年度車間班長述職報(bào)告

1、.精品文檔.年度車間班長述職報(bào)告年度車間班長述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：述職報(bào)告今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對我的 監(jiān)督和幫助，促進(jìn)我在今后的工作中更嚴(yán)格的要求自己，能 與* 廠全體人員共同進(jìn)步。我作為生產(chǎn)車間*班班長，在過去的一年里，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極工作，在* 班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達(dá)的各 項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。XX 年是*股份有限公司成立的三周年，我們*班在努力適應(yīng)*廠的快速變革與發(fā)展，以*廠年度生產(chǎn)計(jì)劃為 工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全班員工緊密 團(tuán)結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追 求目標(biāo)，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實(shí)

2、轉(zhuǎn)變思想觀念，牢 固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ) 管理更上一個(gè)新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間 下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。能積極有序地開展各項(xiàng)工作，班組建 設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來*班及我所開展的主要工作述職如下：1 、原材料制備* 是*生產(chǎn)的源頭，合格的 *是保證*的生產(chǎn)乃2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨(dú)家原創(chuàng)1 / 5.精品文檔.至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。*班*制備小組組長為本班員工*我在管理*班各項(xiàng)工作的同時(shí)，協(xié)助 *進(jìn)行生產(chǎn)用* 在成員僅有兩人的情況下*制備小組XX年1-11月份共制 備生產(chǎn)*52 批次，共計(jì)*。在生產(chǎn)中，我們嚴(yán)格執(zhí)行*管理制度對

3、*管理實(shí)行雙人雙鎖，建立建全*管理記錄和領(lǐng)用記錄。對*的制備與領(lǐng)用實(shí)行嚴(yán)格控制管 理。2、半成品生產(chǎn)*生產(chǎn)是整個(gè)生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質(zhì)對后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性的作用。*班各個(gè)原輔小組在貫徹執(zhí)2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨(dú)家原創(chuàng)5 / 5行*規(guī)范和*標(biāo)準(zhǔn)操作的原則下，根據(jù)車間下達(dá)的半成品其中 *牛產(chǎn)工序扌旨令單牛產(chǎn)各開y*開寸*萬j毫升”*開寸* 萬毫升”*開寸*萬毫升。充分保證了成品*生產(chǎn)的*需求，對整個(gè)*生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。3、人員、物料管理科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個(gè)集體乃至一個(gè)小組都離不開規(guī)范化的管理。*班在積極推行“三化”管理活動中，對人

4、員的配置、器材、物料的合理調(diào)配作了一定的改革和嘗試，力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。在人員的管理上，*班每個(gè)工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個(gè) 工作小組雖然分工職責(zé)不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈 活互動的一個(gè)整體。要求每一個(gè)操作工序嚴(yán)格按照*規(guī)范和*標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和 效率，達(dá)到了來之能戰(zhàn)的效果；在器材、物料方面，要求做 到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對，器材、設(shè)備的狀態(tài)檢查。在長期的工作實(shí)踐中，我們切實(shí)地感到：只有實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、 規(guī)范化、精細(xì)化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏，細(xì) 微之處見功夫，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化是一種意識，一種 態(tài)度，并將

5、逐步地成為一種理念和文化。4、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)*班因其特殊的工作性質(zhì)，對員工的各項(xiàng)素質(zhì)要求尤為嚴(yán)格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工 規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識，我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，從 提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余，在班內(nèi) 積極開展了法律法規(guī)、知識技能、安全生產(chǎn)，特別是*安全等方面的培訓(xùn)。xx年進(jìn)行生產(chǎn)、安全培訓(xùn)活動21次，培訓(xùn)399人次，召開班組安全生產(chǎn)例會 21次，參加會議399人次。 內(nèi)容涵蓋各型*標(biāo)準(zhǔn)操作程序及質(zhì)量控制要點(diǎn)、*管理、人員進(jìn)出*標(biāo)準(zhǔn)程序、*管理制度及安全生產(chǎn) 法、*五項(xiàng)事故應(yīng)急預(yù)案等。通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，*班員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn) 知識、*安

6、全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行 動上，充分認(rèn)識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、特別是*安全的重要性。5、存在問題*班在全年的生產(chǎn)工作中，認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)，對遇到的實(shí)際問題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決、整改，不能 解決的立即上報(bào)，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但 在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。女口，隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，硬件設(shè)施產(chǎn)能不足等問題的突出，這對*班人員和各項(xiàng)生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求 更加嚴(yán)格。有的員工對“三化”管理要求認(rèn)識不足，工作缺乏細(xì)致深入，有的工作看似做了，實(shí)際沒做，有的做了，但細(xì)處沒做。為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中年度車間班長述職報(bào)告第 2頁逐步改善和調(diào)整，并將努力加強(qiáng)協(xié) 調(diào)*班各生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提 高工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，充分運(yùn)用本班人力資 源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進(jìn)行合 作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和*安全、生產(chǎn)安全。同時(shí)，請領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作情況對*班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實(shí)行支持和幫助?？傊?，這一年通過全班員工的共同努力，在廠和車間領(lǐng)導(dǎo) 的正確領(lǐng)導(dǎo)下，*班能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來之不易，但 我們也清醒認(rèn)識到我