車(chē)間主任工作標(biāo)準(zhǔn)

1、天馬行空官方博客： ；qq:1318241189；qq群：175569632車(chē)間主任工作標(biāo)準(zhǔn)工 作 標(biāo) 準(zhǔn)定額分?jǐn)?shù)考核條件增 減分 數(shù)中層以上干部通用工作標(biāo)準(zhǔn)201、建立健全車(chē)間管理及工作程序，堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)按規(guī)定按制度辦事，明確責(zé)任分工，做到事事有人管，人人有專(zhuān)職，使車(chē)間管理科學(xué)化6不按制度和標(biāo)準(zhǔn)辦事影響了工作和團(tuán)結(jié)車(chē)間管理人員分工不明確，有事無(wú)人管，影響工作-3-362、根據(jù)廠下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃合理安排生產(chǎn)保障生產(chǎn)計(jì)劃的完成，對(duì)本車(chē)間各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)，并將各項(xiàng)指標(biāo)分解到班組10勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)完不成，每降低5每增1職工出勤率指標(biāo)未完成原材料消耗費(fèi)用，能耗每超1，各項(xiàng)每降1質(zhì)量指標(biāo)每提高1一項(xiàng)完

2、不成-20.511-103、建立健全車(chē)間質(zhì)量管理系統(tǒng)，負(fù)責(zé)車(chē)間質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的組織活動(dòng)，支持并指導(dǎo)車(chē)間質(zhì)量管理員和qc小組的工作，編制車(chē)間質(zhì)量管理計(jì)劃，建立質(zhì)量管理臺(tái)帳8質(zhì)量管理小組無(wú)計(jì)劃，活動(dòng)不正常對(duì)質(zhì)量員不支持，質(zhì)量員不能發(fā)揮作用無(wú)質(zhì)量管理臺(tái)帳qc小組活動(dòng)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)-2-1-14、深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，檢查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員處理，并反饋到有關(guān)部門(mén)4對(duì)不按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的情況工作及時(shí)處理，造成廢次品-25、定期召開(kāi)車(chē)間質(zhì)量分析會(huì)，必要時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，解決存在的質(zhì)量問(wèn)題，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)4長(zhǎng)時(shí)間不召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)無(wú)會(huì)無(wú)記錄-2-16、每月至少召開(kāi)一次管理人員工作會(huì)議，對(duì)完成任務(wù)情況、質(zhì)量

3、情況消耗、安全等問(wèn)題進(jìn)行分析研究，如何完成下個(gè)月任務(wù)5不召集未按時(shí)召集無(wú)記錄-2-2-17、每星期召開(kāi)一次車(chē)間管理人員例會(huì)，傳達(dá)廠調(diào)度會(huì)的內(nèi)容，討論貫徹方法，上次例會(huì)的情況，布置下周工作重點(diǎn)、責(zé)任分工及進(jìn)度要求8款召開(kāi)無(wú)記錄-3-28、對(duì)各工序嚴(yán)格肥關(guān)，做到不合格產(chǎn)品不出車(chē)間，積極貫徹為用戶報(bào)務(wù)的思想，堅(jiān)持質(zhì)量第一，在質(zhì)量上與數(shù)量發(fā)生矛盾時(shí)，要先考慮質(zhì)量問(wèn)題，不能勉強(qiáng)生產(chǎn)不合格產(chǎn)品10只顧數(shù)量一，不合格品大量超標(biāo)-39、負(fù)責(zé)對(duì)工人進(jìn)行安全教育，認(rèn)真貫徹安全操作規(guī)程，制止各種違章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)5見(jiàn)到違章作業(yè)不糾正車(chē)間發(fā)生一般安全事故車(chē)間發(fā)生重大安全事故免獎(jiǎng)-2-210、做好能源調(diào)配，盡量能源，糾正各種浪費(fèi)能源的做法，保證能源逐步下降5能源超標(biāo)，每超1節(jié)能有效-1511、負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行10不及時(shí)解