國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司年終獎斗法：折射轉(zhuǎn)型之痛

1、編者華為年終獎發(fā)了125億元！按照其14.6萬名員工數(shù)量（2011年），人均年終獎約8.5萬元。這條消息再次引爆大家對科技公司年終獎的關注。騰訊這家中國市值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司理所當然首當其沖：LOL（英雄聯(lián)盟）游戲團隊的員工年終獎最高拿到了60個月的工資。阿里巴巴財大氣粗，被員工戲稱派發(fā)了史上最豐厚的年終“紅包”。但百度員工就沒那么幸運：由于傳統(tǒng)PC搜索業(yè)務疲軟，業(yè)績增速放緩，年終獎也縮水30%。網(wǎng)易門戶事業(yè)部干脆取消了年終獎。處在PC向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過渡期，“幾家歡喜幾家愁”年終獎斗法背后，折射的則是各個科技公司的轉(zhuǎn)型之痛。阿里巴巴：總監(jiān)級年終紅包15萬起步不知何時起，年終獎變成電商業(yè)內(nèi)“不

2、能說的秘密”。偏偏阿里集團在官方微博“一聲吼”，宣告今年向員工派發(fā)史上最豐厚的“年終大禮包”：“有年終獎夠不夠？有13薪夠不夠？阿里集團全體同學：現(xiàn)在去公司內(nèi)網(wǎng)參加嘉年華答題活動，準確答對所有題目，就可得到公司給大伙準備的特別支付寶紅包！”在阿里集團，年底特別紅包被稱為“驚喜”只有在公司取得特別成績的年份才會有。此前，因為2010年業(yè)績突出，阿里巴巴于2011年初向全體員工發(fā)放過特別紅包，當時不少阿里員工微博上驚嘆紅包金額相當“給力”。再刷一刷這幾天的微博，阿里人各種感謝“組織”，甚至有員工稱這是最好的新年禮物，不知是指紅包的象征意義還是指具體數(shù)額呢？這一切，仿佛有昨日重現(xiàn)之感。馬云在內(nèi)部郵件

3、中這樣解釋發(fā)紅包的初衷：“2012年我們收獲了很多的驚喜，雅虎股權的回購，“雙十一”的精彩，一萬億網(wǎng)購銷售的突破等等。我們也經(jīng)歷了很多艱難的挑戰(zhàn)，例如B2B公司在香港的退市，組織的快速變化，25個事業(yè)部的迅速調(diào)整等等。這一年發(fā)生的很多事情會在阿里發(fā)展史上可圈可點。所以，今年我們有理由給自己發(fā)個紅包！”按照規(guī)定，阿里巴巴的“特別紅包”的發(fā)放原則和“13薪”一樣，都是人人有份；但其金額主要根據(jù)員工在阿里巴巴貢獻的年份多久而定，以鼓勵員工持久在公司里長期發(fā)展。馬云認為，獎金不是福利，不可能人人都有，也絕不可能大家都一樣，“獎金是靠努力掙出來的，是需要超越公司對你的期待才能獲得”。有接近阿里的人士向記

4、者透露：阿里總監(jiān)級的年終獎以15萬元起。阿里的年終紅包被直接發(fā)放到每個人的支付寶賬戶。而紅包的發(fā)放流程亦帶有典型的阿里特色全體正式員工只要參加支付寶紅包阿里用戶體驗嘉年華活動，回答9個關于公司在過去一年發(fā)生大事的問題，全部答對后，即可獲得特別紅包。公司過去一年的大事？其實，馬云已經(jīng)在郵件中部分列舉了。驚喜不再贅述，但關于B2B公司退市、架構分拆成25個事業(yè)部的兩大挑戰(zhàn)，依然在繼續(xù)。前者的后續(xù)挑戰(zhàn)在于IPO的時間窗口。去年5月，在回購了雅虎持有的20%股權后，阿里與雅虎簽署了一份“贖身協(xié)議”：阿里必須在2015年12月之前上市，才有權以IPO價格回購剩余20%股權中的一半，而且IPO價格必須為第

5、一批股權回購價格溢價110%。這對阿里來說時間上并不寬裕。關于后者，需要明確的是25事業(yè)部并不等于阿里集團的結構。事實上，即便刨去阿里金融，以及理論上不在阿里集團的支付寶，還有大量的業(yè)務尚未納入25事業(yè)部這一體系。阿里透露出的信息也顯示，類似的拆分調(diào)整還未完成。不過，攤子鋪得再大，也需要人去經(jīng)營，馬云的底氣在于公司有足夠的儲備人才。他在年終獎郵件中透露，“2013年，我們將會對很多崗位加工資”，除了是應對物價因素外，更重要的是“公司對你的崗位有了新的更高要求”。但同時也表示，“有增必有減”，如果能力不及要求可能會被減薪。百度：年終獎縮水30%呼喚狼性、淘汰小資的李彥宏，在年終獎這件事上給百度員

