山水華庭監(jiān)理規(guī)劃書

1、山水華庭b-1#b-10#、s-1#, s-2#樓項目工程監(jiān)理規(guī)劃書編制人：方泉中 丁曉明 柏偉強審核人：嚴礽啓編制單位：安慶市豐匯建筑咨詢有限責任公司二一十月目 錄 一、工程概況二、工程項目監(jiān)理工作的目標和范圍三、監(jiān)理工作依據四、工程項目監(jiān)理機構五、質量控制的內容六、進度控制的內容七、投資控制的內容八、信息管理的內容九、合同管理的內容十、安全生產管理及控制十一、本工程擬定旁站、巡查平行檢測監(jiān)理措施十二、監(jiān)理工作制度十三、監(jiān)理設施一、工程概況珠光集團宿松房地產開發(fā)公司在宿松縣開發(fā)區(qū)開發(fā)建設山水華庭居住小區(qū)。該項目建筑總面積41522.9m2，工程造價2449.85萬元。項目工程地質勘探由冶金工

2、業(yè)部華東勘探基礎工程公司完成，浙江鴻地建筑設計有限公司設計，由安徽億達建筑安裝工程公司施工。該項目為華庭二期工程，均為六層框架結構商住樓。其結構安全等級為二級，抗震設防烈度為6度，其基礎為機械挖孔樁，樁徑800mm，持力層選擇地質報告所述的第四層強風化鈣質巖，單樁承載力特征值250kn。其圍護結構0.00以下為實心頁巖磚，m5水泥砂漿砌筑，0.00以上為空心頁巖磚，m5混合砂漿砌筑。其裝飾工程樓地面為水泥砂漿地面，內墻頂棚普通抹灰白色涂料飾面，外墻為白色淺藍色外墻涂料和白色灰色丙烯酸彈性涂料，底層為文化石飾面。所述工程節(jié)能均采用外墻保溫，聚苯顆粒為保溫層，外窗采用5+6+5中空玻璃窗。二、工程

3、項目監(jiān)理工作的目標和范圍1、目標 工程質量：合格 工程投資：2449.85萬元施工工期：240天2、范圍：本項目監(jiān)理工作內容是：質量、進度、投資控制及合同管理和安全生產監(jiān)督與管理現場做好協(xié)調服務工作，具體內容按浙江鴻地建筑設計有限公司所設計的b-1#b-10#、s-1#, s-2#樓工程設計文件；施工階段監(jiān)理及工程保修階段監(jiān)理。3、監(jiān)理工作內容：1、 參加設計圖紙會審及設計交底，審查開工報告，審查承包合同，審查承包方的投標報價，確認承包方選擇的分包單位。2、 審查承包方編制的施工組織設計，施工技術方案及施工進度計劃，并監(jiān)督檢查其實施。3、 審查材料和設備清單及其所列的規(guī)格與質量，構件的出廠合格

4、證、質保書和材料檢驗、復試報告。4、 督促、檢查承包方嚴格按照國家技術規(guī)范、標準、設計圖紙施工，在承包方自檢后，對主要部門、環(huán)節(jié)及隱蔽工程的施工驗收簽證，合格后，才能進行下道工序，對違反規(guī)范、標準及安全規(guī)定者，有權簽發(fā)停工令。5、 對于重大的設計修改和技術洽商決定，除提出監(jiān)理意見外，應向業(yè)主報告并得到同意，由原設計單位修改。6、 根據承包合同規(guī)定，對已完工作的質量、數量的核實，簽認“工程款支付證書”，報業(yè)主審批。工程竣工后，審查工程結算價款。7、 監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護措施，對不合格者督促承包單位定期整改。8、 簽署分項工程，分部工程和單位工程質量評定表，負責組織工程預驗收，參加業(yè)主

