作。負(fù)責(zé)處理施工方案更改 事宜。2.3.3 負(fù)責(zé)向項目班組下達(dá)施工任務(wù)并檢查施工任務(wù)、質(zhì)量目標(biāo)完成情況，填 寫施工日志。2.3.4 認(rèn)真填寫施工過程各

8、種記錄，并收集、整理、填寫編目，送交審核。2.3.5參加工程質(zhì)量檢查的質(zhì)量審核及分析會。制定或落實有關(guān)的糾正措施預(yù)防措施。2.4材料員質(zhì)量職責(zé)2.4.1 對物資的供應(yīng)及其質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.4.2 負(fù)責(zé)管理采購文件和資料。熟悉常用材料的標(biāo)準(zhǔn)和驗收方法。2.4.3 依據(jù)施工圖預(yù)算、材料匯總表編制物資需用計劃，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核， 項目經(jīng)理批準(zhǔn)，報公司材料部門。負(fù)責(zé)提出變更物資需用計劃。2.4.4 負(fù)責(zé)編制物資采購計劃，報項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)。2.4.5 協(xié)同采購員對進場物資、外加工件、半成品進行驗證，及時通知有關(guān)人 員進行檢驗和試驗。負(fù)責(zé)收集隨行物資文件并向試驗、質(zhì)檢人員移交。負(fù)責(zé)材料管 理

9、中計量器具的管理。對進貨物資作好標(biāo)識記錄。2.4.5 按規(guī)定對材料、半成品、成品等做好搬運、貯存、防護和交付工作。 2.4.6參加或接受質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核和質(zhì)量分析會。向主控部門傳遞有關(guān)信 息，針對物資的不合格，制定或落實有關(guān)的糾正措施和預(yù)防措施。2.5質(zhì)檢員的職責(zé)2.5.1負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢驗、監(jiān)督、檢查，并對檢驗核定的結(jié)果負(fù)責(zé)。2.5.2 堅持原則，秉公辦事，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，其工作不受生產(chǎn)進度和行政 領(lǐng)導(dǎo)的影響，有權(quán)越級反映質(zhì)量問題。熟練掌握建筑安裝工程檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量 檢查方法。2.5.3 參與制定過程檢驗和試驗計劃，監(jiān)督施工生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制情況， 嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制，發(fā)現(xiàn)問題及時

10、反映，必要時檢查上崗證、材料、設(shè)備合格證 及其它工藝文件。2.5.4負(fù)責(zé)對材料、半成品、工程及設(shè)備進行檢驗，負(fù)責(zé)對材料、半成品、分項、分部工程檢驗狀態(tài)進行標(biāo)識記錄，核定分項工程質(zhì)量等級。在有追溯要求場合，填 寫追溯卡。2.5.5認(rèn)真填寫質(zhì)量檢驗、監(jiān)督過程中各種記錄，并整理、編目。負(fù)責(zé)工程質(zhì)保 資料的檢查、審核。2.5.6協(xié)助并參加各種質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核及其分析會。落實有關(guān)的糾正措施和 預(yù)防措施。2.6 安全員職責(zé)2.6.1負(fù)責(zé)項目部的安全生產(chǎn)、勞動保護工作。落實質(zhì)量體系的有關(guān)要求。2.6.2 貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、法令、條例及公司的安全制度、措施。2.6.3 認(rèn)真做好安全施工的宣傳、教育和管理工作

11、，特別是進場新工人的安全 教育工作。2.6.4 深入施工現(xiàn)場，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時制止糾正，及時向領(lǐng) 導(dǎo)反映情況。2.6.5 有權(quán)制止違章作業(yè)，有權(quán)抵制或報告違規(guī)指揮行為，有權(quán)給予罰款，遇 有嚴(yán)重險情有權(quán)停止施工并及時上報領(lǐng)導(dǎo)。2.6.6 認(rèn)真填寫記錄，并做好收集、整理、編目等管理工作。2.6.7 參加或接受安全檢查、質(zhì)量審核。制定或落實有關(guān)糾正和預(yù)防措施。3、計劃工期的管理為了更好的把握住全過程，以期順利地實現(xiàn)預(yù)定的工期目標(biāo)，必須加強施工計 劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質(zhì)、低耗，高速獲得最佳的經(jīng)濟和社會效 益，本工程建立工期計劃動態(tài)管理模式，以業(yè)主指令計劃為目標(biāo)，控制關(guān)鍵工