6、工潑了盆冷水。在百度員工年終獎占據(jù)30%比例的公司系數(shù)一欄里，這位CEO給出了0分。百度年終獎分為兩部分，公司系數(shù)占年30%，個人業(yè)績占70%，這意味著百度員工的年終獎至少縮水30%。不過很快，另一個消息又讓他們松了口氣：預計在2月份公司會額外補發(fā)20%的獎金，算下來獎金和去年的年終獎差別不會太大。一位百度員工對第一財經(jīng)日報記者說，如果用一句話概括百度的年終考核，就是“胡蘿卜加大棒，一個都不能少”。大棒的壓力用來激發(fā)員工“狼性”，胡蘿卜用來調(diào)動積極性，“讓立志成為狼的人有肉吃”。對去年公司表現(xiàn)并不滿意的李彥宏已給百度開出了“狼性”藥方。在去年內(nèi)部一場戰(zhàn)略溝通會上，李彥宏曾反思百度已經(jīng)患上了“恐

7、龍病”，迅速反應能力正在鈍化，創(chuàng)新活躍度也在降低。他提出，在戰(zhàn)略上，把更多的錢投入到更多的新業(yè)務和創(chuàng)新上；執(zhí)行上，消滅內(nèi)部滋生的安逸文化，“鼓勵狼性，淘汰小資”。表面看上去，百度在2012年的業(yè)績并不糟糕。去年全年營業(yè)收入為223.06億元，比2011年增長53.8%；全年營業(yè)利潤約為110.51億元，比2011年增長45.9%。但對比2011年的數(shù)據(jù)，百度的營收與凈利的增幅幾乎減半。更重要的信號是，李彥宏在財報會議上說，百度的基礎業(yè)務桌面搜索在過去一個季度變得增長乏力，而這種局面還將繼續(xù)保持下去。除了PC出貨量一年年下降，還有越來越多的PC用戶轉(zhuǎn)向了移動端，百度的無線搜索卻還面臨著增流量不增

8、收的問題。無線搜索自身的挑戰(zhàn)也不小。“BAT三巨頭”里，騰訊已靠微信圈起3億手機用戶、阿里巴巴移動電子商務漸進春天，而百度傳統(tǒng)核心業(yè)務搜索入口作用對手機用戶的吸引力并不像PC那樣明顯，一部分流量已被各式各樣的APP應用分流。在搜索領域安逸太久的百度現(xiàn)在不得不在PC端和移動端雙線作戰(zhàn)：核心業(yè)務傳統(tǒng)PC搜索不斷遭到競爭對手奇虎360與搜狗搜索的蠶食，另一方面在未來的兩三年里，還需要熬到無線搜索商業(yè)化的變現(xiàn)。而在搜索之外，過去一年百度在電子商務領域嘗試屢戰(zhàn)屢敗，更重要的是，百度已經(jīng)太久沒有推出令用戶耳目一新的創(chuàng)新產(chǎn)品了。種種不利因素綜合發(fā)酵，催化百度年終獎縮水30%。不過，“狼性”的呼喚和對未來的布

9、局能否換來百度迎來二次騰飛，令百度恢復快速成長？目前看起來，不甘心被超越的百度仍在面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)搜索、移動云、LBS、國際化的戰(zhàn)略布局如此宏大，如何確保執(zhí)行力？對快速變化的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)而言，搜索業(yè)務經(jīng)歷一年才看得到變化是否意味著時間線拉得太長？而被寄予厚望的移動產(chǎn)品又將到何時才能羽翼豐滿？時間正在給出答案。制圖/鄭勤韜奇虎360：50萬股票鼓勵士氣價值50萬元人民幣的股票年終獎勵成了奇虎360（下稱“360”）上市后的傳統(tǒng)項目。不久前的360年會上，36個優(yōu)秀員工每人拿到了價值50萬元的限制性股票。一位360員工告訴第一財經(jīng)日報記者，受到重金獎勵的36人涉及360多條產(chǎn)品線和支持業(yè)務