5、組織的竣工驗收。9、 督促、檢查承包方及時整理竣工文件和驗收資料，受理單位工程竣工驗收報告，提出監(jiān)理意見，并形成工程質量檢驗報告。10、 監(jiān)督承包方認真處理施工中發(fā)生的一般質量事故，對大、重大質量事故以及其他緊急情況，應及時報告業(yè)主。11、 每月向業(yè)主提交有關監(jiān)理情況書面報告，認真處理好質量、進度、投資三者之間關系，把工程管理好。12、 主持業(yè)主與承包方簽訂的合同條款的變更，調解合同雙方的爭議，處理違約索賠事項，索賠發(fā)生前，應向業(yè)主及時提出避免索賠的意見。三、監(jiān)理工作依據1、 國家、部委、本省制定的工程建設的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范和有關規(guī)定。2、 政府批準的工程建設文件及項目審批文件。3、 本

6、工程項目委托建設工程監(jiān)理合同。4、 業(yè)主與承包方簽訂的施工承包合同。5、 工程施工圖紙及施工圖中的技術說明。6、 本工程地質勘察報告、設計變更通知（含設計交底圖紙會審記錄）四、工程項目監(jiān)理機構本工程項目監(jiān)理機構設置圖：總監(jiān)理工程師：嚴礽啟安裝監(jiān)理工程師：田海寶土建監(jiān)理工程師：柏偉強土建監(jiān)理工程師：王隆玖土建監(jiān)理工程師：丁曉明總監(jiān)代表： 方泉中五、質量控制的內容1、 確保本工程項目的質量要求和標準。2、 審核合同文件中的質量條款。3、 審核材料成品、半成品的質量。4、 檢查施工質量，參加重要工序及部位的隱檢。檢查分項分部工程質量進行主體結構及項目竣工預驗。5、 審核施工組織設計及施工技術安全措施

7、。6、 協(xié)助業(yè)主處理質量、安全事故的有關事宜。7、 協(xié)助業(yè)主確認承包單位選擇的分包單位，并審核承包單位的資質及質量保證體系。1、質量事前控制掌握熟悉質量控制的技術依據（施工規(guī)范、工程操作規(guī)程、質量評定驗收標準及施工圖）。施工場地質量檢驗驗收。施工隊伍資質審查（總承包單位資質在招標階段業(yè)已進行審查所指分包單位資質等級，用于本工程項目資金狀況，近兩年的財務狀況、施工單位的機械設備技術能力、生產能力、企業(yè)對該項目的施工經驗、企業(yè)的信譽近兩年訴訟情況。）審查施工單位提交的施工組織設計（施工方案）以及質量保證體系。工程所需的原材料、半成品的質量控制（監(jiān)督施工單位取樣、審查施工單位投入工程的材料合格證及復

8、試報告）對工程中采用的新材料、新結構、新工藝、新技術均應審核其技術鑒定書。組織設計交底及圖紙會審，相關人員對該項目設計意圖有所了解以及將差錯消滅在施工前。對重要部位尚應下達質量要求標準。檢查施工現場的測量標樁，建筑物的定位放線以及高程水準點。對影響工程質量施工機械，按技術說明書查驗其相應的技術性能，不符合要求的不得在工程中采用。協(xié)助總包單位完善現質量管理制度，包括現場會議制度、質量現場檢驗制度、質量統(tǒng)計報表制度、質量事故報告及處理制度。2、質量事中控制施工工藝過程質量：現場檢查、旁站、測量、試驗。工序交接檢查，堅持上道工序不經檢查驗收，不準進行下道工序的原則，檢驗合格后簽署認可才能進行下道工序

9、。同時作好隱蔽工程檢查驗收。工程交接驗收程序圖返修工序施工完畢施工單位自檢、專職檢驗 不合格 合格通知駐現場工程師或其代表試驗室檢驗會同現場檢查合格 不合格簽署質檢合格意見進行下道工序工程質量事故處理：分析質量事故原因、責任；審核、批準處理工程質量事故的技術措施方案，檢查措施效果。行使質量監(jiān)督權，下達停工指令，為了保證工程質量，出現下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權指令施工單位立即停工整改。未經檢驗即進行下道工序作業(yè)者；工程質量下降經指出后，采取有效改正措施或采取了一定措施，而效果不好繼續(xù)作業(yè)者；擅自采用未經認可或批準的材料；擅自變更設計圖紙的要求；擅自將工程轉包；擅自讓未經同意的分包單位進場作業(yè)