12、序， 通過信息反饋，掌握工程進度動態(tài)，及時制定追趕計劃，工期倒安排，確保計劃的 銜接穩(wěn)定與均衡，對計劃執(zhí)行全過程實行系統(tǒng)性的有效控制，使工期按時達(dá)到目標(biāo)。4、主要投入的主要施工機械設(shè)備情況4.1 履帶式單斗液壓挖掘機2臺（330）;4.2 裝卸機1臺；4.3 8t自卸載重汽車3臺；4.4 5t汽車吊1臺，5t載重汽車1臺；4.5 8t汽車吊1臺；4.6 前翻斗車2臺四、施工進度計劃1、施工進度計劃根據(jù)我司施工經(jīng)驗，我司擬在20天內(nèi)完成工程項目內(nèi)容。（詳見進度表）2、施工進度計劃管理整個進度計劃，包括甲方提供的整套施工圖紙資料的提供，材料、機具進場時 間，勞動力部署等每一個環(huán)節(jié)，每一分項工程的完

13、成均圍繞這一總的目標(biāo)進行。為 確保這一目標(biāo)，構(gòu)成一個自上而下，從總體到細(xì)部完整的計劃體系。工程統(tǒng)計從日計劃開始，構(gòu)成從細(xì)部到總體的統(tǒng)計體系，通過統(tǒng)計、跟蹤、反 饋、對計劃執(zhí)行全過程的規(guī)律性、銜接性、動態(tài)性、系統(tǒng)性實行有效控制。五、施工準(zhǔn)備1、技術(shù)準(zhǔn)備1.1、認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，了解設(shè)計意圖，配合業(yè)主繪制施工圖大樣，消除錯、 漏、碰、缺等問題，解決施工技術(shù)與施工工藝之間的矛盾。1.2、編制施工組織設(shè)計時要兼顧全面、突出重點、以施工圖，施工規(guī)范，質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程作為組織施工的指導(dǎo)文件。1.3、計算分項工程的工程量，疏通材料供應(yīng)渠道，分析勞動力和技術(shù)力量，建 立施工技術(shù)管理機構(gòu)，組織質(zhì)量安全體系以

14、及施工計劃。2、施工條件準(zhǔn)備為了充分利用工時提高工效，避免開工后造成不必要的停工窩工等現(xiàn)場，應(yīng)具 備以下條件：2.1、由我司供應(yīng)的材料及時定貨并有條件按進度要求陸續(xù)進場；2.2、材料需加工訂貨的成品，半成品根據(jù)施工進度計劃逐項落實；六、施工技術(shù)組織措施1、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施1.1項目經(jīng)理部的建立及組織機構(gòu)項目經(jīng)理部班子由公司聘任，所有人員必須持證掛牌上崗。1.2保證質(zhì)量技術(shù)組織措施1.2.1、圖紙會審：要認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，明確工藝要求，核對圖紙 尺寸和各專業(yè)圖紙之間有無矛盾。先組織自審，自審中出現(xiàn)的問題，由項目技術(shù)負(fù) 責(zé)人整理成書面意見，分發(fā)有關(guān)單位進行會審，會審意見整理成書

