工程量清單模式下建筑造價管控建議分析

1、 工程量清單模式下建筑造價管控建議分析 摘要：在城市快速發(fā)展的背景下，建筑工程建設(shè)數(shù)量不斷增加，而工程建造是重要的組成部分之一。對于工程建造來說，多次性計價是一個逐步深入和細化的過程。采用工程清單的模式，可實現(xiàn)對建筑工程的全方位的管理，從而合理管控工程建設(shè)的相關(guān)費用?，F(xiàn)階段，對于建筑行業(yè)的管控來說，工程造價是有效、實用且實際效果較好的方法，建筑企業(yè)可以將工程量清單模式作為重要依據(jù)來制定出合理有效的管制方法。關(guān)鍵詞：工程量清單；造價管控；全方位管理引言工程量清單模式的應(yīng)用，以綜合單價模式為支持，立足工程項目實際情況出發(fā)，進行統(tǒng)一化、科學(xué)化設(shè)置規(guī)劃，與特定程序相符合，確保工程造價能夠得到有效控制。

2、就當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展情況來看，工程量清單模式的應(yīng)用較為常見，為切實維護建筑工程項目綜合效益，對工程量清單模式下建筑造價管控展開探究，具有一定現(xiàn)實意義。1工程量清單模式概述1.1工程量清單模式的特點工程量清單模式最主要的特征，在于采用了綜合管理單價模式，準確地評估建筑的成本造價，能用來提出準確的建設(shè)計劃，確保后期建設(shè)的各個環(huán)節(jié)的控制都有標準。只有報價適宜，才能反映出施工場地的情況，符合建筑商自身實力。工程量清單模式的另一大特征，是風(fēng)險的合理分擔(dān)，化解了工程風(fēng)險，故工程量清單模式能減少工程風(fēng)險，有利于控制造價，及時解決突發(fā)情況。1.2優(yōu)勢傳統(tǒng)定額造價控制模式和工程量清單造價控制模式具有很大差別，相比

3、較而言，工程量清單模式具有獨特之處。應(yīng)用傳統(tǒng)定額模式控制工程造價時，一般是通過控制施工材料的采購價格、人工成本支出控制項目的整體造價水平，確定定額后，再評估項目實際情況。該模式只能對確定性因素進行控制，如材料、設(shè)備、人工等成本支出，很容易忽視項目施工時的不確定性因素，比如設(shè)備操作失誤導(dǎo)致的安全事故所產(chǎn)生的經(jīng)濟損失就不在定額范圍內(nèi)，所以，實際造價水平往往會與預(yù)先計算的造價水平出現(xiàn)較大偏差，甚至可能會出現(xiàn)施工資源浪費的現(xiàn)象，不利于整體造價的有效控制。而應(yīng)用工程量清單模式控制工程造價，將清單管理和運行作為重點工作，根據(jù)項目實際情況，分別從施工方式、施工內(nèi)容等方面對工程造價進行準確計算，能提高造價管理

4、的有效性，保障整個工程項目的綜合效益。1.3工程量清單模式的基本程序在工程項目建設(shè)過程中，基于工程量清單模式出發(fā)，設(shè)置統(tǒng)一規(guī)則，這就能夠為建筑造價管控提供支持，便于有效節(jié)約管控時間。通過工程清單模式的運用，能夠?qū)Ω黜椖坎牧蠑?shù)量、價格以及定額等進行合理規(guī)劃，保證規(guī)劃的科學(xué)性、合理性與詳細性，這就能夠促進資源的優(yōu)化利用，便于就建筑工程成本進行有效控制，整個項目得以順利進行，建筑方的相應(yīng)利益也能夠得到維護。在工程量清單計算過程中，不同人員所負責(zé)的內(nèi)容有所不同，就招標人來看，所依據(jù)資料包括國家地區(qū)及行業(yè)定額資料、工程造價信息資料等，并且要結(jié)合建筑項目的具體特點出發(fā)，工程量清單模式的內(nèi)容主要是對招標控制

5、價進行編制。就投標人來看，其以企業(yè)定額資料為依據(jù)，結(jié)合工程造價信息指數(shù)以及建筑項目特點出發(fā)，工程量清單模式的內(nèi)容主要為投標價編制。就承發(fā)包人來看，其以相關(guān)法律法規(guī)以及合同約定為依據(jù)，建設(shè)項目實施以及完成情況也是必須要考慮的因素，在工程量清單模式的內(nèi)容方面，主要包括工程計量工程價款支付、合同價款調(diào)整以及工程結(jié)算等。2建筑工程造價管理所存在的問題目前，建筑工程造價管理系統(tǒng)已具備了一定的管理規(guī)模，但其監(jiān)控管制仍存在不到位的問題，影響了項目質(zhì)量及成本，如在施工建筑時會出現(xiàn)的工期壓縮、資金墊付及工程款拖欠現(xiàn)象等。不僅如此，某些建筑工程還會通過虛假報價來獲取高額收益，造成了嚴重后果。另外，在某些時候，工程