10、者；沒有可靠的質量保證措施，貿然施工，已出現質量下降征兆者；對完成的分項分部工程按相應的質量評定標準和辦法檢查驗收。為工程進度款的支付簽署質量認證意見?，F場監(jiān)理工程師及質量檢驗人員逐日記錄有關工程質量動態(tài)及影響因素的情況。組織定期或不定期的現場協(xié)調會，及時分析通報工程質量狀況，并協(xié)調有關單位間的業(yè)務活動。并印發(fā)會議紀要。監(jiān)理協(xié)調會程序圖現場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調會指定有關人員擬定會議紀要文稿總監(jiān)審查核定征求有關方面意見修改？ - +總工簽發(fā)行文外發(fā)協(xié)調會議紀要簽發(fā)程序定期向總監(jiān)業(yè)主報告有關質量動態(tài)情況。3、質量事后控制按規(guī)定的質量評定標準和辦法對完成的分項、分部工程單位工程進行檢查驗收。分項

11、分部工程驗收程序承包商完成分項自檢整改承包單位填寫工程報驗單現場監(jiān)理員檢查驗收、監(jiān)理工程師審核 不合格 合 格監(jiān)理工程師簽認分項工程檢驗認可書（同時在隱檢單上簽字）承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件、自檢承包單位填寫工程報驗單整改監(jiān)理工程師審核重要部位：在質檢站監(jiān)督下，地質、設計、監(jiān)理、施工、業(yè)主共同認證 不合格 合格總監(jiān)簽認分部工程檢驗認可書單位工程驗收程序圖施工單位：土建竣工、水衛(wèi)調試完成承包單位整改施工單位提交工程結算資料質量簽證文件工程技術資料項目監(jiān)理部簽發(fā)整改通知承包單位自檢合格填報單位工程驗收申報表監(jiān)理工程師審核質量保證資料審核結算 項目部組織初驗，審查資料，實測實量觀感檢查 缺

12、陷 合格建設單位組織設計，監(jiān)理施工在質監(jiān)站監(jiān)督下驗收由建設單位和項目總監(jiān)共同簽署“竣工移交證書”使用、保修支付工程款審核承包單位提供的質量檢驗報告及有關技術性文件。審核承包單位提交的竣工圖。整理有關工程項目質量的技術文件并編目建檔。六、進度控制的內容主要對工程項目各建議階段的工作內容，工作程序持續(xù)時間和銜接關系編制計劃，將該計劃付諸實施，在實施過程中，經常檢查實際進度是否按計劃要求進行,對出現偏差分析原因，采取補措施或調整修改原計劃直至工程竣工效付使用。在保證工程質量前提下，按施工合同的所訂工期完成或提前完成讓投資者盡可能的發(fā)揮投資效益。1、進度事前控制（1）審核施工單位提交的施工進度計劃是否

13、符合總工期控制目標的要求，施工進度計劃與施工方案協(xié)調性和合理性。（2）審核施工單位提交的施工方案，保證工期充分利用時間技術組織措施可行性、合理性。（3）審核施工單位提交的施工總平面圖與施工方案，施工進度計劃協(xié)調性和合理性。（4）協(xié)助業(yè)主制定供應材料設備需用量及供應時間參數，并編制采供計劃。2、進度事中控制（1）逐日如實記載每日形象部位及完成實物工程量。同時如實記載影響工程進度的內外、人為和自然各種因素。（2）審核施工單位每月提交的工程進度報告。計劃進度與實際進度的差異。形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況一致性。按合同要求及時進行工程計量驗收。有關進度、計量方面簽證。工程進度動態(tài)管理，實際

14、進度與計劃進度發(fā)生差異時，應分析產生的原因，并提出進度調整措施和方案并相應調整施工進度計劃，及材料設備資金等進度計劃，必要時調整工時目標。為工程進度款支付簽署進度、計量方面認證意見。組織現場協(xié)調會。定期向業(yè)主報告有關工程進度情況，現場監(jiān)理每月報告一次。3、進度事后控制當實際進度與計劃進度發(fā)生分析原因的基礎上采取以下措施：（1）制定保證工期不突破的對策措施。技術措施：如縮短工藝時間，減少技術間歇期，實行平行流水立體交叉作業(yè)等。組織措施：如增加作業(yè)隊數，增加工作人數，增加工作班次等。經濟措施：如實行包干獎金，提高計價單價，提高獎金水平等。（2）制定總工期突破后的補救措施。（3）調整相應的施工計劃、