15、面文件，經(jīng)業(yè)主、 設(shè)計、施工等單位簽章，作為施工的依據(jù)文件。1.2.2、推行標(biāo)準(zhǔn)操作工藝， 消滅質(zhì)量通病，嚴(yán)格按國家施工驗收規(guī)范精心施工 同時施工中多采用有利于提高施工質(zhì)量的新工藝、新技術(shù)，認(rèn)真落實技術(shù)管理責(zé)任制和技術(shù)交底制，每道工序施工前必須進行技術(shù)、工藝質(zhì)量交底，交接雙方必須在 書面交底資料上簽字，對新材料使用前必須對操作人員進行技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后 才能上崗。1.2.3、技術(shù)交底：包括設(shè)計交底，施工組織設(shè)計交底，主要分項工程施工技術(shù) 交底。并具體提出達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求和措施，各項交底具備文字記錄，要有雙方 簽字。1.2.4、技術(shù)復(fù)核：軸線、標(biāo)高、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件及各部位尺寸均應(yīng)進行復(fù)核，

16、 未經(jīng)復(fù)檢不得繼續(xù)施工。1.2.5、原材料、半成品的檢驗制度：配備取樣人員，在建設(shè)單位或監(jiān)理人員見 證下，由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人或施工員負(fù)責(zé)試塊制作，選取試件填寫申（送）檢單等工作， 工地材料或指定人員做試件的存放、保養(yǎng)和送檢工作。嚴(yán)格控制進場各種材料，原 材料進場必須有材質(zhì)證明或復(fù)檢報告，各種器材、成品、半成品進場必須有產(chǎn)品合格證。凡無出廠合格證或型號不明確及對質(zhì)量有懷疑的均應(yīng)進行復(fù)檢，先檢驗后使 用，嚴(yán)禁將不合格的產(chǎn)品使用在工程上。1.2.6、隱蔽工程驗收：需要進行隱蔽驗收的項目完工后，應(yīng)立即組織驗收，必 須要有建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）和單位現(xiàn)場代表的簽字蓋章。1.2.7、加強成品保護工作，后期應(yīng)設(shè)立

17、專門機構(gòu)，制定專門措施對成品進行保 護和管理。1.2.8、工程質(zhì)量的檢查評定：每一分項工程完成后，應(yīng)及時進行檢查評定，在 班組自檢的基礎(chǔ)上由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員、質(zhì)檢員參加檢查評定，項目上一 級質(zhì)檢員核定，地基與基礎(chǔ)、主體分部的質(zhì)量由公司質(zhì)量管理部門及質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計 單位核定。1.2.9、在施工過程中必須強化對各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查，同建設(shè)單位、監(jiān)理單位、 監(jiān)督單位、設(shè)計單位建立起良好的工作關(guān)系，虛心接受對工程質(zhì)量的檢查與監(jiān)督。 對已完成的分部分項工程，要及時驗收。嚴(yán)格隱蔽工程驗收制度。施工過程中遇有 問題，應(yīng)及時向甲方、監(jiān)理、設(shè)計及監(jiān)督單位反饋協(xié)商解決。2、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施2.1組織措

18、施項目經(jīng)理部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，對單位工程安全工作全面 負(fù)責(zé)，設(shè)專職安全員，監(jiān)督安全生產(chǎn)，各施工員在管生產(chǎn)的同時，必須對安全生產(chǎn) 進行管理，各班組應(yīng)有不脫產(chǎn)安全管理人員，建立各級安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，把安 全工作擺在首位來抓，各施工人員必須認(rèn)真貫徹國家有關(guān)勞動保護和安全生產(chǎn)的各 項政策法令。2.2管理措施2.2.1、堅持“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”，“安全第一，預(yù)防為主”的觀 點，做好安全教育，安全交底和安全檢查，所有進場工人必須經(jīng)過三級教育后方可 上崗，特殊工種作業(yè)人員必須經(jīng)崗位培訓(xùn)持證上崗。不違章作業(yè)，不違章指揮。2.2.2、工程開工前應(yīng)制定安全技術(shù)措施和臨時用電施工組織設(shè)

