班組建設(shè)心得兩篇

1、班組建設(shè)心得兩篇班組建設(shè)心得（ 1） 班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是直接完成企業(yè)各項(xiàng)生 產(chǎn)指標(biāo)的根本基礎(chǔ)， 也是企業(yè)文化建設(shè)的重要陣地； 班組是企業(yè)的細(xì) 胞，是企業(yè)專業(yè)管理的落腳點(diǎn)，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是安全管理 的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的“前沿陣地”。而要搞好班組建設(shè)， 班組長的作用異常重要， 班組長就是班組安全生產(chǎn)活動(dòng)和各項(xiàng)工作的 組織者，是現(xiàn)場施工直接指揮者和決策者，搞好基層班組建設(shè)，需要有一個(gè)良好的企業(yè)文化作基礎(chǔ)，塑造 良好企業(yè)文化環(huán)境，正確領(lǐng)導(dǎo)員工價(jià)值導(dǎo)向、營造良好生產(chǎn)環(huán)境，對(duì) 我們企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的積極作用。 因此，提倡每個(gè)班組里員 工之間要圍繞以“和諧班組，遵紀(jì)守

2、法，相互協(xié)調(diào)，以誠相待，共同 提高”為載體，引導(dǎo)每位班組成員樹立一個(gè)積極、健康、向上的人生 觀和價(jià)值工作觀。一個(gè)好的班組，首先要是一個(gè)和諧的班組?！耙芎檬拢紫?管好人”。班組的人是一個(gè)個(gè)“具體”的人，有思想，有情感，都有 自己的工作崗位。 班組長與員工首先在工作上是建立在尊重和信任的 基礎(chǔ)上，要善于給班組營造一個(gè)良好的和諧氣氛， 提高班組的凝聚力。 在工作中， 我們要更趨于服從大家共同認(rèn)為的某種方式是合適的， 那 種方式是更有效能的工作路線， 不搞個(gè)人教條主義或個(gè)人主導(dǎo)一切主 義。班組長的職能要放在從旁協(xié)調(diào)， 過程監(jiān)督及培養(yǎng)新人的的位置上， 對(duì)于一些日常工作不能太過于細(xì)節(jié)安排， 沒有最好的

3、工作方式， 只有 合適的工作方式。 同時(shí)我們還必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)則， 保證日常 工作順利開展。進(jìn)入新形勢下的班組建設(shè)作為企業(yè)一個(gè)發(fā)展和創(chuàng)新的重要基礎(chǔ)， 將越來越顯示其重要性和必要性，我們要不斷學(xué)習(xí)，不斷探索，將班 組建設(shè)融入企業(yè)的日常生產(chǎn)、經(jīng)營、政治思想等各項(xiàng)工作的管理中， 讓班組建設(shè)更貼近企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 使班組真正成為職工群眾展示自 我業(yè)績、自我風(fēng)采的舞臺(tái)，成為實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展、自我成才的大家庭。班組建設(shè)心得 (2) ： 抓安全生產(chǎn)工作，必須做好人的工作。事故的發(fā)生不僅是人的 安全技術(shù)素質(zhì)不高或企業(yè)的安全投入不夠， 更是人的思想在作怪。 因 此必須清醒地認(rèn)識(shí)到抓人的安全意識(shí)是一個(gè)長期的工作

4、， 不是一朝一 夕、一蹴而就的事情，應(yīng)從最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)抓起， 從轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念抓起。作為班長，應(yīng)把集體利益放在第一位， 要和班組成員搞好團(tuán)結(jié)。 班組在進(jìn)行較大項(xiàng)目的工作以及較為敏感的獎(jiǎng)金分配等工作時(shí)， 應(yīng)先 同班組成員進(jìn)行商量，將大家的意見集中起來，看有哪些矛盾。工作 中無論遇到什么困難，都要充分發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，討論后做出決 定。例如在大修期間，考核和獎(jiǎng)勵(lì)的力度特別大，這就會(huì)給班里的獎(jiǎng) 金分配帶來不少困難。這時(shí)就可以召開班委會(huì)，讓大家獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，商 討?yīng)劷鸬姆峙鋯栴}，多次商討，制定出相應(yīng)的方法。日常制度也可以 在班務(wù)公開欄里公開， 讓每一位職工心里清楚， 以公開和公正的管理 模式，使班里的民主管

5、理制度得以體現(xiàn)。做職工的明白人企業(yè)安全生產(chǎn)、職工的生命安全與企業(yè)的改革發(fā)展和穩(wěn)定息息相關(guān)，許多事故教訓(xùn)使我們深刻認(rèn)識(shí)到：“預(yù)防”是安全生產(chǎn)的一條基本原則。班組長作為一名基層管理者，既要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手，又要 當(dāng)好班組的帶頭人，既要關(guān)心職工的安危，又不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和 職工的信任，站好崗、把好關(guān)，要運(yùn)用好“望聞問切”四診法，對(duì)癥 下藥，標(biāo)本兼治。望：注意觀察班組職工的情緒。人的情緒會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)造成很大的影響。在班組管理中，班組長要善于觀察每位職工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其 情緒的波動(dòng)。如果發(fā)現(xiàn)不安全的情緒因素，要及時(shí)采取方法使其工作 不受影響。特別是在重大施工操作前，班組成員若有異常情緒，班組 長一定不能不聞

6、不問。聞：傾聽班組成員的意見。班組成員是企業(yè)生產(chǎn)的主體，班組 長要經(jīng)常聽取大家對(duì)安全工作的意見和建議， 從班組成員的言談中能 得到有益的啟發(fā)，從而更好地開展工作。問：多與班組成員進(jìn)行思想上的交流。班組長要做班組成員的 知心朋友，要多與班組成員談心，多了解他們的困難，并想方設(shè)法幫 助解決，這樣會(huì)充分調(diào)動(dòng)起班組職工的積極性。切：抓住問題，找出解決辦法。企業(yè)工作千頭萬緒，都要通過 班組落到實(shí)處。班組長要準(zhǔn)確找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題， 積極認(rèn)真地制定措施和辦法。班組長解決問題要切合實(shí)際，切忌走形 式，走過場，切忌說模棱兩可的話，辦模棱兩可的事。同時(shí)，班組長要積極推廣新技術(shù)、采用新方法，不斷吸取

7、安全 工作的新方法和新思維，將傳統(tǒng)的工作經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)代科學(xué)管理的要求有 機(jī)結(jié)合起來。事故的發(fā)生從表面現(xiàn)象上看往往具有偶然性、突發(fā)性和不可預(yù) 見性，但事故的形成必然有一個(gè)過程。安全管理是班組工作永恒的主 題和頭等大事，如何把事故消滅在萌芽狀態(tài)，這是基層班組管理者今 后努力的方向，只有做到“有組織、有計(jì)劃、有布置、有檢查、有總 結(jié)、有評(píng)比”，才能筑起安全生產(chǎn)第一道防線。班組安全文化是一種理念，也是一種習(xí)慣行為，更是一種責(zé)任。 如果我們?cè)谌粘９ぷ髦?，能夠形成一種講到工作就會(huì)想到工作中的安 全問題，并對(duì)工作中的安全措施逐一落實(shí)的風(fēng)氣， 那么工作中的安全 系數(shù)就會(huì)有較大的提升。反之，安全理念沒有形成，對(duì)待安全問題形 成了馬虎、滿不在乎的思想，