10、部門，均屬于中基層員工。接下來的四年里，這些員工可以逐年按照20%、20%、30%、30%的比例分步套現(xiàn)。目前看起來，估計沒有人會急著套現(xiàn)，去年360曾獎勵員工7500股限制性股票，按照當時每股16美元的價格計算在50萬元人民幣左右，而一年過后，360的股價已經(jīng)漲到每股30美元左右，相當于價值翻了一倍。這些員工或許更愿意押注，在未來一年搜索大戰(zhàn)上，360的股價還能繼續(xù)向上沖一沖。除了高額股權激勵，360在不久前的年會上獎勵了優(yōu)秀團隊12支，每支團隊10萬元；還有116個五年以上老員工則每人獎勵一只鍍金獎杯；以及眾多包括360特供機在內(nèi)的多重獎勵。對于更多數(shù)的員工來說，他們的年終獎則是14個月的

11、工資，具體金額跟績效掛鉤。360董事長周鴻祎在年會上稱，在多重員工激勵措施下，預計今年360全員持股的比例將從上市前的20%提升到24%左右。盡管有人評價“只給限制性股票不給現(xiàn)金的年終獎都是耍流氓”，但并不能否認這是不錯的激勵手段，對內(nèi)這也是一個信號，至少讓員工看到了企業(yè)留住人才的決心，給了一些人繼續(xù)前進的夢；對外，高額激勵賺足了眼球，在360與競爭對手越打激烈之際，借此營銷一把吸引人才。用周鴻祎的話說，如今360正面臨著“二次創(chuàng)業(yè)”。過去一年，奇虎360盡管在資本市場業(yè)績增長表現(xiàn)穩(wěn)定，但靠賣瀏覽器的導航廣告的商業(yè)模式增長天花板逐漸顯現(xiàn)出來。因此去年8月，360借道3億多的瀏覽器用戶，切入一款

12、綜合優(yōu)化了多家搜索引擎內(nèi)容的搜索產(chǎn)品，和百度、谷歌等分享搜索的黃金富礦。而在2013年，等待360的仍是一場搜索持久戰(zhàn)。面對如此緊迫的局面，難怪周鴻祎在重獎員工的年會上鼓動員工，今年360面臨著一場更大的戰(zhàn)斗，希望新加入360的人能夠在這場戰(zhàn)斗中建功立業(yè)?！澳切├蠎?zhàn)士們，如果你們還沒有被打殘，我希望你們也加入新的戰(zhàn)斗。我希望在這個過程中，大家不僅能夠提高個人能力，獲得成就感，而且也能得到很好的物質(zhì)回報。”周鴻祎說。騰訊：60個月工資年終獎只是個別人“騰訊LOL團隊發(fā)了60個月的工資作為年終獎?！睅滋烨埃@條消息瞬間傳遍了微博，引來無數(shù)艷羨和熱評。英雄聯(lián)盟，LOL（League of Legen

13、ds）是目前騰訊旗下最受歡迎的游戲之一，從去年9月公測一周年公布的數(shù)據(jù)顯示，LOL全球同時在線用戶超過500萬人，其中接近200萬以上來自中國市場，中國玩家貢獻了超過10億場對決。對于騰訊的LOL團隊來說，這樣的成績無疑意味著豐厚的年終獎報酬，只是他們自己也沒想到，今年這個數(shù)字已經(jīng)上升到了60個月。“和LOL 60個月工資相比，微信團隊人手一部iPhone 5和iPad mini簡直弱爆了?！币晃或v訊員工如是感慨。對于游戲收入占據(jù)總營收半壁江山的騰訊而言，LOL團隊獲得高額年終獎并不難解釋。一位騰訊內(nèi)部員工向第一財經(jīng)日報表示，雖然還未公開收到年終獎發(fā)放郵件，但60個月的年終獎福利在LOL團隊中

14、確實存在，公司內(nèi)部對此也已經(jīng)討論已久。不過“60個月”的超高年終獎在LOL團隊屬于個別現(xiàn)象，“個別團隊成員應該能拿到這個數(shù)字，其他的也不會太低?！必敶髿獯值尿v訊年終獎近年來頗受同行關注，各種年終獎傳聞也是滿天飛。據(jù)騰訊內(nèi)部人士介紹，騰訊的項目組過于龐大，通常年終獎水平為34個月月薪，對于一些盈利情況較好的項目組，例如“軒轅傳奇”這樣的游戲項目組，去年年終獎的平均水平在1012個月月薪。而對于一些并不盈利，或仍然處于孵化階段的項目，則按照2個月月薪的水平居多。年終獎并非人人有份，不過“開年利是”在騰訊則是一視同仁。往年按照騰訊內(nèi)部的傳統(tǒng)，深圳、上海、北京等各大辦公室里，春節(jié)后第一天上班，都能看到