15、材料設備、資金供應計劃等在新的條件下組織新的協(xié)調和平衡。七、投資控制的內容1 對工程項目總投資的分析，論證。2 監(jiān)督工作項目各階段，各年、季、月度資金使用計劃，并控制其執(zhí)行。3 審核工程預算、投標報價、變更價和決算。4 在項目實旋過程中，每月進行投資計劃值與實際值的比較，并每月提交報表。5 對施工材料及設備作必要的技術經濟比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高經濟效益的潛力。6 審核合同文件中有關投資的條款。7 審核各種工程付款單。8 計算、審核各類索賠金額。（1）投資事前控制熟悉設計圖紙設計要求，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制點。預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因

16、，指定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現場，使其能如期開工，正常施工，連續(xù)施工不要違約造成索賠條件。按合同要求，如期、如質、如量的供應由業(yè)主負責的材料、設備到現場，不要違約造成索賠條件。按合同要求及時提供設計圖紙等技術資料，不要違約造成索賠條件。（2）投資事中控制按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠條件。施工中主動搞好設計、材料設備、土建安裝及其外部協(xié)調配合，不要造成對方索賠條件。工程變更，設計修改要慎重，事前應進行技術經濟合理性預分析。嚴格經費簽證，凡涉及經濟費用支出的停窩工簽證，用工簽證，使用機械簽證，材料代用和材料調價由項

17、目總監(jiān)理工程師最后核簽方有效。按合同規(guī)定及時對已完工程計量進行驗方，不要造成未經監(jiān)理驗方認可就承認其完成量的被動局面。按合同規(guī)定及時向對方支付進度款，不要造成違約被處以罰款條件。完善價格信息制度及時掌握國家調價的范圍和幅度。檢查、不定期的進行工程費用超支分析，并提出控制工程費突破的方案和措施。（3）投資事后控制審核施工單位提交的工程結算書。公正地處理施工單位提出的索賠。索賠處理程序圖施工單位提出索賠報告專業(yè)監(jiān)理工程師配合總監(jiān)主持審核索賠的理由成立 - + 有理索賠的依據有效完整 - + 有據 索賠的計算正確？ - + 有度 + 業(yè)主接受索賠的報告并與對方談判意見一致 調整 - 仲裁 +起草索賠

18、意見或批復業(yè)主雙方達成一致后簽署索賠生效八、信息管理的內容1 建立本工程項目監(jiān)理信息系統(tǒng)。2 負責本工程各類信息的收集、整理和保存。3 建立本工程會議制度、整理各類會議記錄，每月向業(yè)主擔供監(jiān)理報表。4 監(jiān)督施工材料設備供應單位及時整理工程技術、經濟資料。九、合同管理內容1協(xié)助業(yè)主確定工程項目的合同內容；2協(xié)助業(yè)主起草與本工程項目有關的各類合同（包括施工、材料和設備定貨等合同），并參加與各類合同談判；3述各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行合同情況的檢查；4業(yè)主處理與本工程項目有關的索賠事宜及合同糾紛事宜；十、安全生產管理及控制1審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程設施強

19、制性標準；2實施監(jiān)理過程中，發(fā)現存在安全事故隱患必須及時要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拘不整改或者不停止施工，應當及時向有關部門報告；3所有進入施工現場的機械設備和配件，必須配備齊全的有效保險、限位等安全設施和裝置。具有生產（制造）許可證、產品合格證明；4安裝、拆卸大型機械，必須由具有相應資質的單位承擔，并由專業(yè)技術人員現場監(jiān)督指揮安裝完成后，必須辦理驗收手續(xù)并簽字后方可使用；5所有機械設備的使用達到國家規(guī)定的檢測期限的，必須經具有專業(yè)資質的檢驗檢測，不合格的不得繼續(xù)使用；6施工現場內，嚴格保證實施用電安全和用火安全，防雷電、防盜竊、防