6、施工中的監(jiān)理環(huán)節(jié)會更類似于擺設(shè)的存在，沒有發(fā)揮真正作用。這其中的主要原因就是建筑工程造價管理體系的不完善，以及投標、招標的規(guī)矩標準不達標，造成了項目質(zhì)量的不確定性。一般來說，階段工程設(shè)計的隨意變更，往往會讓部分因現(xiàn)實突發(fā)情況而急于開工的項目，由于沒有考慮并落實相關(guān)弱點，而導(dǎo)致監(jiān)管難度的加大，以至于很多賠償都無法很好地落實。更有甚者，某些承包方為了獲取暴利，會在工程結(jié)束后虛假上報結(jié)算資金和成本消耗。而發(fā)包單位雖然會對此進行核實，但由于時間精力等各方面的不足，會造成很多地方無法核算到位，且會因兩方的影響了工程建設(shè)造價管控的有效性。3工程量清單模式下的建筑造價管控建議3.1將控制成本作為工作重心基于

7、工程量清單模式出發(fā)，建筑造價管控的實現(xiàn)，要明確工作重心，加強建筑成本控制，從項目材料價格、數(shù)量以及人工成本等方面入手，要保證成本控制的全過程化和全方位化，切不可忽視整體而單獨強調(diào)某一環(huán)節(jié)。在工程量清單模式下，建筑造價管控的實現(xiàn)，要注重材料單價的管理與控制，結(jié)合市場運行的現(xiàn)實情況進行綜合分析，全面把握材料價格變動情況，并就建筑企業(yè)自身負擔(dān)能力以及發(fā)展實力進行綜合分析，保證規(guī)劃的科學(xué)性與合理性，合理報價，對建筑工程項目建設(shè)過程中所需要的各項材料以及人工等因素加以綜合分析，做好充分的準備工作，有效落實成本控制，為建筑造價管控的順利實現(xiàn)創(chuàng)造有利條件。3.2招投標中，合理報價，精準審核招標、投標是建筑工

8、程的第一環(huán)節(jié)。在工程招投標環(huán)節(jié)中，承包商要運用工程量清單，合理地計算評估工程造價，從而使競標時提出的工程報價切合實際；業(yè)主要制定預(yù)防工程報價審核不精準的措施和處理它的辦法，還要雇傭?qū)徲?、建筑工程專業(yè)的人員運用工程量清單，審核招投標文件。這樣一來，承包商提高了中標率和造價控制能力，業(yè)主能及時解決招投標問題，防止中標單位漏標、流標。3.3合同約定，建立臺賬工程量清單模式下，約定合同時應(yīng)充分發(fā)揮業(yè)主方和中標承包商的作用，以合同為基礎(chǔ)，建立工程量控制計算臺賬。作為中標承包商，綜合考慮項目實際情況更新和審核計算臺賬，避免操作錯誤，提高成本控制的有效性和實時性。作為業(yè)主方，應(yīng)建立合同保障機制，深入分析項目

9、實際情況，與承包商做出約定，一旦發(fā)生意外，應(yīng)積極配合，不能相互推卸責(zé)任，有效處理意外情況，在保證項目順利有序完成的同時，提高工程造價管控水平。3.4竣工環(huán)節(jié)統(tǒng)一結(jié)算在建筑工程項目竣工階段結(jié)算，業(yè)主要對承包商進行嚴密監(jiān)督，對建筑工程項目建設(shè)各階段費用進行統(tǒng)一結(jié)算，保證項目資金安全且準確落實到項目建設(shè)各個環(huán)節(jié)，從而確保建筑造價管控的有效性。在信息化條件下，在建筑工程造價管控的過程中，要注重信息網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)與工程造價軟件之間的相互融合，保證材料價格更新的實時性，無形中控制造價，并促進資源優(yōu)化分配，將市場變動以造價控制來進行反映，從而全面落實造價管控，為竣工環(huán)節(jié)統(tǒng)一結(jié)算提供支持。結(jié)語縱觀我國各地，建筑日新月異，建筑業(yè)本身也在不斷發(fā)展。建筑工程項目的各個環(huán)節(jié)，都需要把控建筑工程的造價。建筑造價管控的方式也在發(fā)展。其中，工程量清單模式在控制建筑項目的成本時優(yōu)勢明顯，對于建筑行業(yè)的發(fā)展意義重大。實際運用中，工程量清單模式的工作重心要放在成本上，承包商和業(yè)主在各個環(huán)節(jié)都要注意，并且呼吁政府完善建筑行業(yè)的法律法規(guī)，從而促進建筑行