19、計作為安全生產(chǎn) 工作的指導(dǎo)文件。2.2.3 、做好安全防護標(biāo)準(zhǔn)化，專人值班。工地每天必須有安全值日的管理人員堅持每周一上班前一小時和每日安全交底制度，堅持經(jīng)常的安全活動制度，現(xiàn)場安 全員必須記好安全日記，認(rèn)真做好各項施工機具檢查驗收工作。2.2.4、工程開工前應(yīng)制定安全技術(shù)措施，作為安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)文件。2.2.5、每道工序在進行技術(shù)交底的同時，進行安全交底，并要求班組全員簽字 認(rèn)可。2.2.6、工地每旬組織一次安全生產(chǎn)自檢活動，檢查安全生產(chǎn)情況，查出隱患， 限期整改。2.2.7、對施工用電，施工機具，組織驗收合格后方可投入使用。2.2.8、建立安全用品采購計劃表，對施工各階段所需的安全生產(chǎn)

20、用品，應(yīng)保證 落實采購，安全生產(chǎn)用品必須是經(jīng)過認(rèn)證推廣使用的產(chǎn)品。2.2.9、對違章操作人員除予以批評教育外，必要時應(yīng)進行經(jīng)濟處罰。2.2.10、安全員必須兼管消防工作并定期巡查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。3、確保工程文明施工的技術(shù)組織措施3.1、工地以項目經(jīng)理部為主，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定文明施工各項措施，對施工 總平面圖檢查落實，加強材料和機械設(shè)備堆放、管線布置和場內(nèi)運輸?shù)裙ぷ鞯膮f(xié)調(diào) 和控制，發(fā)現(xiàn)問題立即處理。3.2、根據(jù)場地實際情況合理布置，設(shè)施，設(shè)備按場地布置圖規(guī)定設(shè)置地點堆放。 格劃分各功能區(qū)域，并進制分隔開，交叉區(qū)域采取保護。3.3、確定合理的文明施工程序和工藝流程，盡量在工作時間施工對周邊

21、環(huán)境影 響較大的項目，遵循“先地下后地上，先定內(nèi)后定外”的施工原則。3.4、制定符合文明施工要求，做好消防、臨時用電，重點防范區(qū)安全保障等各 項安全文明施工的技術(shù)措施。3.5、工地上備有各項符合要求的各種標(biāo)志和警示牌等，并按規(guī)定進行掛放，尤 其在重點防范區(qū)和區(qū)域交叉區(qū)。3.6、施工中應(yīng)協(xié)調(diào)好各工序之間的交叉，盡量在小區(qū)域內(nèi)進行，并采用水平分 隔和垂直防護。3.7、協(xié)調(diào)好土建之間和與水電等各專業(yè)及專業(yè)之間的配合。3.8、加強整個工地（生活區(qū)）的衛(wèi)生檢查，制定措施，并嚴(yán)格實行，使工人有 個文明衛(wèi)生的工作環(huán)境。3.9、組織專人對工地的安全作業(yè)情況巡回監(jiān)控，定項、定點，并組織（定期） 多專業(yè)配合檢查。

22、3.10、加強對工人的文明施工教育，尤其是各特種專業(yè)工，使工人能提高保護他 人和自我保護能力，自覺按文明施工要求進行操作等。3.11、沙石分類，集中堆放，底腳邊用邊清，砌體成垛堆放整齊，碎料隨用隨清, 灰池砌筑符合標(biāo)準(zhǔn)，布局合理，安全，整潔，灰不外溢。3.12、工地所制定的各項措施均有專人負(fù)責(zé)，檢查落實實施。4、確保工程工期的技術(shù)組織措施本項目工程工期為 30日歷天以內(nèi)。4.1、編制控制性網(wǎng)絡(luò)和其它單項工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃及進度橫道圖，并嚴(yán)格按此 進行施工。4.2、選用素質(zhì)高、技術(shù)力量過硬、質(zhì)量信得過的施工班組，合理安排，在工作 面允許情況下，提早穿叉作業(yè)，以達(dá)到保證工期的目的。4.3、在確保質(zhì)量、安全的前提下，可采用快速流水作業(yè)，擴大工作面，增加人 員和材料的