20、高空墮落；7施工單位應當在施工組織設計中編制安全技術措施，對危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經施工單位技術負責人，總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產管理人員進行現場監(jiān)督十一、本工程擬定的旁站、巡視、平行檢測監(jiān)理措施（一）旁站監(jiān)理人員的主要職責：1旁站監(jiān)理前,檢查上道工序的驗收記錄及承包單位的施工準備情況;2熟悉相關的技術標準、設計圖紙、建設工程施工合同和委托監(jiān)理合同3檢查承包單位報送的關鍵部位、關鍵工序質量保證措施的落實情況；4檢查施工企業(yè)現場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機械、建筑材料準備情況；5在現場跟班監(jiān)督關鍵部位，關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案及

21、工程建設強制性標準情況；6檢查施工操作人員的技術水平、操作條件是否滿足施工工藝要求；7檢查施工環(huán)境是否對工程質量產生不利影響；8檢查進場材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告等質量證明文件，并在現場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或委托，具有資格的第三方進行復驗；9在施工過程中有違反技術標準、設計文件和工程建設強制性標準等行為時，旁站監(jiān)理人員應要求施工單位立即整改；10當發(fā)現施工活動已經或者可能危害工程質量和安全時應立即制止，并上報總監(jiān)；11做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。旁站監(jiān)理工作完成后，及時向項目監(jiān)理機構提交完整、準確的旁站監(jiān)理記錄。12旁站監(jiān)理人員對旁站監(jiān)理工作承擔相應

22、的監(jiān)理責任。（二）旁站監(jiān)理：總監(jiān)理工程師編制主要旁站清單將清單發(fā)送施工方在需要是好似旁站的關鍵部位，關鍵工序前24小時施工方通知監(jiān)理監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理如發(fā)現施工活動已經或可能危及工程質量，及時向總監(jiān)匯報如施工方有違反強制性標準行為，責令其立即整改總監(jiān)下達局部暫停施工指令或采取其他應急措施施工正常旁站監(jiān)理結束，旁站監(jiān)理人員和施工質量人員在旁站監(jiān)理記錄上簽字下道工序（三）旁站監(jiān)理人員的工作原則及工作方法：1應有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，熟悉本專業(yè)知識，有關法律、法規(guī)、有關建設工程合同條款、管理程序；2在編制監(jiān)理規(guī)劃中應制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內容、程序和職責等并在第一次工地會議上向

23、施工單位進行交底；3現場材料及構配件質量是否報驗合格，施工機械是否滿足要求，是否運轉正常，否則不準用于工程上；4旁站人員在現場如發(fā)現有危及工程質量及安全的野蠻施工活動，應報總監(jiān)下達工程暫停令或采取其他應急措施，并如實做好記錄及照相存檔；5旁站工作也要抓重點，不能過于吹毛求疵，要憑事實根據，要有規(guī)范、標準、圖紙為依據，以理服人。要及時糾正施工中的偏差，問題不解決不離開現場；6旁站監(jiān)理人員應會同施工單位質檢人員按有關規(guī)定共同對旁站部位和工序進行檢查，凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現場質檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。（四）旁站監(jiān)理記錄的要求： 旁站監(jiān)理記錄要用專用表格填寫，記錄應真實、及時、完整，應采用具體數據，全面反映旁站監(jiān)理過程的有關情況。主要記述施工方法、工藝及質量保證措施的執(zhí)行情況，施工中出現的質量問題的處理等。（五）房屋建筑工程主要旁站項目清單房屋建筑工程主要旁站項目清單分布工程子分部工程分項工程工序名稱地基與基礎機械挖孔樁砼墊層1、標高：軸線、墊層厚度砼工程1、 砼配比、坍落度、振搗、試塊，保護層厚度、養(yǎng)護、結構實體檢測。2、 后澆帶砼配比，振搗、試塊、養(yǎng)護模板工程1、標高、尺寸、涂刷脫模劑，預留孔同標高尺寸位置鋼筋工程1、 鋼筋：品種、規(guī)格、尺寸、數量、位置、接頭連接方式2、 預埋件安裝和固定：