工程設(shè)計變更管理控制程序

1、工程設(shè)計變更管理程序1、目 的 為加強項目開發(fā)成本管理，保證設(shè)計變更的科學(xué)性、合理性和經(jīng)濟性，最大限度地減少設(shè)計變更對投資和進度帶來的消極影響，規(guī)范設(shè)計變更工作程序，特制定本管理控制程序(以下簡稱本程序)。2、設(shè)計變更的來源2.1總工辦或工程項目部及監(jiān)理審查設(shè)計時，發(fā)現(xiàn)技術(shù)性或經(jīng)濟性不佳而需要通過改變原建筑、結(jié)構(gòu)、水電專業(yè)設(shè)計或設(shè)備、材料及裝修標(biāo)準(zhǔn)而進行的設(shè)計變更。2.2在施工過程中因項目開發(fā)的構(gòu)想、目標(biāo)定位或市場變化而進行的設(shè)計變更。2.3施工設(shè)計圖紙中錯漏而引起的設(shè)計變更。2.4在施工過程中應(yīng)客戶特別要求，且設(shè)計規(guī)范及設(shè)計和工程條件允許情況下而由客戶提出的設(shè)計變更。3、設(shè)計變更控制程序3.

2、1設(shè)計變更的提出3.1.1施工圖紙會審技術(shù)交底階段：施工圖會審和技術(shù)交底時參加會審和技術(shù)交底的相關(guān)單位針對施工圖提出的各種問題及處理意見，由甲方項目組和監(jiān)理單位整理匯總形成圖紙會審紀(jì)要并經(jīng)相關(guān)單位簽字后，經(jīng)總工辦及董事長批準(zhǔn)執(zhí)行。3.1.2項目施工階段：公司領(lǐng)導(dǎo)、公司各相關(guān)部門、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位根據(jù)工程項目的實際情況提出設(shè)計變更要求，提交總工辦辦理設(shè)計變更審批手續(xù)。3.2設(shè)計變更的審批及審批權(quán)限3.2.1由于施工圖紙的錯漏、技術(shù)性或經(jīng)濟性不佳引起的變更，費用在5000以下的由總工辦聯(lián)系設(shè)計院，變更執(zhí)行。 費用超過5000元的由總經(jīng)理助理或總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。3.2.2由于開發(fā)的構(gòu)想、目

3、標(biāo)定位或市場變化以及業(yè)主的要求引起的變更，不論費用多少，由總經(jīng)理或董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.2.3對于牽涉及到工程質(zhì)量、功能、成本、工期的重大設(shè)計變更，必要時由公司組織總工辦、預(yù)算部、工程項目部門會同設(shè)計單位、監(jiān)理公司相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進行科學(xué)和充分論證后再確定是否實施。4. 設(shè)計變更的其他相關(guān)事項4.1工程項目部接到審批的設(shè)計變更后，由資料員員將其發(fā)送至監(jiān)理單位、施工單位及送預(yù)算部。4.2若同一項目發(fā)生二次或以上設(shè)計變更，則工程項目部應(yīng)復(fù)核與確認(rèn)原已下發(fā)的設(shè)計變更是否已執(zhí)行，并將作廢的設(shè)計變更收回。4.3因施工要求緊迫，按正常程序辦理設(shè)計變更審批手續(xù)時間上滿足不了工程施工要求，則由專業(yè)工程主管在征

4、得設(shè)計院或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)口頭同意的前提下，先行書面通知施工單位實施，但須在設(shè)計變更發(fā)生后的24小時內(nèi)，及時補辦相關(guān)審批手續(xù)。項目名稱指令編號單位工程名稱施工期間施工單位變更合同編號圖紙名稱或編號：圖紙張數(shù)：修改后圖紙名稱或編號：修改日期：變更理由：變更描述： 專業(yè)工程師：變更費用估算（增加或減少）：責(zé)任人建設(shè)單位監(jiān)理單位審計單位施工單位簽字日期簽字日期簽字日期簽字日期專業(yè)負責(zé)人項目經(jīng)理主管副總河北航空房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程變更指令a（有費用、進度變化）河北航空房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程變更指令b（無費用、進度變化）項目名稱指令編號單位工程名稱施工期間施工單位變更合同編號圖紙名稱或編號：圖紙張數(shù)：修改后圖紙名稱或編號：修改日期：變更理由：變更描述：專業(yè)工程師：單位監(jiān)理公司施工單位專業(yè)工程師項目經(jīng)理姓名簽名/日期設(shè)計變更審批流程圖同意同意同意同意甲方工程