15、各個老板的辦公室前大排長龍，員工們可以向老板討要紅包，即使相互之間并不認識，也可以大方索要。據(jù)騰訊員工介紹，“一般來說，深圳總部的紅包會多一些，單個50200元不等，北京、上海的紅包則是510元，對于普通員工來說，當天收個幾百元紅包并不稀奇，甚至有同事去年在深圳收到超過2000元的開年利是。”伴隨著對員工在2012年業(yè)務表現(xiàn)的獎勵肯定，過去一年的騰訊所經(jīng)歷的則是一場大規(guī)模的變革：去年5月18日，騰訊拉開“二次創(chuàng)業(yè)”的架構調(diào)整大幕，騰訊開始希望尋求新的利潤增長點并加大其他業(yè)務收入占比。不久之前，騰訊再次動刀移動業(yè)務。騰訊的管理層也隨之經(jīng)歷了大動蕩。變革凸顯了騰訊更大的野心：騰訊正在將業(yè)務全面向移

16、動互聯(lián)網(wǎng)整合的決心。一位騰訊內(nèi)部人士說，重新調(diào)整后的騰訊也將在移動互聯(lián)網(wǎng)大潮下“兩條腿走路”打響“攻守戰(zhàn)”，一是在PC端穩(wěn)固平臺級產(chǎn)品的核心地位，并打通各個產(chǎn)品的用戶信息流關聯(lián)，構成防火墻；二是在內(nèi)部組織架構的優(yōu)化下，激發(fā)組織中層的自主性，推動移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的創(chuàng)新和競爭力。網(wǎng)易門戶：取消年終獎【 這種變化不僅僅針對網(wǎng)易，也同時是新浪、搜狐、騰訊等門戶網(wǎng)站在移動互聯(lián)和微博時代都面臨的問題】1月31日，近1000名網(wǎng)易門戶事業(yè)部（下稱“網(wǎng)易門戶”）的員工，突然收到了今年取消年終獎的郵件：根據(jù)季度和年度考核結果，網(wǎng)易2012年第四季度和年終獎的核定已經(jīng)完成，其中季度獎金將于2月初發(fā)放，但受銷售情況影

17、響，2012年度門戶事業(yè)部均無年終獎金發(fā)放。這讓包括小易（化名）在內(nèi)的很多門戶員工感到意外。小易是網(wǎng)易門戶的一名普通編輯，在網(wǎng)易還不到3年。小易說，就在郵件接收的前一天，頻道的同事一起吃飯，還在討論怎樣花年終獎：有的說要拿年終獎去買數(shù)碼產(chǎn)品過年帶給爸爸媽媽，有的說可以拿去為父母買理財產(chǎn)品，自己則想的是帶著家人去海南度假，但現(xiàn)在，這些都得落空了。前兩年，小易為了好好表現(xiàn)，春節(jié)假期申請在京值班，均未能回家。今年1月，在北京已經(jīng)穩(wěn)定的小易，計劃用自己的年終獎帶家人去海南度假。網(wǎng)易的年終獎是這樣設置的：按照當年的銷售業(yè)績劃出一份獎金池，再以此劃分基礎線；個人和所在部門的表現(xiàn)各自再分為A、B、C三等，通

18、常C沒有任何年終獎。而各個部門的基礎線不盡相同，要根據(jù)部門的業(yè)績綜合評定。按照過去兩年的經(jīng)驗來，工作努力的小易年終獎一般能發(fā)個1萬多塊錢。2月2日，網(wǎng)易門戶在北京鳥巢附近的國家會議中心舉行了年會，兩天前取消年終獎的郵件通知并沒有影響到大家對年會的熱情。網(wǎng)易CEO丁磊也像往年年會一樣專程從杭州飛來助興。小易說，粉色襯衫、牛仔褲的丁磊依然如“青春偶像”般成為年會最受歡迎的人，小丁也很給力，對于網(wǎng)站編輯們的合影要求，都一一耐心配合。合影的背板是年會主題“海淀利亞的秘密”，一場有網(wǎng)易特色的員工紅毯秀。在年會上，丁磊給門戶事業(yè)部發(fā)放了團隊獎，每個獎項金額都在數(shù)萬元，但70%的獎項都被銷售部門獲得。有編輯抱怨，門戶不發(fā)年終獎，是銷售業(yè)績不達標，但年會團隊獎勵的還大多是銷售。還有網(wǎng)易編輯在新浪微博上自嘲道，如今只有靠網(wǎng)易新聞客戶端的“搖一搖”功能來搖錢回家過年了。小易說，他理解公司對門戶事業(yè)部取消年終獎的考慮。過去一年，網(wǎng)易門戶高管變動較大，新管理層的決策很難在短期內(nèi)看到效果。除此之外，宏觀經(jīng)濟的持續(xù)走弱，以及視頻、社交、移動